苏世民（苏世民书院学费多少钱）

本篇文章给大家谈谈苏世民，以及苏世民书院学费多少钱对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

苏世民的经验和教训—创业

苏世民是美国黑石集团创始人之一。黑石集团作为全球最大的另类投资机构，投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等，管理着全球超过5500亿美元的资产，而且自1986年拿到第一笔投资款后，资产规模每年以50%的速度增长。成功确实来之不易，但却有规律可循。苏世明对他的创业经历进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享出来，给那些希望提升个人影响力，实现自我价值，或是建立卓越组织机构的人以启迪。

苏世民：“一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济济负担和心理压力，筹集资金并找到合适的人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的方法就是全身心的投入，因此，如果要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。”

这条经验有三个关键要点：其一，要找准自己的 *** ，发现和参与那些对社会有重大影响力的行业，从业的难度并不比普通的行业或小的事业投入更多的精力。其二，问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会很多，但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及可以解决此类问题的人非常罕见，有难题的人会找你出大价钱，让你解决问题。其三，在一个企业或一个组织中，合伙人也好，员工也好，如果每天工作中还想着“其它副业”，这样的组织和企点不值得为之奋斗，你也不会投入全部精力。

苏世民：“作为 *** 人员，我学到仅靠一次推销是不行的，你对事物存在信念，但并不能保证其他人也一样，你必须一遍又一遍的推销你的愿景，大多数人不喜欢改变，你必须用你的论点和个人魅力压倒他们，如果你相信你推销的东西，对方却拒绝，你应该假设他们并没有完全理解。所以，你要给他们一次机会。”

第一次推销是苏世明向他的合伙人彼得•彼得森推销私募投资银行基金的规模，彼得认为创业应该稳扎稳打，募集资金从5000万元基金开始，了解私募投资的规律，然后逐渐扩大业务。苏世明则认为每一个投资者都不希望自己的资金是唯一的资金。所以追求一个5000万的目标，甚至比得到几个5000万的难度还要大。同时，投资者希望建立一个多元化的投资组合，如果基金规模小，就必须做一系列小额交易，才能实现目标。经过多次讨论，彼得以他的方式屈服了，如果你真的强烈推荐，那我就同意了。”

第二次关键的推销，是得到日本日兴证券的投资。黑石公司成立后的前六个月，向500个潜在投资人发出计划书，并拜访了多数潜在投资者，但没有募集到哪怕1美元的资金，直到保诚集团愿意出资一亿美元。在募集到第一个一亿美元后，他们开始拓展日本市场。遇到的问题更棘手，因为日本所有的财团没有接触过黑石集团投资项目，日本人熟悉于并购业务，但没有参与过杠杆收购。处于困境中的人，往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。苏世明马上想到了创造性的合作方式，可以满足双方需求。黑石集团需要资金，而日兴证券需要开拓并购业务，这样他们组建一个合资公司从事并购业务，同时要求日新证券投资黑石集团一支基金，所得利润五五分成。他们不仅要关注自己的需求，还要关注日新证券的需求，因此找到解决双方问题的方案，促成了这次成功的交易。

第三笔大的资金来自于通用汽车养老基金。通用汽车的养老基金是当时美国最大的养老基金，但在几个月对通用汽车做推介的过程中，每次遇到的都是不同的人，但每次得到的回复也是一样，黑石集团缺乏业绩记录。直到遇到通用汽车，房地产部门的汤姆•多布罗夫斯基，从通用汽车投资了一亿美元。

其实，这几次重要的募资经历的取得成功的直接原因都是相同的，那就是找到了理念相同的投资人。而坚持不懈、诚信待人、广结人脉非是让你最终接近了那些手握巨款、聪明且有远见的投资人。

苏世民：“取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域，如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己愚蠢中吸取教训。仅仅是锲而不舍的意志力，你就可以让世界精疲力尽做出让步，把你想要的东西给你。”

首先，你要看懂周期。随着市场疲软和经济下行，市场会逐渐触底，但其底部是难以发现的，大多数公共和私人投资者过早买入资产，低估了经济衰退的严重程度，此时的关键在于保持沉着冷静，不要过快的做出反应，投资者大多都没有信心和耐心，也缺乏自律精神，无法等到一个周期，完全过去。避免判断错误，市场资产触底的方法是当价值从低点回升至至少10%时再开始进行投资，随着经济获得动力，资产价值往往会随之上扬，更好度放弃市场，刚开始复苏室百分之10到15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。

