祝义材（祝义材身高）

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祝义材被抓原因

此前建邺落马的主要党政官员均是“大拆大建”的主导者，祝义才很可能“祸起于此”，“祝义才此前靠深厚的 *** 关系获取了大量地块，包括旧改地块，非建设性地块等，都是低廉价格获取的。”

1，祝义材，1967年生于安徽安庆市桐城市，现任雨润集团董事局主席、全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、江苏省工商联副会长、南京市工商联会长;担任中国民营企业家协会副会长，并当选中国优秀民营企业家。

2，1993年1月创办了南京雨润肉食品有限公司。

3，2015年3月27日，雨润集团旗下两家上市公司中央商场（600280.SH）和雨润食品（01068.HK）先后停牌。当晚，中央商场发布公告，称检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长、实际控制人祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。

4，2009年后连续三年，雨润集团的流动负债占负债总额的比重都在90%以上。总体看来，雨润集团负债结构一直保持短多长少的格局，存在短期偿债压力集中的风险。迅速扩张，给雨润留下了大量的资金缺口。

江苏前首富祝义才，只用了4年时间让千亿巨头轰然倒下，为啥

失联1400多天的江苏首富，祝义才究竟发生了什么事情啊， 2019年1月22日，南京中央商场股份有限公司公告称，此前被采取监视居住措施的祝义才已回到家中， 他是江苏前首富，曾执掌千亿巨头雨润集团，如今却已沦落到破产重组的境地，祝义才和雨润集团到底经历了什么？

1964年，祝义才出生在安徽桐城一个贫穷农村家庭，由于当时特殊的 社会 环境，他的两个哥哥因为饥饿而被饿死，这也使得他从小便立志要让家人能够吃上饱饭，也是在这样的环境，祝义才养成了坚毅的性格，随后，他凭着自己的刻苦与才华考上了合肥工业大学。

可能是从小的贫困环境，让祝义才对金钱有着强烈的渴望，虽然水产生意做得风生水起，但他还是没有满意，1992年祝义才在合肥建立了肉食品加工厂，由于当时安徽投资环境的原因，以及合肥老火车站的搬迁，祝义才的合肥肉食品。加工厂仅仅成立半年，并被迫搬迁到了南京。

1992年底祝义才在南京创立，雨润集团，在经过了长时间的走访观察之后，祝义才决定进军低温肉制品加工行业，当时的温柔在国内几乎没有竞争者，为此，南京雨润食品加工厂突飞猛进，雨润集团在祝义才的经营下也成为了一家多元化综合性集团公司，同时也成为了江苏的代表型企业。

1996年祝义才迎来了事业的重大转折点，在国企改制的大背景下，祝义才一两元的代价收购了濒临倒闭的南京罐头厂，成为江苏省首个民企收购国企的案例，祝义才也被成为江苏乃至全国首个收购国企的民营企业家，曾轰动一时，随后祝义才靠这一系列蛇吞象的收购行动，实现了雨润集团的快速扩张，有媒体报道。

雨润集团继续扩张，随后选择进军房地产行业，并通过多次的举牌成功收购央企，中央商场，在经过不断的收购之后，到了2010年鼎盛时期，雨润集团正式成为了一个横跨地产物流食品 旅游 的综合性集团，2012年，雨润1100亿的销量正式成为千亿民营企业俱乐部的一员，而且在中国民营企业中排名第八。

行业排名第一，这一年祝义才年仅47岁，紧接着雨润集团便在资本市场上大肆掳掠，先后成功控股三家上市公司，在雨润集团最顶峰的2014年度，其销售额近1500亿元，而他本人也位居江苏首富，然而，突如其来的变化，让疯狂生长的雨润和祝义才的造福神话，按下了暂停键，那么雨润和祝义才接下来又会经历什么？

正当雨润集团和祝义才在上海春风得意时，雨润集团却迎来了前所未有的经营危机，其实雨润集团的衰落是从2010年开始，而其衰落的原因则是2000年之后的多元化转型，回顾雨润集团由盛转衰的过程，其实和乐视网有几分相似，乐视网因为想要做成的版图太多，最终资金链断裂。走向退市，而雨润集团也是如此。

一举超越南京市国有资产经营公司，成为南京中商县中央商场第一大股东并实现控制，不过持续的收购需要大量的资金来支持，而当时的雨润集团真正赚钱的项目只有传统的食品加工，其他的项目都要靠起来输血，这无疑埋下了一个巨大的隐患，最终隐患在2011年爆发。

