秋元康（秋元康创立的女团）

本篇文章给大家谈谈秋元康，以及秋元康创立的女团对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

5、秋元康制作的第一个偶像女团是?

秋元康制作的第一个偶像女团是：小猫俱乐部，小猫俱乐部于1985年成立，并在1987年解散。

小猫俱乐部，1985年由秋元康担任制作人的日本大型女子组合，1987年解散，前后总计只不过短短2年半，但影响之大，可说匪夷所思。

 有人说小猫俱乐部是日本艺能界至伟大的发明，亦有人说它一手将少女偶像派年代推向灭亡，孰是孰非，当真见仁见智，但无论如何，在小猫俱乐部颠峰时期的1986年，日本艺能界中的少女偶像类别，几乎被小猫俱乐部完全霸占。

小猫俱乐部介绍：

小猫俱乐部（おニャン子クラブ），日本大型女子组合，1985年成立，1987年解散。1985年，富士电视台《黄昏喵喵》节目大肆招募女子高中生作助理主持，反应空前热烈，其机制特别之处在于人选会不停替换，门槛要求亦很低，这令艺能界门户大开，一大批一大批业余水平的高中生都有机会上电视。

1987年，随着电视节目收视率的急速下降，小猫俱乐部解散，9月20日在代代木第一体育馆的音乐会，成为小猫俱乐部的最后演出。

约翰内斯·罗伯茨执导《不是波莉》，秋元康编剧，两人的编导能力如何？

约翰内斯·罗伯茨执导《不是波莉》，秋元康编剧，两人的编导能力如下。

一、导演约翰内斯·罗伯茨以惊悚片见长

罗伯茨凭借其在水下惊悚片《鲨海逃生》的出色表现，获得了6000万美金的票房，而根据媒体的报道，该片的预算只有500万美元。该片于2019年在美国院线发行了《鲨海逃生》的续作，该片在世界各地的总票房突破1亿美金。

罗伯茨还编写并执导了亚历山大·阿嘉制作的恐怖片 《鬼开门》，以及由克里斯蒂娜·亨德里克斯主演的《陌生人2》。

2021年，约翰内斯·罗伯茨还执导了《生化危机：欢迎来到浣熊市》，除此之外，他执导的《致命录像带99》，也将在今年多伦多电影节首映。

二、多才多艺的秋元康

秋元康不仅仅是编剧，也是作词家、导演、作家、制作人。秋元康于1981年正式成为一名作词家。

在1991年，秋元康首次担任导演，执导了电影《再见了，妈妈》。2000年，编导了电影《宛如河流》，而在2003年，担任编剧的电影《鬼来电》也上映了。

2005年底，秋元康成立AKB48女子团体。2007年，任京都造型艺术大学副校长。2013年，他打破了阿久悠在日本作词销量最高的纪录。2014年，任东京奥组委主任。2018年《真无理学园》正式开播，他担任该片的编剧、原作。

从以上的介绍可以看出，秋元康的实力有多强。秋元康在日本的文艺界拥有极高的影响力，在各个领域都有着卓越成就，同时，也是偶像业界覆雨翻云的人物。秋元康和AKB一样，都是日本一个时代的标志。

秋元康制作的第一个偶像女团是什么？

秋元康制作的第一个偶像女团是偶像团体AKB48。

1981年，秋元康以歌曲作词者身份正式出道。1985年，创立女子团体小猫俱乐部。1991年，首次担任导演，执导了电影《再见了，妈妈》。2000年，编导了电影《宛如河流》。

