君万之争（君万之争君安为何会输）

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万科股权战 资本博弈应超越情怀纷争

万科股权之争不足为奇，对中国资本市场的运作而言，只要将这类纷争磨合导入市场规律框架下，那其出现再多，都不是坏事。

在中国地产界，王石可以说有着“教父”之名：他一手创办的万科已成全球最大的住宅开发商，他牵头设定的万科职业经理人制度也已成为中国企业标杆。在过去多年里，“地产教父”王石也很淡定优雅，攀登珠峰、哈佛游学……他的个人辨识度，也已日益超出商界范畴，而逐渐成为大众偶像。

但这两天，宝能系对万科股权的突然狙击，却让王石无法再继续淡定下去。12月17日，在宝能系稳坐万科第一大股东宝座已成定局的情况下，王石正式向大股东宣战，明确表态“万科不欢迎野蛮人”，直指对方“信用不够”。这也引发了行业乃至社会的热议。

虑及万科与王石的关联，在万科有旁落他人之手的危险之下，王石陈词激烈的喊话情有可原。而就眼下看，审视这场纷争的视角，更应回到市场本位上：宝能系资本搞杠杆收购，确实挺“激进”，但目前还难说其动作逾越了法理。市场经济的本质是产权经济，万科是王石的也是万科4万名员工的，更是万科全体股东的，说到底，股东大会才是公司的最高权力机构。

情与理的矛盾，向来是说不清的。面对万科这样的人格化企业，以王石为代表的万科管理层与宝能系之间的矛盾也同样说不清。鉴于此，倒不如跳出站队角度“作壁上观”。 *** 发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。”

对宝能系收购万科一事，涉事两方隔空喊话是一回事，但真正要有一个结果，恐怕还是要坐下来谈谈，甚至要像当年的“君万之争”一样，免不了一场“刀枪相对”的博弈。所谓“刀枪相对”，不是让两方陷入无序之斗，而恰恰是要两方抛开口舌之争，在合规合法的框架下动用自己的筹码，主张和争取自己的权益。在这方面，昨日下午13：00起万科停牌筹划资产重组，就迈出阻击的重要一步。

宝能系收购万科，让人想起2005年格雷泽家族收购曼联，同样是杠杆收购，收购的一方也同样被当做了野蛮人。2015年是曼联被收购十周年，十年间，曼联俱乐部的市值比当年翻了一番，这一收购也成为了美国资本入主英超俱乐部的成功范例。可以肯定的是，曼联能够有今天，证明格雷泽家族不仅付出了金钱，也付出了经营的智慧和化解对立与敌意的耐心。

而相比普通的收购，宝能系收购万科，除了需要付出资金成本，也要担负一定的信任成本。而今，对于王石的激烈言辞，宝能淡定隔空回应，“公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。”宝能的回应颇有格雷泽家族当年的风范，但简单的回应还需要更多的践行，像郁亮昨晚说的，宝能说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则；而对一贯优雅的王石来说，现在也要考虑如何优雅地应对。两方的博弈，决定了万科和曼联最终的相似度。而对中国资本市场的运作而言，只要将这类磨合导入市场规律和法律规制框架下，那其出现再多，都不是坏事。

□杨国英（学者）

（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）

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发现你的热爱，用一生去追逐你的热爱

有次比尔·盖茨和巴菲特聚会，盖茨的爸爸让两个巨富分别写下“对你们帮助最大的一个词”，盖茨和巴菲特不约而同地写下了一个单词 —— Focus 。

专注做一件事，把一件事做到极致，远胜于把一万件事做得平庸。

专注

小野二郎，1925年出生于日本，是全世界年纪最大的三星主厨。严谨、自律、精准、追求极致是他对待工作的态度，甚至为了保护创造寿司的双手，不工作时永远带着手套，连睡觉也不懈怠。

一生只做一件事，把这事做到极致便是匠人。

人的精力、企业的资源毕竟都是有限的，尤其是时间。

在马尔科姆·格拉德威尔的书《异类》中提到一个1万小时天才理论：

一个人的技能要达到世界水平，他的练习时间必须超过一万个小时，相当于每天练习三小时或一周二十个小时，如此持续十年。

刻意练习

有的人下了一辈子棋，但还是臭棋篓子。有的人打了一辈子篮球，但那也只是爱好。有的人做了一辈子菜，只能是家常饮用，绝难成为著名大厨。

成功需要1万小时，但这也只是成功的必要条件，而非充分条件。

1万小时必须是 刻意练习 ，是能够提升自己能力的有效练习。

安德斯·艾利克森所说的刻意练习包含这几个要点——

所以，专注不只是聚焦，不是盯住一个方向就够了。更重要的是不断地精进。反馈调整，走出舒适区，向更高的目标迈进。

专注于一件事情，做到极致，就可以像卖油翁一样，简单地说一句“无他，唯手熟尔。”

