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 2023-09-15  阅读 11  评论 0

摘要:今天给各位分享经理人分享的知识,其中也会对经理人分享 创始进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!到底该不该读MBA,三大理由告诉你 经理人分享MBA是中国乃至世界更受欢迎的硕士学位,同时可能也是学费最贵的专业。MBA的学费这么贵到底值不值?大家读后的感受如何?我们从一些在读或者接受过MBA教育的华章同学那里得到了一些回答,给大家们做一些参考。同学A(金融公司高级白领

今天给各位分享经理人分享的知识,其中也会对经理人分享 创始进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

到底该不该读MBA,三大理由告诉你 经理人分享

MBA是中国乃至世界更受欢迎的硕士学位,同时可能也是学费最贵的专业。

MBA的学费这么贵到底值不值?大家读后的感受如何?我们从一些在读或者接受过MBA教育的华章同学那里得到了一些回答,给大家们做一些参考。

同学A(金融公司高级白领):

我们14年的时候学费其实只有20多万,当初觉得非常非常贵,但是这几年学费已经飙涨到40万左右了,幸亏读得早。

我当时最简单的想法是提升一下学历,圆一个海外上学的梦。我在公司已经快进入高级管理的岗位了,本科的学位在我们公司的管理职位上会有点压力。读其他专业的研究生没有那么多时间,MBA可以在职读,选择名校的机会高,又能提升管理能力,还去国外名校呆了几周上了课,是个性价比挺高的选择。学历提升后,在公司的自信也提升,一段时间甚至有点膨胀,升职加薪各方面都挺顺利的,还是蛮划算的,我做了一个很正确的选择。

同学B(集团公司老板):

单说学费金额的话,其实还好,不是太有压力。我现在还在寻找适合我的MBA或者EMBA的课程,我只考虑更好度的学校,所以当然学费也会贵些。我觉得花同样的时间学习,可能学费更贵的好学校的课程性价比会更高,同学的圈子也更优质些。学历对我没有什么用处,我的目的是学到知识。我经营的是家族企业,是长辈留给我管理的,可现在的市场状况和当初企业初创时的环境差距很大,企业要转型适应 *** 。MBA可能是最能找到答案的地方,老师和同学都能跟你一起思考和探讨你遇到的问题,这是最宝贵的。MBA是我感觉最能放松的地方,和那么多聪明的人在一起,帮你找到更好度的方案和资源,企业经营的很多问题都解决了,学费虽然不便宜,但很值。

同学C(创业公司创始人,MBA在读):

MBA可以说改变了我人生的轨迹吧。我觉得开始创业的人都应该读个MBA,创业光有热情和梦想肯定是不够的,还需要提升你的思维方式、商业和管理的能力,更重要的是你要找到一个能支持你实现梦想的人群和氛围。对于创业小白,能接触到这些人脉和资源的地方除了MBA这个圈子,恐怕很难有更好的地方了。这里每个人都很愿意自己或者和别人一起去实现梦想,所以选择创业是我上MBA后自然的一个反应而已,并不是很困难的选择,我没有感到过孤独。学费那点经济投入跟创业的成功率回报相比可以忽略不计了。

上面是三位华章同学给我们的回答。华章的老师和小编们曾经很怀疑目前MBA这么高的学费是否物有所值?但是看了三位同学的回答,小编现在只能说学费贵不是MBA的缺点,是我们的缺点。

禀赋效应

举个例子

有一个行为经济学的效应叫做禀赋效应,说的是人们对自己的东西会比较珍惜,比如敝帚自珍。这个可以用损失厌恶原理来解释。 但是呢,也有一个效应叫做反禀赋效应,比如,也有说法就是老婆总是别人的好。

那么问题来了,哪个是对的呢?其实哪个都没有错,关键在于发现理论的适用范围!我们现行的许多教材或者说教程的一个缺陷就是,仅仅告诉我们理论,却没有告诉我么该如何去应用理论,以及在什么样的场景下应用理论。

损失厌恶与禀赋效应 缠行天下 新浪博客

禀赋效应让买家和卖家对价值有天然不同的看法? : 经理人分享

是不是自卑的人虚荣心很强 经理人分享

自卑的人不一定虚荣心就强,但大多数情况是这样的。

产生虚荣心的两种原因如下:

1.自尊心过强

每个人都有维护自尊的需要,每个人都喜欢听恭维、赞扬的话,这在一定程度上是人的本性的显现。如果一个人的自尊心过于强烈,渴望获得别人对自己的重视、尊重和赞扬,而自身又缺乏过人之处,不具备足以令人称道的实力,则不得不寻求其它手段,如借用外在的、表面的,甚至是他人的荣光来弥补或替代自己实力的不足,以此满足自尊的需要。在此过程中,虚荣心理的产生在所难免。

2.缺乏自信

某些缺乏自信、自卑感较强的人,为了缓解或摆脱内心存在的自惭形秽的焦虑和压力,试图采用各种自我心理调适方式,其中包括借用外在的、表面的荣耀来弥补内在的不足,以缩小自己与别人的差距,进而赢得别人对自己的重视和尊敬,虚荣心便由此而生。

