乔布斯的贡献（乔布斯的贡献和事迹）

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乔布斯对世界做出的贡献有哪些

乔布斯对世界做出的贡献：

1、设计：精致美观的设计，让他向所有竞争对手证明：要想追赶苹果，就必须要推出外观精美且具有创意的产品；

2、 个人电脑：由乔布斯和沃兹尼克共同研发的Apple II是苹果早期最成功的个人电脑之一，这款电脑的风靡改变了人们此后工作、生活的方式；

3 、带领世界今后“后PC”时代：乔布斯利用iPad推动世界朝着“后PC”时代不断发展；

4、 *** ：总会让人觉得有创意；

5、iphone：让其他手机压力大增；

6、音乐： 推出ituns，改变人们获取音乐方式；

     史蒂夫·乔布斯，1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。

     1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。 1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。 2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。

     乔布斯被认为是计算机业界与 *** 业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、 *** 、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。

     2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。

乔布斯到底有哪些贡献？

乔布斯就是图形处理界面的创始人

你能明白吗?

他推动了整个世界的电脑发展

如果没有他

现在还是dos处理系统处理电脑的事情?你知道dos系统吧?就是开机前那些英文按指令才会执行的界面

电脑也根本进不了每个人的的家

windows的前身就是他发明了

如果没有比尔盖茨的背叛

他就可能是世界首富

这样一个伟大的人

与谁比美也不为过

虽然年轻时成就高了年少轻狂

但是

他从自己的生活中去创作出来的东西

当他沉寂了消极了卷土从来的时候

ipad

ipod

itouch

iphone

哪一样不是对世界

用他自己的眼光带动人们生活的发展?

如果只是微软那中不改变处理界面

却不断出所谓更快的电脑

而不是用心去感受电子产品能带给人们什么改变只是一条思维地执行的人

我可以大胆说一句

没有了他

电子产品的前进速度慢了十几二十年

乔布斯给美国做出怎样的贡献？

最直接的一点，乔布斯的公司带动了美国的就业，解决了很多人的生计问题，我觉得这是摆在明面上的事实。一个企业无论它是大是小，是一个世界环球企业还是一个地方的小企业，它们的存在对于当地的一个就业问题，肯定有很大的帮助。而乔布斯所创立的苹果，这一品牌下的加工厂和设计部门等所需要的劳动力都是十分巨大的。所以他对于美国，首先是解决了美国一个已经持续了很久，不停被讨论的问题，而这就是就业问题。

第二点就是，乔布斯他丰富了美国人口中经常所提及的美国梦的内涵，美国梦此概念包含很多，但乔布斯的立志要改变世界的这一理念就极大地丰富和扩充了美国梦的一个内涵，带给了美国人的一种精神上的动力和抚慰。我们都知道这个世界上大多数人为了生计要不然去打工，要不然自己创办企业，但是想要去改变世界的人很少，但是乔布斯就有这样的一个想法，并且他也做到了。

第三点，乔布斯使美国的国家形象以及在世人面前的一个的外在表现更加的丰满，我们提到了美国，就很自然会想到美国的电子产品，提到了美国电子产品，我们就会想起美国的iPhone 、iPad等等。而这些都是由于乔布斯在背后的努力，乔布斯极其注重一个产品所带给客户的体验方面，所以他对此要求十分严格，这也就是为何乔布斯手下的Apple公司可以走向世界。

最后一点就是乔布斯一个简简单单的科技公司，其实带动了美国整个产业链的一个转变。他将产业链的拥有者，那些企业家们的思想进行了一个更新换代，使他们认为到产品的质量好坏的重要性应该是高于产品所带给企业家利润的。

乔布斯到底有什么贡献

乔布斯：咬了一口的苹果

——没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。

满屏都是乔布斯的死讯，微博成了追悼会。受关注的情度完全超越了一般的大企业家和科学家、艺术家、哲学家、政治家，或只仅次于一两个超级 *** 巨星，乔布斯真是人生的赢家。

