本篇文章给大家谈谈乐视裁员，以及乐视美国将迎来大裁员 500多人将仅剩下60人对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
曝乐视400多名员工过着没有“老板”的日子，小编觉得这种日子好过。现在很多大厂的员工过的都是996的日子，但是乐视的员工可以每天只上8个小时这样的班，所以这种生活一定是值得大家羡慕的。同时他们每个月也可以拿到基本工资，所以并不像大家想象的那么悲惨。
乐视原来的老板名字叫做贾跃亭，他自从去美国造车之后就没有再回来了。虽然发工资的人走了，但是并没有拖欠工资，而且社保也会按时交。同时留在这里的大部分都是一些老员工，相信他们觉得这家公司才是最适合自己的，已经跟着公司挺过了最艰难的时刻。所以他们现在更像是在享受，虽然乐视集团早就已经对外宣布了倒闭的消息，并且欠着几十亿的贷款。但是这些员工可以依靠着之前购买的版权，安心的吃喝玩乐。
在事件发生之后，乐视的相关工作人员作出回应，表示现在不会让大家过996。同时以后这种情况也不会出现，公司并不会强制要求大家加班。这并不是一家以人为本的公司应该做到的。现在整个社会都呈现出了一种内转的趋势，但是乐视的员工一点儿都不内卷，他们要做的事情就是每天躺平。
在很多人的心目当中，觉得一份好的工作一定能够提高自己的工作能力。并且在跳槽的时候，可以拿到一份更高的薪资。但是如果有这一份工作摆在大家面前的话，相信很多人依旧会选择。每天很清闲，过着不一样的大厂生活。公司不愿意辞退这些员工，这些员工的职业素养非常过硬。同时一直把员工当自己家里人，所以并不会亏待任何一位员工。这才是大家一直在追求的生活以及工作。
乐视回应员工躺平，称员工都是工作年限超过五年的老员工，业务熟练，自然工作效率高！在没有内卷的情况下，未来乐视或将推行四天半工作制，切实保障员工的合法权益，让员工快乐的工作，幸福的工作！据悉，乐视目前主要是靠乐视大楼的租金以及乐视手机项目、乐视片库流量变现盈利！不要小看乐视剩余的这些业务板块，盈利是非常惊人的，不仅能够解决员工的福利待遇等等，还能够让乐视的账面上有资金累积！
乐视虽然已经没落，但是，只要有老员工们坐镇，乐视也许有一天会再度崛起！乐视老员工坚持到底是有意义的，他们并不是在混日子，而是在蓄势待发！乐视保留了这三块业务项目，就可以解决“温饱”问题，可见乐视的创始人是有大智慧的，即便如今乐视已经大不如前，但是，乐视这块牌子却没有倒下！很多人也许不知道，《甄嬛传》的独播权就在乐视的手里，乐视仅凭借这部剧就赚的盘满钵满！乐视的员工是不幸的，也是幸运的！这些留下来的员工，让很多“大厂”的员工羡慕不已！
网友热议
此事传到网上后，网友纷纷表示乐视的员工已经站上了职场的巅峰！毕竟，乐视的员工实在是太逍遥了，没有老板约束，不必加班，就可以轻轻松松的拿到行业内的最高薪水，这是旁人羡慕不来的！万万没有想到贾跃亭虽是输家，但是却留了一条退路！
四天半
目前大部分企事业单位，实行的都是五天工作制！而乐视要推行四天半工作制了，让人无限感慨！毕竟，乐视裁员的时候，很多人都看衰这些老员工，然而，现在他们才是“智者”，胜利者！
乐视回应员工躺平，没有内卷未来或将推行四天半工作制，对此你怎么看？
文 | 叶抱一
2月7日，乐视视频冲上热搜。
主要原因在于，网友分别查看了一下各个流量 *** 图标，春节牛年到来之际，百度一起分22亿，抖音分20亿，支付宝集齐五福，拼手气分5亿，拼多多直接分28亿，快手分21亿。 乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。
乐视欠122亿，乐视视频这波 *** 还是赢了，许多人开始以为是笑话，结果亲自去应用市场搜索验证甚至下载，不知道今晚多了多少装载量。、
根据数据，乐视视频装机量从诞生起达5亿。
这才是真正的博出位！有技术含量！一般 *** 可做不到欠别人100多亿。一次伟大的 *** ，借着各大厂的过年活动，给自己做了一次免费的 *** ，这下载量肯定激增， *** 鬼才。
乐视视频对此回应：逆境时更要乐观。
遥想当年，乐视网曾经是当红炸子鸡，但也一步步走向衰落。
根据同花顺iFinD数据，乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型 *** 视频流媒体网站。
经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。
2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。
自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。