首先是食品安全危机，让最重要的食品加工项目受到重创，2011年一直以食品工业是道德工业为口号的雨润食品接连爆出多起产品 *** 现头发，包装塑料金属卡扣等异物出现瘦肉精残留的问题，而这直接导致了，祝义才因为压力辞去了执行董事职位，雨润食品的经营也急转直下，股价从巅峰的33元直接跌到了7元。

因此，许多的银行都收紧了对雨润集团的贷款，本来资金就非常紧张的雨润集团直接倒下，多元化的发展虽然使得雨润集团营收破千亿，但也埋下了隐患，曾经的千亿巨头如今却要破产重组，这不禁让人感到可惜，不过，破产重组恐怕是雨润集团更好度的做法，毕竟目前雨润集团的负债达到700亿。若不是破产重组，恐怕真的难以翻身，但是即便是破产重组成功，雨润集团想要再发力也是十分的艰难。

目前食品加工行业已不再是之前的北双汇雨润的格局，双汇发展已成为了肉制品加工的龙头，还有金锣得利斯龙头肉，是等一系列新秀崛起，已经丢失了大部分市场的雨润集团已经也很难再夺回自己的市场，除此之外，整个生猪屠宰行业也在不断地变化，特别是猪肉价格居高不下，对雨润集团也是有非常大的影响，可以说，破产重组只是第一步，雨润集团想要重回当年的盛况，可能还有很长的路要走。

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雨润集团老总是哪里人

祝义财是安徽省桐城市人。

祝义才生于1964年生，雨润控股集团董事长。

1989年毕业于合肥工业大学，后下海经商。1996年雨润收购国有企业南京罐头厂，祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。2001年祝义才介入房地产行业，2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。

2005年10月雨润在港上市集资15.44亿，祝义才身价增30亿。祝义才2008年左右更名为“祝义材”，2013年又更名为“祝义财”。2015年6月，辞 *** 商场董事长职务。

扩展资料

社会活动——

在南京市防治非典指挥部举行的捐赠仪式上，祝义才，向该市捐赠了300万元人民币，用于支持战斗在抗击非典一线的医护人员。

2008年4月，雨润集团董事局主席祝义材再度入选胡润慈善榜，这是祝义才连续五年入选该榜，五年来，雨润集团累计捐款超过6500万。雨润集团也是2008年度中国慈善排行榜“十大慈善企业”之一 。

参考资料来源：百度百科-祝义才

债权超700亿，雨润破产重组！江苏前首富真的无力回天了？

2021年1月30日，根据媒体的最新消息，南京雨润系的破产重整工作正在展开，七家雨润系企业进入了破产重整流程，涉及的债权超过700亿元。

而这是其在2020年10月发布重整公告后的最新进展，偌大的雨润集团，恐怕真的要走向没落了。

作为曾经国内最大的肉制品加工企业，雨润集团的规模十分庞大，创始人祝义财更是一度成为了江苏省的首富，可谓是风光无限。

不过，自从2010年以后，雨润集团就开始走上了下坡路：食品安全危机爆发、多元化发展过快导致资金链破裂、逐渐被竞争对手双汇发展超越、创始人被监视长达四年时间，一系列的利空犹如多米诺骨牌，最终将这家千亿巨头推下深渊。

如今，已经破产重组的雨润集团，未来又会走向何方？曾经的巨头还能重新再“站”起来吗？

作为曾经国内最大肉制品加工企业，雨润集团的发展颇具传奇色彩。

1964年，雨润集团的创始人祝义财在安徽桐城出生，从小家庭贫困的他，最终考上了合肥工业大学，毕业后被分配到安徽交通厅下属一家企业工作。

不过，祝义财对于这份安稳的工作并不满意，才工作了1年时间就决定辞职下海创业。当时的祝义财确实值得敬佩，仅凭借200元起家，短短一年时间就通过水产生意赚到了第一桶金。

可能是从小的贫困环境让祝义财对金钱有着强烈的渴望，虽然水产生意做得风生水起，但祝义财还是没有满足，在经过了长时间的走访观察之后，祝义财决定进军低温肉制品加工行业。

随后，祝义财靠着一系列“蛇吞象”的收购行动，实现了雨润集团的快速扩张，有媒体报道，在1997年，雨润集团先后兼并亏损的国有企业达50多家。到了2001年，祝义材在《福布斯》中国排行榜上位列第51位，并成为了当年江苏省的首富，在4年之后，雨润集团成功登陆港交所，成为上市企业。

