万洲国际（万洲国际有限公司）

本篇文章给大家谈谈万洲国际，以及万洲国际有限公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

万洲国际和双汇发展的关系

最近这段时间一直在看一家香港上市公司：万洲国际，发现确实是一家好公司。

最早关注到万洲国际，是因为双汇，双汇迷宫一样的股权结构让我一度放弃了去研究，但因为这一块一直不明白，就像一块心病一样卡在那，今年由于年报其他部分已经轻车熟路，专门抽出精力来研究，没想到找出来这么一家好公司，接下来就讲讲万洲国际和双汇的故事。

双汇中国人都很熟悉了，很多人头脑中一下子蹦出来的就是火腿肠，各种各样的火腿肠，比如早期的王中王，后来的马可波罗、Q趣儿、玉米热狗肠等。这个用专业术语说，叫“高温肉制品”，也就是在高温灭菌环境下制造出的肉制品。当然了，火腿肠这个名字在中国基本已经和低端联系在一起了，现在我们可选择的肉制品太多，超市里到处都是新鲜的各种肉，包括各种新鲜出炉的肉食，火腿肠已经和曾经伴随很多人春节记忆的绿皮车一样，越来越不是主流了。

那双汇和万洲国际又是什么关系呢？大众所知道的双汇，名称是叫双汇发展，这是中国A股的一家上市公司，双汇发展的股东叫双汇集团，这也是中国的一个特色，很多大的集团下面比较优质的一块资产上市，像双汇、茅台等都是这样，双汇集团的实际控制方，就是万洲国际了。

那万洲国际的实际控制人又是谁呢？这就涉及到说万洲国际好的第一个因素了，万洲国际的实际控制人，是双汇的管理层和一些核心利益相关人，或者说，总裁万隆在其中是最重要的角色。

万隆是什么人呢？这位先生的成就和他在外的名声比起来，绝对是深藏不露，双汇发展的前身是漯河市肉联厂，就是读者您脑子里出现的那种老旧不堪的地方老国企形象，当年（好像是1988年，记不太清楚了）万隆先生从一名基层员工升职为厂长的时候，这个厂已经入不敷出、几近破产，万先生就带领着这样一个烂摊子，经过这么多年的奋斗，先是做出中国第一根用国外产品线生产的火腿肠，又带领团队做到中国肉制品企业当之无愧的老大，再到后来成立万洲国际，杠杆收购了比双汇体量大许多的 *** ith field（后面会介绍），就这样，万先生带领团队把中国一个三线城市都不算的城市里的、频临破产的国企，打造成一家管理层控股、不管从哪个角度看都是全球最大的猪肉制品，而且现在还是个外企。

河南万洲国际贸易有限公司怎么样

河南万洲国际贸易有限公司很好。

1、河南万洲国际贸易有限公司有上市许可证，经过 *** 部门审批。

2、员工待遇好，没有996，没有强制加班，没有克扣工资，员工五险一金15薪。

3、公司内部团建活动丰富，工作氛围好。

万洲国际认证服务(中国)有限公司可靠吗

可靠。

万洲国际认证服务(中国)有限公司，是一家享有国际声誉的知名跨国认证机构，总部设在中国香港，有专业强大的品控团队，并采取完善的食品安全控制体系，与中国很多企业开展长期检验合作，是一家技术专业的靠谱公司。

公司还设立专门的消费者服务热线，由区域销售主管负责跟进联络消费者，向生产部及品质管制中心汇报，是一家合作称职负责任的公司。

父子反目，揭开了万洲国际和双汇的裂痕

文丨李珂

一个月前，双汇创始人万隆签发了一张免职令，亲自免除了万洪建在双汇母公司万洲国际有限公司（简称：万洲国际）担任的董事会副主席、副总裁等一切职务。同时，公司官网也迅速撤掉了万洪建的一切资料。

近日，万洪建在接受《新京报》采访时表示，更想发展中式产品，认为花精力做好熟肉制品或许更适合国内市场的需求，这点与万隆的观点产生了不同。而一切矛盾根源，都来自集团对于全球最大的猪肉养殖商、生产商及加工商——史密斯菲尔德（Smithfield Foods）的收购。

“从上世纪九十年 *** 始，这家公司成为中国的快消品龙头企业，曾引领了时代的发展，今天已经快沦为一家边缘化、二流的企业，这里面需要变化的是，万隆先生曾经一手缔造了这家企业，但他多年固有的、一成不变的思维与行为方式却又成了企业发展的最大障碍。”万洪建表示。