对于个人而言，道德品质的好坏与否会对个人行为产生重要影响，对于企业也是如此，大多数情况下，管理层道德品质的好坏往往决定了企业的文化与行为，管理层道德品质的缺失，企业往往会走上一条不归路，而财务舞弊就是其中之一。
在疯狂增长的市值背后却是乐视网盲目的扩张和多元化，最终导致经营压力出现，而管理层却不反思自己的行为，为了保持企业的业绩增长竟然铤而走险，开始了长达几年的财务舞弊行为。
最终，两年后的 2017 年乐视被融创中国收购，短短两年间股价下跌超过了30%，这一切都是由于乐视网财务舞弊所造成的，而管理层道德品质的缺失以及有关财务人员职业素养的缺失是此次财务舞弊案发生的重要因素。
期初，乐视集团仅有两家公司，并且是以视频及相关增值服务为主要业务。
2012 年，乐视集团提出并实施多元化扩张战略，乐视网就此开始了不断地扩张。
乐视网多元化重要一环就是智能手机，乐视网通过推出手机并且植入其视频服务内容进一步提高了其视频网站的知名度及用户规模，但手机的作为视频终端载体且用途广泛，与其视频网站业务并非完全契合，因此，手机业务虽然作为乐视网多元化步骤的重要一环但其依然与乐视自身的属性不相符合。
众所周知导致压死乐视的最后一根稻草就是超级 汽车 业务，这个业务在一开始被当做带领乐视走出低谷的希望，但是显而易见的是 汽车 与乐视的发展方向并不一样，甚至与乐视互联网企业的性质背道而驰。
如今贾跃亭还能东山再起么？
主要原因在于，春节之际，各大 *** 搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。
乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型 *** 视频流媒体网站。
经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。
2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。
自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。
最后，北京金融法院认为，涉案行政处罚事实明确，程序合法。 对此，乐视新一代(北京)文化传媒有限公司回应说，公司目前的首要任务是稳定员工，稳定公司业务。至于历史原因，公司欠122亿或124.四亿，公司全体员工都会坦然面对。毕竟路是一步一步走的，债要一点一点还。
1、2020年8月10日， *** 将《行政处罚通知书》送达乐视。2021年3月26日，中国 *** 决定对乐视网进行行政处罚.4亿罚款。2021年4月12日， *** 将涉案行政处罚决定送达乐视。2021年10月20日，中国 *** 向乐视网发出《行政处罚催告书》，要求乐视网缴纳罚款。乐视没有申请行政复议，也没有提起行政诉讼。乐视仍未缴纳罚款。2021年12月23日，中国 *** 向北京金融法院申请强制执行乐视2.行政处罚4亿元。
2、只有保持这个小微社会的每一个企业的稳定，才能不给国家和大社会的稳定带来混乱。 早在2019年第四季度，乐视就最后一次裁员，2020年疫情初期，全体员工降薪。以电视业务为例，2020年收入较2019年下降30%以上，毛利率增长60%以上，毛利率从14%上升到35%；2021年和2022年，平均收入下降15%，但毛利基本保持不变，财务状况连续三年有所改善。
3、据公开报道，乐视成立于2004年，创始人致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平 *** 整的生态系统应用。 2017年10月14日，乐视巨亏16亿后，深圳证券交易所宣布决定终止乐视上市。
因为App上跟风写了“欠122亿”，许久没有动静的乐视视频上了热搜。2月8日，乐融致新CEO张巍对此回应，122亿元并不是乐视视频欠款精确的金额，乐视网也发公告称，此举只是公司的春节 *** 行为。这两年，乐视视频和乐视电视（乐融致新）低调了很多，据张巍透露，二者都在勉强经营。在业内人士看来，这两块业务现下还有一定的价值，也有一定的发展空间，尤其是电视业务，否则融创不会“输血”不放弃，但要说还能榨出多少油水，还得看它们能撑多久，毕竟不管是乐视的电视业务还是视频业务，在如今的国内市场，都已不复当日辉煌。
到底欠了多少
春节即将来临，红包大战也已开打，各大App都更新了图标：“抖音分20亿，快手分21亿，百度App分22亿，拼多多分28亿”，出人意料的是，乐视视频也赶了一波潮流，图标换新却显示着“欠122亿”，并因此事上了热搜。
