梁建章（梁建章 年轻人如果暂时找不到工作）

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梁建章移民美国了吗

不是。梁建章不是移民美国，梁建章（JamesLiang），男，1969年生于上海市，13岁时以电脑小诗人闻名，上海复旦大学少年班毕业后赴美国留学。

梁建章：从“超生游击队”到“不生游击队”

在1990年中央电视台元旦晚会上，宋丹丹和黄宏主演的小品《超生游击队》讲述了一对躲避超生检查的农村夫妇在城市街头流浪的故事。这个小品以超生家庭为取笑对象，丑化那些为实现生育意愿而被迫颠簸流离、含辛茹苦的底层民众。 三十年过去了，最近，由梁建章和孙天旭主演的小品《不生游击队》描述了另外一番情景：当年的超生夫妇所生的四个女儿均已长大 *** ，并且都已参加工作：大女儿“海南岛”在一家酒店当经理，二女儿“吐鲁番”是技术员，三女儿“少林寺”当导游，四女儿“北戴河”在一家公司当经理。然而，大女儿只生了一个小孩就不愿再生了；二女儿34岁了，连一个孩子也没生；三女儿和四女儿都是尚未结婚。

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从当年的“超生游击队”到今天的“不生游击队”，三十年间，中国人的生育意愿和生育率发生了巨大的变化。根据国家统计局数据，1990年中国的生育率为2.71，而2019年的生育率虽然还有1.47，但如果扣除二孩生育堆积效应，自然生育率仅为1.1左右，不到1990年的一半。 为何如今中国的生育率如此之低呢？这是因为中国人生育和抚养孩子的成本过高。

具体来说，有以下几个方面：

第一，中国大城市的房价收入 比偏 高 。比如，根据《2019年全国50城房价收入比报告》的数据，深圳房价收入比是35.2，也就是说，对于深圳的普通市民来说，不吃不喝，平均需要35.2年才能买得起一套房子。上海、北京的房价收入比分别为25.1和23.9。高房价极大地压抑了城市夫妇的生育意愿。

第二，中国的 育儿 成本过于高昂 ，原因可能是中国人特别注重教育，除了孩子的衣食住行之外，具有中国特色的应试教育迫使家长不得不花钱上各种课外培训。在一个典型的中产家庭，养育一个孩子平均每年的花费是3万元，从出生到18岁就需要50多万元。在一二线城市， 育儿 成本更高。比如最近媒体报道，据上海 社会 科学院城市与人口发展研究所的调查研究，在上海养个孩子从出生到初中要花约80万元，堪比发达国家抚养一个小孩的成本。然而中国一二线城市的白领工资还不到发达国家的1/3。而且，在中国养育孩子，还面临严重的看护困难。相对于其他国家，中国的托儿所奇缺。据原国家卫计委2015年的调查显示，0—3岁婴幼儿在各类托幼机构的入托率仅为4%，远低于一些发达国家50%的比例。

第三，中国女性参加工作的比例高于世界上大多数国家，许多职业女性面临要升职还是要生孩子的两难选择 。在职场上，女性被要求和男性付出的一样多；而女性在生育和家务的角色上， 社会 也要求女性付出更多。女性的高工作率加上托儿所奇缺，使很多双职工家庭担心无人看护小孩，从而压抑了这些家庭的生育意愿。

第四，城市化（或城镇化）水平的提高 。1990年中国城镇化率仅为26.41%，2019年提高到60.6%。无论是中国还是世界上其他国家，都存在一种普遍情况：农村生育率较高，城市生育率较低。原因是，城市居民抚养孩子的成本普遍高于农村居民。随着城市化水平的提高，生育率将持续走低。 综合以上几点，可以说， 在中国养育小孩的痛苦指数可能是全世界最高的。这也是中国人的生育意愿极低的重要原因 。

