圣雅伦（圣雅伦指甲刀公司还在吗）

2023-09-09 阅读 16 评论 0

摘要：本篇文章给大家谈谈圣雅伦，以及圣雅伦指甲刀公司还在吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。外贸企业经营管理的转型外贸企业经营管理的转型外经贸企业的转型，除了企业自身的努力，还必须有 *** 的正确引导和大力扶持。因此，又好又快的实现企业转型，是企业和 *** 共同的社会责任。我下面为你整理了外贸企业经营管理的文章，希望对你有所帮助。一、外经贸企业转型的大好机遇

本篇文章给大家谈谈圣雅伦，以及圣雅伦指甲刀公司还在吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

外贸企业经营管理的转型

外经贸企业的转型，除了企业自身的努力，还必须有 *** 的正确引导和大力扶持。因此，又好又快的实现企业转型，是企业和 *** 共同的社会责任。我下面为你整理了外贸企业经营管理的文章，希望对你有所帮助。

一、外经贸企业转型的大好机遇

外经贸企业转型，这里主要是指改变企业经营方向、模式、类型等。从经营要素角度，外经贸企业转型有由“劳动密集型”转为“技术密集型”或“资本密集型”等：从经营特性角度有由“依附型”转为“自主型”等;从企业功能角度有由“制造型”转为“服务型”等。

2008年下半年发生的国际金融危机，发端于虚拟经济，但它对实体经济带来了严重冲击，造成了全球经济的衰退，与国际经济联系紧密的外经贸企业首当其冲，有的减产或停产，有的关门倒闭，这说明我国某些类型的外经贸企业急待转型的必要性和紧迫性。我国的外经贸企业从经营形态而言，有三种代表性的类型：一是工贸企业，它们一般有自主品牌，能主导企业在国内外的生产经营管理链条;二是单纯从事商品进出口又以出口为主的外贸公司，它们一般无自主商品品牌，主要是根据外商的订单从事采购，运输业务，处于国际物流的商品采购和仓储运输环节，属于中间服务商;三是来料加工贸易企业，主要是从事来料加工，无自主品牌，处于国际制造产业链中端，属于依附型的“打工”经济。工贸公司抗国际金融危机冲击能力较强，外贸公司及加工贸易企业抗冲击能力较弱，转型的紧迫性尤甚。

首先，由于金融危机的影响，国际需求减弱，订单减少，以及贸易保护主义抬头，给商品出口带来极大困难，这对外贸公司及加工贸易企业影响尤为显著。“以来料加工贸易为主的东莞市从2008年第四季度开始，企业订单就平均下降了30%，2009年1月份，东莞的加工贸易进出口总额更是下降了44%”。“东莞去年实际关闭企业865家，比正常年份多了近100家”(谢华兴等，2009;蒋悦飞等。2009)。

其次，国家根据社会经济发展状况和可持续发展的要求，抓住金融危机的机遇，采取了一系列措施来加快发展方式的转变和推进经济结构战略性调整，已经制订了钢铁、汽车、纺织、电子信息、石化、轻工等十大产业振兴规划，批准了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》等区域经济发展规划;地方 *** 也在做相应的安排，着手淘汰生产力落后、污染环境、资源损耗大、没有发展前景的企业，发展新兴产业，增强自主创新能力等。国家和地方 *** 的规划及措施都要通过企业去实施，外经贸企业与其它企业一样，必须适应这一发展趋势，必然要进行相应的转型。

上述情况表明：在金融危机中，那些出口市场单一，抗风险能力差的外经贸企业会被“市场力量”淘汰，迫使外经贸企业必须转型。同时，在国家和地区经济发展转型的进程中，也会淘汰落后生产力，“ *** 力量”也迫使外经贸企业转型。