其次，找到那个符合理念的投资。杠杆收构的投资者主要采取的运营改进措施，包括提高制造能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。这也是黑石集团的重要理念之一，意味着公司永远不会进行恶意交易。美国钢铁行业萧条，并处于底部时机，黑石集团实现了他们首次杠杆收购的成功案例，即钢铁巨头usx的部分运输业务。在多数银行认为与钢铁关联的运输业务与钢铁企业一样，在也不景气和 *** 的双重压力下，都逃不过破产的命运。黑石集团抓住机会与当时的化学银行合作收购usx的运输业务，成立了运输之星公司，最终取得了总投资回报金额26倍的收益。

知识普及：钢铁是一种大宗商品，容易受到投入成本，铁矿石价格，煤炭价格捏价格以及市场供需变化的影响，相比之下，钢材的运输价格是以成交量为基础的，而且设定了运输标准，向运送的美一吨钢材提供固定的报酬，一旦钢铁行业开始复苏，即使价格较低，运输业也会反弹。

第三，抓住优质资产。20世纪80年代末和90年代初，美国房地产市场崩溃，随着1990年美国经济陷入衰退，新建办公楼和住房的价值暴跌，此时买家纷纷逃离房地产市场，整个市场已经冻结了。所有的投资人都会认同当前房价较低，未来必将上涨，但是他们仍然无法采取行动，因为他们对这些可怕的房地产交易深恶痛绝。有钱都不愿意赚，这是一个市场上的普遍规律。黑石正是在这样的情况下介入了房地产行业，他们认为假设购买一个价值十万美元的房子，首付40%及投入四万美元的现金，剩余60%通过贷款，所以如果首付仅是两万美元，随后，该房价12万美元的价格卖出利润也两万美元，那么投资回报率将是100%。而最终结果证明，黑石集团建立的第二条新的业务线及房地产成为黑石集团最大的业务。

苏世民：“对任何组织而言，失败也是更好度的老师，一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论分析，导致错误的原因，以此学习新的决策规则，失败可能是巨大的礼物，他就像催化剂，可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。”

黑石集团运营初期最大的投资失败案例莫过于爱德科目交易，苏世民后来复盘总结，导致失败的根本原因是投资决策“一言堂”，即最大权力者一人拍板。这也是许多组织常见的陷阱，情绪代替了事实。当员工希望公司接受自己的提案时，他们会向会向为高权重的领导汇报。如果领导认为提案不好就会拒绝，不管提案是不是真的不行，员工只能离开领导办公室。几周后，员工带着完善后的提案再来汇报，又遭拒绝，离开领导办公室时，他们的脚步更沉重了，心情更郁闷。第三次他们咬紧牙关忍受的挫折。第四次坐在办公桌那边的老板过意不去了，认为设计提案的员工并不差，只是没有那么好而已，但是如果第四次的相对还可以，老板最终会选择批准，为的是大家都开心。

这个交易的失败表明，改变必须从老板开始。决策系统不应受制于一个人的能力感受，需要摒弃单人决策的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。之后，黑石所有的决策则让合伙人参与投资讨论，出席会议的每一个人都将承担最终决策的责任。你讨论两个基本规则，第一，每个人都必须发言，以确保每个投资决策是由集体制定的，第二，要把讨论的重点放在潜在投资机会的缺点上，每个人都必须找到尚未解决的问题。

黑石还有一个最有价值的投资理念，那就是“不要赔钱”。正是有了这样的理念，让黑石决策层认识到投资应该象有实现的篮球赛，只要手里有球，需要做的就是一直不停的传球指导，确定可以得分的时候再出手。在这个过程中，其他球队可能会失去耐心，在三分球线外失去重心后投出一些命中率低的球，但黑石要求要继续传球，继续观察，直到把球传给站在篮筐，正下方身七英尺的中锋手中。

当然，苏世民之于中国最大的成就还是苏世民学者项目。通过参与中国社会经济15年的经历体会到，中国人一直在追求卓越和伟大，如果一次没有成功，他们会一直尝试下去，直到目标达成。清华大学苏世民书院一样秉承了这样的精神，从筹集资金到建设落成，再到选拔学生期间，同样充满了各种波折和艰辛，但最终启动成为世界文明遐迩的一流学院。苏世民学院的启动增进了各国代秀学生相互了解，树立世界眼光，激发创新灵感。这也意味着，从教育开始，全世界的精英开始向中国汇集，中国开启了伟大复兴的新征程。