从2017年到2019年，全国出生人口已经是三连降。尽管国家卫健委至今仍未公布2020年上半年的全国出生人口数据，但个别地区卫健委发布的今年前几个月的数据均显示出生人口同比明显下降。比如，宁波市卫健委发布的数据显示，2020年上半年，宁波市户籍人口共出生17945人（含补报768人），同比减少4275人，同比下降19.24 %；黄山市卫健委发布的数据显示，2020年1-7月份，黄山市出生人口6766人，同比减少1374人，减少比例达16.88%。由于二孩生育堆积效应减弱以及育龄妇女数量下降等原因，2020年全国出生人口四连降已经没有悬念。 避免出生人口跌跌不休的唯一办法，是大幅提升生育率，但目前可预料的几乎所有因素，比如进一步城市化、教育水平提升、生育年龄推迟、 育儿 竞争白热化无一不在进一步挤压本来就极低的生育意愿。不要说提升生育率，未来能维持生育率不再继续下滑就算幸运了。但即使中国能够幸运地将生育率维持在1.1的水平不再下降，相对于2.1的更替水平，出生人口会以每代减少48%的速度萎缩。

尽管中国的近邻日本、韩国等国也与中国一样面临低生育率危机，但与中国不同的是，中国现在仍然限制生育，日本、韩国等国早已出台了大力鼓励生育的政策，并且鼓励生育的力度不断加大。比如，以菅义伟为新首相的日本 *** 表示，作为少子化对策的一环，将从2021年开始向新婚夫妇发放60万日元（约合人民币4万元）的补贴。此前的政策是， *** 为新婚夫妇提供30万日元的补贴，但需要双方年龄在34岁以下，且家庭年收入在480万日元以下。从30万日元到60万日元，补贴翻了一倍，新政的便利之处不止在于此。从明年开始，日本 *** 还将进一步放宽条件，年龄放宽至39岁以下，家庭收入也放宽至540万日元以下。

面对今天的低生育率，我们要感谢当年的“超生游击队”，因为如果没有“超生”，中国现在的人口老龄化会更严重，经济会更低迷，养老体系会面临更大的压力。正是多孩家庭用自己的艰辛养育了更多的孩子，为养老体系提供了更多的支撑者，为民族保持了更多的元气和活力。 要提升今天的“不生游击队”的生育意愿，除了需要尽快全面放开生育以外，还需要出台各种减轻养育家庭负担的政策，比如经济扶助，对高收入家庭通过孩子人头抵税的方式减免个人所得税，对收入较低的多孩家庭则直接发放现金补贴；并且， *** 有必要直接或者牵头兴建大量的幼托中心，提供免费的托儿所和幼儿园，解决育龄家庭的后顾之忧。

梁建章身价

为了打好这场战争,梁建章动用了10亿美元,这几乎是过去十年携程所有的利润。

“神童”梁建章：16岁考入复旦，却主张一个女人生四个娃，为啥？

“一个让女性轻松躺赢职场的配备，我说没有带不了的货，你就说信不信吧。”

2月24日，自信满满的才子李涎，直播带货翻了车。带货文案中，充溢对女性 *** 裸的 *** 。

仿佛女性在职场，不靠努力和才智，有一件内衣就够了。言论发酵，李涎不得不马上抱歉，停息风云。但是，相比梁建章来说，李诞显得有点怂。作为一个男人，梁建章屡次公开发表重要行动，誓死保卫“大男子主义”。

他以至声称生孩子是女人的义务，请求每个女人都必需生3到4个孩子。他屡次惹起女性不满，被言论骂死，却坚持不抱歉。他有两个微博ID，一个是“携程梁建章”，一个是“梁建章-关注人口问题”。他从小被称做神童，创立携程，身价千亿，却天天催人生孩子。

用网友的话说，梁建章是个天才，又是个极度“团结”的人。他13岁用程序写格律诗，取得全国中学生计算机程序设计大赛金奖。初中时期，他用几个月时间就学完了高等数学。

16岁，他考入复旦大学少年班。一年后，他又考入美国乔治亚理工大学，四年时间就完本钱科和硕士学业。初次创业，短短4年时间，就把携程带到了纳斯达克股票买卖市场，成为中国十大互联网公司之一。为此，坊间以至有传言，梁建章是个天才，但他有极度肉体团结症，无数人嘲讽他是人口专家。一个如此胜利的企业家，为何热衷于催他人生娃？