“市场一 *** ”力量又给外经贸企业的'转型带来大好机遇。首先，国际市场供求关系巨大变化降低了转型成本。第一，金融危机使过剩产能中部分企业倒闭，为今后经济复苏的市场减少竞争对手，让企业能以低成本获得更大市场发展空间。第二，企业转型所需人才成本降低。金融危机导致不少跨国公司“裁员”，求职者往往会主动降低薪酬期望值，特别是“中端”人才，这有利于转型企业以低人工成本获得高素质急需人才。第三，生产原材料成本降低。金融危机以来，国际油价、重金属、某些化工原材料等价格暴跌。国际原油价格由147美元一桶，降到近期在40～50美元一桶左右徘徊。据海关统计数据显示：2009年1月经广东口岸进口煤平均价格每吨为61.7美元，环比大幅下降45.6%，进口煤炭比国内部分煤炭品种便宜。其次， *** 在采取一系列措施应对金融危机的同时，还制定了一系列推进经济转型升级的政策，极有利于外经贸企业的转型。广东省外经贸厅与银行合作，为外经贸企业争取到“5个100亿”的融资，以促进广东外经贸企业调整优化结构和转型升级。推进境外经贸合作区建设，促进外贸生产基地建设，支持重点外贸企业发展，重点支持高技术含量和高附加值产品出口等。广东省财政2009年安排10亿元推动一批加工贸易转型的典型和一批扩大内销的典型，并依据2008年9月省 *** 印发《关于促进加工贸易转型升级的若干意见》新增10亿元，设立加工贸易转型升级专项资金，专项用于扶持加工贸易转型升级研发创新公共服务平台建设，奖励加工贸易企业设立研发机构，培育自主品牌，对加工贸易企业用于工艺技术设备改造的国内贷款进行贴息等(王鹤等，2009)。

二、外经贸企业转型的路径选择

不同类型的外经贸企业由于各自的经营模式不同，转型的路径及措施的选择不尽相同。工贸公司主要是发展新的先进生产力，依靠自主创新获取自主知识产权与知名品牌，塑造新的核心能力，形成国内外市场新的竞争优势，成为可持续发展的创新型企业。

第一，采用先进生产设备，重整加工制造产业链。推动产业转型升级。业内人士认为，在全球一体化的平台上，谁掌握了液晶模组的生产，谁就能取得更大竞争优势。Tcl集团2008年12月22日首台液晶模组在广东惠州下线。这样，集团在平板电视整机中，一方面可以满足整机液晶电视生产规模增加的需要，另一面可以向产业链上游延伸，加速主要产业的整体转型升级，摆脱关键部件受制于人的局面，既可满足国内市场的需要，还可用于集团在欧洲和北美市场液晶电视机的制造，可降低成本，增加获利空间(杜娟，2009)。第二，自主创新，转变企业发展方式，不与市场上同质化产品竞争，在知识技术产业链中抢占高端。广东汕头民营企业金刚玻璃，针对恐怖袭击研制防炸弹玻璃，根据大厦玻璃幕墙或建筑物顶，研制发电玻璃等，产品订单纷至沓来，出口产品价格比一般玻璃高5～6倍(吴江，2009)。第三，抢占高端，转变企业物流商务链。2009年2月18日，格力电器与日本大金在广东珠海宣布开展5个方面的战略合作，其中包括技术提升和产业升级的合作，还包括联合采购空调原材料、零部件以及开拓全球市场方面的合作，抢占价值链高端，共同构建新的物流商务链

