郑元豹（郑元豹打拳）

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郑元豹的人物评价

华商韬略文：郑元豹是一个幸福的人，他以慈善之举践行着“大爱无边”的精神。慈善是一种大爱，是一种软实力，人民电器把慈善写进了经营管理中，写进了人民电器每一个人的心中。郑元豹始终秉承为国分忧、为民造福的理念。他生活简朴，却慷慨捐助。十多年来，人民电器累计为公益慈善事业捐款、捐物达数亿元。为此，郑元豹先后荣获全国光彩事业奖、联合国科学与和平特别贡献奖等。他认为，办好企业，做好纳税和就业也是一种慈善，他说，我们企业做慈善不是做 *** ，人家怎么评价我不怕，我是带着爱心来做慈善的。我把企业管好，发展成为百年品牌，走向世界，为国争光。自身有实力了才能做更多的慈善，才能实现更多的纳税和就业。

天石电子公司破产的背景

关于天石电子有限公司破产案件的案例分析摘要：天石电子有限公司厂区占地面积六千多平方米，固定资产3000余万元，员工500多人，集科、工、贸、信息、服务于一体，具有研究、开发、制造、销售的雄厚硬件资源和有效的软件管理控制模式；拥有具国内先进水平的单面、双面、多层电路板生产线，为客户提供单、双面、多层线路板， *** T，波峰焊接完成了与客户的一条龙服务；公司由资深的研发工程师进行产品研发，已成功研制生产单、三相电子表模块，复费率电子表模块，预付费电子系统等产品，年产值突破5000万元。“天石”牌电子产品以高品质、优惠价格、优质服务、稳定的供货能力深受市场的认可和信任；精湛的技术力量、制造技术，以高严密的结构和高精度的工艺使我公司的技术性能在同行业中享有很高的信誉。究竟是什么原因导致一间实力如此雄厚的企业一夜倒闭，宣告破产？企业又经过了哪些破产程序呢？接下来让我为你逐一介绍。关键词：破产案例 投资花心 倒闭流程 倒闭猜测 深思启发天石公司破产现场2011年6月末的一天，得知浙江天石电子有限公司突然倒闭，柳市一家小企业的老板这样描述自己的心情：忧心忡忡，惴惴不安，担心资金链紧张的恐慌心理会持续 *** 。当时的传言满天飞，多家媒体纷纷介入报道。记者两次前往柳市调查发现，位于新光工业区的天石公司厂房已被搬运一空，老板叶建乐不知去向，79名工人尚欠薪378000元未结。7月5日，记者再次走访柳市多家小企业的负责人，他们已是表现淡定，全然没了之前的惶恐：市场洗牌，这样的企业难免被淘汰。“这样的企业”之说耐人寻味。对于柳市近期出现的企业倒闭案例，浙江省电气行业协会会长、柳市工商业联合会主席郑元豹给出了自己的分析，改革开放三十年后，企业的发展呈现三种趋势：越来越大、越来越专、越来越少。无论是天石电子，还是此前披露的几家企业，细究之下，无一不是在“三心二意”之下“失足”，不得不成为率先“少掉的一员”。

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关于天石电子有限公司破产案件的案例分析

关于天石电子有限公司破产案件的案例分析

摘要：天石电子有限公司厂区占地面积六千多平方米，固定资产3000余万元，员工500多人，集科、工、贸、信息、服务于一体，具有研究、开发、制造、销售的雄厚硬件资源和有效的软件管理控制模式；拥有具国内先进水平的单面、双面、多层电路板生产线，为客户提供单、双面、多层线路板， *** T，波峰焊接完成了与客户的一条龙服务；公司由资深的研发工程师进行产品研发，已成功研制生产单、三相电子表模块，复费率电子表模块，预付费电子系统等产品，年产值突破5000万元。“天石”牌电子产品以高品质、优惠价格、优质服务、稳定的供货能力深受市场的认可和信任；精湛的技术力量、制造技术，以高严密的结构和高精度的工艺使我公司的技术性能在同行业中享有很高的信誉。究竟是什么原因导致一间实力如此雄厚的企业一夜倒闭，宣告破产？企业又经过了哪些破产程序呢？接下来让我为你逐一介绍。

郑元豹的人物经历

郑元豹出生于浙江乐清市柳市镇的一个小山村，当地的村民所期盼的却是，能有一条路，使他们从挡住了去路的大山深处走出来。“那时候，我们那里很穷，我一直到十几岁都没鞋穿，书也只读了6年。”至今，郑元豹回忆以前的生活时依然很感慨。

