竞争者（竞争者人格）

今天给各位分享竞争者的知识，其中也会对竞争者人格进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

竞争者是指什么？

从消费者需求的角度看，竞争者包括(

abce

)。

A．欲望竞争者

B．属类竞争者

C．产品竞争者

D．品种竞争者

E．品牌竞争者

分析：

从消费需求的角度看，企业在市场上面临的竞争者可分为以下四种类型：

愿望竞争者

愿望竞争者是指提供不同产品、满足不向消费欲望的竞争者。消费者的欲望在同一时刻是多方面的，但很难同时满足，但此时只能满足其中一个需要，由此形成不同产品的竞争。如消费者收入增加，为改善生活，可以购买家庭耐用消费品，也可装修住宅，也可外出旅游等等，出现了许多不同的欲望，但从财力、时间来说，消费者只能选择其力所能及的项目，作为这一时期的欲望目标。

属类竞争者

同类竞争者是指满足同—消费欲望的不同产品之间的可替代性，是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争，也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式来解决上下班的交通问题，是购买一辆自行车呢，还是购买一辆助力车呢？二者在满 *** 通需要上是可以相互替代的，这些产品就是相关产品，那么提供交通服务的各个企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系，互为平行竞争者。

产品形式竞争者

产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品的不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的属类产品之后，还必须决定购买何种产品。比如在购买电视机时，是买32寸的呢，还是买37寸的呢？那么提供种类相同，但质量、型号、包装等有所不同的产品的各个企业就在这—部分市场上形成了竞争关系，互为产品形式竞争者。

品牌竞争者

品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。比如一个消货者购买一款手机时，是购买摩托罗拉呢．还是购买诺基亚呢？那么提供种类相同，但牌子不同的知名企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系．互为品牌竞争者。

企业要成功，必须在满足消费者欲望与需要方面比竞争对手做得更好。企业的 *** 系统总是被一群竞争者包围和影响着。所以，企业必须加强对竞争者的研究，只有知己知彼、扬长避短，才能在消费者心目中强有力地确定其所提 *** 品的地位，以获得战略优势。

竞争者分析包括哪些步骤呢？

一、包括以下步骤：

竞争者分析一般包括以下六项和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

二、竞争者分析：

竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库;(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;(4)识别竞争者的长处和短处;(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

竞争者优劣势分析的具体内容：

(1)产品。竞争企业产品在市场上的地位;产品的适销性;以及产品系列的宽度与深度。

(2)销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度;销售渠道的效率与实力;销售渠道的服务能力。

(3)市场 *** 。竞争企业市场 *** 组合的水平;市场调研与新产品开发的能力;销售队伍的培训与技能。

(4)生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平;设施与设备的技术先进性与灵活性;专利与专有技术;生产能力的扩展;质量控制与成本控制;区位优势;员工状况;原材料的来源与成本;纵向整合程度。

(5)研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力;研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

(6)资金实力。竞争企业的资金结构;筹资能力;现金流量;资信度;财务比率;财务管理能力。

(7)组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性;组织结构与企业策略的一致性;组织结构与信息传递的有效性;组织对环境因素变化的适应性与反应程度;组织成员的素质。

(8)管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力;协调能力;管理者的专业知识;管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

什么是竞争者？

市场 *** 学中的竞争者一般分为以下四类：

1、通常竞争者/一般竞争者：争取同一消费者钱的消费项目。

2、形式竞争者：多有制造能提供相同服务的产品的公司。

3、行业竞争者：制造同行或同类产品的公司。

4、品牌竞争者：以相同的价格向相同的客户提供类似的产品或者服务的。

扩展资料：

市场 *** 学竞争地位：

1、市场领导者

扩大整个市场需保护膜，保卫或扩大自己的市场占有率

2、市场挑战者：为挑战而生

3、市场追随者：平平淡淡才是真

4、市场利基者：不以利小而不为

市场 *** 学竞争战：

1、认清自己的竞争地位

市场占有率

思想占有率：比如知名度、地域覆盖程度

2、竞争战的类型及原则

防御战、进攻战、侧击战、游击战

参考资料来源：百度百科-竞争者

什么是竞争者

1、发现竞争者。

企业首先需要从本行业出发来发现竞争者。提供同一类产品或服务的企业，或者提供可相互替代的产品的企业，构成一个行业。企业需要全面、透彻地了解本行业的竞争状况，从市场和消费者需要的角度出发来发现竞争者。凡是满足相同的市场需要、或者服务于同一目标市场的企业，无论是否属于同一行业，都可能是企业的潜在的竞争者。从这个角度分析，可从更广泛的角度认识企业的现实竞争者和潜在竞争者。为了更好地发现竞争者，企业应当同时从行业和市场这两个方面，结合产品细分和市场细分来进行分析。

2、判断竞争者战略和目标。

主要包括以下内容的分析：

1）竞争者的市场目标

2）竞争者的竞争策略。

3、评估竞争者的实力。

即把握竞争者的优势与劣势。竞争者的优势与劣势通常体现在以下方面：产品、销售渠道、市场 *** 、生产与经营、研究与开发能力、资金实力、组织、管理能力等。

4、估计竞争者的反应模式。

一般来说，竞争者的市场反应可以分为以下类型：迟钝型竞争者、选择型竞争者、强烈反应型竞争者、不规则型竞争者。

竞争者的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于竞争者人格、竞争者的信息别忘了在本站进行查找喔。