技术管理制度（技术管理制度范本）

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技术部管理制度

技术部管理制度及职责

1、负责提 *** 品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程 *** 现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

工程技术管理制度包括那些制度？

一、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。

二、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书的要求和施工要求，保证工程造价符合投资限额。

三、严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。

四、严把工程量和材料关，定期对工程量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。

五、审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。

六、严格质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。

七、强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程 *** 现的技术问题，积极联系设计单位并予以解决，对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。

八、积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。

九、认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员，监督落实到位。

建筑工程项目的主要技术管理制度有哪些？

建筑工程项目的主要技术管理制度

质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。

我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、 各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

技术部门的管理制度有哪些？

《技术部职责权限》职责\x0d\x0a一、下达技术准备计划\x0d\x0a1产品设计。\x0d\x0a2、审图。\x0d\x0a3、编制工艺。\x0d\x0a4、工装模具设计。\x0d\x0a5、资料复制。\x0d\x0a二、协调生产技术问题\x0d\x0a1、传递技术信息。\x0d\x0a2、组织解决重大技术问题。\x0d\x0a3、参加新产品技术质量鉴定。\x0d\x0a4、召开技术工作会议。\x0d\x0a三、综合技术管理\x0d\x0a1、审核编制技术计划。\x0d\x0a2、参加验收技术革新。\x0d\x0a3、组织技术情报交流及活动。\x0d\x0a4、组织 *** 新工艺、新技术。\x0d\x0a5、组织编制、管理全厂工艺规程。\x0d\x0a6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。\x0d\x0a四、技术资料管理\x0d\x0a1、资料发放、借阅、管理。\x0d\x0a2、图纸装订、登借阅。\x0d\x0a3、晒图、裁图、登帐。\x0d\x0a4、技术资料收集、处理。\x0d\x0a五、管理企业技术中心工作\x0d\x0a1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。\x0d\x0a2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与 *** ；整合企业内外部资源；企业技术\x0d\x0a创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。\x0d\x0a3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供 *** 、评估等服务。\x0d\x0a4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。\x0d\x0a\x0d\x0a权限：\x0d\x0a1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。\x0d\x0a2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。\x0d\x0a3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。\x0d\x0a4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。\x0d\x0a5有权处理生产 *** 现的技术问题\x0d\x0a6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。\x0d\x0a7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目\x0d\x0a8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难\x0d\x0a9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。\x0d\x0a10、有权下达设计、工艺等技术准备任务\x0d\x0a11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务\x0d\x0a12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求\x0d\x0a13、有权提出改进技术管理的意见和措施。\x0d\x0a14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。\x0d\x0a15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。\x0d\x0a\x0d\x0a希望上述资料对您有所帮助!

施工项目技术管理的管理制度

1．图纸学习和会审制度

制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

2．施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。

3．技术交 *** 度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。

4．施工项目材料、设备检验制度

材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

5．工程质量检查及验收制度

制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。

6．技术组织措施计划制度

制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。

7．工程施工技术资料管理制度

工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。

8．技术核定和技术复核制度

凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正，方可施工。

9．单位工程施工记录制度

单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容：工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。

10．其他技术管理制度

除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等。

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