那么，在这场父子反目的背后，万洲国际和双汇之间究竟发生了什么？

万洲国际，是中国最大的肉类食品集团之一，总部设在香港。其通过河南双汇实业和罗特克斯两家子公司合计持有73.26%的双汇发展流通A股。2013年，为赢回“瘦肉精”事件丢掉的脸面，同时对冲掉国内猪周期价格波动的风险，双汇国际（万洲国际前身）收购了史密斯菲尔德。

对彼时的万洲国际而言，史密斯菲尔德是最理想的收购标的。

一方面，从资本操作来看，通过把估值较低的史密斯菲尔德私有化后注入双汇国际并在香港上市，可以使境外资产得到更高的估值，也给股东创造了更大收益和退出渠道。另一方面，双汇国际和史密斯菲尔德的结合本身就创造了 历史 。

毕竟，对以万隆为首的管理层而言，“中美两个世界最大的经济体内、最大的猪肉企业结合”是任内一项可以冠以“伟大”的事业功绩。

虽然，万洲国际收购史密斯菲尔德不仅获得了国外渠道和品牌，还提前布局了高端市场迎接中国消费者升级；不过，发展多年后，中国市场对新产品的适应程度以及双汇和史密斯菲尔德两家公司的协同性却仍然受到质疑。

“2013年，万洲国际收购了美国史密斯菲尔德公司后，公司为了使美国公司和双汇业务更加紧密斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂，主要生产三类产品：火腿、香肠和培根。不过，由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。”万洪建表示。

右：万洪建

到了近两年，由于疫情的影响，万洲国际的业绩和资本市场表现更不如人意。

从万洲国际2020年年报来看，公司净利润为54亿元，同比大跌43.48%，2019年净利润为102亿元。去年猪肉价格暴涨，本来预期万洲国际的净利润能大幅增长，没想到却是腰斩，不免让人觉得十分意外和蹊跷。

今年，疫情得到控制，但万州国际经营却继续恶化。

首先是国内市场。一季度，万洲国际的猪肉业务经营利润更是下跌70.3%至6200万美元。其中，中国市场的利润下跌19.4%，美国和欧洲市场的利润分别大跌93.4%和87.8%。

不过，这并未动摇万洲国际持续深化国际化战略的信念。

近年来，史密斯菲尔德的扩张步伐有加快迹象，先后在波兰收购肉类加工厂及生猪屠宰场，并以1.45亿美元收购美国同业Clougherty Packing。今年6月，史密斯菲尔德完成对斯洛伐克的市场领导者，也是匈牙利第二大肉制品生产商——Mecom集团100%股权的收购，持续提升公司在全球市场的竞争力，从而强化万洲国际在全球市场的领导地位。

一内部人士表示，目前屠宰行业市场集中度不高，随着牧原、温氏等企业进入屠宰领域，市场开始担忧双汇主业屠宰份额受损。不过，构架起国际养殖框架，通过对冲经营的方式来降低上游生猪肉供应成本才是万洲国际难以撼动的护城河。

今年以来， *** 生猪价格在上涨，中国在回落，欧洲有一些国家发生了猪瘟，往中国的出口受到了限制，整体贸易的量和盈利都不如去年。在这种形势下，万洲国际在中国加大了进口肉的加工销售和使用，深入地挖掘美国向中国出口的品种和数量，扩大采购资源等措施来缓解经营的压力。此外，万洲国际还积极布局亚洲市场，例如，在东南亚设立办事处，增加进口肉的贸易规模。

很显然，进口肉仍将是万洲国际未来最重要的业务之一。而从万洲国际依然并将长期由万隆“掌舵”的现实来看，公司的国际化构架还会继续演化。就像下棋一样，多维度交叉着向下推进。

看到管理层如此“偏爱”国际化，略显疲态的双汇内心自然是五味杂陈。

今年来，万州国际股价一直震荡向下；而双汇发展更是在去年拉出每股61.94元的高价后跌跌不休，最新市值为989.51亿元，相较于去年的高点早已腰斩。从两千亿市值成功跌到一千亿市值，双汇发展完美变成“单汇发展”。而这，也显示出市场对于双汇未来的信心不足。

事实上，这笔从一开始就对赌意味浓厚的交易，也造就了万洲国际和双汇之间的博弈：万洲是“爸爸”，要全盘统筹；双汇在拿出大量资金给母公司还债的同时，也需要实现自我发展，但资金的配置权又不在自己手里。

