斐乐安踏（斐乐安踏是一家吗）

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斐乐是安踏旗下的吗

斐乐是安踏旗下的。

2009年8月，安踏集团以约6亿港元的总价格收购了斐乐在中国的所有权益，如商标使用权和特许经营权，并负责在中国大陆、香港和澳门 *** 和 *** 斐乐商标产品。2017年，获得新加坡商标经营权。

收购后，FILA产品、销售、明星等资源坚持自主经营，运动、生活、时尚相结合，以时尚运动为主。国内斐乐目前是安踏旗下的，安踏只有国内的品牌经营权，意大利FILA，韩国FILA，中国FILA都是独立运营，互不相干。

安踏简介

安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。

安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，为受灾地区的捐款捐物。

2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了"茁壮成长公益"计划，通过扶体扶智的体育扶贫项目，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。

斐乐被安踏收购了吗？

斐乐被安踏收购，自从斐乐被安踏收购后，安踏的营收一直呈稳定增长趋势。

核心商圈不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长，其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告，斐乐的营收已经达到集团的20%。

由于良好的销售业绩，斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门店)数量为9467家。

安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年，斐乐的增速将超过30%，高于集团整体两位数的增速目标。

从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。

斐乐与安踏的关系

先是百丽买下了菲洛在中国的商标，然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总 *** 。

斐乐作为一个时尚运动品牌，消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。

70年代，为了配合多元化发展，斐乐转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。

今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念，以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。

斐乐是什么档次牌子，斐乐和安踏是什么关系呢？

国产斐乐是安踏旗下的品牌。2009年，安踏收购了斐乐在中国市场的业务，并使其独立运营，因此它实际上是安踏的子品牌，尽管它仍被称为斐乐。而海外的菲洛不属于安踏，而是由GLBH Holdings S.a.r.l运营，双方的 *** 和质量都不一样。斐乐是什么档次的品牌？斐乐是中高端品牌。

一、它的档次和耐克阿迪差不多它是世界上非常著名的品牌，历史比阿迪和耐克都要长。斐乐，英文名FILA，早在1911年就成立了。是来自意大利的百年运动品牌，产品覆盖全球多个国家。斐乐(FILA)是全球十大运动品牌之一，主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜伽、赛车等优雅运动相关产品的开发。斐乐以其鲜明大胆的设计风格、出众的优雅气质和独特的产品功效，作为一个时尚品牌，对中国消费者来说并不陌生。斐乐时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给消费者留下了深刻的印象。

二、作为一个不断打破常规的运动品牌，斐乐不断以创新和充满设计感的产品满足不同消费者的需求。过去尖端的原创产品已经成为今天的金典。它的产品是多元化的，在运动的很多领域都可以看到菲罗的产品。此外，它还拥有生活休闲系列和职业运动系列，并于2005年进入中国市场。2007年，中国区所有权转让给百丽国际，2009年8月被安踏收购。到目前为止，安踏在中国中国大陆、中国香港和中国澳门的业务由安踏运营斐乐是来自意大利的品牌。

三、它创立于意大利比耶拉由菲拉兄弟创立，在体育界影响最大。但是近几十年来受到了很多其他大品牌的冲击，比如阿迪，耐克等。导致了很多人在选择运动品牌的时候，往往会忽略菲洛。但其实它的产品质量可靠，设计时尚，甚至有些产品比其他品牌更值得选择。

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