苹果创始人乔布斯去世，听到该消息禁不住眼泪夺眶而出。乔布斯是这样一个人，因为有他，世界从此不同。因为有他枯燥的世界有了鲜活，因为有他沉闷的世界有了创意，因为有他单调的世界有了色彩。在他创新的心中更有一个博大的心，让每一个人的手中都包容了世界并用新的眼光认识世界。

乔布斯曾说，在巨富中死去对我并没有意义，而临睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。他在一生中给我们带来了iPod、iPhone、iMac、iPad……，这一切足够让他平静地离去。

我们每个人都有自己的梦想，圣托的梦想是：很多人的梦想通过圣托而实现，让生活更便捷。人从虚无中来，最终还是回到虚无中去，而临睡前我们能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。

“把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。拥有追随自己内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。”

令我不禁想起在圣托的每一个日子，经常听到的一句话是：你要成为怎样的人，你有什么梦想。李老师也经常苦口婆心的教导我们：没有过去，就像你刚刚来；没有未来，就像你快要离去一样。把每一天都当成生命中的最后一天，跟随自己的心，活在当下。我们就不会有太多的时间去抱怨和埋怨，只有时间去爱，我要爱身边的所有人，世界因为我的存在而变得更加的美好，这才是人生的目的。

三个苹果改变世界；其中，夏娃的苹果让人有了道德，牛顿的苹果让人有了科学，而乔布斯的苹果让人有了生活。

乔布斯的梦想是改变这个世界。他曾经被很多人看成是疯子、傻子的偏执狂，但是他用自己的一生实现了自己的梦想，兑现了自己的承诺。乔布斯的才华、激情和精力是无尽创新的来源，丰富和改善我们的生活。世界因他无限美好。

乔布斯，销售梦想，而不是产品。就像在圣托一样，通过互联网，让酒店用户实现酒店用品一站式采购。伟大的领导者会在员工和顾客中创造一种使命感。乔布斯的使命是要改变世界。二○○一年推出iPod时，他说，「透过这个小小的方式，我们将会把世界变成一个更美好的地方。」别人看到的iPod只不过是个音乐播放器，在乔布斯眼中，这是丰富人类生活的工具。伟大的产品当然重要，但真正让你与众不同的，是热情。

虽然乔布斯已经逝去，但他的精神是永久不息的。在圣托，也有像乔布斯一样疯狂的人，他们把让生活变得便捷当时自己的使命，他们相信他们也能影响这个世界，向世界传播爱和阳光……

乔布斯，咬了一口的苹果。活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

很多人为乔布斯去世而为之震惊，但却不知他已经和癌症对抗十年之久。十年前诊断出有癌细胞的时候，医生已告知他最多只有一年时间。但人生何尝不是在最黑暗最困惑的时候才能发出最璀璨的光芒吗？这十年来，我们见证了一个人用自己最后的余生不为余力的改变世界，为他骄傲，为他感动，为他祈祷。

You’ve got to find what you love,’ Jobs says

Jobs说，你必须要找到你所爱的东西。

Stay Hungry. Stay Foolish.

常保饥渴求知，常存虚怀若愚

乔布斯的10大管理诫律

布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导，大家可以有 选择性的学习。

追求完美（Go for perfect）

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得 *** 去的响声不够给力。

器重专家（Tap the experts）

乔布斯聘请了架构设计师 I.M.Pei 专门设计 Next 的 Logo，并且在苹果的零售链发布之前将 Gap 的 Micey Drexler 请进了苹果的董事会。

敢于残忍（Be ruthless）

乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个 Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。

避免焦点小组（Shun focus groups）

乔布斯的一个名言是：人们压根不知道到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。所以他经常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。

不断研究学习(Never stop studying)

在给苹果设计最初的手册时， 他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。在设计第一台 Mac 的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

极简主义(Simplify)

乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

守住你的秘密(Keep your secrets)

在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂 热的兴趣。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。

保持小的团队(Keep teams *** all)

最初的 Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

多奖励少惩罚（Use more carrot than stick）

乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强大的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。

极端的原型概念（Prototype to the extreme）

乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓 库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。

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