专注什么？

专注于你的目标，你的专注才有意义 。

如果跑错了目标或者没有目标，可能越跑越糟。

专注意味着取舍，意味着有些事情对你不重要。

李煜写出“问君能有几多愁？恰似一江春水向东流”，宋徽宗开创瘦金体，这两位都是被皇帝身份耽误的艺术天才。如果他们真能像不爱江山爱美人的爱德华八世一样退位，专注于自己的热爱，让别人去履行应尽的职责，未尝不是一段佳话。

雷军总结小米成功七字诀“专注，极致，口碑，快”。

专注：少就是多+战略上单爆一点；砍掉90%，只做10%，认认真真把那10%做好就足够好。

1997 年乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。乔布斯受够了，在白板上画了一根横线和竖线，在两列顶端写上“消费级”和“专业级”，在两行的标题处写上“台式”和“便携”。他说，就做四个伟大产品，每格一个，其他全部停止，这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。

1984年万科以进出口贸易起家。公司曾经做过10多种业务，万佳超市、怡宝纯净水等都曾是万科的，甚至还拍过电影、包装过明星。直到1994年由于“君万之争”，才促使万科逐渐确立了聚焦房地产的发展方向，从而为万科成为地产之王奠定了战略基础。

专注于你的优势，你的努力才有结果。

扩展自己的边界是学知识、涨经验、练本领，而收窄自己的边界是找到优势，进行聚焦和专注。前者好学，后者难学。

五个手指不一样齐，与其费力补短板，不如专注于长板，打造你的核心竞争力。

马云高考数学考1分，不会编程，没学过法律、会计、经济、管理，凭什么开创阿里巴巴这个最牛的互联网企业？如果他努力去补短板而不是发挥特长，那么恐怕一辈子都无法开始自己的创业。

吴军博士曾谈到一个投资项目，说这个团队技术非常好，但是想做很多事，他建议他们只保留一项。后来亚马逊把这家公司收购了，也就是看中了这一项核心竞争力。

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节约时间，然后用你喜欢的方式浪费掉

《北山的人生算法》

三月三十日历史发生了什么

有记载的3月30日相关时间有：

1853年03月30日印象画派巨匠梵高诞辰

1881年03月30日世界上最早的表情符号

1905年03月30日亚洲第2个奥运会金牌获得者织田干雄出生

1912年03月30日根据非斯协定法国获得摩洛哥

1928年03月30日 *** 颁布“三大纪律，六项注意”

1940年03月30日伪国民 *** 成立，汪精卫出任主席

1940年03月30日汪伪“华北政务委员会”成立

1948年03月30日国共双方军事力量对比发生巨大变化

1949年03月30日《王子复仇记》获第21届奥斯卡更佳影片奖》

1951年03月30日美国审判首例泄漏原子弹秘密间谍案

1951年03月30日麦克阿瑟说战争可能打到中国去

1960年03月30日山西61位食物中毒民工获救

1971年03月30日美国星巴克连锁咖啡公司成立

1974年03月30日更多的美国人在尝试性混乱生活

1979年03月30日实验胚胎学家童第周逝世

1979年03月30日 *** 提出四项基本原则

1981年03月30日《读者文摘》杂志的创刊人德威特·华莱士逝世

1981年03月30日党中央国务院要求积极发展多种经营

1981年03月30日里根遇刺

1993年03月30日国务院批准山西万家寨引黄入晋工程，总投资将达96.4亿元

1993年03月30日荣毅仁辞别中信公司，担任国家副主席

1994年03月30日万科1994“君万之争”事件

1995年03月30日中国向世界知识产权组织递交加入布达佩斯条约的加入书

1998年03月30日大众与宝马争夺劳斯莱斯

2002年03月30日武汉外滩花园违法楼全部炸除

2002年03月30日厦门金门实现清明直航

2016年03月30日富士康收购夏普

反思万科股权大战 王石该负什么责任

64岁的王石再度卷入漩涡。

有人嘲笑他登山、留学、谈恋爱，不干正事， 所以导致万科落入他人之手。有人批评他太傲慢，炮制“出身论”，道德 *** 姚振华。还有人捕风捉影渲染他和郁亮的关系，演绎成太上皇和太子的宫斗剧，引发舆论狂欢。也有人苦口婆心，建议他赶紧

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万 科A18.75-0.07-0.37%

离开万科，让年轻人放手施展才华。

这次万科股权大战，变成了对王石个人的舆论讨伐。他的一言一行，都被过度演绎和解读，舆论上王石并非他本人，而是演绎者眼中的王石。演绎者是什么水平和格调，王石就是什么水平和格调。他们的演绎集中在王石的个人生活上，大部分说法流于 *** 化。

虽然王石登山、留学、谈恋爱，“不务正业”，但万科在郁亮的带领下从100亿做到2000亿，这恰恰证明了王石的成功。离开他，万科一样做得好。1998年他辞去总经理只担任董事长，从此逐渐远离万科的日常管理，其目的就是要万科摆脱对他的依赖。他对东方式的权威充满警惕，希望万科能找到好的机制和制度，而不是依赖某一个人的聪明才智。现在，他的愿望已经达成，任何人离开，对万科都不会造成影响。

