赛富阎焱（赛富投资阎淼是谁）

今天给各位分享赛富阎焱的知识，其中也会对赛富投资阎淼是谁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

软银和软银赛富的关系是什么？

软银集团在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家 IT 公司拥有多数股份。

软银赛富由阎焱先生和其合伙人领导的赛富目前管理总规模近40亿美元的投资基金，包括若干美元和人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。赛富管理的资金来源于世界顶级投资人，包括 *** 著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。

软银和软银赛富的关系：

1、简单说就是，软银集团是软件银行集团公司，软银中国是软银集团的亲儿子，帮爸爸做中国投资战略布局，赛富曾经是软银集团的亲儿子但是已经不认软银集团这个爸爸了，解除了父子关系。

2、最开始，软银赛富和软银中国都是软银集团的子公司。

3、软银中国和软银亚洲。软银中国成立于2000年，主要是软银在中国大陆及港澳台战略投资布局，而软银亚洲，也叫软银赛富，成立于2001年，是软银和美国思科一起出钱做的，主要用于投资亚洲的企业。

4、但是现在软银赛富已经不再属于软银集团了。为什么呢？因为软银赛富的几个中国董事想要投资决策权，所以他们就在第二期资金募集的时候单飞出来了，软银集团的创始人孙正义也退出了赛富。

5、所以现在就是，软银集团是软件银行集团公司，软银中国是软银集团的亲儿子帮爸爸做中国投资战略布局，赛富曾经是软银集团的亲儿子但是已经不认软银集团这个爸爸了，解除了父子关系。

阎焱励志演讲：要想创业成功，必须这样做

近日，在第三届中国高校青年领袖峰会上，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱，做了题为《创业成功的逻辑》的主体演讲，谈了他20多年来对创业的一系列感受。

以下为阎焱演讲实录整理：

现在是创业更好度的时代

现在我们处在一个什么时代? 狄更斯他说“这是一个更好度的年代，也是一个最坏的年代”。创业成了时尚，成了运动，这么多人坐在这儿就是一个证明。20多年前，我开始在中国做风险投资，当时我们被叫做皮包公司，大家都不知道什么叫风险投资，我们又特别符合皮包公司的说法，因为我们到哪儿背一个包、一个电脑，老告诉人家我们有钱能做投资，但是人家见你房子也没有地也没有，所以大家叫我们叫皮包公司。

但是，没想到20年以后风险投资成了茶余饭后的谈资，中国满大街几乎撞到一个人都是搞投资的了。所以我引用网上一句话，说放高利贷的叫P2P，乞讨的改叫众筹，统计的改叫大数据分析，忽悠的改叫互联网思维，做耳机改叫可穿戴设备，办公室出租的叫孵化器，看场子收保护费叫平台战略，搅局的叫颠覆式创新，借钱给靠谱朋友叫天使投资，借钱给不靠谱的朋友叫做风险投资。

但是，这确实又是一个更好度的年代。因为：

第一，创业潮。从总理，从中央 *** 到地方 *** 都在鼓励创业创新;

第二，钱多。我不久前去一趟武汉，武汉一个城市就2000亿投资资金，这不光中国历史上，这是在人类历史上前无古人，估计也会后无来者。

第三，为什么是创业更好度的年代?就是互联网大大降低了创业启动成本。不久之前我看到北大一个学弟他们做手游公司，一个季度已经有3000多万收入，但是他们并没有办公室，就是在宿舍里面可以开始。我记得最早我们提出创业团队的时候，就是在斯坦福提出的，当时我们觉得非常了不起，我觉得互联网出现，将来可以很多人不用租办公室和不用租地方。