外贸出口公司主要是转变经营类型和创新商业模式，从而转变发展方式，获得新的发展能力。第一　通过独资，合资等产权方式建立出口商品生产基地或在国外建立产品生产销售企业，将公司转型为以出口为主的工贸型公司。我国传统的外贸公司从20世纪80年代以来，在“多元化、跨国化、实业化”战略指导下，许多大中型外贸公司已经转型，由流通领域进入制造领域，由于制造企业与商务公司在作业性质，管理方式、人才结构等方面的显著差异，开始成功的少失败的多，经过多年的锤炼有了很大变化，但与优秀的工贸公司相比有一定差距。建议外贸公司根据自身特点，学习和借鉴工贸公司的经验，加速“生产基地”的转型和提升，发挥自身熟悉国际商务特有优势，形成新的市场竞争力。第二，创新商业模式，提升企业物流服务的价值。国际上一些更具影响力的公司，往往创造出一些新的商业模式去颠覆一些最基本的 *** 规则，来提升商业服务价值。美国的零售商沃尔玛公司，通过批量采购降低成本，把商品销售价格压到最低，成为世界上最大的零售商。外贸公司可以“第二，三方”物流企业的角色，通过整合外商需求形成某种或某类商品的“批量订单”。进行“批量采购”，搞好“第二，三方”物流服务，获得规模经济效益。

加工贸易出口企业主要是由“依附型”转变为“自主型”，由“劳动密集型”转变为“劳动一技术密集型”。这种转变难度很大，它要“脱胎换骨”建立新的经营模式，要自创产品及品牌，形成新的制造产业链，要建立自己的 *** 网络，形成新的商业服务链。第一，以某产品的零部件自创品牌转型。这种方式由只为一个或少数几个客户加工某种零部件，转型为自创品牌，为众多的国内外客户及使用者提供某种零部件。这种零部件一般为某产品的重要易损件，质量要求高，工艺较复杂，除了与某产品配套，使用者会反复购买，市场容量较大。鲁冠球万向集团生产的汽车传动轴与驱动轴的连接器――“钱潮”牌万向节，1988年就成功打开了日本、德国、法国等18个国家和地区的市场，企业由一个铁匠铺不断发展壮大，1994年被批准为国家级集团。第二，以某最终产品自创品牌转型。这种方式可以通过并购，合资，合作等方式，以某骨干企业为主组建集团，形成以某最终产品的制造产业链，搞好某最终产品的自主生产和销售。这种方式在产业集群的地区较为方便，成本较低。

以上方式，除了企业自身努力之外，都需要 *** 的指导和大力扶持，特别是第二种方式。国际上知名的来料加工产业最为集中的东莞市，近年来，特别是在国际金融危机的情况下，加快了加工贸易企业的转型，每年都有100～200家加工贸易企业转型成为合作合资企业。2008年东莞市 *** 在产业集群地区，分村镇，分行业搞了四大类62个转型试点，目前正在总结经验：产业结构如何规划，技术创新怎样扶持，企业研发平台怎么推动等。市 *** 从2005年开始，每年10个亿扶持企业进行科技创新，主要奖励企业自主品牌的创立，奖励科研成果，以及高科技产业的配套基金等(刘新宇，2009)。

三、重新打造外经贸企业经营理论

外经贸企业的转型不只是简单地选择某种转型方式，它实质上是企业经营理论的重新打造和企业“基因”的再造，它包括企业宗旨、功能、角色 *** 、组织边界、经营理念、经营战略、组织管理体制、决策过程，行为准则等深层基础的转变。

著名管理学家彼得・杜鲁克(1998)认为：时代的改变会使企业面临危机和挑战，而以往的经营理论，管理方法只是告诉我们“怎么做”的工具，如公司行为的基础是市场，识别顾客和竞争者，技术和动力，公司的优势和弱点等，这已不再适用，虽然大多数情况下公司做的事是正确的，但没有效果。这与懈怠和官僚不相干，应该重新打造经营理论。他认为公司经营理论有三个部分：一是组织环境(社会结构，市场，顾客及技术等，用于定义收入来源);二是组织使命(经济和社会价值，用于定义组织所做的有意义的结果);三是组织能力(核心能力，用于定义组织领先地位需要哪些方面的卓越表现)。为此，公司应设立对经营理论的监督和检验系统，掌握社会和经济结构上的变化，思考新结构带来了哪些危机，创造了哪些机会，如何应对。基本环境变化的征兆。往往很少出现在组织内部和现有顾客身上，而是在非顾客群中：应对经营理论进行早期诊断，每三年对自己的产品，服务，政策，销售通路进行挑战和反省，为什么初次进入此行业前景看好，现在看来错了，是没有做好，还是理论跟不上潮流;应重新思考自己失效的理论，采取有效措施使组织运作和现实环境实际情况一致，形成新的使命和新的核心能力，以不断提高自我革新能力，搞好企业的转型和升级。