成为了上市企业之后，雨润集团继续扩张，随后选择进军房地产行业，并通过多次的举牌成功收购央企中央商场。

在经过不断的收购之后，到了2010年鼎盛时期，雨润集团正式成为了一个横跨地产、物流、食品、 旅游 、建筑的综合性集团。2012年，雨润以1100亿的销量，正式成为千亿民营企业俱乐部的一员。且在中国民营企业中排名第8，行业排名第一。

雨润集团的衰落是从2010年开始的，而其衰落的原因，则是2000年以后的多元化转型。

回顾雨润集团由盛转衰的过程，其实和乐视网有几分相似——乐视网因为想要做成的版图太多，最终资金链断裂走向退市，而雨润集团也是如此。

在2002年，祝义财成立了江苏地华房地产发展有限公司，正式拉开了雨润集团多元化转型的步伐。在随后的几年里，雨润食品母公司雨润集团相继进入地产、物流、 旅游 、金融等诸多领域。

而到了2004年末，祝义财还曾通过连续举牌，一举超越南京市国有资产经营公司，成为南京中商（现中央商场）第一大股东并实现控股。

不过，持续的收购需要大量的资金来支持，而当时雨润集团真正赚钱的项目只有传统的食品加工，其他项目都要靠其来输血，这无疑埋下了巨大的隐患。

最终，隐患在2011年爆发了。

首先是“食品安全危机”，让最重要的食品加工项目受到重创。

2011年，一直以“食品工业是道德工业”为口号的雨润食品，接连曝出多起产品 *** 现头发、包装塑料、金属卡扣等异物，出现瘦肉精残留的问题。

而这直接导致了祝义财因为压力辞去了执行董事之位，雨润食品的经营也掉头直下，股价从巅峰的33元直接跌到了7元。

随后是2015年，祝义财被执行指定居所监视居住的强制措施，这直接成了压垮雨润食品的“最后一根稻草”。

因为被监视居住，许多的银行都收紧了对雨润集团的贷款，本来资金就非常紧张的雨润集团，直接因此倒下。

多元化的发展虽然使得雨润集团营收破千亿，但也埋下了隐患。

曾经的千亿巨头，如今却要破产重组，这不禁让人感到可惜。

不过，破产重组恐怕是雨润集团更好度的做法，毕竟目前雨润集团的负债达到700亿，若不破产重组，恐怕真的难以翻身。

但是，即便是破产重组成功，雨润集团想要再发力也是十分艰难了。

目前，食品加工行业已不再是之前的“北双汇、南雨润”的格局，双汇发展已成为肉制品加工的龙头，还有金锣、得利斯、龙头肉食等一系列的新秀崛起，已经丢失了大部分市场的雨润集团，已经很难再夺回自己的市场。

除此以外，整个生猪屠宰行业也在不断变化，特别是猪肉价格居高不下，对于雨润集团也有非常大的影响。

可以说，破产重组只是第一步，雨润集团想要重回当年的盛况，可能还有很长的路要走。

“第一屠户”祝义财重新主持企业大局快2年了，雨润在向好发展？

前江苏首富、有“第一屠户”之誉的祝义财自2019年1月重获自由，“回家”后祝义财重新主持企业大局也二年了，雨润系目前怎么样呢？

祝义财说：“有梦想，就能颙望未来，就有无尽的动力，就能创造美好的生活。”祝愿他和雨润人，梦想成真！

祝义财重新主持大局快二年了，雨润在向好发展？

祝义财（左1）、常务副总裁祝珺（右1）介绍雨润食品工业园

去年1月22日晚，港股“雨润食品”及A股的“中央商场”均公告一则重磅消息：时隔近4年后，祝义财案件终有了新的进展，他回到家中了。

前江苏首富祝义财重获自由，也让“雨润系”债务危局迎来转机，他重新主持企业大局也快二年了，也通过推行一系列强有力的变革，但企业仍面临一些现实困难，能不能向好发展呢？

雨润创办以来这20多个年头，已不光是一个品牌，旗下产业涉及衣、食、住、行、玩等民生领域的方方面面，并拥有雨润食品（1068.HK）、中央商场（600280.SH）两家上市公司。

祝义财是1993年创办雨润集团，从最初的200元白手起家，曾号称中国“第一屠户”的雨润食品创办人祝义财，辛苦创业，曾连登二榜江苏首富。然而，祝义财被羁押在杭州这1401天中，“雨润系”也陷入困局，二家上市公司均卷入债务泥沼，雨润食品更是巨亏，整个集团也曾濒临破产边缘。

