财务预算（财务预算的内容包括）

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财务预算包括哪些

问题一：财务预算包括什么 需要的！

包括：

现金预算

财务费用预算

预计利润表

1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

预计利润分配表

预计资产负债表

1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

预计现金流量表

1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。

2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

问题二：财务预算的主要内容是什么？ 财务预算：从公司管理的角度来看，可以清晰明了 成本预算，销售预算，现金流量预算，投资筹资预算，收入预算，费用预算（管理，财务，制造） 营业利润预算等

问题三：财务预算管理的内容主要包括哪六个方面 财务管理包括：筹资 投资 营运资金 成本 收入和分配

筹资管理是基础，企业要正常开展经营，就必须先取得货币资金，那么财务管理说的只要是用什么样的方式取得资金，各种方式的资本成本高低，优劣，让企业根据自身情况选择。

投资是把筹集的资金投放到实体或者资本市场运作起来。投资管理主要说的是大型的设施，基建项目的选优抉择。考虑资金时间价值。会有很多评价指标，比如净现值，年金成本等等。

运营资金通俗就是日常流动资产-流动负债后的余额。主要说的应收账款，应付账款 存货的周转期和管理。主要评价应收账款是不是要开放资信和是不是要接受 *** ；存货主要说的是经济订货批量的确定。也就是何种情况下订货成本和储存成本最低。

成本只要是管理会计的理念。主要说的是价格差异、人工差异和费用差异。两差异法和三差异法评价超支或者节约。

收入和分配主要说的是如何定价以及利润用何种理论来分配，每种理论对股东和公司的利弊。

问题四：全面预算主要包括哪些内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体

问题五：财务预算方法有哪些 一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 二、增量预算和零基预算 增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 三、定期预算和滚动预算 定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

问题六：财务预算的内容包括哪些 全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。

一、业务预算

反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。

二、资本预算

用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。

三、财务预算

综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。

问题七：投资分析与财务预算有什么区别 营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、 *** 费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题八：全面预算和财务预算有什么区别？ 范围不一样啊！全面预算可以是全公司的，财务预算是财务一个部门的。

问题九：预算编制主要包括有哪五种方法 是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据订、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3.滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

问题十：财务预算由哪些内容组成 财务预算是反映某一方面财务活动的预算，

如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；

反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、

期间费用预算；

反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算的方法是什么

财务预算的编制方法通常包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。

财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

财务预算的主要内容是什么？

1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

扩展资料

财务预算的特征：

1、综合性：无论是生产预算还是销售预算，由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。

2、导向性：以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。

参考资料来源：百度百科-财务预算

财务预算指的是什么？

同学你好，很高兴为您解答！

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

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财务预算是什么意思?

问题一：会计中的“预算”和“决算”是什么意思？ 预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况

决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

问题二：单独列入财务预算是什么意思 有专款专用意思，就是这笔财务预算不能挪作他用，只有财务部门可以支配的哦 ！ 泰===顺，，，，

问题三：什么是财务预算 反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题四：投资分析与财务预算有什么区别 营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、 *** 费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题五：财务预算的含义？为什么每一年企业运营之前要进行财务预算 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内的预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，可以将实际数与预算数进行对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。所以说财务预算是整个餐饮企业运营过程中必不可少的一项工程，它不仅直接反映了企业现今财务的状况，而且直接影响着餐厅后期的运营。财务预算表达的主要是资金、收入、成本、费用和利润之间的关系，结合这五点可以前瞻性的为企业决策者提供及时有效的财务分析报告，使企业能适时调整自己的竞争战略与行销策略，为企业的健康发展保驾护航。此份资料包含以下内容：一、财务预算报告结构二、财务预算报告写作要求三、预算编制管理四、预算编制的基本方法五、预算编制程序六、预算控制七、预算的调整

问题六：什么是财务预算编制 财务预算编制的原则

1.以销定产的原则

财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算， 并汇总编制综合预算。

2.灵活性原则

为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。

财务预算编制的行为模式

财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。

（一）自上而下式

在这种方式下，财务预算由企业总部按照战略管理需要，结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出，财务预算是全面而详细的，各分部或分公司只是财务预算执行主体，一切权力在总部，总部财务预算管理职责集中于财务预算管理委员会，它要根据业务单一这一特征对企业内部组织成员进行 *** 。

自上而下式的最大好处在于能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。但其最大的不足在于将权力高度集中在总部，从而不能发挥各分部自身的管理主动性和创造性，不利于“人本管理”，从而不利于企业的未来长远发展。