其实,大可不必这样。俗话说的好,金无足赤人无完人。每个人都是独一无二的,都有自己的优缺点,可能在某一方面你不如别人,但在另一方面你可以比别人做得好。没有必要去拿自己的缺点去和别人比。多发展自己的优点,改正缺点,客观地评价自己。这样,你才能感觉到生活的美好。

男主人运势不好的几个风水因素 经理人分享

男人运势好不好,学历、个人能力、待人接物,为人处事是一方面,而风水因素又是一个关键,有的人能力非常强,为人处事也和蔼可亲,处事果断等,但是整个运势确起起落落,劳碌奔波,正所谓是事没少做,力没少出,钱没多拿,饭没多吃,运势低落,谋事多阻,那么就要考虑一下,是不是家中风水在作怪。

1、西北方位。

西北在八卦中为干,为天,是一家之主的位置,而男人正是家里的天,在外要维护社会关系,在内要养家奉老,所以这个位置一旦出现问题,男人的运势必然会受到牵连,所以西北方位一定要完整无缺,不能出现凸出或凹陷的问题。

凹陷则男人没有地位,在外做事阻力重重,凸出则男人不爱归家,容易在外招惹桃花是非。

西北方位不能污秽或做厨房。

西北有卫生间在干宫受污,男主人运势不兴,事业不顺,腰部多疾,肾水欠佳,西北是厨房,则有火烧天门的嫌疑,多生肢体伤克,交通凶险之事,亦对男人的事业和运势多有不利和影响。

所以在居家风水中,这个位置非常重要,是直接关系到男 *** 业旺衰的主要因素。

2、出入方位。

出入之地,不单单指的是人进入和走出,家中所有的事物摆件,家具食品,动物植物都是从这个地方进出往来,那么问题就来了,家中的大门,这个位置非常重要,它是居住人包括居住人生活 *** ,小动物,植物所有物品的唯一出入之地,大门一旦出现问题,形成煞气,不单单是影响男主人的运势,对于整个居住人的运势,也会多有妨碍,所以一宅风水,门为先,那么大门在什么位置比较好,大门又有难些忌讳呐?

大门开在东南较好,为紫气东来门。

其次大门开在正东,开在正西好,为文武门。

在次开在西南好,为延年宅运门。

最忌开门形煞,树、尖角、楼梯、消防管道等,这些都属于形煞,这些形状的煞气虽然影响各有不同,但是归根结底,都是不吉和妨碍居住人运势的。

最忌开门物煞,镜子、鞋柜、冰箱、厨房、卫生间等,这些为物煞,是阻碍吉祥气场进入的物件,对居住人的健康和运势也有不小的影响。

3、正东方位。

正东方为阳气升起之地,此地如果出现了问题,不但会造成男主人运势低落不起,而且会导致家中子女不兴,运势不利,造成阳气衰落,阴气旺盛的,阴盛阳衰之宅。

所以正东方一旦出现卫生间、缺角、内凹等问题,一定要及时的填补化解。

mem对比mba哪个好 经理人分享百科

合适的才是更好度的,从我们的职业发展诉求出发,再来看MBA和MEM谁的帮助更大。

MBA(工商管理硕士)和MEM(工程管理硕士)的主要区别在于培养目标、课程设置、就业方向、适宜人群等方面都有所不同。

第一,培养目标上。

MBA的培养目标是培养具有较高的道德情操、全球化视野、系统的管理知识、综合运用知识和自主创新的能力,能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的管理人才。

而MEM的培养更注重于技术专长、社会经验、项目管理和设计/开发等,同时适度补充财务和市场方面的知识,以及增长国际交流经验,工程管理硕士主要是为广大的工程技术骨干人员向工程项目管理者转变提供了一条较为有利的发展路径。

第二,课程设置上。

MBA更侧重于综合管理、市场 *** 、财务会计等内容,具体包括管理经济学、战略、市场 *** 、组织行为学、人力资源管理、会计、公司财务、运营、数据模型与决策、管理沟通、统计等知识体系。

MEM注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解,如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等;注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧。

第三,就业方向上。

MBA就业面广,IT、金融、 *** 、医疗、新能源、消费品、互联网等行业均有涉足。而MEM就业偏向于房地产、制造业、电子计算机等专业性质较强的行业。

第四,学费和难易程度上。

MBA的学费要贵一些,且录取难度也较MEM难一点。

综上所述,题主要结合自己的工作岗位和性质、未来的职业规划和方向来选择MBA还是MEM。如果有创业、走高层管理路线的建议选择MBA好一些,毕竟MBA除了完整的知识体系外,还有高质量、多领域的人脉资源,这些都是作为高层领导或者创业所需的。

如何用情商对付职场上的拧巴关系 经理人分享

工作中,你可能时常会遇到一些在自己看来不可理喻的同事。由于种种原因,你们的工作关系陷入了一种很拧巴的情境中,让你有苦难言。

这种拧巴的关系,我们可以统称为“有毒的关系”,大部分人在这种情况下都选择气死别人或者憋死自己。

但职场上,唯有情商二字才能解决一切极品、奇葩、飞禽走兽。

究竟什么才是病态的人际关系?面对这样的关系时,我们又要怎样应对?以下举四个例子和解决办法:

职场如战场,攻破职场"冷攻击”

被领导冷暴力,其他同事都见风使舵不敢接近你?

