玺诚传媒（玺承网络传媒）

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江南春：反思快的代价，逼自己慢下来

江南春：反思快的代价，逼自己慢下来 同一天登上两岸三地媒体的头条，2008年之后江南春只有那么一次——上的还是 *** 版——因为和凤凰卫视女主播陈玉佳结婚。除了新娘已经 *** ，各大媒体都将爆点落在江南春的身家上，在各种版本的描述里，从60亿到300亿不等。事实上，结婚前的一年，是江南春从商以来最纠结的日子。那一年他的分众接二连三地遭遇冲击，股价一度从60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，无视所有媒体的追问和猜测，关了手机，从公众视野中消失。如今看来，那一年他至少收获了爱情。 当年勇 “早上，七点五十分，青年诗人醒来/把腰带束紧，毛衣穿好/眼睛暂时还不能回到现实/但阳光显然过于刺眼……”写这首诗时，江南春还是华东师范大学中文系学生、夏雨诗社社长，偶尔在学校的舞会上用“诗人”的身份邀请女孩子跳舞。若干年后，他已经不再写诗，在很多人眼中，他如果不开口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一个北方人。他说，写诗就像长青春痘，自己已经过了那个时期，经商是骨子里的选择。创办分众那年，江南春才30岁，不做诗人了，早上也醒来得更早，6点起床，9点到公司，一直忙到夜里一两点，从来不休周末。关于他的忙，有几个著名的段子：其一是，他的衣柜里只有衬衣，没有一件休闲服，鞋子进水了也没时间补;其二是，他的唯一休闲是足底 *** ，因为做足底 *** 的时候还能够打 *** ，谈事情;其三就是，他异常喜欢拜见客户，无论是创始之初，还是上市之后都亲自到场。这一风格，曾经也成为CEO界的典范，几乎所有行业的销售人员都酸溜溜地说过，“人家分众业绩好是因为大老板陪着见客户”。那时候的市场还没有微博，没有3G手机，没有平板电脑，等电梯等地铁等飞机都只能干等;那时候也正值经济周期中熊市向牛市的转换点，因此，分众的出现立刻被冠以“新媒体”之名，沉寂多时的风险投资商犹如鲨鱼嗅到了血腥味。在中国，要证明一个东西火不火，就看市场上多长时间会有它的山寨版，有多少种山寨版。（创业 sun）2003—2005年，分众只用了三年时间便走完了从创立到美国上市的道路，而这三年里分众的模仿者们创造了另一个奇迹：公交车、停车场、 *** 、美容院甚至酒店厕所，人们目之所及之处，处处有 *** ，不少中小型户外 *** 公司从诞生第一天起，目标就是被分众收购。“约他们谈谈价钱。”这是江南春那段时间的口头禅。他的那份“气粗”，不仅源自“财大”——2007年，分众的市值一度超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马等四家纳斯达克上市公司的市值之和，最高达到80余亿美元，也因为分众此前成功地完成了两单收购——以1.83亿美元收购框架传媒，从而控制了电梯平面 *** 媒体90%的市场份额;以3.25亿美元的价格换得聚众传媒100%的股权，从而成为楼宇LCD *** 的垄断者，保持二者的定价权，一直延续到今天。 流年 “如果今天还有人问我楼宇电视会怎么样，我已经很不愿意回答了。”2007年7月，江南春在接受媒体采访时说。“生活圈媒体”的概念让中国人耳目一新，但这种基于物理空间的商业模式却不太合华尔街投资者们的口味，面对分众每年50%以上的利润增长，他们依旧在分析报告中写下：想像空间有限。于是，江南春迅速地换了一个概念——横跨户外、手机、互联网三大领域，中国最大的数字媒体集团。这一次，华尔街笑了，不断地给出“买进”、“增持”评价。本来，这只是江南春为华尔街量身定做的一个梦，谁知说著说著，他自己也陶醉于其中。“速度快到了立竿见影，今天收购合同签下去，明天报表就并进来，股价就上涨。”江南春回忆自己的那一阶段，简直就像著了魔。“收购，是最耗费心力的一环，其实我不是一个果断的人，很多事情都反复犹豫”，他说，就像一个人到了一个位置，下来了就觉得损失了形象，要维持形象，就要不断地付出代价。仅2007年一年，分众就将8家数字户外、10家手机 *** 公司和6家互联网 *** 公司纳入囊中。那时他自己都不清楚分众到底拥有或者参股多少家公司，他只知道“再也没有让分众寝食难安的公司了”。“2008年随着北京奥运会的到来，网络 *** 市场的增长率将超过50%。”易观国际分析师曾经如此展望分众的2008年。可惜，2008年对于分众而言，是流年：“3·15晚会”曝光了垃圾简讯，分众无线及旗下所有公司首当其冲;汶川地震导致大量的 *** 客户在一段时间内暂停投放;收购时被寄予厚望的玺诚传媒，不但没有达到预计的收益，还让分众花了2亿美元重组其业务;好不容易挨到年底，席卷全球的金融危机又来了。 从零开始 “分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日，在分众的年会上，江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后，他用最大号的字体写道：第八年，我们从零开始。这是江南春重返分众CEO一年后的表态。事实上，2008年3月至2009年3月，分众史上最黑色的那一段时期，恰好是江南春退下CEO的时期。那时，虽然分众遭遇了接二连三的冲击，江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初，为了配合分众与新浪合并大计，他才突然复出，出乎意料的是，这次合并未被商务部批准。离开的那段时间，到底想了什么，做了什么，江南春极少提起。总之在人们眼中，回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训;要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕;在成立7年后，终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧，并长期免费供应水饺和点心。现在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飞台中，下周一再回来。飞机一落地，他就关机，几乎没人认识他。周末，他与太太一起穿休闲服，到夜市吃饭，只用500台币就可心满意足。江南春说，他就这样强制性地慢下来了。分众也慢下来了。过去这两年，分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场 *** 联播网上。除了新进入影院内的电影映前 *** 市场，分众放弃了加油站数字 *** 屏和世博园周围的 *** 刷屏机等机会——尽管资本市场认为“是个不错的概念”，但这一次江南春认为，还不到时候。