第四个，角色模范多。现在我们年轻人创业时的模范是谁?是雷军、马云、马化腾等等。

现在是创业最坏的时代

但是，现在也创业是最坏的时代。因为创业成了风尚、成了运动，因为人们都相信风来了猪也能飞，于是等风、跟风、忽悠成了眼下创业的新常态。

这是一个“ *** 和 *** 杆的年代”，我们都在无休止的关注着自己，而这种自我迷恋忽略了他人的存在，导致社会冷漠。互联网企业急速增长使得大多数人都相信烧钱是可以烧出极致的。速食文化的氛围使得创业者寻求快速成功，而忘记了创业真正需要的坚持和奋斗，创业企业在点击率、用户数、转换率、融资额额等基本数据上夸大、 *** 几乎成了互联网企业的常态。在创业的热潮下，我们看到大量的P2P公司倒闭，或濒临倒闭。投资领域的跟风，有助于提高创业的成活率，但是未必能够提高创新率。

创业过程中包括了很多不眠之夜

这是我们今天主要的话题。首先说什么是创业?创业其实就是自己干。但是如果从更严谨一点定义来说，创业是指创业者发现机遇并把机遇变成商业价值的过程。什么是创业成功?我们讲成功，从一个机构投资者角度来讲，不是说一个夫妻在街上摆摊赚点钱就是成功，我们讲的是一个组织，我们讲的是一个持续增长并且盈利的商业机构的成功，通常一个标志是可以被上市或者收购兼并。从这个角度来说其实创业成功概率非常低，不到1%，全世界如此，中国也是如此。

　 　创业需要哪些基本要素?我想有几个东西：

第一，需要Vision，需要眼光。

我们创业的成功就是在很多大量的俗人没有看到的时候能够抓住机遇，你看得到未来的方向。比如说阿里，我记得在2001年的时候，那时候我在阿里做董事，马云就跟所有人说，尽管那时候他发不出工资来，他告诉所有人我要想让世界没有难做的生意。他在浙江的小市场看到要做一桩国际上的大生意那么难，他希望借助于互联网平台，让做到让全世界没有难做的生意，这就是VISION;

第二，是把机遇变成商业价值的过程;

第三，组织能力。

因为创业不是一个人去干，需要一群人去干，因此，需要很强的组织能力。在我们过去投资过程中，我们发现中国这些成功的企业家，绝大部分都是在学校里面做过学生干部，为什么是这样?因为，在大学时你是没有钱的，所以你需要你的说服力、组织能力、人格魅力去把所有的同学们攒在一块儿，跟你一块儿做你想做的事情。

创业未必创新，而且创新也未必创造商业价值。

我们怎么样才能创造价值?在中国,大概有两方面：

第一，创造新的产品和服务;

第二，是以更低的成本和价格给用户提供同样质量的产品和服务。

在过去30多年里面坦率讲，中国真正具有原创性技术的东西非常之少，即使是今天，依然如此，中国更多是去模仿别人，有些人做得好一些，有些人做得差一些。

从我们基金角度来讲，我看到很多中国年轻人在中国创业，其实有科技的创新少之又少，大多数都是商业模式创新，说句好听的是创新，说白点多数都是复制。从投资角度看，绝大多数事件不重要，只有那么少数事件会影响整个群体的进程和价值。比如说我们现在有四期美元基金，从十七八年以前开始，我发现一个普遍现象：每一期会有一个项目特别好，它基本上决定这一期整个的基金价值。这也反应了我们在创业成功中间，比如一百个人创业，可能其中一个公司的价值占了一百个人中价值的80%-90%。

从历史和统计数据来看创业成功是小概率事件。因为很简单，企业的成功需要在很长的时间里作出正确决策，企业失败在一件事情上决策。从本质上来说创业是一个非常自我的过程，它更多的是一种生活方式的选择。

比如说我曾经收到一个女创业者的.抱怨，她说阎总我老给你打 *** 你老不接，她说我每天这么晚十二点钟睡觉，你一点都不同情。我说我一点都不同情，两个原因:

第一,我也是这样，我做了几十年投资了还是这样，但我从来没有抱怨过任何人;

