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第一讲，五事——管理的5大要素
在复杂的竞争环境中，最基本的要素才是决定胜负的力量！
何为五大要素呢？“道”，“天”，“地”，“将”，“法”是也。
何为“道”？孙子曰：“道者，另民与上同意也，故，可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
即让民众与君主有共同的愿望和追求，可以同生死 共存亡，而不惧任何危险。简单说来就是得民心者得天下！
*** 不论兵力还是装备都占据绝对优势，为什么干不过 *** ？因为 *** 的军队已经没有灵魂，已经没有了共同的信念，所以 *** 将领才会只想保存实力不敢牺牲。
要知道 *** 军队在北伐战争中也是战无不胜的存在，就是因为不怕死，有共同的信念。后来军阀为了利益投靠 *** ，大量军队被收编，但是军队的核心信念也被稀释掉了。
在竞争环境中，人和组织容易迷失自己，迷失最开始的初心！一旦迷失，就会走向平庸和失败！
反观 *** ，当年的创党元老很多都生活优越，受到良好的教育，甚至出国留学。想要给中国找到一条出路！他们真心认为苏俄的的路就是救中国的路。所以他们放弃优越的生活，无怨无悔。 *** 创立之初经历了多少打击和失败，但是核心领导人从未变过，总能死而复生！
长期的成功一定是核心价值观的成功！
伟大的企业一定是使命、愿景和价值观驱动的。企业存在的最终意义在于创造社会价值，推动人类进步，这样的企业才能得到社会的尊重和认可，才能和社会形成良好的互动和共鸣。
清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则，明确的方向和持续的动力。可以最大限度的减少内耗，调动成员的积极性，使组织形成强烈的归属感，认同感和自豪感。
道德危机是最致命的危机！企业或者组织当然也有利益，但也要讲道德。如果没有道德就是一群乌合之众，有利则来，无利则散。
好的领导者，一个主要任务就是，给组织中的每个成员找到可以全身心投入的理由，找到一个强大的自驱力，这样成员才能不惜一切代价的付出。
伟大的组织，一定有伟大的价值追求，但是价值追求一定要落到实处，要让组织成员知道，是在为组织利益而战，为自己的利益而战，这样才能实实在在的落地！可以思考一下华为是怎么做的
第二个要素“天”
何为天？就是天时，时来天地皆同力，运去英雄不自由！我们个人在大势面前是很卑微无力的，企业也是一样。社会大势，行业大势都是不可忽视的。
时势是决定战略成败的最大变量，一定要关注时代大趋势！想想柯达，想想诺基亚，最后是个什么结果，大势的变化可以迅速让一个曾经辉煌的企业跌落神坛。
动荡的时代最危险的，是用过去的逻辑做事！一定要把企业的前途和对大势的判断放在一起考虑。
大势也是会变化的，如果企业只是靠行业繁荣的风口实现快速增长，那么大势一过，可能什么也剩不下！
大势带来的成功往往不可靠，管理者面对大势要有敬畏之心，保持清醒的认识，时刻关注代表未来的大势走向！
第三个要素“地”
地，就是战场！战场的选择是指挥艺术的核心，取胜的原则是：只在能充分发挥自己优势的战场作战，同时逼对手在无法发挥其优势的战场作战！
选择一个让你的优势可以充分发挥的战场，就可以改变你所面对的对手，改变交战的条件和性质，从而使你获得竞争优势。
战场上误判地形可以导致军队全军覆没；商场上误判市场，将产品投放错市场，同样会有灭顶之灾！
在商业市场中，全球化背景下，市场更加多变，市场分析一定要高级管理者亲自掌握，必须充分了解，摸清复杂的细分市场，好的管理者必须有敏锐的市场意识，这是企业采取市场行动取胜的关键！
分析“地”有四个维度，首先是远近。
在强大的组织也有其能力边界，扩张过度，战线太长，对组织来说，是灾难的开始。
想想拿破仑时期的法国， *** 时期的德国，都是因为战线拉的太长，影响补给而最终失败；企业也是一样，想想现在的恒大，曾经的乐视，健力宝，都是摊子铺的太大，最终损失惨重甚至 *** 。
一个好的企业，对市场一定有清晰的认知，在机会和扩张的诱惑前，有强大的自控力！
第二个维度是“险易”，险是险要，易是平坦。
就是首先占据战略要地，如此可以用少数兵力控制周围一大片平坦的区域，即“以点控面”。不同地形的价值是不同的，不同市场和客户的价值也是不一样的，战场上有兵家必争之地，市场上也有必争的重点客户，关键区域，战略通道。
