本篇文章给大家谈谈煤矿施工组织设计，以及煤矿施工组织设计规范对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
（1）《×××露天矿××年矿建剥离工程施工招标文件》。
（2）《×××露天矿××年矿建剥离工程施工图》。
（3）我单位与业主所签订的施工合同。
（4）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
（5）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。
（6）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。 （1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
（5）严格按照《环境保护法》、地方 *** 及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。
投标施工组织设计编制的内容
针对不同使用性质、规模的建设工程所编制的投标施组是不同的，但都涵盖了以下几项主要内容：
1.编制依据、工程概况、招投标范围
由于投标施组的阅读对象是业主和评委，对于业主而言，工程概况和招标范围等情况都比较清楚，如果是明标，则不需要做详细交代；如果是暗标，参与评标的评委都是从评标专家库中随机抽取的，对于整个项目的情况并不十分了解，也没有过多时间去熟悉图纸，技术标的评标时间往往只有一天或几个小时，因此有必要以清晰、简练的方式（如表格）对整个工程的概况作较为全面的说明，方便评委评标时参考。
2.工程实施目标、难特点分析
尽管各企业的编制风格各不相同，但笔者认为，在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实施目标的承诺是十分重要的，因为这些都是评分点、硬指标，如果分散到各章节中去，势必影响专家评委的评标速度。另外，以上各个目标的制定，一定要在响应招标文件的前提下，根据具体工程的特点、结合本企业的实际情况来制定，不可随意迎合，小题大做，造成资源浪费，在中标后给自己增加不必要的负担。例如某工程的招标文件中提出的质量要求为“合格”，投标企业认为要吸引业主，取得一定的竞争优势，提出了更高一级的质量目标——“×××杯”，结果在中标后为了达到合同承诺的质量要求，在模板选型和现场管理上不得不加大了投入，导致该企业在项目建设中利润大幅缩水，成了一个“赔本赚吆喝”的买卖。
对于投标工程的难特点分析以及实施对策，是体现施组水平的亮点之一，难特点分析得准确、透彻，相应采取有针对性的实施对策，表达了施工企业对投标项目的重视程度，以及施工组织策划的能力和水平，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。
3.施工部署
施工部署是投标施组的核心内容，一般由以下几个方面内容组成：
⑴项目组织机构设置；
⑵施工总体安排；
⑶施工分区、流水段划分及流水施工组织；
⑷主要施工方法选择等。
要体现方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比，做到既有利于施工又能保证质量，缩短工期，提高效率、降低工程成本。这个过程需要有经验的编制人员群策群力，多方商讨后确定。
4.施工准备、现场平面布置
施工准备包括技术准备、现场准备和资源准备，是在确定了工程整体部署的基础上进行的细化和量化，此部分与投标报价联系紧密。
由于大部分建筑工程都要经历基础、主体、装修等不同施工阶段，进行分阶段的现场平面布置，体现对施工现场的动态空间安排，适应不同施工阶段的需要；尤其对大型群体项目和现场用地十分狭窄的工程，合理布置现场的生产、生活要素更为重要，一则影响施工进度，二则影响成本造价，尽量布置紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运，在有利于施工生产生活的同时，达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。
其次是主要施工机械的选择和进出场计划、劳动力组织配备、主要材料用量计划（包括实体性材料，如钢筋、水泥、商品混凝土等；非实体性材料，如模板、木方、脚手架、安全网等），以上计划都是根据投标工程的具体情况，结合企业以往施工经验综合确定的。既要在施组中体现先进，又要在报价中体现经济。
5.施工进度计划
