中小企业创新（中小企业创新发展）

本篇文章给大家谈谈中小企业创新，以及中小企业创新发展对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

中小企业如何创新？

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

中小企业如何创新

中小企业要实施五个创新，创新驱动是个理念、是个思路、是个口号，可以把它具体化、形象化，用五个方面来体现完善的体现创新驱动发展的新思路，内生增长的新轨道。下面我为大家整理了关于中小企业如何创新的文章，希望对你有所帮助。

第一个创新是管理创新。

企业是管理的主体，管理是企业永恒的主题。靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越，管理的创新要把握形势占领前沿，要打造三种管理新模式，实现管理体制创新，从根本上打造企业的核心竞争力。第一是信息化的智能管理，企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理，21世纪是互联网世纪， *** 是大数据时代，中国是宽带中国，经济是智能经济，企业应抓住这个脉搏，在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。第二代互联网革命开始了，第二代互联网革命有三个制高点，第一是云计算带来大数据时代，第二是物联网助推智能物流，第三就是无线网络，实现全民网民化，网上工作、学习、生活、恋爱。所以我们应该抓住互联网第二次革命，把我们的管理信息化、网络化、数字化、智能化。第二是实现人性化的文化管理，打造企业文化，内塑企业精神外塑企业形象，通过企业文化的软实力，增强企业竞争的硬实力。企业要有自己的特色企业文化，对员工有凝聚力，对市场产生影响力，企业才能做大做活。第三是制度化规范管理模式的创新。用制度管人，用制度做事，企业家要打造一个外圆内方的企业环境，在外搞一个外圆的企业环境;内方，企业要有规矩有制度，内方强化管理，外圆开发市场，研究探索古铜钱的企业管理结构，企业才能做大做强。

第二个创新是体制创新。

改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利，激活企业主体，经济才会充满活力和动力。中小企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇到天花板效应，需要进入一个转型发展的新阶段，在自我体制创新上要实现新突破，大胆引进战略投资者，搞广泛的战略合作，然后实行股份制，股份制是产权多元化的一个创新，是激活中小企业发展的一个新平台、新路径，资产不求所有但求所用，要学习犹太人，犹太人像我们的温州人，敢于抱团搞股份制，用股份制这种新机制代替原有的家族式发展的模式。这是自我体制的创新，也是经济模式的转型升级，通过股份制大家合法入股，把企业建立规范的一个法人治理的结构，按现代企业制度健康运行。

第三个创新是科技创新。

十八届三中全会讲企业是科技创新的主体，过去计划经济年代把创新主体当做 *** ，当做科研单位，现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业，转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。三中全会的进步是企业成为科技创新的主体，主体要实现两个创新，一个是自我创新，自己研发专利形成品牌。二个是协同创新，产学研相结合搞协同创新，善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新，产学研合作一体化共赢发展。

第四个创新是品牌创新。

打造品牌效应，随着经济的发展，中产阶级的增多，品牌消费已经成为一个主导消费，引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发，最终获得品牌效应。打造品牌是一个漫长历史过程，需要凝聚和等待，舍得投入包装企业、加大宣传占领市场，企业需要实现六个高端，打造高端品牌，从事高端竞争。1、高端研发技术，2、生产高端产品，3、打造高端品牌，4、占领高端市场、5、瞄准高端人群，6、获得高端效益。中国贫富差距很大，我们的购买力68%在富人手里，在高端人群手里，调动他们的消费欲望才能获得高端效益。低端人群求温饱，高端人群求尊严，花钱买品牌带来的是身价和尊严，带来幸福和感觉，这就是品牌效应。低端企业做产品高端企业做品牌。低端企业卖产品高端企业卖服务，把企业 *** 要高端化，实现高端发展。

第五个创新是 *** 战略的创新。

企业50%的精力搞生产，50%的精力搞 *** ，用市场开发带动产品开放，两个开发一起抓，两手都要硬企业才能真正发展起来。以前， *** 搞企业注重资源开放忽略了市场开发，好产品没能买上好价格，企业今后要增强市场意识，创新自己的 *** 战略，补上这个短板，黑龙江才能有更好的发展，第一是我省受计划经济的影响，民营经济比重太低，应该补上这块短板，民营刚刚51.3%。浙江是91.3%。我省纵向和过去比我们有进步和南方比我们差距很大，所以要增强这方面的紧迫感，第二是现代服务业是短板，我们一产大大而不强，二产大大而欠优，三产现代服务业，发展完比重低，贡献率差。

中小企业管理创新

导语：管理创新已成为企业增加市场竞争力，提高经营效益的重要途径，但是，随着市场经济的发展，企业管理创新面临着许多新的问题，企业管理者应该积极的解决这些问题，以促进企业更好的发展，应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。

