毛刷板（毛刷板作用）

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坐垫溢胶

可以从以下三个方法解决问题：

1、慢干胶在未完全固化前用工业酒精配合无纺布擦拭干净，如果是快干胶的话用T02将溢出的部分祛除；

2、检查是不是跟硅胶制品厂的涂胶工艺有关系，可以采用毛刷板刷、针筒、点胶机等工具来改善溢胶情况；

3、有些硅胶制品厂家做的产品结构比较难搞，溢胶是无法避免的一些问题，可通过硅胶胶水供应商 *** 的耐心指导，解决问题。

汽车清洗中，长毛刷板的作用有哪些

专业汽车清洗需要的工具/原料如下： 冲洗用的水枪 中性的洗涤液 内饰使用清洁剂 擦拭水迹、玻璃用的布 清洗轮胎轮毂用的毛刷 小型的干湿两用车载洗车器 步骤/方法 1. 喷湿。可以用车载洗车机从上向下把汽车均匀喷湿，以车身上的泥土湿透为准

针筒溢胶怎么管理5s

5S管理的具体要求：

一、整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

二、整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

三、清扫：责任化——明确岗位5S责任

四、清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚

五、素养：长期化——晨会、礼仪守则

5S管理的标准：

一、5S管理⇒整理（Seiri）

对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。分开是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价 *** ，再循环……视乎物品和内容而定。

二、5S管理⇒整顿（Seiton）

把需要的人、事、物加以定量、 *** 。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

三、5S管理⇒清扫（Seiso）

①划定范围、分配工作，

②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。

③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，

④建立整洁规则，群体协作

四、5S管理⇒清洁（Seiketsu）

规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化（Seiketsu），包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度，制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。同时，也视乎所立的“法”是否合情合理。

五、5S管理⇒素养（Shitsuke）

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

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