质量月报（大理州空气质量月报）

今天给各位分享质量月报的知识，其中也会对大理州空气质量月报进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

质量管理体系的月报怎么做

做好质量月报具体要求内容如下：

企业产品的投诉以及退货统计分析报告；

入库、出库、退货情况的公告；

一个月内顾客投诉量与时间的图表；

进行企业货物质量的监督报告；

本月业绩评定；

创新技术改进情况；

当月质量计划完成情况报告。

质量管理资料规范管理

在以质量为第一的新纪元里，质量管理不单单指现场的质量管理还包括企业质量资料管理，结合笔者所在企业的实际情况，如何提升质量管理水平，本文提出了资料规范管理。由于质量管理资料比较混乱，对于每次质量检查都会出现缺资料找不到资料的情况，因而需要规范质量管理资料迫在眉睫，规范管理能起到工作流程简单、减少资料漏项。本文从以下几个方面谈质量管理资料规范管理：

一、年度质量计划

每年年初都要制定质量计划，质量计划涵盖了本单位一年的质量工作。年度质量计划所确定的质量目标和相关措施应当在各相关职能和层次上展开。所谓展开，就是将组织的质量目标和相关措施，分解成若干个较小的质量目标和更具体的措施，变为各部门和各基层单位的质量目标和相关措施，质量目标分解，横向到头纵向到底，并且每半年要进行一次质量目标完成情况的.考核。年度计划中不包括项目上的质量计划、检验计划、创优计划等，因而年度质量计划、质量组织机构、质量人员职责、质量目标分解考核为管理质量“第一盒”资料。

二、质量培训

质量培训是企业不可缺少的一项重要工作，质量人员通过培训来提高自己的质量管理水平，并且在实践中不断运用理论知识，做到理论联系实际。因而这项资料需要年度培训计划、培训办班申请单、培训人员信息表、培训签到表、培训教材、培训评估总结，这就完成了一整套的培训资料。

三、顾客满意度调查及质量回访记录

每个企业都要进行顾客满意度调查和质量回访，根据本单位的体系要求将顾客满意度调查表、质量回访记录按要求进行填写，并及时进行数据分析，完成顾客满意度报告，作为管理评审的资料，为领导的决策提供支持。此项资料包括顾客满意度调查表、顾客满意度报告、质量回访记录、工程整改记录。

四、质量检查资料

质量检查非常广泛的词，这里质量检查包括项目上的质量“三检制”资料、企业专职质检员的专项检查记录，表格根据项目上监理的要求或者本企业体系文件的要求进行填写，时间频次由主管部门进行规定。

五、质量月报

作为质量管理部门，对于基层的质量动态不能完全掌握，因此就需要一种方式来解决这个问题，质量月报可以很好的解决问题，质量月报中可以包括所有想了解的信息，例如：在建项目名称地点联系人、质量事故、分部分项完成情况、当日焊接口数累计口数合格率等，这是了解基层动态的更好度方法。因此此项资料包括质量月报。

六、质量管理规章制度

没有规矩不成方圆，每个企业都要有自己的管理制度，有了制度才能规范人员的质量活动，才能达到质量管理的提升。每个单位都有自己的管理体系文件其中包括质量的相关管理制度，这部分内容包括不合格品处置管理办法、质量事故管理办法、质量检查制度、质量会议制度、质量奖惩制度等相关质量管理制度。

七、计量管理制度

需要根据单位的管理体系及主管部门的要求，将计量器具台帐、报废台帐等入盒进行规范管理。

八、质量活动的开展

质量活动包括9月份的“质量月”活动、QC小组活动等，对于质量活动首先要有个本年度质量活动计划，每项活动都需要有活动计划、活动实施情况、活动验收情况、活动总结，这样每项活动从头到尾都非常清晰。

质量月报与质量部门例会的区别？

你好同学，质量月报是一份电子版或纸质版的报告，一般有固定格式，就是报告的各项内容；质量部门例会就是开会，是一个会议，例会一般每月一次或两次，是一场讨论和质量有关的会议。谢谢。

如何做好质量月报

做好质量月报具体要求内容如下：

企业产品的投诉以及退货统计分析报告；

入库、出库、退货情况的公告；

一个月内顾客投诉量与时间的图表；

进行企业货物质量的监督报告；

本月业绩评定；

创新技术改进情况；

当月质量计划完成情况报告。

月度质量会议纪要范文

质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。本文是我为大家整理的质量会议的纪要范文，欢迎阅读!

月度质量会议纪要范文篇一

会议时间 20xx年x月x日

会议地点 项目部会议室

主持人 杜林森

记录人

王兴平

参加单位及人员：

详见会议签到表

会议内容：

1、继续讨论项目部质量管理制度。

2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;

3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程 *** 现的问题进行及时的整改和处理;

6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;

李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们

的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

月度质量会议纪要范文篇二

主 持 人：xxx

时间：xx年x月x日

会议内容：质量例会

地点：食堂

参加人员：

一：xxx对质量重要性做阐述

二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求

一)：近期质量状况

1塑料管

(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;

(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管

(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现

(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现

3记录报表

(1)：来料

《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报

(2)：制程

塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善

复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报 前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》

4：仓库抱怨不合格品流入仓库

5：标识：没按要求标识

二)：不良质量状况造成：

(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，

(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账

三)：要求

1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》

3：制程检验

塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报

前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》

4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账

5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分

三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头

四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

月度质量会议纪要范文篇三

时间：20xx年x月x日

主持：XXX XXX

与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员

会议提出的问题：

一、本月检查中存在的质量问题：

(1)工地现场用电不规范;

(2)施工便道不平整;

(3)防护工程砂浆标号不够;

(4)边沟用片石不符合要求;

(5)报检不及时，违反监理程序;

(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;

(7)部分路基填料粒径过大;

(8)施工进度较慢;

(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。

二、提出的整改措施

(1)工地现场用电不规范

①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

②施工用电系统必须采用 *** 配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。

(2)施工便道不平整

项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。

(3)防护工程砂浆标号不够

加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

(4)边沟用片石不符合要求

把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

(5)报检不及时，违反监理程序

加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡

中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。

(7)部分路基填料粒径过大

严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。

(8)施工进度缓慢

根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。

(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。

(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。

(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。

(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。

(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。

(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。

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