经营理论打造的过程往往是企业及其产品重新 *** 的过程。“非常小器”指甲钳有限公司的梁伯强，原来是一个普通旅游纪念品厂的老板，从国内外考察中发现，在发展中国家指甲钳被 *** 为“小五金”，几毛钱一把，在发达国家指甲钳被 *** 为“个人护理用品”，包装精美，成套 *** ，售价高达几百元。他根据自己的从业经验，把指甲钳 *** 为“纪念品”，在指甲钳上面附上艺术化的图形或文字，“不卖功能，卖时尚”，将企业改生产指甲钳，并认为自己的企业“本质上是家文化公司”，以自主品牌“非常小器”主攻国内市场，在国外市场使用贴牌“圣雅伦”。2008年售出了1.4亿元的指甲钳，并成功售出三个单价高达1980元的指甲钳(张强，2009)。

经营理论的打造伴随着企业事业发展的再设计。事业发展再设计是指以新的价值观，用不同于以往的方式，寻找企业新的增长点，重新制订新的发展战略。事业发展再设计要思考企业有哪些功能、能力、竞争力已经与产业发展脱节，面对未来，企业必须发展或获得哪些新功能、能力、竞争力，根据产业经济结构的变化，减少或撤除哪些旧事业，投资哪些新事业。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，根据外部环境的变化，企业发展的阶段，以及国际上许多跨国公司的经验，认为白色家电行业的竞争已不再由技术革命推动，竞争力将展现在商业模式当中，提出将大部分生产业务外包，企业将精力集中于最核心的技术环节和渠道服务来掌控整个产业链，欲使海尔淡出制造业，向制造服务业转型(刘新宇，2009)。

外经贸企业的事业发展再设计，必须使新事业远离传统的组织，采用其它产业的模式和程序，重建创新价值机制，形成企业自己的科技创新体系及经营管理创新体系。外贸出口公司和加工贸易出口企业可以借鉴海尔、华为等工贸公司的经验，来重构自己的创新体系，构建新的竞争优势。

;

什么指甲刀品牌更好度？

回答：

德国：司顿,、双立人、日本KAI 、贝印

国产：博友、非常小器、日美、韩国有个Kowell、可威尔

（1）指甲刀是20世纪外国人发明的，原理应该来自于剪刀+挫刀，这是很简单的杠杆原理，杠杆原理基本有3种类型，第一类的杠杆例子是天平、剪刀、钳子等，第二类杠杆的例子是开瓶器、胡桃夹，第三类杠杆如锤子、镊子等。以前没有指甲刀的时候，人指甲长了都是用剪刀剪，或用磨的，指甲刀算是一个很造福人类的方便发明。造福了全世界。

（2）修订新的指甲钳行业标准，正是为了清理泥污、整顿市场、规范秩序，从而提高我国指甲钳产品的技术含量与质量水平，保障全行业健康发展。

（3）新标准与老标准相比较，主要在以下一些技术内容上有所改变：提高了对钳口硬度、镀层耐腐蚀性、口距的要求，增加了钳口硬化层金相组织、钳口耐用度的要求。此外，对原标准中“产品分类”、“检验规则”也作了修改。

圣雅伦的指甲刀好不好

恩，质量不错的，我们这里的苏果超市里面贵的都这种了，还有商场里面卖的套装，种类蛮全的，嘎嘎，名牌哦，

广东中山市小榄镇的怎么样

广东中山市小榄镇是一座发展潜力又多金的小城。

因为中山市小榄镇，又名菊城，位于珠江三角洲中部，是广东省中心镇，镇域总面积75.4平方公里，辖15个社区，至2006年底，户籍人口 15.77万人，另有长年在镇内生活、工作的外来人口约16万人。

