陈克勇（陈克胜简历）

今天给各位分享陈克勇的知识，其中也会对陈克胜简历进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

中国农业银行丽水市分行员工有住宿吗

没有。中国农业银行丽水市分行成立于1998年06月02日，注册地位于浙江省丽水市莲都区丽阳街689号，法定代表人为陈克勇。该分行合法正规，但是是没有员工宿舍的。经营范围包括经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务，经营范围以批准文件所列为准。

对话陈克勇：太多人知道做减法，太少人敢于做减法

创业次数大于二，叫「连续创业者」，创业次数大于十，叫什么？

「折腾并且一直在折腾的创业者」。

陈克勇就是这样，他自称是一个「不断奋斗的创业小强」，风雨三十载，他创办了十几家公司，其中三家已加入小米生态链。他的产品，有米家签字笔这样的全网爆品，也有十号街这样的新兴电商平台。

他对创业和商业的思考非常值得我们学习，因为，他的沉淀： 不只是经历的叠加，更是经验的升华。

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创业公司怎么活下来？

聊创业公司成长节奏前，我们先看下飞机运行原理。

坐飞机有两个时间最危险：

起飞时的5分钟

下降时的10分钟

飞机在什么时候最安全？

平流层上最安全

巡航定速时最安全

初创公司会有很多时间段很危险，调查发现：刚创办的时候死亡率最高，达到60%。

原因有很多，团队内耗、产品定义错误、资金链断裂等，通常公司能活过第二年、第三年，后面活下来的概率就很高了。

初创公司怎么保证自己快速活下来？

第一、单品突破，做爆品。

做多未必会卖很多，做多未必会赚很多。

在移动互联网时代，一定是打单品爆款，基本上这也成为了主流价值观，大家都要做爆品，要做爆品就要有做爆品的方法论，要有做爆品的思维。

我们产品不要做那么多，不要一下场就做一堆产品，要把单品打造好，因为一个单品占用的资源少。

前不久我见到了一家传统电器龙头企业的一个总经理，他的部门业绩不错，每年都在增长，我问他「你们做五六个亿的营收，有多少个SKU？」

他说「有两百多个SKU」，我一听吓坏了。如果说我们这样做来SKU，我们都不好意思在小米混，小米里面通常靠两三个SKU就要覆盖到五六个亿。你要管两百多个SKU，那说明你的供应链管理、仓库库存、资金积压等等的管理难度是超级大的，我就很佩服他，我说你是怎么管理的，他说我有方法。

但这个方法我也不想学，我也搞不清楚。

第二、提高效率，首先要轻模式。

初创公司绝对不能一下来就做重度模式，做重度模式会把你有限的人力、有限的资金全部变成「死钱」、「死人」，轻模式会让效率提高。

等到公司发展到了一定的程度，再往重模式的方向发展，因为模式越重壁垒越高，竞争同行不容易进攻你。

第三、手中有粮，心中才能不慌。

千万不要等到今天没钱赚了再去找钱，一定要让自己有五到十个月的现金储备的时间，在这个时间里你要快速获得新的契机，否则你会饿死。

一些不能够带来盈利的或者让资本不能流通的项目，尽快转移出去，把精力和资源集中到你能做到的那个项目上。

第四、精神领袖，必不可少。

当有精神领袖时，哪怕他的股权很少，可是威望足够，能做到团队的精神领袖，团队就能拧成一股绳。

我之前的一个创业项目，就是由于股东间经营理念的差别，我也没有绝对的公司控股权，公司最终没有坚持下去，我自己成为一个巨大市场开拓者的「先烈」下场。

自己没有能力去掌握方向的事情，尽量不要轻易去尝试。

我的公司当初很容易度过了初创期，让我兴奋，而后来的经历，让我成长。

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做产品25年

总结了4个字教训

这四个字是：眼高手低。

直到今天，这四个字依然正确。

即大处着眼，小处着手，眼界要够高，做事要脚踏实地。

1998-2000年，我付出全部的精力做莲花日电，有一个梦幻的开局，当时价格只有TCL的一半，电工的货铺到哪里我就铺到哪里，但最终死在哪里呢？

不是死在市场，是死在资本。

当时TCL选择的策略是直接降价50%，我几个月就只有收货没有出货，直接破产。

大家知道以前走的是 *** 制，货发出去给 *** 商，卖不掉的话 *** 商要退货回来，我要退钱给他，可是我开发一个系列的商品已经把我所有的钱全部用光了，已经没有资金了，我只能倒掉，我一倒掉，TCL把那个型号的产品下架，不再卖，又推出一个新款，又恢复原价。