第二，当你选择创业，你要想明白你不是朝九晚五的工作，你的创业过程中就包括了早起晚睡，包括了很多不眠之夜。

作为成年人当你做出了成熟的决定以后，你不能抱怨任何人，所以如果这种事情你不能够经受你就不要去碰，就这么简单。

在论述创业精神的时候，在理论上第一次系统地探讨企业家精神和创业者精神的是一个哈弗大学的经济学学家叫熊比特。他说首创精神、强烈的成功欲、冒险精神、以苦为乐、精明理智、事业心是创业者的必备品质。时下，很多创业者的创业动机是源自于对财富和名声的渴望，而大多数成功创业者追求的是理想和超越的东西。现在很多人说我们要拥抱90后，为什么?真正的逻辑在于，再过十年以后90后都变成中年人。我们统计发现，真正成功概率比较高的创业者年龄在30到38岁之间，在第三次创业成功率最高，而不是第一次创业。你刚出校门创业就成功概率一定会超过有很多年工作经验的吗?不可能的事儿。

成功创业者的DNA

那么成功创业者的共性是什么?我认为成功的创业者有一些共性的东西。

第一，巴非特讲的，你要找到长长的雪道。长长的雪道是什么，就是你的目标市场要大;

第二，商业模式的可延展性。

这句话比较拗口一些，指的是互联网企业本质的东西，为什么它的Vision比传统行业高很多?最简单的原因是它的商业模弹性要比传统创业大很多;

第三，要有清晰的盈利模式。我们经常碰到很多的创业者来跟我们讲他的项目，我们问他怎么赚钱，他20分钟也说不清楚，我认为投资机构不是慈善机构，企业一定要赚钱，如果你不是赚钱的企业，你可能要回去思考一下，这是一个企业的核心竞争力;

第四，专注。一个企业倒闭70%以上是现金流出现问题。我们很多商科的人都知道，很多企业喜欢做的东西比较多，一下摊子铺得很大，导致企业现金流问题;

第五，善于抓住时机。时间就是一切，对于商机把握是非常重要的。中国互联网有很多先烈，很多时候是因为没有把握更佳发展时机。在中国，要领先市场0.5步。

第六，要有好的领袖。

但是，有了这些好的DNA之后这个企业是否一定可以成功?答案未必。这就是创业和投资的奥妙所在。从本质上来说，创业者和投资人都是在寻找充分条件。巴非特花了将近60多年时间，我也花了20多年时间，但是到今天为止我依然没有找到一个企业成功充分的条件，但是我们确实发现了一些必要的条件。非常重要的一点，一个企业的成功不仅跟商业模式、现金流有关，而且和创业者的人格和品质相关度极高。

下面跟大家分享一下创业对创业者的人格需求到底有哪些。

第一，一个创业者首先要做一个诚实的人。这是一件非常奇怪的事情，如果你不做一个诚实的人，无论你做得怎么样，你最后成功的概率非常小;

第二，要有超越的情怀。你是个坏人、是个土匪一样可以赚钱，但是你做不大。一个企业能否做大，与一个创业者的情怀有非常大的关系。比如说马云，我2000年到2004年做阿里的董事，大家看到阿里巴巴是个伟大的公司，当年却不是这样。但是，即使是他都发不出工资来的时候，马云永远有超越的情怀，他就是想让世界上没有难做的生意，这是我亲眼看他一步一步走过来;

第三，Believe。相信这点非常重要，创业者要做一个理想主义者。我认为中国当代最大的问题，尤其在高校学生中间，就是人们太实在、太世俗，如果在你们这一代人身上没有一种理想者的情怀，中国的未来再鼓励创业也基本没戏。

最后，独立思考。创业不是盲目行为，我看很多创业者喜欢“抱在一起”，我记得原来一个公司喜欢像军队一样喊口号，没多久就破产了。其实创业过程中，更多是要学会和孤独相处。因为我们很多时候作为一个CEO，你是没有办法跟别人分担这种孤独的，最主要的决策一定是你要拿。创造和创新能力需要独立思考，而独立思的前提是思想的自由。在今天的中国，能够做到独立思考非常不容易。但是，你想成为一个有超越思想的创业者，一定要有独立思考和思想的自由，缺乏独立思考的运动式创业一定是对社会资源最大的浪费。

如何建立自己的圈子?