雨润控股集团董事长祝义财

去年，祝义财获颁新中国成立70周年纪念章，他非常感动，他表示：这枚纪念章十分珍贵，这份荣誉不仅属于他个人，更属于13万名雨润人。

《菜根谭》有句：“我贵而人奉之，我贱而人侮之。”人生的大起大落时，才懂得此句之况味如何？

在祝义财处于低潮期，南京当地仍将这枚纪念章颁给了他，既是对他及雨润对 社会 曾作出不少贡献的肯定，也让他有了重整旗鼓的底气和动力。

目前，雨润集团会向好发展吗？祝义财眼下面临了很多现实困难，他也需要有更多时间，也需要有更多势能帮助雨润走出眼下的困境。

上市已20年之久的中央商场（*ST中商），目前也还是“披星戴帽”，根据公告，截止于12月11日，股权质押总比例为55.9%,第三季度营收下滑同时，亏损1525万元，负债率高达93.79%。

11月17日晚，*ST中商公告称，地华实业和雨润控股重整申请获南京中院受理。

香港上市的“雨润食品”，更是衰微，已成“仙股”，12月18日中午截稿时，股价仅0.70元每股，总市值仅12.76亿元，每股净资产为-1.052元。

雨润控股集团，旗下有食品、地产、商业、物流、 旅游 、金融和建筑等七大产业板块，犹如“雨润七子”。对于祝义财来说，重整雨润，关键在于他必须先在“雨润七子”里，挑出哪一个是可以养大、养活、养壮的。

“奶水”不足，个个都嗷嗷待哺，只能有所取舍，尽管很痛心，也难以割舍，但也必须作出断然的抉择。

祝义财女儿祝媛

祝义财回归后，儿子祝珺、女儿祝媛均正式步入前台，分工不分家，儿子祝珺侧重于中央商场，而女儿祝媛则负责雨润食品。

姐姐祝媛今年34岁，弟弟祝珺今年31岁，一起均有海外留学经历。祝义财让一子一女分别掌控旗下两家上市公司，早接班早传承，让她们多接受磨炼，也是好的。当然了，她俩年纪多不大，也需要“扶上马、送一程”。

祝义财归来在企业内部变革上，让人较为直观的，还是人事上的变动。安排二代接棒后，不少“雨润系”老臣也退出，目前，雨润食品在今年前三季度又再度亏损，业绩危机也没有好转，另外，负债率高企也是个大问题。此前，雨润挖角了竞争对手双汇的前董事兼总裁游牧，但“救火队长”的功效仍有待检验。

“雨润七子”中，地产似乎是关键的一个。此前，有报道称，地产板块是祝义财亲自在抓，希望能把房地产发动起来。

雨润地产又挖来了广东房企“雪松”前副总裁王信琦，此人早年是王健林旗下万达集团高管。引入外人出任高管，也印证祝义财发力房地产之布局。从方向上是对的，房地产这个关键板块，也有利于盘活“雨润系”旗下一些棘手的资产，并让它活化起来。

不过，时间也许无法一直等待祝义财，眼下要 *** 的难题不少。今年5月中央商场股东会上，*ST中商（600280）董事长祝珺主持，当时被问及今年能否“扭亏为盈”时，回应上用了“竭尽全力”四个字。

祝义财之“财”路如此跌宕起伏

祝义财追忆老母亲

2019年9月底，祝义财发了追忆老母亲的《雨润祝义财：妈妈，您一路走好！》一文。

祝义财说，去年的元月份他回到南京后，先是送走了老父亲，时隔八个月，他的老母亲又永远的走了。“在我人生最困难的阶段，父母双双离去，这让我悲痛欲绝、不能自已。”

祝义财也提及，他母亲是42岁高危年龄才生下了他。他说：小时候，“母亲身上的衣裳，总是旧的，缝了又缝、补了又补，却总是洗得干干净净，每一件都会穿上许多年；还记得，小时候家里有好吃的，母亲总是说‘不爱吃’，一定会留给我和姐姐。母亲不肯多吃一点所谓好的东西，不肯在自己身上多花一分钱，就是为了让自己的儿女能吃饱穿暖，能有学上。”

祝义财，1964年生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。

“3年自然灾害”时，他的二个哥哥被饿死；家境贫寒，他的母亲勤俭持家、任劳任怨，含辛茹苦地把姐姐和他这一双儿女拉扯 *** 。“谁言寸草心，报得三春晖”，也许是祝义财后来选择创业来改变命运的一大动力吧！

祝义财（右）与老家桐城领导会面

祝义财，过去有三个名字，分别是祝义才、祝义材、祝义财，“才”+“木”，是盼望成栋梁之才，后来加“贝”，无非是希望发财、赚大钱。无论是“雨润集团”招牌，还是有公司场地，“黄金色”似乎是标配底色，多少也代表了他个人喜好吧！

