无印良品申请破产(无印良品破产了他的东西是不是很便宜)

 2023-09-20  阅读 20  评论 0

摘要:本篇文章给大家谈谈无印良品申请破产,以及无印良品破产了他的东西是不是很便宜对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。无印良品美国子公司申请破产保护,中国的会不会受其影响?新冠肺炎疫情导致美国时尚企业的倒闭,日本品牌MUJI的美国子公司也加入了申请破产重组的名单。7月10日,MUJI美国公司通过社交媒体平台发表声明,称零售业正在应对疫情带来的挑战。根据《美国破产法》第11章的程序,公司决

本篇文章给大家谈谈无印良品申请破产,以及无印良品破产了他的东西是不是很便宜对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

无印良品美国子公司申请破产保护,中国的会不会受其影响?

新冠肺炎疫情导致美国时尚企业的倒闭,日本品牌MUJI的美国子公司也加入了申请破产重组的名单。

7月10日,MUJI美国公司通过社交媒体平台发表声明,称零售业正在应对疫情带来的挑战。根据《美国破产法》第11章的程序,公司决定重组其业务。在重组过程中,MUJI的美国业务仍将全面运营。在此期间,美国各地的商店将根据公共卫生指南准备重新开业,电子商务网站将继续运营。

针对美国公司的破产申请,MUJI 中国总部回应称,第11章是基于美国联邦破产法的法律程序。在法院的监督下,该公司在财务困难的情况下寻求在继续经营的同时重建企业,这不是中国背景下一般意义上的“破产”。MUJI的美国子公司未来将继续运营。此外,该第11章破产保护程序仅针对MUJI的美国子公司,不会对其他国家或地区的业务产生任何影响。

中国电子商务协会网络 *** 研究中心的专家成员唐兴通认为,无印良品提倡一种生活方式,以及对符号和生活方式意义群体的选择,但这种族群在美国很少。“无印良品的产品风格专注于东方传统设计理念,如冷漠和回归自然,这与美国本土文化相冲突。”

中国市场一直是MUJI的增长引擎。然而,在最近一个财政季度,中国内地市场的增长速度迅速放缓,营收仅为6亿日元,与前五个季度的10亿日元相差甚远。

极简产品设计是MUJI无印良品赢得中国消费者青睐的主要因素之一。然而,产品设计很容易被模仿,一系列廉价仿制品的出现削弱了MUJI在中国的销售。其中,MUJI与一家中国公司争夺MUJI商标纠纷已有多年。2019年底,最高人民法院做出终审判决,日本MUJI败诉。全球疫情爆发后,MUJI 也放慢了在中国的扩张步伐,几乎没有亮点。

然而,今年6月,第一家慕吉康在京东总部园区开业,这是继MUJI酒店、MUJI餐厅和MUJI家居之后,中国对新业态的又一次考验。

无印良品美国子公司申请破产保护,负债多少?

7月10日,日本零售巨头无印良品(Muji)的母公司良品计划宣布,其美国子公司已申请破产,负债6400万美元,原因是受到新冠肺炎疫情影响,自3月17日起美国所有门店被迫暂停运营,美国业务持续亏损。

根据良品计划在官网发出的公告,无印良品美国子公司在疫情期间已经采取了扩大客户群,协商租金等方式去改善业务,但因为疫情的不断扩大和门店关闭等原因,销售大幅下降。

扩展资料

无印良品海外和本土销售双双下滑

无印良品美国子公司是受到新冠疫情影响而申请破产的110余家公司中的其中一家,疫情席卷了全球各地的零售商,申请破产也是公司努力应对的一种方式。在今年4月至5月期间,无印良品在日本门店的同店销售额也下降了近一半。

目前无印良品在美国设有19家门店,总销售额占良品计划营收的2.5%,但在过去三个财年中,美国市场一直处于亏损中。根据其破产声明,美国子公司在去年亏损约1000万美元。

尽管在过去10年内,无印良品品牌通过包括中国在内的国际市场快速扩张,但公司的运营并不顺利。由于无印良品简单的设计风格和产品很容易被模仿,因此大范围、廉价的仿制品也削弱了其销售表现。

参考资料来源:澎湃新闻—无印良品美国子公司申请破产

美国无印良品申请破产,快时尚系统已经崩坏,那下一步是什么?