问题一：如何建立起自己的圈子 你的圈子只朋友多个朋友形成的圈子吗？？那么，只有兴趣相投的人才容易走到一起，多人兴趣相投就可建立一个圈子，不要以自己为中心，提出你感兴趣的话题，让你的朋友参与，这样圈子就建立了，不必非要自己周边认识的人，“海内存知己，天涯若比邻”，朋友贵在交心。当然酒肉也可形成自己的圈子，看你的要求而定，可建不同的圈子。

问题二：如何创建一个自己的圈子（详细） 圈子是贴吧与空间的结合。加入感兴趣的圈子后，您可以在该圈子内展示您空间上发表的文章或上传的照片，也可以浏览和阅读圈子内其他成员发表的文章或上传的照片；通过互动分享，您将可以和朋友们保持密切联系，并将有机会认识更多志同道合的新朋友。

、什么是圈子？

贴吧用户加入某个圈子后，其在空间发表的文章和上传的照片，将会在该圈子中展示。每一个贴吧都可以开通圈子，贴吧吧主即为该圈子的管理员。

2、怎样开通圈子？

一个贴吧可以拥有一个圈子，由吧主在吧务管理后台开通。开通圈子的贴吧，在贴吧的主题列表页可以展现加入该圈子的会员数量。

目前暂不提供圈子的自由创建功能。

3、怎样查找并加入圈子？

您可以浏览自己感兴趣的贴吧，如果该贴吧已经开通圈子功能，则在贴吧的主题列表页面会出现已加入该圈子的会员数（如上图AB 所标），点击此链接进入当前贴吧的圈子页面。

在您登录百度帐号后，直接点击圈子主页的“我要加入”，即可成为该圈子的会员。

如果您已经激活百度空间，在您空间的个人档案页，也会展现您已经加入的圈子。

每个百度用户，最多只能加入50个圈子。

4、加入圈子后能做什么？

加入圈子后，您将成为该圈子的会员。

您在百度空间发表的文章或上传的照片，将有机会在圈子中得到展现。您还可以方便地浏览圈子中其他会员最近发表的文章或上传的照片，跟您的朋友们保持密切的联系。

问题三：怎么创建属于自己的圈子 提高自己的利用价值 我认为这是扩大朋友圈的本质。所谓人脉是认识一些对自己有帮助的人。而如果才能别人愿意和你做朋友，愿意在需要的时候让别人愿意帮助你呢？那就是成为对别人有帮助的人。 我们会感觉到，别人找自己帮忙

问题四：如何建立自己的圈子？ 圈子优势多多：圈子的一大优势：自主性：圈主可以设置圈子的公开程度、可以设置圈子成员的名称、可以自己加链接、可以修改圈子的设置资料，可以对圈子的封面宝宝进行设定。圈主是圈子的维护人员，是圈子的凝聚力和核心。圈子的第二大优势：灵活性：如果在论坛大家有什么想法，例如开一个新的版块需要申请管理员等待批准。但是对于圈子来说，只要您有想法就可以自己自如的来实现他，您就是自己想法的执行者。圈子的第三大优势：主题可以更细化。例如就一个幼儿护理的主题可以更加的细化，可是针对宝宝感冒的护理、宝宝腹泻的护理等等。在这个圈子里在讨论宝宝感冒护理的同时也可以用户自己的需求来讨论别的主题。护理是主线但是允许支线存在奥~~~~~圈子的第四大优势：涉猎的范围可以更广泛。这个范围只要是在合法的不反动的范围内都可以。例如：有淘宝小店的用户可以建立自己的小店圈，随时公布最新的商品或者洽谈商品的价格等等。