13岁郑元豹就开始打鱼赚钱，为了一天能多挣5毛钱，17岁时又改行去打铁。期间，他还拜师习武，练就了一身好武艺。到18岁的时候，郑元豹已经可以教人习武了。“为了多挣点，我一边打铁，一边教武术。”他说，前前后后，他教过的学生有3000人左右。“现在他们也都成了老板了。”习武经历使郑元豹对武术始终有一份特殊的感情，他还担任着中国跆拳道协会的名誉主席。 1976年，在杭州创办杭州飞鹰机电控制厂。

1982年，在上海创办上海南汇机电设备厂（现为上海人民低压电器厂）。

1987年，毕业于上海电视大学经济管理专业。

1989年，接管乐清人民低压电器厂。

1995年，创建浙江人民低压电器厂。

1996年，成立浙江人民电器集团，任董事长、公司法人代表。

1997年6月，组建中国·人民电器集团，任集团董事长、法人代表。 郑元豹从一贫如洗的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出中国·人民电器集团这个著名的电器企业。1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，此后持续进行并购和重组，郑元豹也被业内称为“并购狂人”。如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。在2005年的《福布斯》中国富豪榜上，浙商作为中国第一大创富团体，引来无数称赞和钦佩的眼光。有人说，浙江人天生就是商人，但很多人并不清楚浙商声名远播的真正原因。在此次采访中国·人民电器董事长郑元豹时，记者才深深感触到，“温州模式”、“浙江现象”来得不容易，来得名副其实。

与众多创业者一样，郑元豹年幼就因家境贫困，失学混迹于社会，但又自强不息、锲而不舍。特别是浙江特有的人文地理，铸就了郑元豹独特的秉性和才华。

浙江人自古就有经商的意识，晋时，宁波的“商贾已北至青、徐，南至交广”。自20世纪80年代，改革开放的大门刚刚打开，浙江人就率先投入市场经济大潮。郑元豹正是在这样的环境中长大，所以虽然贫穷，但没有继续忍受着面朝黄土背朝天的命运，而是自然而然地想到用经商去改变命运。通过经商，走南闯北，历经艰辛，将足迹遍布四海。同时，郑元豹敏感的商业意识，在商场运筹帷幄的能力，以及敢冒风险，敢为人先的精神，又让其在商场所向披靡。

由于和郑元豹一样的温商、浙商不计其数，因此，在美国、巴西、法国、意大利等国家，随处可见浙商的身影，温州的商会。

据说，有个哈佛大学毕业的韩国生意人，在与浙江商人打交道后，佩服地说：“读懂浙江人的生意经，胜读十年哈佛书。”著名经济学家钟朋荣感叹地说：“浙江人市场意识很强，很会寻找机会。同时，浙商具有一股不屈不挠的精神，永不知满足。而且还喜欢给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，自立性比较强，这些铸就了浙商的成功。”事实上，郑元豹在多年的商战中，正是用其典型的浙江人个性，去开拓创新，并不断取得成功。 浙江汉子想

复制义乌工业园

2007年9月1日的会场上，一位身材健壮的中年男子格外忙碌，他用带浙江口音的普通话向周围人介绍：他想“复制”一个义乌工业园。 他，就是浙江人民电器集团董事长郑元豹，与正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称“柳市三雄”。

1977年创业至今，郑元豹建立了自己的企业王国，以年营业收入146亿元的业绩，坐上了中国500强第264强的交椅。

郑元豹1958年出生，早年家境极度贫困。15岁辍学后，做了打鱼人，每天仅挣五角钱。两年后，他又改行去打铁，仅学了两个月就开始单干。随后，他又拜师习武，练就了一身好武艺。

后来，郑元豹在温州柳市开了间铁铺，加工农具和五金产品，还创办武馆招收学员，攒下第一桶金。

1976年，他用打铁和开武馆赚来的钱，承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产。1982年，他并购了上海一家企业。6年后，又杀回温州，接管了乐清人民低压电器厂。

随后，郑元豹的“大鱼吃小鱼”的速度越来越快。仅1996年就收购温州66家电器企业，1999年又收购上海34家国有企业。

郑元豹说，他的梦想是建一个像义乌那样，但比义乌还大、商品门类更全，产销一体化的工业园。

为了这个梦想，他已先后考察了我省的武汉、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：这个梦想有望在鄂实现。

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