遇到奇葩同事,故意默默把颇有挑刺意味的邮件发给你同时抄送上级,让你难堪?

碰上了表面不吵不闹,背后消极怠工的“队友”?

这些都是冷攻击行为 – TA不会当着全办公室的面对你大吵大嚷,却把你搞得身心俱疲,苦不堪言。

如果感觉到自己被冷攻击了,就一定要大胆找这个人谈谈。这就是决定你命运的“关键对话”,不说出来的话只会停留在你的脑袋里,永远不会被其他人听到。所以也是所有误解和错误决定的开端。是“撕逼分手”还是不打不相识都取决于此。

首先,开启这种对话的标准有三个:

(1)对话双方所持立场差距很大

(2)对话存在风险,双方存在隔阂

(3)双方对抗的情绪激烈

一般情况下,攻击者之所以采取这种冷攻击,而非正面冲突的方法对待你,是因为他们自己也在刻意回避些什么。在这种情形下,如果你还不能捅破窗户纸,把话说敞亮,你就会越来越憋屈。

职场如市场,有借有还才叫来往

任何关系的本质都应该是相互的,双方都要有相应的付出和收获。

第一种极端的做法是,老板只是一味地把团队中其它成员都当作机器人,无止境地分配任务,却又在任务完成后无法给出任何建设性地意见,那这样的老板/下属关系无疑是“有毒”的。

另一个极端是,老板永远不放心把事情交给别人做,凡事都要亲力亲为,这样的话下属倒是闲了,但永远不可能有真正的发展。

最双赢的上下级关系应该是:

老板凭借多年的经验站在一定高度上传授自己的工作体会,为下属的职业发展给予建议,分配最能锻炼他们的任务。而下属也要学会从老板的角度思考,琢磨究竟怎样完成任务才能达到更佳效果。

职场如竞技场,工作不能只靠自己

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

有一种神奇的猪队友,让人气不打一处来。他们的特点是:认为同事都个顶个地值得信赖,于是自己就开启了抱大腿模式。相信在背锅的同事中认真仔细的处女座不在少数。

同事给你充分的信任肯定是件好事,但过于信任以至于别人都懈怠工作,就适得其反了。

比如在和同事共同完成一份文件的过程中,想偷懒同事的心理活动大多是:反正TA(倒霉背锅的你)最后还会从头到尾过一遍,我也就懒的再查错别字和标点了。这样不负责任的做法会徒增你的工作量,最后把很多时间浪费在收拾烂摊子上。遇到这种情况,无论你们私下关系多好,都请用严肃脸找TA谈一次,并制定标准化的硬性指标来衡量所有人工作的完成程度。

职场如商场,挑选工作不如投资自己

每个人的高杠杆率事件有所不同。那么问题来了,如何找到属于你自己的高杠杆率事件?下面是个简单的步骤。

效率专家Brian Tracy指出,我们工作中的绝大多数价值都由仅仅三件事情创造。其他所有的任务,要么是可以安排出去的,要么是可以外包的,要么是干脆可以不用做的。

列一个清单:你可以以一个月为周期,按照优先级列出在这一个月内你要做的所有任务,弄明白你在这份工作中的最主要任务是什么。

问问自己:如果在这一个月的时间里,你只能选择去做这些事情中的一件,那么哪一件事情会给你的工作、你的公司带来最大的价值?

选择:在这些任务里,如果还可以选择第二件、第三件,哪一件会给你的工作带来最大的价值?

思考一下,你的工作(以及健康、财务甚至恋爱)中杠杆率最高的三件事是什么?发现这三个核心的任务,并将你的主要时间聚焦在这些事情上,你将收到意外惊喜。

面对“病态”关系时,管好自己错不再犯

有毒的人会把你逼疯,因为你永远不会理解为什么作为成年人,他们会展现出如此不合逻辑的行为。如果偏偏要和他们斗智斗勇,最后搞得自己彻底陷入有毒关系中,你就输了。

情绪管理是职场成功的必备技能之一,因此遇事千万不要冲动。

一个人的行为越不理智,你就应该越容易与他们撇清关系。三十六计,走为上策。与其试图跟这些莫名其妙的人“打一架”,不如直接“默默走开”。但走开不是指简单地对这样的行为视而不见,而是要从情绪上脱离开来,保证自己不被搅得心烦意乱。然后就事论事,开始解决问题。

当然,情感上保持距离也不是件容易的事情,它需要意识驱动,甚至要一段时间的努力才行。 把别人的影响降到最低需要先学会抛开眼前的纷争,只关注对自己重要的事情。

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