问题五：如何建立自己圈子 建立圈子你得先有自己的贴吧～你必须是这个贴吧的吧主 然后在右上角的“吧务管理”中有个圈子设置的选项，按步骤开通它就可以啦

增加知名度首先要多多去别人的空间留言，一般人会来回访，还有就是文章的内容了~~

生活上寻找志同道合的人有点困难，就是说寻找自己看得惯的人，主要是要多与人交谈，交谈是沟通的重要手段，然后无论对谁，一定要真诚以待，但还是要有所保留，因为要有考察期嘛，其次多旅行，旅行中认识的朋友一定是心胸开阔的，也会接触到很多人。

问题六：怎样建立人际圈子？？？ 每个人一生中都在不断地从一个圈子走向另一个圈子，在扩大自己人脉圈的同时也在不断地构建新的圈子。很多事业有成的人，他们都有着自己独特的构建人脉圈子的方法，不一而同。归纳起来，构建自己的人脉圈子不外乎以下几条途径：

（1）从身边人寻求帮助

我们都是社会人，每一个人的社会人脉圈子，首先从对身边亲人的接触和积累开始，然后再慢慢到老师、同学、朋友、老乡、同事，最后再突围到更大更高端的圈子。其中，因为熟悉和了解，来自身边的人脉圈子，往往也是最牢固可靠的圈子。亲戚，老乡，同学，战友，同事，都可能成为你事业发展中的“贵人”；譬如马云创建阿里巴巴，启动资金就来自于他的亲戚、学生、死党朋友，以及几个曾经跟他从杭州到北京，再从北京回杭州的老部下。因此，我们需要跟自己的亲人、朋友、同学、老师处理好关系。

软银赛富基金首席合伙人阎焱之所以能赴美留学，就是因为他就读北大研究生时一个外籍老师――来自美国普林斯顿大学的访问学者Roger Michiner。Roger Michiner很欣赏阎焱，两人经常一起聊天，有一次他主动说：“你应该去美国读书，我可以帮你写推荐信。”阎焱通过托福考试，取得了美国普林斯顿大学录取通知书和四年全额奖学金后，Roger Michiner又在生活上给予了阎焱帮助。1986年8月，阎焱回忆说：“我到美国的第一天晚上，就住在Michiner教授家里，他的家也在普林斯顿。Michiner教授待我非常好，在普林斯顿，他仍然是我的专业教授。我毕业多年以后，他也离开了普林斯顿大学。我们的友谊一直到现在。”

我们还需要明白，你在一家公司工作最大的收获不只是你赚了多少钱，积累了多少经验；还包括你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。因为这种人脉资源在你离开公司之后，还会继续发挥作用，成为你无形的资产和财富。

（2）结交关键和重要的人物

西方有一则著名的格言：“重要的不在于你懂得什么，而在于你认识谁。”

只有不断地认识那些能够改变或帮助你的人，才能构建有用的人脉资源库。

认识关键和重要的人物，当然首先要开放你自己，从各种渠道入手，而不是仅仅局限于你经常所接触的圈子，除非你本身已经是个很高端的人物。比如学生可以争取以志愿者或义工的身份参与学校各种重要活动、成功人士讲座、校外的会展等；毕业生争取一流的大公司，通过职业交际结识更多杰出人士，有一定积蓄和工作经验者，就可以多多参与有顶尖人士的会议和论坛。