这种不断协调和博弈，导致了2013-2017年间，竞争对手雨润却活得相对滋润（相比起双汇的停滞不前）。直到2019年，双汇的管理层改朝换代，收购史密斯菲尔德欠下的巨款也还得差不多了，公司才渐渐有了喘息之机。

一定程度上，从一个细节就可以看出万洲国际对双汇的“压榨”有多么严重。

今年2月，双汇依靠资本市场完成增发融资70亿元，终于暂时解决了发展的资金问题。通过融资计划可知，该笔资金主要用于猪、禽养殖的建设，另一小部分用于配置自动生产线。值得注意的是，双汇早在2018年、2019年年报报中就曾提到过对应的发展计划。

这也说明，这些项目是双汇早就开始筹划的，或许一直苦于资金都被母公司拿走了，巧妇难为无米之炊而拖到当下。

此外，今年6月，万洲国际宣布回购近19.17亿股股份，涉资逾149.5亿港元，以优化公司资本架构、提高股份的每股盈利并降低集团资金成本。2020年，万洲国际年报披露，万洲的现金及银行余额约16亿美金，金融资产8.8亿美金，加起来距离回购额还有约20多亿港元的缺口。

据资本圈人士分析称，该笔缺口还需要继续让双汇大额分红来解决。由此可见，万洲会继续利用双汇这个现金流作为自己资本运作的现金流支撑，双汇未来也很难把多余的资金留在自己的账上。

但从目前来看，双汇对万洲国际的输血或将逐渐结束，但万洲国际对双汇的侵蚀可能还将持续。

“美式工厂不但花了大量经销费用，其实还在终端为了创造好的业绩，去做面子工程，抢占了很多终端货架和 *** ，某种程度上阻碍了双汇产品的调整。举个例子，红烧肉比培根更适合市场，这个工厂不但花了大量经销费用，其实还在终端为了创造好的业绩，去做面子工程，抢占了很多终端货架和 *** 。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。”万洪建说。

不过，也有业内人士表示，“双汇中式产品酱卤系列，万洪建只看见了赚钱的一面，不清楚基层沉重负担，卤猪头肉，卤猪耳，卤猪心，卤猪肝都是一个口味，与市场小贩现卤现卖口感差异巨大，让经销商强推强卖，临期产品强制业务花钱购买，下面怨声载道，不得人心。”

无论如何，直到去年，围绕着这对父与子、母公司与子公司之间的矛盾终于爆发。据万洪建回忆，在去年底的万洲国际视频会议上，万洪建向万隆提了出收购史密斯菲尔德不妥，并购金额太大，风险高，另外美国业务已经饱和，应该聚焦中国市场。此番“进谏”，令万隆决定要将万洪建罢免，也直接导致今年6月3日的冲突及6月17日的罢免决议。

值得一提的是，今年以来双汇已有所改变，并开始了一些有益的尝试。

例如，2021年初，双汇成立了餐饮事业部，专业化运作餐饮渠道，加强 *** 酱卤熟食、预制切割、腌制调理等餐饮食材产品。在味知香上市引爆了资金对预制菜的想象力后，这一块业务能否成为新的增长点尚需要时间来证实，但无疑是值得期待的。

需要说明的是，据双汇内部人士透露，公司餐饮事业部的原料主要来源于万洲国际的进口肉，从这这个角度来看，这至少是两者逐步加强协同的一个实践。

至于未来，双汇能否在屠宰业产能已被牧原超过的当下，在肉制品上找到突破口，还将面临很多挑战。毕竟除冷鲜肉外，双汇好多产品都已经远远落后于竞品，想要追上 *** 的需求还需要快马加鞭。此外，不论是高层内部“政见”的不统一，还是万隆的独裁阻碍了双汇的发展；至少从本次“闹剧”的呈现来看，万洲国际在高层管理梯队建设上和同规模的企业相比还有很大差距。

父子反目！万隆家族纷争不断，双汇改制疑云再起

重庆渝北某双汇冷鲜肉零售门店 言午摄

作者 | 海棠

编辑 | 周远征

来源 | 征探 财经 （ID：teccj6)

即将迎来81岁生日的万隆，正遭遇人生最大一场危机。这位“世界第一屠夫”，掌管着两家近千亿市值的上市公司——以屠宰业和肉类加工为核心业务的双汇发展（000895.SZ）和万洲国际（00288.HK）。

两个月前一则“罢黜”公告，他将52岁的长子万洪建踢出董事会，次子万宏伟接替。

继位未果的“王子”，开始一步步实施“复仇”计划。

8月17日，万洪建撰写的《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文引爆网络。 万洪建在文中直指父亲万隆的多宗“罪”，并将改制过程中的参与者鼎晖也抛到了台面。