1969年，梁建章出生于上海，父母都是普通学问分子。固然家庭普通，但梁建章从小聪明过人，有“神童”之称。这一点，梁建章自己从没有承认过。在记者的采访中，谈到本人的智商，梁建章这样答复：“我没测过，但应该挺高的吧。”

从小，梁建章就显现出超强的记忆力，他很早就熟读诗书，《唐诗三百首》、《千家诗新注》、《唐诗鉴赏辞典》根本都能背下来。《数据库原理》、《逻辑学》、《言语学》这些书籍，他也十分感兴味。

1981年，梁建章12岁，进入上海育才中学。

当时育才中学搞教育试点，学生根本没有作业，每周有两天不用上课，只需考试能经过就行。课余时间多，梁建章就参与了一个计算机兴味小组，师从上海师范大学校长朱鸿鹗教授。在那个大局部人还没有听说过电脑的年代，13岁的梁建章，曾经学会了用电脑处理数学问题。初二那年，梁建章参与了上海市青少年计算机程序设计选拔赛。他用本人设计的格律诗程序，技惊四座，取得一等奖。

当时与他同台领奖的，还有多年后与他一同联手兴办携程，并一同走向辉煌的沈南鹏，当时沈南鹏大他两岁，拿的是三等奖。为了学好编程，还在上初中的梁建章，用了几个月就学完了高等数学。他还花时间研讨了诗词格律、人工智能、数据库等学问。要晓得，弄懂这些学问，没有超高的智商，普通人是很难完成的。

1985年，16岁的梁建章考入了复旦大学少年班，半年后进入复旦大学计算机系。一年后，又考入了美国乔治亚理工大学，并且用四年时间，读完了本硕连读。天才梁建章的学业之路，就像开进了快车道，他在《舍得聪慧讲堂》中谈起本人的阅历，无比自豪：“这让我能够早点毕业，能够学更多东西，有更多时间去做更多的事情。”

1991年，梁建章觉得在学校曾经无法学到更先进的东西，便放弃了读博，进入硅谷顶级科技甲骨文公司工作。最初几年，梁建章做技术工作，担任研发工程师，1996年的一次回国阅历，让他心态发作了变化。他发现国内呈现了炽热的创业浪潮，那时马云、马化腾、李彦宏先后成立了互联网公司，开展势头迅猛。回到美国后，梁建章马上向公司申请转岗，从研发部门转到了ERP部门，并于1997年顺利被派回中国，担任了甲骨文中国区 *** 总监。回到中国后，他心中创业的热情也被慢慢点燃，准备一试身手，完成本人创业的幻想。

此时，沈南鹏曾经是个投资银行家，范敏则是上海大陆饭店的总经理，只要季琦生活得不是太如意。季琦出生于江苏乡村，特别盼望胜利，读研讨生时，他就重复创业，但不断没有什么起色。1999年3月，在季琦的布置下，四人相聚在上海的一个饭局上，经过缜密的商榷，他们决议大干一场。这就是“携程四君子”的第一次相聚。“携程四君子”分工明白，梁建章任首席执行官，季琦任总裁，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁。每个创业者都不可能预见创业过程中一切的困难。

携程的开展也是如此。20世纪初，中国网民数量比拟少，人们的支付习气还局限于线下消费，对网上消费存在太多的顾忌。携程网上支付的形式基本不被群众承受，再加上机票和房源都控制在传统企业手中，一时之间很难翻开打破口。梁建章及时采取措施，对员工下达死命令：一定完成KPI。本人带头加班，并积极与协作单位谈 *** 细则，把销售资源揽在本人手中。

有了他的带动，携程成千上万推行大军就像一张大网一样，在全国各地铺开了天罗地网，猖獗地采购携程产品。渐渐地，用户也发现，网上订购更为省时省力还省钱，很快接纳了这种先进的消费形式。当年，携程每个月的房间订单就到达5000间。这时的携程春风自得马蹄疾，用梁建章本人的话来说：“拿高倍永远镜都看不见携程的竞争对手。”可哪有不变的事物，更何况在一日千里、互联网高速开展的今天。梁建章这句话说得有点太早了。