资源是有限的，有战略眼光的人，能从全局出发，看到战略关键节点，然后把资源投入到关键节点上，因此可以打开局面，掌握主动，资源的价值也可以利用到最大化。
第三个维度是“广狭”，即作战区域的广阔程度，对企业来说就是市场容量，发展潜力，为此该投入多少资源。
当你面对资源，规模比你大的多的对手时，不要在需要投入大量资源的领域和他较量，要选择细分领域，选择对手不能发挥优势的市场，作为战场，从而避开你的略势，发挥优势
第四个维度是“死生”。死，是死地，进去后会全军覆没；生，是生地，控制后可以进退自如。
军事上有一原则叫“居生击死”，就是控制生地，将对手引入死地。对企业来说，死地就是充满风险有陷阱的市场，进入后可能血本无归，或者是增长缓慢，天花板明显的市场；生地就是有好的利润空间，有潜力和成长空间的市场。
决策者一定要思考以下问题：必须进入控制哪些市场，一旦进入是否可以掌握主动？哪些市场不能进，一旦进入是否会血本无归？
要把高价值客户和成长性好的市场掌握在手里，把低成长的市场和客户让给对手。
决策者要做的就是，要对机会和利益背后始终保持清醒！
第四个要素“将”，俗话说：千军易得 一将难求！将，是战争中最重要活跃的变量！
战争充满不确定性，只有优秀的领导者，才能在复杂多变的环境中，凭借敏锐的洞察力和判断力，清醒的认识到优势，略势，准确把握时机，做出更佳决策。
我们常说一念之差，决定胜负。一念反映出来的就是决策者战略素质的高低。很多重大危机，往往会由优秀的将帅通过正确处置而得到化解。同时也有高明的战略计划因为某个昏庸的将领，或者是愚蠢的决策，而转胜而败。为敌人所乘，一手好牌打的稀烂，你说可惜不可惜？
商场和战场，充满了不确定性，也都是充满智慧对抗的领域，缺乏智慧的人一定会被淘汰出局！
只有智慧还不行，还要有决断力！在关键时刻敢出手，敢承担责任，敢冒险。
对于军队，最忌讳的就是该下决心的时候，犹豫，瞻前顾后，最后错失良机，陷入被动。
比如官渡之战，曹操算定袁绍为人多疑，优柔寡断，最后本来的大好局面，一朝亏空，成就了曹操，同时自己也被写进了教科书。作为失败的典型，他太成功了！
准确判断形势，并果断承担风险，是一个优秀决策者必备的素质！
最后一个要素“法”
何为法？法就是组织结构，后勤财务，人事制度等系统性管理能力！
要想在竞争中取胜，就必须通过系统的管理，组织和保障，把组织的资源有效整合，这样才能把组织的实力发挥出来。
在企业起步阶段，有志同道合的往往就可以了。但在企业发展扩张期，组织能力就成为决定企业生死的关键！
先天不足的企业无法承受高速增长带来的巨大压力。速成型的组织总是走不长远。
伟大企业的战略，都是以提出宏大愿景开始，以打造强大的组织能力落地！再宏大的愿景，战略，也要落实到管理层面上。
真正的决胜往往在组织管理层面上实现，企业家能力的较量，其实就是驾驭组织能力的较量。
现实中不乏聪明的创业者，但太多的昙花一现！用肖知兴教授的话，就是商业上的天才，组织上的 *** 。
组织架构随意，人事安排混乱，后勤财务一塌糊涂，那么多的败局，最后都是败在了组织上！
成语名称： 东张西望 dōng zhāng xī wàng
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[成语解释] 这里那里地到处看。形容寻找东西或心神不安；注意力不集中。
[成语出处] 明·冯梦龙《喻世明言》：“三巧儿只为信了卖卦先生之语；一心只想丈夫回来；此时经常走向前楼；在帘内东张西望。”
[近义] 左顾右盼 三心二意
[反义] 一心一意 聚精会神 目不斜视 目不转睛
[用法] 一般作谓语、状语。
[结构] 联合式。
[例句] 他从站台出来；～；一个熟人都没有。
百科解释如下：
东张西望，成语向四处张望。形容这里那里地到处看。另外，《东张西望》亦指香港TVB一个日播资讯节目。逢星期一至五晚上19:30-20:00在TVB翡翠台及 *** 翡翠台播出。
目录 • 词语
• *** 节目 东张西望
• 剧情介绍
• 书籍1
• 书籍2
• 内容简介
• 作者简介
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英汉词典解释
gtgt到爱词霸英语查看详解
词语[回目录]
东张西望
( dōng zhāng xī wàng )
解 释 向四处张望。形容这里那里地到处看。