“此次乐视视频App更换logo图标系公司的春节 *** 行为”，2月8日，乐视网发布公告承认，此举主要是出于 *** 效果最大化考虑，同时也表示乐视网正视身负的巨额债务，自爆发经营危机以来乐视网一直在努力经营，没有放弃，深知公司所负的 社会 责任。
张巍当日也回应道，“这不是特别的策划，只是机缘巧合，在各大平台都在抢占用户时，我们也想着能做点什么。1月29日下午，我看到剧星传媒俞总发的朋友圈，是关于抖音、快手、百度春节发红包的一个评论，而乐视视频依旧负债累累，我忽然就有感而发想到我们能不能利用这个点来自嘲一下，于是就把想法给了相关品牌团队的同事。结果大家一评估，觉得负债确实也不是秘密，这些年我们确实也挺艰难的，所以自嘲一下也没有什么不可以”。
有些网友猜测说“122亿”是各大平台的春节红包的分红金额总额，对此，张巍称“实际并不是”，“122亿”也不是乐视视频欠款精确的金额，因为乐视网还在新三板上市，具体的欠款金额要以乐视网公布的年报为准。张巍还澄清说，从2018年开始，乐视视频和乐融致新没有再欠过供应商和员工一分钱。
当日，乐视网公告称，根据2020年10月29日该公司披露的2020年三季度报告，截至2020年9月30日，该公司净资产约为-153亿元。
此前一天，被退市的乐视网重新在新三板上市，截至2月8日收盘，乐视网股价为0.21元/股。
勉强支撑运营
乐视危机后，乐视电视和乐视视频实际上都在勉强运营着，员工人数大大减少。据悉，乐融致新现在大概有240-250人，乐视网现在有200人左右，一共约450人。
据张巍透露，每个月两家公司支出的薪酬大概在1000万元，一年总的薪酬支出在1.2亿元左右。“这个成本对于公司来说还是有不小的经营压力的，2020年疫情对公司的会员收入有帮助，但是对 *** 收入有负面影响，2020年初疫情最严重时，公司做了一次降薪，大概在10%左右”。
这几年，乐视一直在做的事就是降成本。张巍告诉北京商报记者，之前这两个公司薪酬一年差不多在3亿元以上，经过这三四年降成本，成本薪酬已经是原有前几年的1/3左右了，这方面包括CDN成本、人员成本、其他的运营成本、 *** 成本。
据了解，2019年底，乐视一次性裁员50%。“那是真正面临最大困难的时候，对于公司来讲，一半员工都走了，包括很多以前最核心的员工。我们也按照国家规定发放了员工离职补偿金，光补偿金就补了两三千万，没有拖欠任何一个员工的离职补偿金，如果当时不裁员，还维持那么多人，公司是肯定撑不下去的，虽然很不舍但是也没办法。”张巍说。
因为降成本，乐融致新在过去两年把 *** 费控制得少之又少，在乐视辉煌的那两年，确实有很多的 *** 费用，这点从乐视当时的各种赞助上就可以看出来。张巍坦言，但去年基本没有，乐融致新现在主要的渠道就是京东和线下实体店的销售，目前仅仅保留的一块就是在京东的商城上的支出，那是维持一个正常电视销售最低的支出。当然，从乐融致新的数据来看，营收肯定要高于人员的支出，不然就没有办法运营了。
还有多少机会
能够说勉强运营，是因为乐视视频和乐融致新还有一定的用户量。
北京商报记者了解到，去年乐融致新的电视销量在40万-50万台，有1000万的超级电视会员，通过降成本的措施，能够勉强维持运转，勉强维持现金流；乐视视频也还有上百万的会员，而通过“欠122亿”的热搜，乐视视频App的下载量涨幅接近20%。
在谈到这两家公司未来的打算时，张巍表示：“乐视电视也就是乐融致新，目前希望还能维持既有的销量，但是跟以前烧钱的模式有区别，用烧大额的钱去换一个用户，本身在财务逻辑上是不成立的，所以我们不是以追求销量做第一，还是要维持原有存量电视的运营，同时，也希望每年都有一定量的乐视电视的正常销售。”
至于乐视视频，张巍指出，一直在正常的运营，研发产品也在不断地迭代，除了选择跟其他的版权方合作，因为原有的研发人员以及一些编辑人员，又拓展了一些其他的营收渠道。
关于这两大业务，产业观察家洪仕斌认为，虽然现在乐融致新和乐视视频不比过去时的辉煌，但两个产品本身还是有价值的，一个是载体，一个有内容。
而在产经观察家丁少将看来，乐融致新仍然有上千万的存量可运营用户，且有比较成熟的品牌渠道供应链资源，前者可以解决基本的生存问题，后者则提供了继续发展的能力；乐视视频还拥有一些版权内容，能够满足少部分用户的需求，因此还可以运营 *** 和会员业务。
乐视裁员的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于乐视美国将迎来大裁员 500多人将仅剩下60人、乐视裁员的信息别忘了在本站进行查找喔。
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