父子反目、王子复仇等等极具戏剧化的冲突，带来的冲击波异常巨大。8月18日，双汇发展和万洲国际股价双双暴跌。

“你存在本身便是逆谋！”（韩国父子反目经典剧《思悼》）

01

溅血冲突

“我就是个杀猪的。”万老爷子对于自己的杀猪经历并不讳言。

万隆出生于河南漯河，童年记忆除了纷飞战火就是饥饿感。25岁时，复员军人万隆进入了河南漯河肉联厂，由此开始了杀猪经历。谁又能够想到，多年以后他会成为漯河肉联厂厂长。 几十年来，他实施一系列的改制和收购缔造了两家上市公司，让企业成为了宇宙第一猪肉制品集团。

事件之后，万隆凭借壮士断腕的决心，对食品安全进行改革，才缓了过来。

这一次，持续两个月的父子争斗剧情越演越烈，一切还充满了变数。

2021年6月3日，中国香港九龙环球贸易广场76楼的万洲国际总部，发生了一场剧烈的冲突。

上午10时，时任万洲国际董事会副主席、副总裁的万洪建来到父亲万隆的办公室。

年过八旬的万隆，不久将会辞去万洲国际CEO这一重要职位，然而继任人选并不是翘首以待的“太子”万洪建。万洪建抱着最后的努力去进谏父亲。双方先话了一下家常，氛围平淡，转到另一个话题时，双方的情绪被点燃。

万隆火冒三丈，这位父亲对儿子的“过问”反应激烈，不惜以“骗子”这样的字眼来责骂还击。言语冲突中，万洪建彻底崩溃了，为宣泄心中的愤懑，他用拳头砸房门、用头撞击玻璃墙柜，保安见状迅速将他摁倒在地。或许万隆也被气得不轻，他当场要求对趴在地上的儿子拍照，以备他日“取证”。

最初几天，外界并不清楚发生了什么。

冲突发生3天后，万洲国际披露了回购计划，称将以近149.5亿港元回购近19.17亿股股票，回购价格为每股7.8港币。这个价格比万洲国际最近一个交易日的收盘价高出了17.29%，比万洲国际最近一个月的交易均价高出了15.64%。

空前的规模、优厚的价格并没有迎来股价强势反弹。6月7日，万洲国际复牌后高开，最终以阴线收盘。此后，连续5个交易日步步下跌。

问题出在哪里？那时候，父子的争斗尚未曝光。或许一些嗅觉灵敏的资本人士已经有所警觉。

6月17日一则人事变动公布，万洪建因“近期对本公司财务作出不当的攻击行为”被免去所有职务，包括董事会副主席、执行董事、副总裁。

这则廖廖数语的人事变动信息，令有经验的投资者嗅到了危险的味道。

7月16日，真相大白于天下。万洪建通过朋友圈公布了冲突当日的细节，还数落了父亲许多不是。

这些不过是剧情的前奏。

02

彻底出局

8月17日，万洪建在长文中讲述了与父亲冲突的缘由：“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题”。

万洪建将矛头对准了父亲和刚上任的万洲国际CEO郭丽军。他指责父亲巧取豪夺、转移资金出境、关联交易，以及改制过程中一笔2亿美元不明不白的钱。

对于万洪建的指责，万洲国际迅速展开了反击。8月18日午间，万洲国际发布公告称：“董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性，公司保留向万洪建先生及或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。”

冲突步步加剧的背后是万洲国际在8月12日晚间的任命。万隆正式辞去行政总裁职位，由执行董事郭丽军继任，万隆继续留任公司执行董事、董事会主席等职务，万隆的次子万宏伟被委任为执行董事兼董事会副主席。

闻此消息，万洪建迅速发了朋友圈表达了心情。对他而言，一切的等待都付之东流。

两家千亿级的公司，每一步都灌注了创始人万隆鲜明的个性与意志，这位八旬老人，直到冲突前依然牢牢掌控着公司运行。

2020年，万隆甚至作了一个“十四五”规划，打算再干5年。很明显，年过八旬的万隆还没有“退位”之意。征探君了解到，讨论权力交接之事在“双汇”内部是一个禁忌。万洪建更应该知道，为何明知后果却强行触犯？

万洪建回忆，在6月3日冲突发生前，他已经被父亲在小范围内宣布免职，后来的公告是补足流程。此时，万洪建已经52岁，失去这次机会后，也就几乎宣告了万洪建30多年的努力付之东流。