出 处 明·冯梦龙《喻世明言》：“三巧儿只为信了卖卦先生之语，一心只想丈夫回来，此时经常走向前楼，在帘内东张西望。”
用 法 联合式；作谓语、状语；含贬义
示 例 茅盾《子夜》九：“他们一面走，一面～，又时时交换一两句简单的话语。”
近义词 左顾右盼、三心二意 、东观西望
反义词一心一意、聚精会神、目不转睛、目不斜视
歇后语 出洞的老鼠------ 东张西望
灯 谜 一时看两头----- 东张西望
成语故事 湖广襄阳府枣阳县蒋兴哥娶本县王公女三巧儿，两人十分恩爱，兴哥到广东去收帐，一年多没有回家，三巧儿请算命先生算卦说近日就会回家。她一心盼丈夫回来，每天外出东张西望，却引来青年陈商，最终把蒋兴哥的
幸福家庭拆散。
*** 节目 东张西望[回目录]
名 称 ： 东张西望 2011 162
分 类 ： 综艺 ***
主 演 ： 崔建邦 / 何傲芝 / 张慧慈 / 宋熙年 / 陈倩扬
地 区 ： 香港
语 言 ： 粤语
出产年份 ： 2011年
集数：162（连载）
剧情介绍[回目录]
《东张西望》是香港TVB一个日播资讯节目。节目每日紧贴追踪社会大事、趣闻轶事，并报道 *** 圈最新动态、艺人消息和 *** 花絮，通常是一半 *** 新闻及一半时事新闻，但如有大型突发事件，则全集不会播出 *** 新闻。
书籍1[回目录]
百度名片 作为一种文化，管理不得不受东西方整体文化的深刻影响，不时体现着东西方文化的深厚底蕴和有
机结合。肖知兴教授有着丰厚的中国文化积淀，又有留学法国欧洲工商管理学院的经历，他纵论古今、横贯东西，旁征博引，常常一语中的，又不乏幽默，于古今中外，带你“东张西望”看管理。 图书信息 书名：东张西望
ISBN：978-7-111-33410-1
作者：肖知兴
开本：16开
出版时间：2011年4月
定价：28.00
出版社：机械工业出版社
内容简介 皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。
员工是人，不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力——社会资本。
洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业，我劝他们还是早点歇了吧。
对于没有平常心的人，荣誉猛于虎，一定要当心。
像斯巴达军团一样高效的企业，其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。
胜负的要诀在于我心自岿然不动，让对方心旌动摇。
真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。
在管理领域，经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。
君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。
作者简介 肖知兴
1972年生于江西吉安，1993年毕业于中国人民大学，先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司，2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位，现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)、《亚洲商业研究》（JABS）的编委，国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员，国际实践管理教育(IMPM)的中国负责人。他的学术文章发表于《管理科学季刊》、《管理与组织评论》、《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊，著有《东张西望》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》等。
简要目录 推荐序
前 言
管理风范
皇帝阴影下的中国企业 / 2
浮躁与沉潜 / 6
两种卡理斯玛 / 11
做好企业
人力资源 / 18
制度的竞争 / 21
寻找核心竞争力 / 26
寻找精神资源：中国企业管理变革的
文化分析 / 30
洗脑与企业文化 / 35
人的学问