中小企业管理创新

经济学家约瑟夫・熊彼特是于1912年第一个从经济学角度系统地提出“创新”理论，从而为现代社会、现代组织引入了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。创造是指以独特的方式综合各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，中国企业要取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。众多管理创新成果的成功经验表明，实施管理变革，企业高层管理者必须具有管理创新的精神、创新的勇气、创新的智慧，能够驾驭创新艺术，能够融会百家之长为我所用，摸索企业管理变革的规律和历史方向。管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。

一、当前中小企业管理创新中存在的问题

1、管理中墨守成规的观念制约了创新

这种制约主要是由于人的心理活动特征影响的。马斯洛把人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。而观念就是一种心理现象，它会受某些因素的影响而在大脑中涌现并在大脑中游来荡去。人类的创新就是在有利因素的影响中延续。在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺乏实验新观念的资源与支持，功能性的“缺乏远见”的思维方式：害怕批评、害怕失败、害怕冒险、 *** 变化墨守陈规、对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业沉沦。

2、管理中盲目的创新改变了创新的初衷

在大力提倡管理创新活动中，特别是各单位、各部门、省、国家为鼓励管理创新而开展的优秀创新成果评审活动。极大促进了我国企业改革发展的步伐，但也不乏为创新而创新、为搏名而创新的盲目创新行为。创新是解决发展 *** 现的制约发展的问题和矛盾而做出有效的反应，并藉此创造出一套行之有效的办法，但是我们评审的成果中，就发现一些创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意创新，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，改变了管理创新的初衷。

3、管理中配套措施不全使创新成果运行困难造成短命

企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从本企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。 而许多已获奖的优秀成果，由于国内外部环境的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。

二、中小企业管理创新的对策

1、思维的创新是中小企业管理创新的灵魂

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。需要改变了传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。还需要适应市场经济发展和经济全球化趋势的`要求，建构了全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念。

2、企业管理创新的着力点是解决制约企业发展的主要矛盾

企业管理创新的实践告诉我们，中小企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。社会发展的速度在不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业经营也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快创新步伐，解决制约因素。而管理创新只有首先瞄准企业中的主要矛盾，排除企业发展过程中的主要障碍，才能使企业实现跨越式发展，获得持续成长。

3、企业管理创新要走民族化和国际化相结合之路

发达国家已经走过了上百年市场经济的道路，在市场配置资源的环境中，众多企业已形成企业运营、企业管理的一整套成熟、先进、科学的模式，创造了丰富的实践成果。我国企业的实际和企业管理理论的现状，决定了在今后很长一个时期，“洋为中用”将是我国企业管理以及企业管理创新的主要形式。同时，企业管理创新还要充分考虑本土文化的特点，发掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引进、消化、创新、发展，走有民族特色的国际化之路。

4、企业管理创新必须与技术创新相融合

管理创新的实质是合理组织生产力，技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管两者者侧重点各不相同，在企业管理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，两者之间密不可分、相互促进、相互支撑。没有持续的管理创新，技术创新就难以得到有效利用;没有持续的技术创新，管理创新就难以达到持续提高生产力的目标。

5、制度的创新是中小企业管理创新的保证

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

中小企业融资的创新方式有哪些？

中小企业融资的创新方式：买方贷款；项目开发贷款；个人委托贷款；无形资产担保贷款；综合授信；信用担保贷款；出口创汇贷款；票据贴现融资；金融租赁；自然人担保贷款；异地联合协作贷款；典当融资。

【法律依据】

《中华人民共和国中小企业促进法》第十八条

国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

第十九条

国家完善担保融资制度，支持金融机构为中小企业提供以应收账款、知识产权、存货、机器设备等为担保品的担保融资。

中小企业，如何创新？

中小企业创新，建议你这样试试看：

树立创新意识，营造创新文化。小企业在经营过程中存在很多官僚主义，本本主义。我们要想创新，就要鼓励员工来制定公司制度，鼓励员工将业务流程优化总结。对公司有贡献的人才奖励，积极学习新文化。 

持续不断的学习，在业务中找到商机。鼓励员工创业经营，高效率工作，多些休息时间。发现新商机，可以鼓励以项目小组的形式去实践。由老板决定变成老板支持，相信大家的力量一定大于高层领导的决策。

协同和融合，做优一件事情。中小企业受到自身规模限制，需要能够借力，借用社会资源来共同发展。特别是对于企业来讲，对中小企业服务当中既有机遇也有很多可以作为的地方，要加强与中小企业的融合。

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