迈克尔波特（迈克尔波特价值链理论）

今天给各位分享迈克尔波特的知识，其中也会对迈克尔波特价值链理论进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

【读书】迈克尔波特和他的竞争三部曲

在学校，当学到一些概念和模型的时候，我对他们的认识往往只停留在理解概念上，而对于其后面产生的背景和人物往往没有认真的去了解过。所以，让这些公式模型在我眼里就成为了一个个冷冰冰的工具。殊不知，每一个理论的背后都承载着一代大家的智慧结晶，长大了才知道原来那个熟悉的模型中的人物名字是那么伟大，他们一个个都在他们的时代和领域中熠熠生辉，而我们站在他们的肩膀上是多么的幸福和荣幸。

波特五力竞争模型，这个是我在本科时代就非常熟悉的一个模型，我们经常用ta来对企业的竞争环境进行分析。然而，直到最近听吴老师讲到波特，才了解到我们觉得触手可及且理所当然拿来使用的理论，是在一位开拓了管理战略学的大宗师手上创造出来的。

带着崇敬，我需要再梳理一下这位被一度评为全球50位管理学大师之首的迈克尔·波特和他的经典“竞争三部曲”。这三本书分别是《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争战略》。

提到“战略”这个词，最早是来源于军事领域，战是指战争，略是指方略，所谓战略就是战争的方略或者谋略，是在战争中最高层级的对弈设计，在战略之下才有军队的对垒和攻城。

把战略思想引入商业领域的第一人就是迈克尔·波特，其因此获得“竞争战略之父”的声誉。

《竞争战略》是在1980年出版的，此时波特才33岁，顿时名声鹊起，自此之后竞争战略在商学院奠定了学科基础。这本书讲到的企业的竞争战略主要有三种：成本优势战略、差异化战略和专一化战略。

成本优势战略，是指企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力降低成本，才能在价格或者利润方面领先对手。

差异化战略，是将公司提供的产品和服务差异化，树立起一些在全产业范围中的具有独特性的东西。比如设计与形象独特、技术领先、服务领先、产品功能性能特点等。

专一化战略，指公司主攻某个特殊顾客群体、某个细分领域，使其盈利潜力超过行业平均水平。

1985年，波特出版了《竞争优势》，进一步完善他的竞争理论体系，即在得出战略结构之后，探讨如何建立企业的竞争优势问题，在书中他提出了价值链的概念及著名的波特五力模型。

首先，什么是价值链？他的意思是公司在运作过程中会产生种种的活动，这些活动会对外部产生关联关系。因而，每个企业都不是孤岛，竞争也不是你死我活，而是一种竞争与合作并存的关系。同时，在竞争中，我们要关注的也不能仅仅是企业的直接竞争对手，与企业产生关联的不同角色在一些重要的方面都会带来影响。所以要研究能对企业竞争力产生影响的竞争规则，于是波特五力模型就诞生了。

波特五力模型，其包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的能力、行业内竞争者现在的能力。

可以说以上的三个一般性战略和五力模型，成为了无数企业和行业研究竞争能力和确定战略的基本分析框架。

1990年，波特出版了《国家竞争战略》一书，在这本书中他研究了众多国家的企业在国际竞争中的竞争力和发展模式。自此，他打破了管理学家的研究和学术服务边界，从经济领域跨越到了政治领域。他本人也曾经担任过印度和葡萄牙的国家战略顾问。

再次学习波特的竞争理论，让我觉得对理论的认知不再限于平面的概念，而是有了更多纵深的理解。知道理论出于什么样时代和人，会让人更加带有敬意和感恩之心。

波特五力模型中的五种力量包括是哪五种

1、新进入者进入壁垒。

2、替代品的威胁。

3、买方得讨价还价能力。

4、供方的讨价还价能力。

5、现有竞争者的竞争能力。

6、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波特五力模型在本科哪本教材中

波特五力模型在本科公司风险与战略这本教材中。波特的五力模型相关知识在公司风险与战略一书的第二章。波特五力模型是迈克尔波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。

掘金迈克尔-波特缺席5场比赛，你如何看待他的缺席？

掘金队的迈克尔波特，究竟什么时候才能够回归到正式的比赛当中呢？

丹佛掘金队是一支实力非常强大的队伍，这支球队最为著名的运动员一定要当属约基奇了。然而约基奇随着比赛的一场场进行，我们也看到了他的身上背负了很大的压力，而且再加上另外一名主要球员的受伤。这名球员的名字就叫做迈克尔波特。迈克尔波特因为此前伤势的问题导致缺席球队很长的一段时间，在接下来的时间当中，他会好好的修养自己的背部伤势。从目前的情况来看，迈克尔波特的伤势还是非常严重的。

迈克尔波特是在2018年的时候进入到联盟当中的，当时他就被掘进队所选中。然而在2018~2019赛季的时候，他并没有出战比赛，直到在2019~2020赛季的时候，才开始在球场上面展露自己的头角。随着比赛的不断进行，这名新秀球员身上的实力也得到了掘金队管理层的重视，在接下来的两个赛季当中，他获得更多的上场机会，也是为了证明自己的存在。在本赛季的比赛里面，他前9场比赛都已经首发出战，只不过因为背部的伤势在接下来的比赛当中要缺席很长的一段时间。我认为小麦克尔波特的伤势对于掘金的人来说是非常影响的。

根据掘金队的其他队员表示，其实小麦克尔波特他整个赛季都在带着伤作战。这是一名非常出色的篮球运动员，不管他的薪资是多少钱，他只想要在场上打好自己的篮球。只不过目前来说这个伤势实在是太严重了，连他自己都不得不要进行修整。但是让大家觉得非常尴尬的一件事，小迈克尔波特在受伤之后，掘金队的5连胜似乎让球迷朋友们陷入到了迟疑当中。本以为小迈克尔波特的实力值得一份大合同，并且在休赛期的时候也和掘金队的管理层达成了协议。但是没想到在他休整的这几场比赛当中，掘金队的化学反应反而更加的出色，这就让所有的管理层们觉得有些匪夷所思了。

但是毕竟比赛才刚刚开始，小迈克尔波特的前几场表现也不是那么的出色。我相信在接下来的比赛当中，小麦克尔波特一定会努力的恢复自己的伤势，争取尽快的上场，让我们大家一起祝福他吧。

什么是波特五力模型？

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

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