2005年，搜房网总裁莫天全曾与Trader公司的董事长John Mcbain共进晚餐，两人一见如故。于是，John打算向搜房网投资2250万美元，以换取15%的股份。当时搜房网并不急缺资金，也不需要融资，因此，董事会的成员大多不同意John的入股。然而，莫天全却坚持让John入股，认为：John是全球最杰出的企业家之一，Trader是全球最大的分众 *** 传媒集团，“对于公司治理、长远发展和规划，这两者都能给予我们启发和帮助”。后来，正是因为John这位重要人物的帮助和引荐（John曾把Trader公司在大洋洲的地产资讯业务，全部转让给了澳大利亚电讯），2006年8月31日，中国互联网终于迎来了本年度最大一笔投资，澳大利亚电讯以2.54亿澳美元（约合20亿人民币）收购搜房网51%的股份，促成一次皆大欢喜的买卖。

（3）对接触“陌生人”保持开放的心态

我们每一个人，都渴望获得额外的帮助，尤其是在用尽自己资源依然难以取得成功的情况下。但是，如果我们对于接触陌生人和外界社会怀着排斥而非开放的态度，又怎......

问题七：建立自己的朋友圈子 做到一点就行了 让别人觉得你重视ta 必须以ta的方式对待之 对方豪爽相处时就别小家子气 对方不喜好喧闹请客就选择安静的场所 想让别人尊重你 你需先付出尊重 欲取信他人 先相信他人 此因现在社会现象现实 防人之心尽皆有之 可以谅解 从朋友观念角度来分析 作为朋友不要说一定能帮到你 不害你之人在当今社会已属难得 为友之道是保证不坑人 而不保证一定能帮到人 当然如果你说的关系圈子是纯粹赚钱的 那就不用多谈了 这些太虚幻了

问题八：如何建立自己的圈子？ 建个群，加一些有共同兴趣爱好的人，老乡等什么，然后偶尔举行个活动，什么的，慢慢地你的圈子就大了。只要组织好了，会为你带来很多的。

问题九：怎样建立自己的一个圈子？ 为什么你以前的朋友很少联系呢？其实就像你说的，因为你太宅。

上大学后，我们肯定会认识更多的人，又会有朋友。但是，以前高中的朋友偶尔也可以打个 *** 联系一下啊，或者 *** 上偶尔聊天什么的不就很正常嘛？！！

再或或者，放假回去，叫出去一块儿玩一玩啊，逛街，唱歌，喝茶，打球，想干嘛都很随意就行了！有事也可以叫上朋友一块儿啊！

其实也是你心没放开吧。像我个人来说，平时和我以前的朋友联系也很少，偶尔 *** 上说会儿。但是回去后，一样出去玩儿，一样聊天，就像从前一样。

见了面话自然就多了，关系不会淡的！并没有说因为联系少了关系就淡了！弧所以，回去后，不要老是宅在家，多联系后，你就会发现，你的圈子其实一直都在！！！

如果满意的话，愿采纳O(∩_∩)O~

问题十：如何建立自己的朋友圈 多走走

性格平和一些

多帮助别人，一些你力所能及的事情

学会倾听，自然朋友就多啦

阎焱艾诚什么关系

阎焱艾诚是合伙人关系。根据查询相关 *** 息，在2022年12月，艾诚和软银亚洲投资基金首席合伙人阎焱进行合作，成立同赛富投资基金，二人是合作伙伴。阎焱是中国最早介入VC领域的投资人之一。

刘强东炮轰阎焱 称雷士照明在此人手上必死

雷士照明 创始人吴长江辞职事件继续升级。今日下午，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东在其实名认证微博上称，雷士照明落在阎焱手上必死，并呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作。

刘强东微博原文如下：“看了雷士照明相关报道，想起该投资人去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！实际上只有08年汉能介绍见过该人一面！退一万步说，即使有其事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者！这是起码职业准则。我呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作！雷士在此人手上必死！”