苏世民祖籍是哪里呢？

苏世民祖籍是德国裔犹太人。苏世民是美国人，他的祖籍是德国裔犹太人，但苏世民并没有中国血统，只是他看起来像华人而已。苏世民既是黑石集团创始人，也是拥有上市公司24%股权的大股东。

2016年9月初，苏世民在接受华尔街日报采访时说西方更优秀、最聪明的人才来到中国，不是为了干别的，而只是为了了解中国，这在200年来还是第一次。

人物经历

苏世民第一次与中国结缘是在2005年。他受中国文化部长邀请，观看了一场杂技表演。在一场叠罗汉表演中，一位演员出现失误，不幸跌了下来就当苏世民害怕地捂住眼睛时，这位演员又若无其事的返回了自己的位置，重新叠起了罗汉。

当时苏世民问文化部长你怎么那么淡定，部长回答中国人一直都在追求卓越和伟大，一次没有成功，他们就会一直尝试下去文化部长的话，让苏世民对中国不屈不挠的民族精神肃然起敬，于是他制定了一个大胆的想法，那就是让世界最顶尖的领导级人才聚集于中国，让他们了解中国。

最终苏世民选定了清华大学。这是因为清华大学本是由美国庚子退款所建，后来逐渐演变成中国更好度的大学。因此苏世民决定延续这一投资传统。

苏世民学者含金量

含量高。

清华大学苏世民书院，位于清华大学的中心位置，由美国耶鲁大学建筑学院院长、后现代主义建筑风格创始人之一罗伯特斯特恩教授主持设计。

苏世民男，美国黑石集团共同创始人、全球主席兼首席执行官。

苏世民工作原则

苏世民（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼）

美国私募股权基金公司黑石(Blackstone) 集团共同创始人、全球主席兼首席执行官

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个更值得追求的宏伟

目标，让回报与你的努力相匹配。

2. 更优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止

境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如

何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。

3. 给你敬佩的人写信或打 *** ，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远

不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建

立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非

同寻常的感情纽带。

4. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他

人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名

多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法

必须经过深思熟虑。

5. 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互

关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如

何相互协作。

6. 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手

面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜

事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验、还是新的知识。

7. 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨练机会的

工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受

一份工作。

8. 在展示自己时，请记住印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会

通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚

信，要准备充分。

9. 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无

往而不利。

10. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如

何解决别人的问题。

11. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以面向自己公司、祖国或是

服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无

论最终的结果是成功还是失败。

12. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要

付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放

弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己

的利益误导任何人。

13. 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往

无前精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他

们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明

智的做法。这种特质是领导者的标志。

14. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果

不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组

织，因为组织比想象中更脆弱。

15. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不

意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地、坚定地推销你的愿

景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要

因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。

16. 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。

你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题

解决者的回报就越大。

17. 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷

静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，

然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你

想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。

18. 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，

等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让

所有人都在淡判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。

19. 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。

20. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因

为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但

几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚

了再回复你。"即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种决策也非常有

效。

21. 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情

绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。

22. 失败是一个组织更好度的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，

你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败

就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。

23. 尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，

并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做

什么事都会得心应手。

24. 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他

人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的

善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。

25. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

苏世民祖籍是哪里？

苏世民祖籍美国人。

苏世民，男，美国黑石集团共同创始人、全球主席兼首席执行官。

“苏世民学者”项目始于2013年4月，苏世民宣布以个人名义捐赠1亿美元（约合人民币6亿多元）在清华大学创立奖学金项目，每年资助来自世界各地的学生在清华大学攻读为期一年的硕士项目。截至2016年，该项目已募集到了4.35亿美元。

苏世民所获荣誉：

2016年9月初，苏世民在接受《华尔街日报》采访时说：“西方更优秀、最聪明的人才来到中国，不是为了干别的，而只是为了了解中国，这在200年来还是第一次。”

2020年1月2日，福布斯发布2019年最大慈善捐赠，苏世民（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼）以1.88亿美元的捐款排名第6。

2020年4月7日，史蒂芬·施瓦茨曼（苏世民）以154亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第64位。

苏世民的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于苏世民书院学费多少钱、苏世民的信息别忘了在本站进行查找喔。