时间管理四象限图（时间管理四象限）

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于时间管理四象限图，时间管理四象限这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、基本上可以分为四个“象限”:紧急和重要(如客户投诉、即将到来的任务、金融危机等。)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制定预防措施等。)，紧急但不重要(如电话铃响，不速之客，部门会议等。)，不紧急也不重要(比如上网，聊天，邮件，写博客等。).

2、1.第一象限是重要而紧迫的。

3、2.第二象限很重要，但并不紧迫。

4、3.第三象限很紧急，但不重要。

5、4.第四象限不紧急也不重要。

6、按照处理的顺序：先紧急重要，再重要不紧急，再紧急不重要，最后不紧急不重要。“四象限”法的关键在于第二类和第三类的顺序，必须非常仔细地加以区分。此外，

7、还要注意第一种和第三种事情的划分，这两种事情都是急不得的。区别在于前者能带来价值，实现一些重要的目标，而后者不能。

8、时间四象限管理战略

9、1.缩小第一象限

10、第一象限的事情很重要，很紧急，要马上实施。从长远来看，要减少第一象限的东西，否则会带来更多的压力和焦虑。

11、2.投资第二象限

12、第二象限的事情很重要，会有足够的时间去准备和做好。可以看出，在投资的第二象限，它的回报是最大的。

13、走出第三象限

14、带有幻觉的第三象限往往因为其紧迫性而让人难以走出，所以人往往会陷入第三象限而无法自拔，需要很长时间才能有结果。处理紧急但不重要的事情的原则是授权别人去做，让自己走出第三象限。

15、4.拒绝第四象限

16、不重要或不紧急的事情尽量少做，拒绝浪费时间。

17、按照时间四象限的时间管理方法，理清思路，分清事情的轻重缓急，高效处理事情，称霸职场！

以上就是时间管理四象限这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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