频繁更改自己的名字，从风水学来说是“改运”，不过从心理学视角，这也是个人内心潜意识的那种躁动、不安的心理变化。也许，这也为祝义财人生的坎坷跌宕给出了看似合理的注解。

“墙里开花墙外红”，江苏尤其是南京，是很多安徽人的福地，或“富地”，不少江苏及南京的明星企业，老板是安徽人。雨润祝义财是安徽桐城人，苏宁张近东，祖籍安徽天长，后随家人移居南京；另外，像丰盛创始人、丰盛控股、“建工系”老板季昌群，也是发迹于南京，他是安徽当涂人，这就是江苏富豪之“安徽现象”。

2008年，祝义财（右）为四川地震灾区捐款

当年，贫困农家的祝义财，靠读书“鲤鱼跳龙门”，考入合肥工业大学经管系，毕业后分配到省交通厅属下的海运公司。月薪60元，工作很清闲，祝义财并不想在一张办公桌前坐到终老，仅一年后，怀揣200元积蓄辞职下海了。

1990年代初，他创业早期，是白手起家，一无资金，也没有管用的 社会 背景。听朋友说，水产生意利润好，他一头扎了进去。短短2年，在行里摸出门道的他，赚了480万元，赢取人生第一桶金。不过，他感觉做贸易，做得再好也只是“盘货”，不如干实业踏实。

沿着长江一线周边转了一圈，祝义财觉得，人总要吃肉，中国有十亿人，做肉制品一定是长期好事业。于是，他离开了水产业，于1992年在合肥办起了肉食品加工厂，但半年下来，分文未赚，原因是当时恶劣的营商环境。一番考察后，他将企业整体搬迁至南京，1993年1月，祝义财、吴学琴夫妇在南京创办了“雨润”。

老话不是说：千好万好不如家乡好！后来，祝义财以“嘉宾”身份再度回到合肥时，道出了当年被迫外迁之不堪往事。当地官员震惊了，也开始着手整顿投资环境。

祝义财助学（教）金计划

雨润“异军突变”，是祝义财的大胆并购。1996年，国企改制如火如荼，“零收购”南京罐头厂，这个“蛇吞象”且让人觉得“不可思议”的剧情上演，这是江苏省首例“民企收购国企”案例，也是祝义财人生“浓墨重彩”一笔。

2001年，祝义财创造了让业界惊奇的“雨润神话”，雨润集团年销售额高达34亿元；2005年，“雨润食品”成功登陆港交所。如果从祝义财1989年下海算，他挤进《福布斯富豪榜》仅花了12年，登上“江苏首富”宝座，是他创业第15个年头。

2011年，雨润成了中国最大的屠宰企业，总资产高达358亿元，列中国民企500强榜第8位。被号称中国“第一屠户”这一年，祝义财也只有47岁。

事业巅峰时，仅“雨润食品”和“中央商场”二家市值就达千亿，且雨润集团连续多年营收超过千亿，最多时吸揽就业人数超过13万人。上市后，雨润将产业布局向上游大肆扩张，在全国各地兴建了大量生猪屠宰业基地。客观上，雨润对 社会 是有一定贡献的，特别是助力贫困地区农业产业化及改善就业等，曾发挥了一定作用。

和很多陷入危局的人一样，成功后的祝义财，蒙眼狂奔，躁动地布局多元化，除地产外，雨润创办了利安人寿，并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨润集团产业链还延伸至物流、 旅游 、商贸等领域。

祝义财（中）

多元化跨界，不少是“眼高手低”运作，他布局的产业有的已是千疮百孔，难以自救。难怪他在杭州那段日子，有媒体报道他旗下投资的一些猪养殖基地，“ 草长得比人还高，一声猪叫声也没听见。 ”

“雨润食品”在港上市时，祝义财也采用蒙牛的方式，与高盛、鼎晖、GIC三家国际资本进行了业绩“对赌”，不过他盈了。赌性坚强，也为他日后“冲冲冲”酿成的败局埋下了伏笔。

后来，在他最艰困日子里，融创孙宏斌在南京逗留几个星期，试图收购雨润集团旗下地产等资产包，除此之外，碧桂园、保利、蓝光发展等房企也与雨润有过接触。

好在祝义财家族在二家上市公司占股均稳定，也为他日后“回家”重拾“旧山河”、特别是 *** 债务危局时，有更大的弹性及转圜空间，也让他日后重振雄风有了一定的发力韧性。

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