分众传媒的历史发展

2016年2月22日

七喜发布公告，同意将公司全称由“七喜控股股份有限公司”变更为“分众信息技术股份有限公司”。证券简称由“七喜控股”变更为“分众”。

2015年12月23日

分众传媒借壳七喜控股，成功夺中概回归A股的第一股头衔。

2012年8月13日

分众传媒收到35亿美元私有化邀约。

2011年

分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。

2010年

分众传媒推出设备 *** 化、三四线城市倍增化、 *** 内容化、 *** 化运动。

2010年1月

Infosys OHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。

2009年

分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进 。

2007年12月

美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国 *** 传媒股。

2007年12月

2007年12月10日，分众传媒以1.684亿美元现金并购卖场数字 *** 网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字 *** 网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。

2007年3月

2007年3月1日，分众传媒宣布购并中国最大的互联网 *** 或互动 *** 服务提供商好耶 *** 网络，全面进军网络 *** *** 市场. 好耶 *** 网络成立于1998年，是中国最大的互联网 *** 发布软件提供商和第三方实时监测公司。在艾瑞( i Research) 公司的调查报告中，该公司一直保持着在中国互联网 *** 公司 *** 营收第一的位置。

2006年8月

2006年8月31日，分众传媒宣布收购影院 *** 公司ACL，同时，ACL公司的网络将更名为分众传媒“影院网络”。

2006年6月

由解放日报集团和分众传媒联合投资的直效传播平台“解放分众直效”正式运营。目前已覆盖北京、上海、广州和深圳800座高端写字楼中15000家公司，直接影响150万商务人群。

2006年4月

分众传媒的城市彩屏联播网（LED）开始在上海投入运营。该网络锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空，以全新的户外 *** 晰影视形式吸引受众注意力。

2006年3月

分众传媒以3000万美元收购手机 *** 商凯威点告，正式进军手机 *** 新领域。目前，分众无线已锁定4亿手机用户尤其是7200万无线WAP用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。分众无线已经成为分众旗下更具发展潜力的新媒体网络之一。

2006年1月

分众传媒以3.25亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。自合并之日至2006年3月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。

2005年10月

分众传媒以1亿美元左右的价格收购框架媒介的100%股权。

2005年7月

2005年7月12日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，股票代码：FMCN。

2004年11月

11月16日，分众传媒控股有限公司与UCI维众投资、美国高盛公司和英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布UCI、高盛及3i共同投资3000万美金入股分众传媒。

2004年7月

分众传媒数字多功能光盘一体化同步液晶显示播放装置获得专利。

2004年5月

分众传媒推出风尚传媒――美容美发机构联播网业务。

2004年3月

UCI维众投资、鼎晖国际投资和TDF基金联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等联手注资分众传媒数千万美金。

2004年1月

分众传媒推出中国高尔夫 *** 联播网业务。

2003年6月

国际著名投资机构SOFT BANK和UCI维众投资宣布对分众传媒投入巨资，推动分众的中国商业楼宇联播网的建设与运营。

2003年5月

分众传媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。

求中国的几个传媒大亨及其相关简介

1.分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。

分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线 *** 媒体、互联网 *** 平台（好耶 *** 网络）、分众直效商务DM媒体及数据库 *** 渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ（股票代码FMCN），成为海外上市的中国纯 *** 传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过70亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。

2003年，分众传媒首创中国户外视频 *** 联播网络，以精准的受众 *** 和传播效果博得消费者和 *** 客户的肯定。2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。

2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺，2007年12月，分众传媒并购领先的卖场视频 *** 运营商玺诚传媒，将在卖场终端视频领域的市场占有率提高到95%以上。

2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。

2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机 *** 媒体品牌。

2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。

2007年3月，分众传媒斥资2.25亿至3亿美元并购中国最大的互联网 *** 及互动 *** 服务提供商好耶公司，全面进军网络 *** *** 市场，借力好耶的技术与 *** 平台，分众将触及更广泛、更细分的受众市场，而其所能影响到的受众注意力时间也大大增加。

分众传媒所打造的数字户外、互联网 *** 及手机 *** 整合数字化传播网络正日益成为中国都市生活中更具商业影响力的主流传播平台。

姜明明的个人简介

在2010年中创办盛世投资之前，姜明明先生曾先后任职于上海实业和华兴资本。

曾任上海市 *** 最大海外投资平台——上海实业控股有限公司投资部副总经理，主要负责国内风险投资项目和基金的运作，管理的资产规模超过3亿美元。在其长达8年的投资生涯中，先后参与和主导完成了对携程、中芯国际、珠海炬力、展讯通信及玺诚传媒等多个项目的投资；在其投资组合中，已有五家公司先后在纳斯达克和香港上市，一家成功 *** 退出。

曾任国内知名投资银行华兴资本执行董事，并作为管理委员会核心成员直接汇报于CEO。组建并管理专注于国内人民币基金市场的团队，全面负责国内人民币基金关系的建立、人民币项目的私募股权融资、人民币基金的募集等相关工作。带领团队完成光线传媒等多个重大项目的融资与上市服务。

姜明明先生拥有经济学硕士学位，中国社科院金融所在读博士。

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