关于项目建设工期在目前的招投标中有两种情况：一时业主在招标文件中指定工期要求，这往往是业主可以接受的最长工期的底线；另一种是仅明确开工时间，要求投标者竞报合理工期。无论是哪一种情况，都必须根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。
施工进度计划的编制一般采用横道图和网络图两种形式，前者项目清晰直观，后者能反映出关键项目的工期控制，进一步进行综合平衡和方案优化。
6.分部分项工程施工方法
此部分包含土建和专业两方面内容，就篇幅来讲，要占到整个施组的1/4～1/3，如果每项工序都详细来写，在评标过程种容易给评委造成“视觉疲劳”，因此笔者认为，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上，如深基坑地开挖与支护、大体积混凝土施工、模板与支撑体系、预应力、钢结构等等，作出特点、亮点，显示本企业的优势，为中标创造条件。
7.各项技术保证措施
有了前面地施工部署、施工准备、进度计划和施工方法，如何将这些落实到工程建设实施进程中去，是业主和评委十分关注地问题，也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业，才能在施工过程中做到分工明确、有章可循；尤其是目前大多为工程总承包招标，业主指定分包、独立承包的项目多，交叉施工管理难度大，必须制定强有力地质量、工期、安全保证措施，确保既定目标的实现。如果忽视此部分内容，或不加修改地套用过去所编方案中的相关内容，没有针对性，必将引起业主及评委的质疑，影响工程中标。
六、编制投标施工组织设计的要点
如何在有限的时间里编制出条理清晰、主次分明、重点突出的投标施组，根据笔者的多年编制投标施组的经验，主要有以下要点。
1.首先，企业内部应有一个相对固定的投标班子，根据各方案师的特长以及对施组中相应部分的熟练程度，进行分工编制；对于特殊结构或专业性较强的分项工程，如深基坑支护、钢结构、幕墙等工程，需联合企业外部力量，选择有资质、能力强的专业公司进行协作，或者向有关专家和技术权威 *** ，编制专项方案，再按照本企业的施组格式，组织到相应章节中去。
2.因为投标施组是若干人分工协作、共同完成的成果，因此在编制前应由负责人组织相关编制人员开会讨论，集思广益，优化确定主要方案思路，避免出现各执一词，前后矛盾的情况，如概述与各章节的内容不一致、图标与文字说明不一致、计算数字与计划选型不一致等。各部分完工后要由专人组卷成稿，由负责人进行审核把关，最后进行打印和装帧，确保投标施组万无一失。
3.平时编制过程中注重新技术、新工艺、新措施的积累，以及方案库的建立和分类整理，需用时可以方便地提出来进行有针对性的修改，提高编制质量和速度。
4.加强计算机软件应用，辅助方案编制，如AutoCAD、梦龙项目管理系统软件、projiect计划编制软件、PKPM标书制作软件等，可方便地绘制出各种表格、框图、网络图、进行模板和脚手架安全计算等，在减轻工作量的同时制作出图文并茂、清晰易懂的投标施组。
5.投标施组编制不是闭门造车，为了使投标施组在施工组织部署、资源配置等方面更加接近于实施性施工组织设计，有利于进一步明确工程的实际成本造价，降低投标风险，因此方案编制人员要经常与在施项目联系，了解本企业的生产力水平，收集施工现场的实际施工部署、资源消耗等资料，应用到以后的投标工作中去。
总体施工组织设计一般由建设单位编制或建设单位和建设单位委托的监理单位编制，单项和单位一般由施工单位编制
再看看别人怎么说的。
煤矿施工组织设计由技术负责人贯彻。煤矿施工组织设计应该由施工单位项目部的技术负责人组织编写，报施工单位总工审批，矿井建设是一项以矿建为主，矿建、土建及机电安装三大工程综合的施工工程，工程量大，技术复杂，工期长，所需设备多，消耗材料量大，因此必须认真进行组织并加强管理，以确保工程建设质量和工期目标的实现。
最主要的区别在于：作业规程是针对一个采区或者工作面内可能出现或需要的所有作业过程编制的，施工组织设计是针对一个具体工程的施工过程编制的；作业规程作为三大规程之一，主要偏重于涉及安全的技术规定等，施工组织设计则还要对具体工序等作出详细的可操作的说明；二者有交叉又有明显区别。
煤矿施工组织设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于煤矿施工组织设计规范、煤矿施工组织设计的信息别忘了在本站进行查找喔。
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