（二）自下而上式

在这种方式下，总部主要起到管理中心的作用，它视财务预算管理为各分部落实其经营责任的管理手段，并认为财务预算管理的主动性来自于各分部，总部只对财务预算拥有最终审批权。

总部的管理责任是确定财务目标（如目标资本报酬率等），分部的管理责任是如何实现这一目标，为此，分部编制并上报的财务预算在总部看来只是对总部财务目标实现的一种行动承诺。总部审批下级上报的财务预算的目的，只是出于对这一行为承诺可靠性进行的核实。这种方式的优点是有利于提高分部的主动性，充分体现了分权和人本管理，同时将分部置于市场前沿，提高了分部独立作战的能力。其最大的不足则在于：

1.可能引发管理失控（如果只强调结果控制而忽略过程控制尤其如此）；

2.宽打窄用，既不利于企业目标最大化的实现，又可能导致资源浪费，比如为争夺资本资源而多报或少报财务预算；

3.不利于分部盈利潜能的最大发挥，如分部的经理人员为保持对分部的长期经营权，会采用“挤牙膏”式的财务预算方式，年度利润财务预算只在上年度基础“适当”增长，以保持利润逐年增长的“业绩”。

可见，在这种方式下，总部对分部财务预算的审批非常关键，而审批财务预算关键点又在于分部经理人员可能存在的“偷懒”行为。

（三）上下结合式

在我国目前的实践中，上下结合式显然是一种理性的选择。

1.顾名思义，上下结合式博采两式之长，在财务预算编制过程中，经历了自上而下和自下而上的往复。而采用这一程序的关键点，并不在于其中上与下的偏重，而是上与下如何结合、其对接点如何确定的问题。为了充分发挥分部的主观能动性，又尽可能提高财务预算编制的效率，我们主张财务预算目标应自上而下下达，财务预算编制则应自下而上地体现目标的具体落实，各责任部门通过编制财务预算需要明确“应该完成什么，应该完成多少”的问题。因此，财务预算的编制过程是各责任单位的资源、状况与企业财务预算目标相匹配的过程，是企业财务预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程。采用如此模式的优点在于：1.能够有效保证企业总目标的实现。

2.按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，体现了公平、公正的原则，避免挫伤“先进”，保护“落后”。

3.......

问题七：什么是财务决算？ 财务决算是对预算经费执行情况的总结，与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费场执行情况进行认真分析，促进预算的合理编制，从而提高财政经费的使用效益 。

问题八：预算指的是什么？ 同学你好，很高兴为您解答！

预算是管理当局为了保证目标的最终实现而制定的用实物量和价值量表现的管理计划，是计划实施、控制与评价的标准和依据。预算（Budget）是管理层在计划中设定的对未来某一特定时期经营活动的数量表述，是用货币单位反映企业未来期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。

预算包括预算编制和预算控制两项职能。其中预算控制是以预算为核心的控制措施。

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问题九：财务预算方法有哪些 一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 二、增量预算和零基预算 增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 三、定期预算和滚动预算 定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

问题十：会计中的“预算”和“决算”是什么意思？ 预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况

决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

财务预算的内容包括

财务预算包括的内容如下：

一、现金预算：财务费用预算。

二、预计利润表：

1.预计利润表是一项财务预算，它综合地反映了企业在预算期间的经营结果。

2.根据销售、产品成本、成本等预算的相关数据编制。

三、预计现金流量表：

1.预计现金流量表是一项财务预算，它反映了企业一定时期的现金流入和现金流出情况。

2.从现金流入和流出两个方面揭示企业经营活动、投资活动和融资活动产生的现金流量。

四、预计资产负债表：

1.预计资产负债表是一种全面反映企业在预算期间财务状况的财务预算。

2.是在期初资产负债表的基础上，根据有关预算数据，如销售、生产、资本等进行调整。

财务预算的步骤包括内容：

一、制定目标：在编制财务预算之前需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更全面地掌握当前的经营、财务状况和未来的发展趋势。

二、各部门执行预算和初步编制试算：

1.成本计划：生产部门根据销量计算生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，是否需要增加固定资产。

2.费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。每一项都要经过讨论和审查，费用支出是否合理，所带来的利益相关度，必须经得起考验。

3.毛利和净利润试算：公司毛利和实际利润率可根据上述情况进行试算。如果不理想，就要反过来，做些取舍。

三、审批上报，形成财务预算决议：

1.根据相关财务专业知识和企业在一定时期内制定的计划，编制表格(先编制销售试算，再编制生产试算、销售管理费用预算)。

2.编制完成，目标下发:完成后如果收入、利润等指标是各部门的KPI，则需要下发各部门，各部门负责人需要明确自己的目标，控制部门的费用。

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