怎样提升团队凝聚力和执行力(如何提高工作执行力)

 2024-01-07  阅读 14  评论 0

摘要:大家好,小乐来为大家解答以上的问题。怎样提升团队凝聚力和执行力,如何提高工作执行力这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、一、首先领导要带头转变自己的工作作风。2、领导干部的言行,对下属起着示范和表率作用,“其身正,不令而行”,头带好了就是无声的命令。3、“已不正,焉能正人”就是这个道理。4、言行一致,身教胜于言教是个硬道理。5、好的作风是一级一级带出来的。6、所以,从我做起,从科长、主任

大家好,小乐来为大家解答以上的问题。怎样提升团队凝聚力和执行力,如何提高工作执行力这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、一、首先领导要带头转变自己的工作作风。

2、领导干部的言行,对下属起着示范和表率作用,“其身正,不令而行”,头带好了就是无声的命令。

3、“已不正,焉能正人”就是这个道理。

4、言行一致,身教胜于言教是个硬道理。

5、好的作风是一级一级带出来的。

6、所以,从我做起,从科长、主任做起,要时时处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则,率先树立起良好的形象。

7、 二、要坚定不移地执行各项规章制度。

8、工作作风的转变一是要靠职工的自觉性,二是要靠规章制度的约束力。

9、当有个别同志缺乏自觉性的时候,就需要用严格的规章制度去加以规范。

10、因此,要重温各项规章制度,不健全的要健全,不完善的要完善,通过学习规章制度,加深印象,做到心中有事,自觉约束和规范自己的行为。

11、 三、要转变作风,求真务实,确保各项工作真正落到实处。

12、为事之要,贵在求真,求真之要,重在务实。

13、一定要把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服和防止工作中存在的不良作风,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观,以强烈的务实理念,扎实的工作作风,尽职尽责,不等不靠,不拖不沿,高质量、高标准地完成每一项工作任务,创造好的工作业绩。

14、 其次在本职业务学习方面,存在:一是有些党员干部平时不重视学习,或者虽然学习了,但只是浮光掠影、蜻蜓点水,只求太慨,不求甚解;二是整体学习风气氛围不浓,钻研业务的人少,主动学习理论的人更少。

15、业务学习的欠缺,使工作中的执行力大打折扣,严重阻碍了执行效率的提升,所以要不断的提高自身的素质。

16、如何提高自身素质,要做到9个字三句话,那就是:勤学习,强才干,树正气。

17、勤学习。

18、不仅要学业务知识,更要学政治理论。

19、平时要少一些应酬,多一些读书;少一些饭局,多一些学习;少一些闲聊,多一些思考,做到勤于学习,精于思考,勇于实践,形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。

20、所在单位还要建立一套符合实际而且行之有效的业务学习规章制度,为提高业务能力提供坚强的制度保证。

21、并且在单位内部形成比、追、学、赶得良好学习氛围。

22、既要认真学习党的政治理论,也要学习与工作相关的新知识,用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑,同时还要向实践学习,在实践中不断增长才干,提高自己的执行能力,最大限度地满足服务群众、服务人民的需要。

23、 最后就是要完善各种规章制度,完善的机制是提高执行力的保障。

24、“没有规矩不成方圆”。

25、效率源自管理,管理要靠制度。

26、制度是确保本单位各项工作规范有序的关键,是推动工作科学化、精细化的前提。

27、要在工作的争先创优上作表率,追求效能目标;在谋大严小(精心谋划大事,严格管理小事)上作表率,发挥效能作用;在内聚外放(对内营造凝聚力,对外扩大开放度)上作表率,建立效能机制;在务实创新上作表率,塑造效能形象。

28、以上这些目标的实现必须把制度建设作为突破口,将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来,使各项工作按流程和规则运行,形成环环相扣、相互制约的链条,减少工作差错,提高工作效率。

29、建立完善有效的激励机制、竞争机制、择优机制和科学管理机制,重点是更好地发挥绩效考核的导向作用、管理常规化作用,明确本职工作全年工作目标,强化责任落实,工作分工到人,真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密,确保日常服务工作优质高效高标准运转。

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