2003年，担任编剧的电影《鬼来电》上映。2005年末，创立女子团体AKB48。2007年，担任京都造型艺术大学副校长。

2013年，打破阿久悠的记录，成为日本销量最高作词人。2014年，担任2020年东京奥运会组织委员会理事。 12月3日，秋元康赴北京参加全球青年文化峰会。

人物介绍：

秋元康，1958年5月2日出生于日本东京都，作词家、编剧、导演、作家、制作人。1981年，秋元康以歌曲作词者身份正式出道。11985年，创立女子团体小猫俱乐部。

1991年，首次担任导演，执导了电影《再见了，妈妈》。22000年，编导了电影《宛如河流》。32003年，担任编剧的电影《鬼来电》上映。2005年末，创立女子团体AKB48。

2007年，担任京都造型艺术大学副校长。2013年，打破阿久悠的记录，成为日本销量最高作词人。2014年，担任2020年东京奥运会组织委员会理事。

《秋元康的企划脑》

书名：《秋元康的企划脑》

出版发行：海南出版社

出版日期：2019年3月第1版

这一章讲述的是策划者基本要拥有的能力：

信心，仔细，发现，自知和勇气。

具备这些前提才是企划的基础，作为一个策划者的基础。先做到这些，才能有能力发现并收集企划的素材，为一份企划的成功打下基础。

企划的不仅仅是一份案，更是一个人。

1.

去拥有毫无根据的自信，把因此带来的失败当做不可思议的结果来处理、反思。不是盲目自信，而是用自信的基础来改变自己对事物的认知。

2.

在做任何看似平常的事情时，也一定要保持用头脑思考，抓住每一个可以“企划”的细节。通过思考处理的事情，会在每一个细节里闪耀着光芒。

3.

通过根据事实的观察做出企划，这样的企划才是有用的。

4.

请做偏才，不要做全才。没有人有足够的时间做到样样精通，什么都会一点不如只会一门的专家。请做一个有特色的人。

5.

承认自己的不足，当你真正直面自己的“负面”时，你可以规避甚至利用你的不足，籍此确立自己的“擅长领域”。

6.

“他人的眼光就好像城铁列车窗外一瞬间掠过的景象。”“如果看到车窗外又有什么新鲜的趣事，眼神又会被马上吸引过去。这就是我们人类。”谨记，他人的目光不过如此。

7.

请勇于点一杯菜单上没听说过的东西吧。如果你想从平庸的大河里离开，请拿出勇气，果断的离开周而复始、随波逐流。去找一条新的、你想要的河流吧。

8.

你所擅长的东西，就是你在社会上的武器。没有人是不存在“武器”的，请认真的找到它，并好好的利用它。

这一章讲述的是企划的创意、灵感从何而来：

思考不同之处，树立你的特点，勇于尝试，善于观察，随时都要有尝试变化的心态。

创意的“灵光乍现”不都来自于外力，更多的是通过观察、思考积累的事物，在某个瞬间爆炸开来形成了最初的灵感。

1.

不要一味地模仿、跟风。这个世界是存在“反作用力”的，人群很容易喜新厌旧，让历史、流行不段的周而复始。

2.

“流行也好，爆款也罢，总有什么基础是不会变的，变的只是上面的装饰。”抓住不变的基础，并给它添上符合现在的装饰，就是很好的企划了。

3.

不要忘记贴标签。你的企划如果能“用顺口的一句话总结”，那它就有了标签，每当人们提起这个标签，自然会想到你的这个企划的内容。

4.

打破约定俗成，不如从反其道而行之开始。反差法总会很有用。

5.

（看到此处，觉得秋元康的过人之处在于对自己生活中的一切保持着高度的敏感，普通人不会注意和加以思考的点，他都可以发现。）切记随时的观察和思考。

6.

技术的发展带来的红利不过是手段、是工具，通过手段可以做些什么，才是重点。找到企划的核心，并通过手段运用，是决定胜负的关键。

7.

不要忘记旅途的风光。在户外进行创意构思时，可以通过观察周围环境，促使很多有意思的想法浮上心头。比如换个角度观察街边常见的东西，去买一罐从未喝过的饮料，在车水马龙的地方观察形形 *** 的路人，等等。

8.