囚徒困境与仁者无敌 / 42
制度与人 / 46
关系学 / 50
长不大的烦恼 / 54
东张西望
MBA：南橘北枳 / 58
为什么多元化 / 63
东方西方，集体个体 / 69
面子与决策 / 73
思维方式之东西说 / 77
战争启示
胜军之将不言勇 / 82
战略之父汉尼拔 / 86
红军不怕远征难 / 90
王阳明破心中贼 / 94
是非成败说军阀 / 98
现象透视
管理学的意识形态 / 104
经济学家何时该安静地走开 / 107
*** 公司卖什么 / 110
尴尬的海归 / 114
踏上美国化的不归路 / 118
赶时髦的管理潮流 / 123
管理伦理
名声和骗子的速度竞赛 / 128
商业世界的社会资本 / 132
腐败的网络 / 136
他山之石
大象也腾飞 / 140
加尔各答的钢铁大王 / 143
千秋品牌梦 / 148
外战不外行 / 152
跨越边界的管理教育：明茨伯格的国际实践管理教育
书籍2[回目录]
作者: 肖知兴
出版社: 世界图书出版公司
出版年: 2004-5-1
页数: 180
定价: 26.0
装帧: 平装
ISBN: 9787506266581
内容简介[回目录]
管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础，又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此，也就有了他纵谈古今，横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章，虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解，他的清新幽默，也有他字里行间的犀利锋芒，带你“东张西望”看管理。
作者简介[回目录]
肖知兴，欧洲工商管理学院（INSEAD）管理学博士，现执教于中欧国际工商学院，任西班牙 *** 创业研究中心副主任。
目录[回目录]
前言
序言
第一章 管理风范
皇帝阴影下的中国企业
浮躁与沉潜
两种卡理斯玛
· · · · · · (更多)
前言
序言
第一章 管理风范
皇帝阴影下的中国企业
浮躁与沉潜
两种卡理斯玛
第二章 做好企业
人力资源
制度的竞争
寻找核心竞争力
寻找精神资源
洗脑与企业文化
洗脑与社会影响心理学
第三章 人的学问
囚徒困境与仁者无敌
制度与人
关系学
长不大的烦恼
第四章 东张西望
MBA：南橘北枳
为什么多元化
东方西方，集体个体
面子与决策
思维方式之东西说
第五章 战争启示
胜军之将不言勇
战略之父汉尼拔
红军不怕远征难
王阳明破心中贼
是非成败说军阀
第六章 现象透视
第七章 企业伦理
第八章 他山之石
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肖知兴，男，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。肖知兴长期在中欧国际工商学院教授商业和管理课程, 是中欧总经理课程（AMP）和管理发展课程（MDP）创始课程主任。2011年，他和同事们一起创立领教工坊并担任学术委员会主任。2012年肖知兴担任美国乔治·华盛顿大学（GWU）中国研究院院长。他也曾为纽约大学、伦敦经济学院、法国高等商业学院、斯德哥尔摩经济学院、柏林创新领导力学院等学校教授管理课程。肖知兴教授是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，实践管理研究会（AAMP）创始会长，亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）中国负责人，中国人民大学亨利·明茨伯格研究中心学术主任。
不是。由致极学院官方查询显示，该学院不是骗子，致极学院由肖知兴博士和中国企业家及美国的悉尼大学、奥克兰大学，英国的杜伦大学、利兹大学、卡迪夫大学等大学共同创办的文理学院，宗旨是培养未来的实干家，开发创业精神和领导力。
肖知兴的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于肖知兴的老师、肖知兴的信息别忘了在本站进行查找喔。
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