企业文化师（企业文化师资格证还有吗）

本篇文章给大家谈谈企业文化师，以及企业文化师资格证还有吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

企业文化师的职业等级

一、由劳动部颁发本职业共设三个等级，分别为：

助理企业文化师（国家职业资格 *** ）、

企业文化师（国家职业资格二级）、

高级企业文化师（国家职业资格一级）。

注：如今开考等级： *** 、二级、一级。

二、经考试合格者，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。

三、证书说明：

首先必须明确的是，国家职业资格证书体现的是“国家认证”，由人力资源和社会保障部门颁发，是受《劳动法》和《职业教育法》保护的，全国通用，具有百分之百的政策含量。如今我们国家按照国际标准实行职业准入制度，国家职业资格证书是进入准入行业的必备证书，具有不可替代性。

国家职业资格证书的背后是国家考试制度，所以国家职业资格证书和其他组织颁发的培训类证书有法律意义上的本质区别。

企业文化师的重要性

建设，许多企业对员工素质的要求，企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给再社会的发展下也会有更高业文化师的诞生，源于中国企业家文化素质不断上升，越来越注重文化员工，指导其行动，在作出更好产品的同时，让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本，增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者，并不在于创造物质，而在于精神的贡献，与物质益是一个循序渐进的过程。也因此，不少老板有理念，少行动，担心新的一套会不会使企相辅相成。

企业文化看不见摸不着，很容易让人误解为一种务虚的东西，让一些企业产品的实际创造者认为是瞎折腾。而企业文化师的很多方案得不到认可，理念无法传达，则缘于老板在经济效益不能立竿见影的情况下，会捂紧自己钱袋子——毕竟企业文化所产生的效业利益受损和影响企业的稳定，从而不愿加大投入。曾高飞认为，每个人都有文化，只是高低不同而已，如何提高员工素质，提升企业品牌，需要的就是企业文化。谈及文化产生经济效益，曾高飞举例说，集团某车间一个小组一个月做出的产品为3000多万件，企划部开展劳动竞赛、高层管理送夜宵、奖励带薪休假活动后，该小组连续两月创造了每 月做出产品6000多万的惊人成绩。这就是企业文化的推动力所致。事企业文化最大的特点是，每个企业都不可能相同，因此注定了企业文化必须具有的创造性和不可复制性。企业文化师需要做的是：了解企业历史背景以及员工的思想状况、文化素质、心理诉求，找到突破口，然后形成有针对性的方案，让理念和价值得到老板的认可，继而付诸实施，从而推动企业驶向更广阔的海港。

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企业文化师资格证还有吗

企业文化师资格证没有了。国务院已经取消企业文化师的资格证。企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化研究建设管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造提炼和 *** 企业的愿景共同价值观和使命。具体工作内容包括指导人力资源部门搭建人力资源战略框架通过CIS系统设计 *** 企业形象推行企业文化体系建设。

企业文化的层次 

表面层的物质文化，称为企业的硬文化。包括厂容厂貌机械设备，产品造型外观质量等。中间层次的制度文化，包括领导体制人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层的精神文化，称为企业软文化。包括各种行为规范价值观念企业的群体意识职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化师是什么

　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

“企业文化师”是干什么的？

企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。 在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和 *** 企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计 *** 企业形象；推行企业文化体系建设。 从事的主要工作： （1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （2）开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （3）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （4）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

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