你是否能第一个发现特殊的点呢？用生活去积累你企划的素材吧。“世界上那么多有助创意的梗，你能否第一时间发现呢？这就是你是否能比他人更先进一步成为企划人的关键。”

9.

有意识的让自己置身于不同的环境中，“既然已经出门了，就试着去扩大你的世界吧。”不要每天做重复的事情，哪怕换一家餐厅吃饭、改一条回家的路线呢。

灵感有了之后要做什么？给灵感找一片地，在合适的时间种下它，之后精心的培养就会开出你企划的花。

决定一棵“企划之树”生长好坏的要素有三个——“选种”、“播种”和“培育”

“选种”：种子就是企划

“播种”：什么时间、土壤才是种子适合生长的，季节搞错，颗粒无收。

“培育”：种子破土发芽，精心维护、保护它生长是最后一步。

而“寻找合适的土壤”就是企划的方向性，是重中之重。

1. 

企划立项之时，以社会主流看法的方向为主导，但是如果可以去到那些危险、困难的地方或许能采到更多野草莓。不要在别的企划火了之后跟风，或者平庸的跟随主流。

2.

所谓“企划的闪光点”、灵感不是突然降临到脑海里的，也不是临时需要捕捉的时候收集的，更多的是无时无刻关心你能接触到的所有信息，把他们收集起来，用的时候就会有源源不断的灵感。

3. 

“独创性来自反叛。预测出其他人约定俗成的样貌后，能将他们打碎到什么程度；推断出出品方心中预期企划案的样子后，能反叛到什么程度：这是你的企划案胜出的要点。”反叛不是绝对的反面，而是一种企划的思维：通过反叛你能做到什么样的企划？这个企划是可行的吗？

4.

还是在说关于“独创性”要颠覆性的思考，但结果不一定是颠覆性的，而是通过颠覆性的想法最终确立可行的企划。另外“无论多么出格的策划，你必须遵守的『王道』，仍然是将料理做的美味。”“用奇思妙想创造话题是必要的，但如果核心产品做的不好，到头来还是会一败涂地。”“如果对核心内容敷衍了事，那无论突出多么有趣的创意，多么富含独创性，都是绝对赢不了的。”在决定胜负的时候可以用这样的办法去逆转劣势，但是不要本末倒置，沉溺于此。

5.

“将节目引向成功之路所必须的，就是决策人的挑战精神与坚决果断。”更多的面对真实，并提供果断、及时的解决方法，虽然带着风险，但更多的是会让你脱颖而出。

6.

“创新所必须的不仅有漂亮的企划，还有创新者的勇气。”用你的勇气，去试着采纳别人的建议。“假设一个人的企划力最高只有10分。无论努力到什么程度，10分就是天花板。然而如果你只愿在自己能够完全理解的认知领域内创意企划的话。那10分将永远只是10分。”多尝试动用更多人的思考来丰富自己的创意，这能把你10分加上更多的分数。

你的企划种下了甚至开花结果了，如何让它成功的被人接受？

了解它的全部，无论好坏；相信你做的企划；给自己留下下一次的机会；了解它的独特之处；明白自己的对手是谁。

如何成功推销企划，更多的不在话术，而在于你对企划的了解，诚实是成功推销的基础。不要让自己做一个傻子，也不要把对方当成傻子，这是让对方认可你的基础。

1.

“主动讲出企划的短处，消除对方的一律，让企划案继续向前推进。如此一来，原本是短板的地方，也就变成了帮助企划走向成功的武器。”做这一切的前提，是一份企划案既有长处，拿也一定要去挖掘去它的短处，客观完整的对待企划，才能收获优秀的企划。

2.

说服别人前，先说服自己。“你实事求是的讲，对方就会实事求是地听。”“这个世界上不存在毫无弱点，毫无短处的万能企划。”“要说服别人，不要欺骗别人。”“你自己都不信的东西，也别指望别人会去信。”对自己的企划负责，第一步就是相信自己的企划。

3.