工业经济五金制造业是小榄的传统产业。早在1986年，小榄镇就被誉为中国“南方锁城”；经过多年的发展，小榄形成了以锁具、燃气具为龙头，上下游产品及各类配件齐全的产业群，在国内有着较高的市场占有率，并远销 *** 、东南亚等世界各地。

“固力”、“华锋”两个品牌于2002年被评为“中国十大锁王”；“华帝”家用燃气灶具销售多年保持全国第一；“圣雅伦”指甲钳系列产品的质量标准被定为行业标准。

2002年7月，小榄镇被中国五金制品协会命名为 “中国五金制品产业基地”，2004年4月被中国五矿化工出口商会授予“中国五金制品（小榄锁具）出口基地”称号。2004年，全镇五金行业销售收入近85亿元，占工业销售收入的32.3%。

电子音响行业是小榄近年来迅速崛起的新兴支柱产业，已具有一定规模，并逐步形成了配套完善的行业产业链条。目前已进驻小榄的电子音响品牌包括爱浪、山水、雅佳、天龙、马兰士（日本）、威发（丹麦）、名氏风（英国）、波士顿、麦景图（美国）、威莱、丽尊、微美、见龙、国光、声雅等，其中，“爱浪”被评为中国驰名商标，并获广东省名牌产品称号；“爱浪”和“名氏风”家庭影院产品同时获得了中国电子音响工业协会授予的“A”字标志。

2003年8月，小榄镇被中国电子音响工业协会授予“中国电子音响行业产业基地”称号。2004年电子电器音响行业销售收入近80亿元，占全镇工业销售收入的30.1%。

2008年，小榄镇地方生产总值达150亿元，工业销售收入385多亿元；全镇共有工商企业2.5万多家，其中95%属于民营企业。小榄镇以轻工制造业为主，经过长期发展，已形成以五金制品、电子电器音响为龙头，食品饮料、化工胶贴、服装制鞋、印刷包装等行业全面发展的局面。截至2008年，全镇共有国家、省名牌名标100多个。小榄镇经济很活跃，中小企业群落密集，呈典型的珠三角经济特征。

小榄镇企业目前多为1-10个亿的营业规模。 [编辑本段]第三产业小榄的第三产业正加速发展，农贸市场遍布城乡，专业市场繁荣兴旺。顺昌、大润发、壹加壹、信和、华润、国美、名器等超级市场成为群众购物休闲的好去处。

肯德基、屈臣氏、麦当劳、大家乐等国际连锁快餐店在镇内设有分店。小榄镇新城区内还兴建了唯一一家国际五星级酒店——中山大信皇冠假日酒店，为广大商务或出游人士提供高标准、高品质的服务；紧挨着皇冠假日酒店的还有集休闲、 *** 、购物于一体的大型商业广场——小榄大信新都汇广场，逐渐成为新兴的悠闲商圈和购物商圈。

再加上“美加花园”、“建华花园”高尚住宅小区等建设项目的建成，使生活环境得到进一步完善。小榄文化艺术品产业基地为小榄镇发展创意经济作了有益的探索。大力发展现代服务业，建设了中山市五金机电商贸城、金属材料批发市场、大信新都汇、家居装饰中心、中山市北部物流中心，提高了第三产业在GDP中的比重，进一步推动小榄的产业结构优化升级和投资环境的完善。

社会环境小榄镇社会保障体系完善，社会治安稳定，食品安全和环境卫生工作卓有成效，人人安居乐业，是既适宜居住又适宜投资创业的好地方。为了促进社会和谐，镇党委、 *** 提出了让“每一个有就业愿望的劳动力都有一份工作、每一个小榄人都有一份医疗保障、每一个适龄小榄人都有一份社会养老保险”的目标。