从此以后我对资本两个字是恐惧的，而且我很渴望我在做任何产业的时候，有资本方在后面支持我。

失败之后我带了仅剩的五百块钱去佛山找我表哥，表哥请我吃饭，刚好他一个朋友也在，听我讲完这段创业故事以后，他就说：「创业要眼高手低」。

在他说出这句话的瞬间，我恍然大悟。

任何立项，首先要看有没有足够高的眼界，然后要看在操作层面、战术层面上有没有一些方法、能力或者资源。

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太多人懂得空杯

太多人做不到空杯

统计学里有句话：「当我们做市场调研的时候，如果你的调研对象是认识的人，叫做样板被污染」。

当我们在做调研的时候，往往把身边朋友的一些建议当做真的需求，其实他是在给你面子，不让你难受，结果把你带到坑里去。

你假设的，不是真实的。

伪刚需会导致产品定义错误，还没开干就注定这个项目要倒了，后面所有的努力都在垂死挣扎。

今天的公司跟十几年前做事完全不一样，我们在做一个产品前，必须通过数据、通过陌生访谈、通过行内专业人士的建议等，把需求完完全全、很理性的调研清楚。

你不要认为你是世界上最聪明的那个人，你发现了一个金矿，千万不要这么想。

德哥（刘德，小米集团联合创始人）前几年教了我们一句话，「你把现在最大量的、更好度的、最经常用的产品重新设计一遍、重新定义一遍，你基本上就有八成的把握能够成功。」

这是因为这个市场已经被验证过了，你不要重新培育一个新的市场。

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卖不好是渠道问题

更是产品问题

很多人跟我抱怨说产品没地方卖，没有定单，你能不能帮我卖，我过来一看，产品一般。

今天不是没有渠道，相反，渠道太丰富了，卖不出去其实是因为产品一般。

或者是产品确实好，可是你的供应链管控能力有限，你采用的技术方案、解决方案成本过高，使产品价格没办法满足市场需求。

成本失控之后你的产品定价权就丧失了，一旦丧失定价权你几乎就没有机会了。

小米生态链内部有一句话叫做「杀鸡用牛刀」，就是找高手来干活。我加了两个牛刀，叫三把牛刀。

第一把牛刀是人， 「产品如人，人如产品」，你只有找到高手，你才能做到好的产品。

第二把牛刀是供应链， 为什么我们以前供应链老会失误呢，因为老是想找一个价格比较低的，结果他各种修模、改模，改到模具坏了，销售季节过去了，产品都没出来。

所以供应链我建议一定要找行内排前三的供应商，因为他们丰富的生产管理的经验会让你少踩很多坑。表面上看成本有可能会高一点，可是综合来看，成本更小。

第三把刀是渠道， 一个好的产品不要东拿去卖卖，西拿去卖卖，一定要找一个最大的、效果更好度的平台卖，这样有巨大的品牌背书，曝光量也巨大。等你在这个好平台上卖爆了，你再去其他平台卖，大家都抢着要。

很多卖得不好的产品是因为太Low，没有品质感，也没有品位。做产品的时候我们要多多关注社会人文学，要有对品位的追求。

其实今天哪怕是你的功能弱一点，哪怕是你的ID差一点，都有机会。可是如果你的细节不做好，那真的没机会了。

因为ID的差异，消费者会认为那是设计理念，那是偏好的问题。可是细节不是偏好问题，那是态度问题，你连做个好产品的态度都没有，你还想干嘛。

我觉得自己做的太辛苦太累，如果以前有像谷仓这样的平台，帮助大家给一些产品创业的方法论、科学理念，我有一个完整的做产品的思维模型或者路径，我就可以少踩很多坑。

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找到流量洼地

积累私域流量

私域流量越来越重要，很多初创团队产品很好，但卖不出去货，就是因为触达不到自己的用户群。

对于初创公司来说，怎么用最小成本，最大化的去获取这些流量呢？

要敢于开放，要找到更好度的平台，真的把你当做客户的平台。

现在整个电商都出现了寡头垄断，新团队、新品牌，很难到一些大流量的平台销售，就算进去也要付出大量的成本。我看到很多平台店大欺客，他把商品方当做一个被剥削的对象，而不是自己的战略合作者。

优秀的产品团队，是头奶牛，是给平台贡献资源、贡献竞争力的。双方应该是同一个阵容里面，而不是对立面。

电商平台本质上就是两个事情，产品是否有足够竞争力、流量成本是否够低。

产品和流量是相辅相成的，没有流量有产品不行，有流量没有产品也不行。

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创业这四大死症

每个人都在犯

我创业快30年了，自己开公司带团队也20多年了，破产过几次，做了无数个产品，用的模具也有1万多套了。因为有这些经历，我可以站在比较高的位置看创业者的问题，我总结了创业的四大死症，是每个创业者都在犯的要命问题。