“想通过一次接触就让企划当场通过的人，太天真了，因此就算第一次完全失败了，给自己留下继续挑战的资格，也是很重要的。”如果你想未来拥有更多的机会，跳出一次的企划案之外，目光看向更长远之处。不要因为一个案子，失去了未来的机会。

4.

“这个人参与的企划应该不会错”，如果能给自己贴上这样的标签，就成功掌握了先机。“所谓『企划』是根据制作过程不断变化的东西，说得极端一些，最初的企划充其量不过是一种契机。”让自己在别人眼中有标签，换句话说，让别人信赖你的企划的前提是，把你策划好你自己。让人们产生这样的意识：“因为有你这家伙参加，这份企划肯定很有趣。”

5.

和你的竞品商做出区别，如果是和大公司抗衡，就尽力出奇制胜；如果和大公司联手推出方案，那小型企业肯定不会正面抗衡，而是争取出奇制胜。那么想要战胜那些奇思妙想。就要强化大企业带来的安心感以『王道』策划力压群雄。想明白这些再决定要做什么样的企划案。无论哪种思路，创造差异化是重中之重，这就是企划案取得成功的关键。

6.

无论是商谈还是会议，如果让对方觉得“这家伙正拼命的让我们理解他的想法”，你只会换来强烈的不信任感。你到底要表达什么？与竞品企划案的差异是否很明显？要把力气花在这些地方，与你竞争的，是你的同行业对手，是他们决定着你企划的优劣与成败。

请在赛场上认清谁是裁判员，谁是对手，不要做出最基本的误判。

这一章讲述的是“学习”：

掌握并加强自己的优势，明白为什么要学习，去把学习当成习惯，找到自己学习的方法，提高对事物的敏感性。

这些便是秋元康所讲的学习，不断地吸收、理解、分析事物才能有创造的出现。

秋元康为什么叫肥秋

秋元康多才多艺，对他的别称叫肥秋。从小猫俱乐部到现在的AKB48以及各种姐妹团和官方对手都是他策划运营，而且AKB48更是到了日本的国民偶像的地步，甚至还拉动经济。不仅运营偶像，而且写歌还有一套。美空云雀不知道比akb高到哪里去。肥秋给她写了一首《川流不息》，歌词几乎是她一生的写照，而这首歌成为了美空云雀的最后之作，简直上升到日本的第二国歌水平了。即使不说《川流不息》这种大神曲。从《不要脱我的水手服》、《DearMyTeacher》这种带有X暗示的小黄歌，到《Beginner》、《River》这种神曲，还有从剧场公演到唱片的歌曲填词，都是肥秋一手包办。另外，其姐妹团（除SNH与JKT）以及公式对手乃木坂的歌曲都是肥秋填词的。

秋元康制作的第一个偶像女团是什么?

秋元康制作的第一个偶像女团是小猫俱乐部。

秋元康制作的第一个偶像女团是小猫俱乐部。秋元康，1958年5月2日出生于日本东京都，作词家、编剧、导演、作家、制作人。1981年，秋元康以歌曲作词者身份正式出道。1985年，创立女子团体小猫俱乐部。

小猫俱乐部历史发展：

1986年全盛期来临。她们除了集体以小猫俱乐部的名义活动外，还作个人及衍生的小组性发展。其中最快跑出的是No.4新田惠利和No.8国生小百合，后来还出现新田派Vs国生派的部内派系斗争。

而稍后单独发展取得成功的还有NO.11福永惠规，No.12后来居上的河合园子，No.16高井麻巳子，No.17城之内早苗，No.19岩井由纪子。

No.25吉泽秋绘，No.29渡边美奈代，No.36渡边满里奈，No.38被誉为最后一个神话的工藤静香，No.40生稻晃子，No.41齐藤满喜子和No.48我妻佳代。

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