选择郁亮做接班人，也证明了王石有眼光。郁亮无疑是个优秀的接班人，万科的业绩可以证明。虽然和王石风格不一样，郁亮也极具领导者魅力，他让万科这一老牌公司更加年轻、有活力。12月22日，王石在为郁亮庆生，在合影照片上写上了“风雨见彩虹”，其实是对郁亮的肯定。

但万科如今被野蛮人强攻的被动状态，王石必须负主要的责任。那么他到底错在了哪里？

“万科的管理层非常优秀，应该有资本代言人与价值创造者两个角色。但是万科管理层一直没有资本代言人的角色，他们一直专注于价值创造，创造股东价值、客户价值、社会价值。”清华房地产总裁商会会长金波说，经过这一次野蛮人事件，万科管理层在角色上应该会加速调整。

万科管理层缺乏资本代言人的角色，根源在于王石。1991年万科在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代码00002。万科早期是红帽子公司（挂靠在国有或集体单位，本质上是民营企业），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理团队的股权问题。

“我想过了，在中国名利双收很危险，要名就不要利，要利就不要名。我的选择是舍利取名。”王石在《道路与梦想》中写道。作为万科的创始人，他放弃了万科的股权。从此，他就背上了“爱名不爱利”的标签，这个标签如此清高又如此沉重，以至于两次让万科付出了代价。

万科股权极为分散，而创始人王石没有股权，导致万科随时都可能成为别人插手的无主之地。1994年著名的“君万之争”就是第一次野蛮人入侵事件，在关键时刻万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的关键证据，导致野蛮人落荒而逃，万科侥幸获胜。但20年后，野蛮人再度卷土重来。

很多人都有这样的疑问：为什么在20年的时间里，王石没有早做安排，比如控制权？潘石屹把这个问题抛给了冯仑，冯仑在微博上回答：许多朋友都提过许多建议，但王石不采纳，他坚持他的“三观”。

自从被贴上“爱名不爱利”的标签之后，王石很难再把自己的角色从职业经理人调整为老板，他被自己的名声 *** 了。在长达20年的时间里，万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作，从而彻底地掌控公司。2004年万科发行过债转股，万科管理层完全有机会参与，成为万科的股东。像这样的机会不止一次，但万科管理层都没有参与。障碍可能来自王石，如冯仑所言，他坚持自己的“三观”。

在2014年万科事业合伙人制度推出之前，万科一直在鼓吹职业经理人制度。在早期，万科职业经理人制度在管理规范化、职业化上引领潮流，成为标杆，这是王石一直很骄傲的事情。在2012年的一次采访中，万科董秘谭华杰向我表示，万科把汇丰银行作为学习的标杆，因为汇丰和万科一样股权分散，是被职业经理人控制的公司，但是基业长青。所以2013年郁亮第一次提出万科“事业合伙人制度”时，我十分困惑，万科管理层怎么要变老板了？最困惑的是，王石居然也同意了，他不是不爱钱的吗？

如果野蛮人没有出现，王石也许还不会改变路线，从职业经理人转化成股东。“野蛮人”的出现并非是今年，而是三年前的2012年，野蛮人已经成群结队而来。

“2012年万科股价很低，这个时候郁总已经开始防范野蛮人了。以前万科股价比较高，而且盘子大，所以野蛮人进攻有难度。这一次是把万科逼得不得不做改变了。”万科的一位内部人士说。

根据《公司法》、资本市场监管制度，万科根本无法炮制对抗野蛮人的“毒丸”，管理层持股成为极少数可行的路径。如果管理层不持股，那就是单纯的打工仔，对要掌控公司的新股东说三道四显得很苍白。管理层持股可以增加野蛮人进入万科的成本，万科的管理层说话也更加理直气壮。

2012年底，郁亮带领万科管理层频频拜会互联网公司，并且为万科的管理层持股找到了更好的理由：互联网重构世界，万科在互联网时代要跟上潮流，要平台化发展，重视个人创造。于是就有了一箭双雕的事业合伙人制度——既能应对对野蛮人，也能成为万科在互联网时代进行机制改革的抓手。但合伙人制度在万科内部酝酿了一年多的时间，最后才达成共识。

2014年初，万科正式推行事业合伙人制度，成为万科历史上最重要的一次变革。这项制度要求万科一定级别的管理层都要参与员工持股计划，并且对项目实行跟投制。这就使万科的管理层从项目到公司，都与万科绑定，使得管理层对万科实际控制增强。但事业合伙人制度才做了两年，盈安合伙持有万科4%的股权，野蛮人已经长驱直入。这项制度属被动防御型，不具备直接的攻击性，对抗野蛮人能起到的作用有限。

12月23日，安邦对万科管理层的声援，暂时消除了让宝能上位、掌控公司董事会的可能。但万科股权上的缺陷仍然存在，即便这次能顺利过关，未来照样存在潜在风险。在很长的时间里，股权的问题将是万科最重要的一道难题，考验王石和郁亮的智慧。腾讯众创空间，一个去创业的平台。

万科股权为什么被收购了

万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。

按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。 [1] 此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。

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万科的股权争夺战

2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。

此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。

2015年12月25日，中国 *** 新闻发言人张晓军表示， *** 非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益， *** 正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。

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