刘强东所称的“该投资人”正是雷士照明机构股东——赛富亚洲投资基金的创始合伙人阎焱。资料显示，赛富亚洲持有雷士照明18.48%的股权。

今年5月25日，时任雷士照明总裁兼董事长的吴长江因“配合调查前顾问的一宗案件”辞去所有职务，随后，阎焱接任雷士照明董事长之位。

日前，阎焱公开表示董事会并没有对吴长江“关上门”，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。

在今日凌晨，吴长江连发数条微博称阎焱所提三个条件实则是对他的批评、攻击，称辞职是因董事们要求，并称此前错在同意不懂行的人进入董事会。

雷士照明的“闪辞”风波被外界归因为，创始人吴长江在引入外部投资者时未牢牢掌握公司的控制权。而在这方面，刘强东可作为其参照系，尽管其融资额达到了数十亿美元之巨，但始终未失去对公司的控制权，他依然拥有超过50%的投票权，控制了超过半数董事会席位，杜绝了大权旁落可能。

另据媒体报道，今日上午至今，雷士照明召开闭门会议，员工除了要求前董事长吴长江复职之外，更要求改组董事会，及增加员工期权，并让施耐德退出雷士，否则将会无限期 *** 。截至目前，闭门会议并未取得实质性进展。

“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢

“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。

这是谁说的？

曾经名动一时的雷士照明公司创始人吴长江说的。

据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。

我似乎明白了，为什么有些人，就像吴长江，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。

吴长江还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。

现在，就让我们回看一下他的经历吧！

1965年6月，吴长江出于重庆市铜梁乡下，父母是老实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。

文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。

可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱 *** 的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！

吴长江的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。

1984年9月，19岁的吴长江考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是飞机制造。

几年后他的弟弟也考上中专。

一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。

1988年7月，23岁的吴长江大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴长江的未来可期。

吴长江平常爱赌两把，但是这爱好没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得领导喜欢。

上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴长江正是其中之一。

此时，吴长江己工作了4年，能力超群的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。

这是赌一把，还是为理想奋斗？

1992年9月，27岁的吴长江兴冲冲地来到改革开放的前沿中心-深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（飞机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾电子厂，当上了储备干部。

所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾老板看吴长江身体结实，就让他去做临时保安。

这对吴长江来说，心中难免郁闷！

4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的照明行业。

在这里，吴长江前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时，老板拿出高薪极力挽留。

10个月后，吴长江存下了1万5千元，他准备创业了。

吴长江打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。

公司艰难起步！

幸运的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。

吴长江带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。

这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。

第二年，一个香港老板看中吴长江的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴长江成为年薪20万元的高管及小股东。

（1）同学联手

1998年初，33岁的吴长江卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学——杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州雷士照明有限公司，其中吴长江出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。

（他们是老哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴长江是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。）

（2）吴长江能力超群

当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，市场竞争激烈。

“雷士照明”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴长江出类拔萃的经商能力。

“渠道、诚信、品牌”是吴长江的致胜秘笈。

比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。

比如，吴长江是行业内第一个推行专卖店模式的老板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟

比如，在 *** 宣传 *** 方面，吴长江也有独到见解，他认为，打 *** 无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做 *** ，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做 *** 的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。

在以吴长江为核心的经营团队努力打拚下，雷士照明发展迅速。2002年开始，雷士照明的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内照明行业的龙头企业。

（3）分道扬镳

就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。

人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴长江来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴长江也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不乐意的。

杜刚和胡永宏联手，对阵吴长江，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。

开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴长江逐出雷士照明，但是吴长江联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴长江斥资1.6亿元回购。

（4）因赌而成的困局

从1998年到2005年，雷士照明走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴长江赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？

他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去 *** 了。

曾经因为赌债没及时清还，工厂门口被 *** 者封堵。

1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴长江大力“找钱”。

（5）引入投资者

雷士照明的发展前景良好，所以融资不算难！

（1）一个低调的广东女富豪——叶志如出了200万美元；

（2）风险投资人区健丽出了994万美元；

（3）投资资金-软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。

等等。

（6）企业发展迅猛

有了资金，吴长江率领企业迈开大步前进，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的照明制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的照明制造基地）。