2003年非典迸发，携程遭遇重创，业绩急剧缩水。携程的高管们挤满会议室，大家谈论纷繁，个个心灰意冷，都觉得携程要完蛋了。梁建章淡定自若道：“非典能控制得住，怕什么！”有人提出质疑：国度都没说能控制得了，你凭什么敢这样说。

梁建章不紧不慢地继续解释：“一切的非典病人都是先发热再传染，只需是先发热再传染，那把发热的人控制住，就能把传染源控制住。”他的话让在场的人个个心服口服，慌乱之中，他用聪慧稳定了军心。在携程，员工最信服的就是梁建章的洞察力，他常常能一下击中问题的中心位置。

2011年，携程与艺龙打起了价钱战。艺龙忽然崛起，携程节节溃退，连续7个月艺龙的买卖额都抢先于携程，携程连续五个季度都处于亏损状态。携程的股票也从30美圆跌到10美圆，当年的老大哥被后起之秀吊打，前景着实堪忧。老朋友这时也给梁建章打来 *** ，说艺龙跟携程比起来，的确价钱廉价，效劳又好。

2013年，在国外留学的梁建章回来了。他马上拿出5亿对打价钱战，转守为攻。他发现携程销售形式的缺陷，开启了手机端的业务，把“鼠标+水泥”换成了“拇指+水泥”。每天早上八点准时开会，梁建章主动带头加班，把大团队分红一个个小团队，一个目的一个目的逐一击破。

在他的带动下，员工就像打了鸡血一样，创新力十足，那个最初的携程又回来了。很快，携程就收买了同程30%的股份，接着又收买了艺龙、去哪儿，稳稳地保住了行业龙头老大的位置。知乎上有个发问：“携程的中心竞争力是什么？”有人这样答复：“说呼叫中心说技术压服务说资源的，我觉得都不如说是梁建章，每次携程危殆的时分梁建章就上线了，而且每次都能率领携程走出泥沼继续保住老大位置，不管是多棘手的问题。”

虽说携程是四君子一同创业，被冠以“创业圆满组合”的称号，各司其职，各有所长，但不能承认的是，关键时辰梁建章才是携程的主心骨。除了商业上的才干，梁建章还是个人口学家。2005年，梁建章35岁，他辞掉携程一切职务，隐退江湖，去美国斯坦福大学读经济学博士。在课题研讨中，他发现日本经济衰退问题与“人口老龄化”有关，于是联想到中国的现状。他确信：中国人口构造正在呈现越加严重的问题。

于是他转学到芝加哥大学，师从诺贝尔奖取得者加里·贝克尔，研讨起了人口问题。经过研讨他发现，虽说中国是世界上人口最多的国度，但人口密度却排在全世界80位以外，限制生育的政策，曾经没有任何存在的理由。梁建章发现了这些问题后，一度变得十分焦虑。当时中国还没有开放二胎政策，鼓舞生育是个敏感话题，他自费拍摄了纪录片也没有人看。

2012年，他又与北大教授李建新协作一同出书，书名《中国人为什么能够生！》，由于书名太激进，被改成《中国人太多了吗？》后来，经过他的多方奔波，2015年10月，中国全面放开了二胎政策。与许多人口专家不同的是，梁建章还给出了许多处理问题的施行计划。他以为：”进步生育率最直接、最有效的办法就是直接给补贴，普通国度都会花GDP的2%-5%在这个补贴上。“

所以，梁建章提出一系列倡议：能够依照孩子的数量抵消家庭的个人所得税；能够缩短高中学年，让女孩更早工作，更早结婚；孩子能够跟妈妈姓，这样让女性更愿意去生小孩；能够给每个未成年孩子发放一万元的现金补贴……

为了中国人口的增长，梁建章真是操碎了心。从”携程开创人“转变为”人口专家“，梁建章义无反顾。他在采访中屡次提到”义务”二字，在中国人口的开展上，他以为本人有义务这样做。

在商海中熟能生巧的人物数不胜数，但能把本人的义务与祖国将来严密相连的人，却屈指可数。从这一点来看，梁建章特别难能可贵。目前来看，他会不断在这条路上坚持走下去。无论未来结果如何，梁建章那颗难得的初心，都值得被大家肯定。

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