1990年，21岁的万洪建从河南广播电视大学毕业，随即就进入漯河肉联厂，成为了熟食车间的工人。此时，他的父亲，已经是河南国有企业的名人，执掌着这家焕发了生机的肉联厂。

随后的剧本，都很正常。作为长子的万洪建在父亲的铺排下，开始熟悉公司各领域。从车间工人再到销售，随后又介入双汇集团重要的国际贸易。2016年4月，万洪建担任了万洲国际副总裁，负责集团的国际贸易业务。

只是，等待继位的“太子”最终被废黜了。

被选中作为CEO的郭丽军，长期负责万洲国际的财务工作，既是万洪建的老同事，又是校友。万洪建却看不起这位小师弟。他认为，郭丽军精通财务，但是对公司业务并不熟悉，还造成公司重大损失。

比他小5岁的弟弟万宏伟，最初起点也在双汇。万宏伟过往履历中比较重要的任职是双汇发展董秘、万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长。

随着相应任命的正式出炉，万洪建在这家宇宙第一猪肉制品企业就彻底出局吗？一开始，许多人还不信。毕竟，万隆亲自栽培起来又亲手赶回车间的，万洪建不是第一个。

可是，没有谁像万洪建这样，将强人万隆的“阴暗面”与企业过往的问题公诸于世。

03

改制疑云

受到疫情影响的万洲国际和双汇发展，本已遭遇了业绩大幅下滑。

2021年半年报显示，双汇发展上半年实现营收349.1亿元，同比下降约4％；实现净利润25.4亿元，同比下降16.6％。

双汇发展的母公司万洲国际更不乐观，2020年实现营业收入1671.68亿元，同比增长6.22%；但净利润54.03亿元，同比下降了43.48%。

面对下滑的态势，万隆寄希望采取两套手段来稳定局势：回购，调整管理层。

今年6月2日万隆拿起了回购工具，拟回购注销至多19.2亿股股份，回购价格为7.8港元/股。

许多上市公司在股价走低且公司基本面稳定时，常常动用回购工具。上市公司若以略高于市场的价格启动回购，在趋利避害的引诱下，那些资金有压力的个人投资者很容易交出筹码。回购的股票被注销后，控股股东的持股比例上升，控制权、话语权进一步收拢、集中，对上市公司的掌控能力进一步加强。

此外，万隆与公司管理层也考虑选择新的CEO以及将次子提拔来改善经营管理。正是这一招引来了这场激烈的父子冲突。

或许，万隆也想不到长子如此不顾一切，将所有的“脏水”全泼出来。

在这些自述式揭秘中，万洪建提到的改制问题，引起了征探君的注意。

万洪建揭露：“2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份。由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。”他甚至说：“从2007年至今已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？”

双汇发展和万洲国际的发展经历了较为复杂的过程，其中双汇发展的 历史 可以追溯到1958年建立漯河市冷冻厂，1977年更名为漯河肉类联合加工厂。万隆在1984年担任厂长。

1998年，双汇实现了A股上市后，一系列改制也就伴随而生。

知名机构鼎晖，在改制过程中起到了重要作用。万洲国际在招股说明书中就曾明确载明：“受到鼎晖和Goldman Sachs等大型机构投资者的大力支持，他们向我们提供了多年的财务、业务和管理的指引”。

公开资料显示，双汇的管理层为了实现管理层收购的举措，早在2002年就开始了周密布局。实施的过程中，涉及国资流失的拷问也不断。其间，鼎晖曾深度参与，并发挥了重要作用。

2006 年2 月28日，高盛和鼎辉在香港组建了罗特克斯公司。2007 年 6 月，漯河市国资委将双汇中的“国有独资公司及其对外投资部分”，也即双汇集团转让给罗特克斯公司。以双汇的管理层为代表的 300 多人则组建了离岸公司 Rise Grand。

2007 年 10 月，高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯（直接控股双汇集团和双汇发展）重组为双汇国际。Rise Grand 亦在此时进入了重组后的双汇国际。

随后，各方又经过了一系列复杂的操作。从2002年到2010年底的8年时间里，双汇集团这家国有控股企业逐渐成为一家实质上管理层控股的民营企业。

这场父子争斗的意义早已超过亲情，万洪建指出的相关问题，还有待职能部门的介入才能厘清。素以强硬著称的万隆，其形象或许会更加立体而清晰。

“临湖殿里弯弓客,却向宜秋洒涕回。”（《咏史》纳兰性德）

END

万洲国际的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于万洲国际有限公司、万洲国际的信息别忘了在本站进行查找喔。