日本日用品品牌无印良品母公司良品日前宣布,其美国子公司「MUJI U.S.A」依照破产法第11章向美国法院申请破产保护,成为不敌疫情的又一苦主。

据彭博报导,美国无印良品列出的资产及负债规模介于5000万美元到1亿美元之间,而其撑不下去的原因,除了因电商快速发展影响营收外,当初为了提高品牌知名度,而选择在黄金地段开设大型店面使得租金压力沉重也是主因;疫情导致商店无法营业,更是压垮的「最后一根稻草」,无奈之余只能选择破产重组。无印良品在海外的其他公司都不受影响。

这给准备出海征战美国的本土 时尚 牌一个警醒,美国的商业霸主地位,最终会输给无国界、可远程操作、低成本的网络 *** 吗?

在这次疫情中,全美已有超过110家公司正式向法院递交申请破产,是自2013年以来最快速激增的状况; 财经 界不乐观指出,若疫情拐点继续遥遥无期,那么状况可能会越加惨烈,甚至会出现「雪崩式」 *** 、比2008年全球金融海啸还严重,百货、经典品牌撑不下去只是「无法开门」的第一批苦主,全球经济恐将面临另一波海啸。

过去十年, HM、Zara 和 Primark为首的快 时尚 集团在全球迅速扩张,来自西班牙的Zara CEO更凭网店全球铺张蔓延更曾拿下全球首富头衔。

2020年,在疫情催谷下, 时尚 界前所未有地凸显了种族主义、反环保主义与阶级主义等快 时尚 的重大问题。

疫情升温后,大型零售商取消数十亿美元订单,这也造就了一些农力为主的贫国工厂,工人拿不到工资,外贸出口单减免。

快 时尚 品牌们依赖人们过度消费,每周都有新品上架的有害系统,也因应疫期影响,不得不慢下来,做出调整。

但快 时尚 的问题不太可能在短期内解决。专家们预测零售商会释出更多 *** ,以脱手隔离时店面关闭造就的大量存货。「无可避免地,我们也会看到大批价格极度优惠的服饰,因为商店们少赚了一整个季节的利润」,倡议团体Fashion Revolution共同创办人Orsola de Castro表示,「但我们大家都知道便宜 时尚 的制作过程并不道德,也不永续。」

百万才报道了印度快 时尚 巨贾,握持目前脸书、IG等社交媒体最大比例的boohoo集团因为疫期依然让工厂开张,而陷入血汗工厂危机,一夜市值跌了13个亿。

在英国,清洁成衣运动 (Clean Clothes Campaign) 的一篇报告指控网络快 时尚 零售集团Boohoo让工厂人员暴露在新冠病毒风险中。该集团回应他们「不会容忍任何不符防疫规定的事件,特别是针对供应链中劳工之待遇。」

因为品牌大规模取消订单,制造商发不出薪水,让数百万制衣工人失业,相信这样的情形在中国制造业为主的工厂里也多有发生。

孟加拉服饰制造与出口商协会 (Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association) 表示,仅在该国就有超过 31.8 亿美元的订单被取消或搁置,其他如印度、柬埔寨与缅甸等服饰生产国也都受到影响。「现状确实严峻,」孟加拉劳工团结中心 (Bangladesh Center for Workers’ Solidarity) 执行董事 Kalpona Akter 在 4 月时对媒体采访时说,「没薪水就代表没有食物,更不用提医疗与其他花费。」

针对此问题,Remake在4月展开了PayUp活动,督促品牌们全额支付订单费用。这份请愿书现已有将近 200,000 个签名,知名支持者包含模特儿Amber Valletta、Cameron Russell与Arizona Muse。Barenblat表示:「制衣工人是这个产业的骨干,而在新冠肺炎与品牌们之行动其实都不成比例地冲击他们生计的当下,我们要追究业界的责任。」

根据 Remake 的后续追踪,HM、Zara 与 ASOS 等品牌已同意全额支付订单款项,但Arcadia集团旗下的Primark与Topshop 等品牌尚未表态。不过 Primark 倒是推出了一笔援助制衣工人的基金。「4月时我们成立了一笔薪资基金,来确保工人们尽快拿到生产中产品的薪资—至今已发出超过2000万美元,」一位 Primark发言人说,并补充他们「致力吸收 3.7 亿英镑已完成及/或生产中的订单。」Arcadia 则表示还在与供应商「持续讨论」被取消的订单。

同时,柬埔寨等国家内成千上万的工人们在疫情中失去工作,导致入不敷出。过去几个月有些工厂重新开工,但制衣工人们回报这些场所有感染风险。

而 *** 世界世界的黑命贵活动引发的种族正义讨论,也凸显出快 时尚 模式过度依赖对有色人种女性(约有 80% 的制衣工人为女性)之剥削。

允许工人组织工会是品牌可走的另一步。「工会化可让制衣工人的声音被听见,」de Castro 说。「在工会架构下,如出现订单未付款等情形,工人们能受到较好的保护。」