全镇鼓励创业、帮助就业，推行合作医疗制度，推进养老保险工作。积极倡导“尊重富人，关爱穷人”，发动党员干部结对帮助困难户，努力实现无人不饱暖，无处不安康。开展全民基础素质教育活动，扶持一般收入家庭加快发展致富，提出以良好党风带动纯朴民风。具有悠久历史的菊花文化，融入现代小榄人团结、务实、拼博、向上的精神，激励全镇人民万众一心，建设富裕、文明、安康、和谐新小榄。

小榄镇被国家建设部定为小城镇建设试点和村镇建设示范镇。建设了10平方公里、交通方便、居住舒适、环境优美的新城区，建成了年吞吐量45万标准箱的小榄港、货柜年检量12万台次的小榄货柜查验场、占地800亩的中山市北部物流中心、日供水量25万吨并被评为“全国农村百佳水厂”的自来水总厂、总装机容量分别为18万千瓦和4.8万千瓦的发电厂二间、220千伏安的变电站一座和110千伏安变电站四座、污水处理规模为5万吨/日的小榄污水处理厂正常运行，第二期污水处理工程动工兴建。

小榄有完善的医疗卫生网络，包括现代设备设施齐全、技术力量雄厚的两家“二甲” *** 与分布全镇的社区卫生服务机构，以“三甲”标准建设的新小榄 *** 已落成并启用。

小榄车站和汽车运输有限公司分别被交通部评为一级汽车客运站和二级道路客运企业。广珠轻轨动工建设和小榄枢纽站的设立，使小榄成为珠三角的交通枢纽之一。

届时，小榄将进入广州、深圳、珠海、香港、澳门等重要城市的一小时经济生活圈。

扩展资料：

广东中山市小榄镇经济发展情况：

1980-1986年，小榄农业以水稻、蚕桑、甘蔗种植、塘鱼养殖为主，辅以蔬菜、水果种植和生猪、“三鸟”饲养。

1980年，小榄公社和小榄镇兴办了一批村镇企业。商业开始从计划调节向市场调节转变，国营、集体、个体参与饮食业经营。1986年，小榄镇被誉为中国“南方锁城”，小榄工业经济开始形成。

1987-1990年，小榄镇发挥地方优势，实施一、二、三产业并举，大、中、小企业并举，集体、个体（家庭）、联合体一齐上，镇办、村办、管理区（街道居委会）办企业共同发展的策略，创办了一批企业。

1991-2001年，镇 *** 先后组建工业、城建、旅游、商业总公司和农业、电力公司，经济建设全面铺开，尤其是城镇建设发展总公司，在公用事业、房地产、金融、建筑工程与建筑设计、高新科技、贸易、制造业等多个领域获得了长足的发展。

2007年，工业总公司总资产14.3亿元，经济总收入64.5亿元；城建总公司和旅游总公司的总资产、经济总收入分别是20.2亿元、40.4亿元和1.4亿元、1.5亿元。

2002-2007年，小榄镇以发展高新科技产业和现代服务业为重点，实现经济结构的战略性调整。2001年开始，在小榄镇南部开发面积2万亩工业基地，使其成为经济持续发展的增长点。

2002年，小榄镇成为“中国五金制品产业基地”；2003年，成为“中国电子音响行业产业基地”；2004年，成为“中国五金制品（小榄锁具）出口基地”；2007年底，全镇工商企业248归家，其中规模企业超1000家。全镇40家企业的产品获得名牌、名标免检产品101个。其中中国驰名商标4个，中国名牌产品12个，国家免检产品16个；广东省著名商标28个，广东省名牌产品41个。

2013年，全镇地方生产总值250.73亿元；税收总额45.82亿元;固定资产投资53.57亿；社区集体经济11.7亿元，股民人均分红5472元；工商注册登记户33317户；三大产业比列为0.3：56.8：42.9。

参考资料：百度百科-广东中山市小榄镇