第一个是志大才疏。 你想干的事是天大的一件事，但你的想法跟能力、资源不匹配，这个时候你hold不住了，它就变成风险。如果你做小一点，反而是很有效率的。

你要关心好你自己能够得着的东西，不要做一个你跳三下都摸不到它脚底的项目，一定要做你力所能及的事情，发挥你的专长。

在开一个公司的时候，想清楚你的冷启动的条件是什么。冷启动的条件就是我今天要开这个公司、要立这个项目了，我凭什么能够做成，凭什么能够竞争过对手，凭什么上下游愿意来跟我合作，凭什么投资人愿意来投资我，我有什么条件、有什么能力。

把它列一个清单列出来，看看这些是不是你掌握的真实的、靠谱的条件。如果没有，你就把它当做一个想法就好了，不要轻易的出发。

第二个是精力分散。 以为自己是神仙，什么都干。我以前经常犯这个错误，我从一年前开始做减法，让自己专注在重要的事情上。

第三个是身懒。 我是一个很勤奋的人，我一天只睡觉五个小时，每天3点睡觉，9点起来，20多年一直如此。很多人又想做大事，又懒得像头猪，6点多就下班了，早上晃晃悠悠才来，又天天出去吹牛逼说要做什么大事，这种能成功吗？我还真没有看到，我只看到又聪明又勤奋的人成功。

第四个是人品差。 我们要保持一个良好的人品，无论是对同事、对股东、对合伙人，还是对供应商。

只要我们不犯这四大死症，哪怕这个项目失败了，我们还有第二次机会、第三次机会。

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不焦虑的创业者

不是合格的创业者

作为创业者，焦虑是每天都有的，只不过工作的时候会把它忘记，一旦晚上夜深人静的时候，就会想起来，就非常没有安全感。

我一直保持跑马拉松的习惯。

为什么保持这样的习惯？跟我的创业经历有关，2005 年我创业做手机品牌，每个月能卖二十多万台，可是因为出现了品质问题，出现大批量的退货，公司倒闭了。

这是我最痛苦的一次失败，我不断反思自己做错了什么，哪里没有做好，在不断地深究这些问题的时候，我就不断地陷入精神抑郁症的状态。

郁闷的时候，晚上睡不着，穿个大裤衩穿个拖鞋，拿着手机就下楼走走。

印象最深刻的那次，我凌晨3点多钟从住的地方漫无目的地走，一边走一边思考，等回过头来看的时候，已经走到一个大牌楼面前，边上是麦当劳还没开业，扫地的阿姨拿着大扫把在那扫落叶，我一下子回过神来了，原来我不知不觉走了20多公里。

当我进入那个精神状态，过去生活中的细枝末节就好像电影一样在我脑中闪现，晚上关了灯，睡不着，闭上眼睛，我居然知道三四年前在家里某个角落放了一个什么东西，我自己也觉得不可思议，就爬起来开灯去看，竟然真的在那里。

我就知道我真的到了一个临界点，精神状态是非常危险的，如果不及时调整，很可能就是抑郁症。

要改变这样的状况，就要找到寄托，我当时想，睡不着无非就是不够累嘛，首先把自己折腾累就行了嘛，累就睡得着吧，所以就开始跑步，从一公里到五公里到十公里，一直跑，跑到二三十公里回来就睡得着，慢慢地就有了户外运动这个习惯。

到今天，我仍然觉得户外运动跑步是缓解焦虑的一个非常好的方法，既能让自己身体健康，又能够化解工作压力，还会认识很多热爱运动、正能量的朋友。

创业就是一场向未知的探索道路，或者说是一场我已知很难，但依然要探索的道路。

路上很少出现电影里好看的风景，更多的是各种要完成和待完成的事儿，更多的是要解决和待解决的问题。

但那又怎样，我在乎风景，但更在乎远方。

就算过程再沧桑，我的眼里仍然有光！

迷途观后感

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观看《迷途》心得体会

近日，组织乡机关观看了廉政教育片《迷途》，看完教育片后，自己感受很多，片中的罪犯陈克勇曾经是天津市一名年轻有为、挽救亏损企业于危难的国企干部，而今天却沦为阶下囚，跌入贪污犯的行列，令人痛惜，更令人深思

陈克勇年仅30多岁，风华正茂，年富力强，正是为祖国、为人民贡献青春和热血的时候，却不慎误入歧途，走上了一条不归之路。现在，一些党员干部 *** 现的种种问题，说到底是由于动摇和丧失了 *** 人的理想信念。实践反复证明，理想信念是 *** 人的灵魂和立身之本，是思想和行动的总开关，理想的动摇，是最危险的动摇；信念的滑坡，是最致命的滑坡。当一个人把对金钱的挥霍当作目标时，就会借权力牟私，借权力生财，中饱私囊，成为权力的寄生虫，祸国殃民。作为一名乡镇领导干部，在当前大开发大开放大发展的形势下，更应该时刻提高警惕，常怀戒贪之心、为民之心，情为民系，利为民谋，权为民用。

