财务管理案例（财务管理案例分析论文）

今天给各位分享财务管理案例的知识，其中也会对财务管理案例分析论文进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

财务管理案例分析：

财务分析的方法有很多种，主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）趋势分析法

趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。

趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式：

1、重要财务指标的比较

它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。

对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法：

（1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：

定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额

（2）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为：

环比动态比率＝分析期数额÷前期数额

2、会计报表的比较

会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。

3、会计报表项目构成的比较

这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。

但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题：

（1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致；

（2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况；

（3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。

（二）比率分析法

比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。根据分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三种：

1、构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为：

构成比率＝某个组成部分数额/总体数额

利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。

2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。

3、相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率。

比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点：

（1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。

（2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。

（3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况作出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。

（三）因素分析法

因素分析法也称因素替换法、连环替代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。采用这种方法的出发点在于，当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。

财务管理案例题

（1）根据复利终值计算公式： FVn=PV*(1+i%)^n=PV*FVIFi,n

计息期数n=(365/7)*7=365(周)

前7年： FV365=6*(1+1%)^365= 6*FVIF1%， 365=226.7亿美元

后21年：FV21=FV365 *(1+8.54%)^21= FV365 *FVIF8.54%,21=1267亿美元

（2）如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增 加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多 长时间？

1、由于FVn=PV*FVIFi,n ，FVn=12, PV=6

因此FVIFi,n=FVn/PV 即FVIF1%,n=(1+1%)^n=12/6=2

得出：n=69.66周≈1.3年

2、同上，FVIF1%,n=1000/6 ≈ 166.66

得出：n=514.15周≈9.9年

（4）启示本案例涉及的是复利的问题。复利是指在每 经过一个计息期后，都要将所生利息加入本 金，以计算下期的利息。这样，在每一个计 息期，上一个计息期的利息都将成为生息的 本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚 利”。

从投资的角度来看，以复利计算的投资报酬 效果是相当惊人的 。

复利率越小，计算期越短，实际年利率越高； 利息越高，时间越长，时间价值越高。

财务管理案例分析

(1)由于价格变动对利润的影响

利润=100×3350-100×2160-(72000+38000)=9000万元

影响程度：9000-34000=-25000万元

由于价格降低250元(3600-3350)，使企业利润减少25000万元。企业应根据这种预见到的变化，采取措施以抵消这种影响。

(2)企业拟采取更有效的 *** 方式，使销售量增加10%，此时利润为：

利润=100×(1+10%)×3600-100×(1+10%)×2160-(72000+38000)=48400万元

影响程度:48400-34000=14400万元

*** 费用的支出超过14400万元,就可能得不偿失.

(3)企业拟实施一项技术培训计划,以提高工效,使单位变动成本由目前的2160元降为2020元,此时利润为:

利润=100×3600-100×2020-(72000+38000)=48000万元

影响程度:48000-34000=14000万元

这项措施将会使利润增加14000万元,它是培训计划开支的上限,如果培训计划的开支不超过14000万元,则可从当年新增利润中得到补偿,并可获得长期收益,如果开支超过14000万元,则要慎重考虑这项计划是否真的具有意义。

如果两项措施均可行，则通过这两项措施可以抵消企业产品单价下降对企业目标利润的影响。

财务管理领域有哪些令人脑洞大开的案例

如果不是从消费者的角度，而是从星巴克财务管理人员我们应如何理解企业的成本？我们认为单纯从原材料价值来理解成本是非常不完整的，而应更多从价值链角度。

央视名嘴对星巴克价格的质疑隐含了一个前提，就是消费者购买星巴克看重的是咖啡本身的价值（4元）。而人工费用（2.3元）、设备折旧（1.2元）、房租（5.6元）等提供的都是无效价值，因而是无效成本。那我们何不做一个头脑风暴？假设行政开支和税费不变的情况下，如果央视名嘴担任星巴克中国区CEO，他会应该将这些无效成本剔除哪些？

从铂略财务培训整理的上表可以看到，原本售价28元左右的星巴克咖啡，如果将 *** *** 等运营成本砍掉，他将成为一家没有品牌效应的美式咖啡店，咖啡售价18.5元；如果进一步将房租（店租）削减，他将成为一个没有座位的外带咖啡销售点（类似街边奶茶店），外带咖啡售价12.9；如果进一步将人工费用削减，他将成为自动售货机中销售的罐装咖啡，售价10.6元；如果再削减掉设备折旧，那么大概只能变成超市里 *** 的咖啡粉了。

回想一下，我们消费者用12.9元购买一杯外带咖啡，用10.6元购买一杯罐装咖啡不也是很合理的吗？当我们用28元购买星巴克咖啡时，我们购买的不仅是咖啡粉，而是即时冲泡咖啡的服务，是一个和客户沟通的第二办公室，是一个可以谈谈情说说爱的私密空间。

事实上，真正的星巴克财务管理人员非常清楚他们销售的什么。星巴克在亚洲以外的地区往往是街角的的一个小咖啡馆，其 *** 是当地的低档咖啡店（主营业务是外带），70%-80%的消费者并不会在店内享用咖啡，而是带走。而亚洲地区星巴克的价值主张是“第三空间”，即消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方。       联想到企业的成本管理和定价，我们认为财务管理者在成本定价的过程中，千万不可以认为成本是越低越好，企业所发生的一切成本都应该是为了向消费者传导价值，向客户传导核心价值的成本就算再高也不能削减。就如同本文中的星巴克一样，看似卖的是咖啡，其实是一个舒适的空间啊。

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