品牌本身也可以游说各国 *** 给制衣工人们更好的 社会 保障。「这些公司强推的通常都是不能保护工人之劳工法,」Barenblat 评论道。「我们真正需要的是工人们的安全网; 社会 保障,医疗服务。」除了工人待遇外,快 时尚 品牌也必须大幅度重新发现仰赖以量制价的商业模式。现在每年约有1500亿件服饰被生产,而制衣使用的原料有87%最后都会被掩埋或火化。

「现实是,过度成长的系统并不会带来繁荣,」de Castro 说道。「环境因其恶化,而低价 时尚 供应链中人们面临的人道剥削与污辱,更是我们应该正视的层面。」

虽然促成系统性改变是品牌们的责任,但我们也都有自己的角色要扮演。de Castro 说:「消费者意识力量强大;消费者拒绝对这个系统买单,与公民质疑品牌作为是很重要的抗衡力量。」可以直接询问品牌谁制作了你的衣服,支持 PayUp等运动员捐款给援助制衣工人的基金。也能尽量购买二手衣物,并延长衣柜中现有服饰的生命。

新冠让许多人有机会思考事物的重要性,而专家们认为消费者行为有望出现长期转变。

在未来,零售商会提供价格合理、永续又道德生产的衣物。

无印良品美国子公司申请破产保护的原因是什么?

无印良品美国子公司申请破产保护的原因是受到新冠疫情影响,业绩急剧恶化。自3月17日起美国所有门店被迫暂停运营,美国业务持续亏损。

7 月 10 日,日本零售巨头无印良品的母公司良品计划宣布,其美国子公司(MUJI USA)已于当地时间 7 月 9 日根据美国联邦破产法第 11 章申请破产保护,负债 6400 万美元(约合 67 亿日元)。

据介绍,无印良品于 2006 年进入美国市场,目前开设了 18 家店铺。自今年疫情暴发以来,从 3 月 17 日起,其在美国所有店铺都是处于关闭状态。

从该公司公布的近三年财务数据来看,无印良品美国经营状态一直不太好,尽管销售额每年都有所增长,但利润却逐年下跌,比如截至 2020 年 2 月的一财年最终亏损 18 亿日元,前一财年亏损 9.4 亿日元。

扩展资料:

无印良品的品牌发展史

“无印良品(MUJI)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念(源自英文:no brand goods)在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。

1983年,无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年,无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家,2005年7月,其上海专卖店正式开业。

2015年7月24日,日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后,将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡,经济减速也令人担忧,但良品计划在华业绩依然良好,2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。

参考资料来源:光明网-负债6400万美元!无印良品美国子公司申请破产保护

无印良品美国子公司申请破产保护是怎么回事?

7月10日,日本零售巨头无印良品(Muji)母公司良品计划宣布,其美国子公司已申请破产,负债6400万美元(约合67亿日元),原因是受到新冠肺炎疫情影响,自3月17日起美国所有门店被迫暂停运营,无印良品美国业务持续亏损。

无印良品美国子公司是受到新冠疫情影响而申请破产的110余家公司中的其中一家,疫情席卷了全球各地的零售商,申请破产也是公司努力应对的一种方式。在今年4月至5月期间,无印良品在日本门店的同店销售额也下降了近一半。

在过去三个财年中,美国市场一直处于亏损中。根据其破产声明,无印良品的美国业务已连续三个财年亏损,上财年亏损约1000万美元。

扩展资料

无印良品在中国的挑战

自2016年来,无印良品这家日本巨头在华的业绩连年下跌,甚至在2017年实现了负增长。若想通过中国市场实现逆风翻盘,除了不断推陈出新,或许加强商品的质量与价格管控,才是无印良品需要补足的短板。

此前,新华网在今年1月曾报道,近三年时间内,无印良品旗下的产品被曝质量问题十余次。由于其产品价位一直饱受中国消费者的诟病且销量不佳,无印良品近五年时间内已经连续11次在中国市场采取降价措施。

除了质量问题,无印良品近两年在中国遇到了一些挑战。在中国市场上,无印良品并不算一个平价品牌。虽然一直通过物流、供应商交流等方式下调价格,试图在2020年实现中国和日本商品的价格一致。但即便价格一致,无印良品的商品价格仍然显得很高。

参考资料来源:央视网-无印良品美国子公司申请破产保护

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