也正是身边这活生生的例子给我们敲响了警钟，同时使我对廉政建设有了更深的理解。

一、 强化政治学习，坚定理想信念

读书学习既是增长知识、增强本领的根本之路，也是加强党性修养、提升精神境界的重要途径。通过学习，我进一步认识到廉政建设在各项工作中是至关重要的，只有在工作和生活中不断地反思反省自己，真正打牢廉政思想基础，筑严廉正思想防线，才能牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，才能牢固树立准确的权力观、

地位观和利益观。

我作为一名领导干部要以一颗平常心来对待名、权、位、利，要清醒地认识到你的工作代表着党委形象、党员形象，进一步弘扬党的光荣传统和优良作风，坚持讲党性、重品行、作表率，始终保持 *** 人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在日常的工作中，一切从实际出发，依法行政，把群众利益放在首位，求智于民，问计于民，虚心听取群众意见、努力接受群众监督。要经受得住来自方方面面的物质利益的种种强烈诱惑，防微杜渐。

二、牢记服务宗旨，为民务实清廉。要在增进百姓福祉中牢记宗旨。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。作为 *** 员，要全心全意为人民服务。2011年是大项目建设加速建设、全面铺开之年，也是新农村建设发生翻天覆地变化的奠基之年，更是经济社会发展“十二五”规划的开端之年。完成好区委交给的各项工作任务，全力推动项目建设，进位争先，最根本的任务就是权利惠及民生。重点要处理好个人利益与集体利益的关系，在任何时候都要把党和人民利益放在首位。要时刻注意树立警醒意识，在大是大非面前坚持正确立场和态度，自觉维护党和人民的利益。正确行使手中的权力，心系组织重托，心系高村发展，心系群众冷暖。在世界观、人生观和价值观上进行自我批评和自我教育，切实做到为民、务实。

三、清廉自励律己，依法依规待人。法律面前没有特殊公民，党纪面前没有特殊党员。一个党员干部，不管地位多高，权力多大，只要违法乱纪，终究逃不脱党纪国法的严厉制裁。在今后的工作中要正确对党组织和群众的监督，并勇于接受，及时改进和纠正，做

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到自重、自省、自警、自励，不要“一失足成千古恨”。通过学习，我深刻地认识到反腐倡廉任务的艰巨性，认识到建立教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系的紧迫性。因此，作为一名乡镇党委书记，必须积极维护党纪国法的严肃性，既用宪法和法律约束自己，也用 *** 和党的纪律规范自己，以实际行动带动身边人员遵守廉洁自律有关规定，锻炼一能吃苦，拘小节，抵诱惑，重形象的优秀干部队伍，为高村大项目建设和长远发展提供坚强组织保障和持久动力。

四、凝心汇智聚力，实现率先发展。2011年迎来了历史性的发展机遇，十年发展的壮丽画面已经绘就，跻身经济发展强乡的行列指日可待，随着大项目纷纷落地，开工建设，我们正以坚定的信念、满腔的豪情、实干的精神投入建设 *** 。作为党委书记，如何把握前进方向，总揽全局，奋力争先，我深知责任重大，使命光荣。我们一定要讲究速度，快字当头、好字为先，以实干求实绩，以苦干求发展，迎难而上。我相信，凭借各方面的优势条件、良好的工作基础和实干大干的行动，发展的明天会更好，人民的生活会更好。 总之，要从陈克勇身上吸取教训，警钟长鸣，牢牢树立执政为民、廉政为民的思想信念，树立勤政廉政形象，真正做到对党负责，对自己负责；上对得起组织，下对得起群众，为推动开发开放事业的率先发展、科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

沈重教授都有哪些作品？

著名画家沈重教授主要作品是《什刹海历史变迁》元、明、清、现代一百二十六米画卷，历时四年完成，白雪石、李铎、王明明、林岫、王献坤等名家分别为画卷各朝代题名。作品生动再现八百年北京历史原貌被业内众专家誉为当代清明图，由北京西城区 *** 重金收藏，沈重是1957年至1963年北京艺术学院中国画专业，作品被 *** 收葳，高等教育出版社《中国画》教材主编，1992年评为山水专业特级，享国务院特殊津贴，1978年曾任(启功)助理教授，首界中国书法大赛评委，组委。师从潘天寿、吴冠中、白雪石等先生，其同期同学刘炳森、崔如琢、王昌楷、郭怡宗、李魁正、杜希贤、陈克勇等。沈重教授的书法手法独特、沧劲有力集聚美感，收藏价值应在每平尺万元以上。绘画更属收藏尚品！可与老师吴冠中和同学崔如琢比美，书法可与同事启功、同学刘炳森相比。随着美术史的进程和时光的推移沈重教授的作品升值广阔！

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