2008年，吴长江为了增强雷士照明的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。

雷士照明高歌猛进，吴长江也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。

2010年5月20日，雷士照明在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴长江达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。

此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴长江持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴长江任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。

2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是照明行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴长江的变为15.34％。

（7）团队矛盾

公司创始人吴长江和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？

彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。

但是，阎焱心中渐生隐忧，因为什么？

首先是吴长江的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的；

其次是吴长江好赌，每逢公司高管开会，结束后吴长江总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴长江拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。

不过，吴长江的确能力出众，公司发展也强劲，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。

（8）矛盾爆发

两人之间的平衡终究有打破的时候。

2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴长江，吴长江被请去司法机关协助调查。

（情况是这样的：吴长江个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来，因为背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。）

上市公司老总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴长江面临极大的 社会 压力！同时，因为里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。

5月25日，迫于公司内外压力，吴长江以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司新的管理团队。

（9）吴长江反击

过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴长江造成什么负面影响，于是，他要求重返雷士照明，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。

吴长江自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。

但是他手中的王牌只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴长江当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴长江了。

7月12日，阎焱领导的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴长江重返雷士，改组董事会，并让施耐德出局，遭到拒绝。

7月13日，一场声势浩大的员工 *** 正式开始。

这些有效吗？

只有一点点效用，就是施耐德集团进驻的几位高管辞职了，至于吴长江复职，没门。

对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴长江这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。

（9）再找盟友

吴长江还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴长江没有这样的财力，都怪他平常好赌。

为了重回雷士照明，吴长江简直是“杀红了眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。

王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和新能源相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。

德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道，早己让王冬雷涶涎三尺。

吴长江和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴长江将大部分股份和王冬雷互换，吴长江成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为雷士照明的第一大股东，之后帮助吴长江重返雷士照明掌权。王冬雷做雷士照明的大股东，但不干涉雷士的运营；吴长江做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。

2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳雷士照明的流通股份，加上吴长江转让的股份，他己经持股20.24%，成为了雷士照明的第一大股东 。

在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴长江被董事会任命为雷士照明CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。

2013年6月，吴长江被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。

此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴长江持股6.79％，是第6大股东。

（10）致命一击

王冬雷和吴长江合作愉快吗？

王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中雷士照明的优质资源而来，因此，他必然和吴长江有一番夺权拚杀。

物欲江湖就是这样：王冬雷和吴长江表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。

不争气的是吴长江好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴长江只好减持股份，到了2014年2月，他在雷士照明的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。

2014年8月8日，王冬雷和吴长江彻底撕破脸皮，王冬雷主导的雷士照明董事会罢免了吴长江CEO的职位，由王冬雷接替。

吴长江再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的行家。

吴长江现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟雷士照明是他一手发展起来的，在雷士照明，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴长江还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。

但是，王冬雷玩更绝的！

吴长江曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手 *** ，日子蛮紧张的。

王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上派人秘密查帐，果然不出所料。

2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴长江“协助调查”，吴长江一去，就再也没有出来。2个月之后，吴长江被刑事拘留。

吴长江关了进去，王冬雷成了雷士照明董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴长江辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。

（11）牢狱之灾

吴长江一直关在里面。

2016年，吴长江等来一审宣判。

经法院审理查明：2012年至2014年8月期间，吴长江将雷士照明有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴长江通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。雷士照明为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴长江无力偿还上述贷款，致使雷士照明损失5.5亿元。

吴长江犯职务侵占罪则是因2014年初，吴长江将一笔处理雷士照明重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。

吴长江被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。

2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。

吴长江持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴长江手上的几乎为0。

吴长江对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！

能力出众，同时非常好赌！

这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。

一个晚上输掉5个亿，不过是哈哈一笑。

这就是吴长江的江湖故事。

如果，他不 *** ，或者不赌那么厉害，……

唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。

有益的是，我们大家都不要沾赌！

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