今天给各位分享一分钟经理人的知识，其中也会对年轻的新一分钟经理人进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
大学毕业以后，一直在行政管理岗位，也一直想要读一些管理类的书籍，但市面上那些动辄十几册的管理类经典实在提不起我的兴趣。每每读到一些长篇大论，都是在第一章“什么是管理”这里就昏昏欲睡，戛然而止。
《一分钟经理人》是办公厅“秘书长荐书”活动中推荐的，初拿到手，那纤细的手感让我感觉到这就是我要的简单易懂的管理学书，这本书也果然没有令我失望。大部分管理学的书都用极强逻辑、晦涩难懂的语言，描述一些极其专业的词语和概念（重点是一般都相当厚）；这本书却是通过一个小故事（对，一个），把管理中最为精妙的东西讲透彻了——目标、称赞、更正（重点是全书加上目录、致谢一共才97页）。
本书应该可以算是管理学经典了，它提供了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓励管理者成长为一分钟经理人。最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却好像反复读几遍也读不完。
三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。对于管理者来说，直接对比应用，应该可以得到一定的效果。对于我们这种机关中的参谋人员，主要的站位是在下属层面，是被管理者的情形更多，需要我们从另外的方面去看待这三条守则。
“一分钟目标”就是要认真领会上级意图，主动达成目标共识。在当今时代，大部分下属都无法精准领会上级的意图，不是因为智商低而是因为立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。如果上级没有将目标意图明示，我们决不能坐以待毙，傻呵呵的等着批示，也不能曲解意图，乱来一通，毕竟出错了承担责任的是自己，而且也要对得起自己身在的岗位和工作职责。下级应该主动和上级沟通，在受领任务的时候就要尽量弄清楚、问明白，然后将自己所理解的目的复述给上级以确认。除了目标的共识，还要有统一的标准，这个标准必须是客观、明确的，有参考性的，这样不论是下属在执行还是上级在布置、评判的时候，都是在一种统一的规则下进行，更能促进意图的传达和任务的完成。
“一分钟称赞”就是要认真学习提高本领，主动进行宣传 *** 。正如书中所说，部分经理人会在布置新工作、安排新职位时会细致地观察下属，对正确的做法给予鼓励，从而提高团队效率。但是在当今这个快节奏的社会，尤其是我们在机关工作，读后感绝大部分上级都太忙太忙，他们根本没有时间也不一定有机会去仔细观察、帮助一个菜鸟，给出相应的表扬。很多工作你只能按照自己的想法去摸着石头过河，少走弯路的唯一办法就是主动学习，“多请示、多汇报”。当对一件事情没有把握时，或者说很有把握但从来没实际操作过，就应该主动向经验老到的同事或上级征询意见，说明自己为何要这么做、为何不那么做。要注重保持好自己的心态，如果自己的想法没有得到认可，要积极反思争取下次的想法得到认同，不能歇斯底里自以为是，否则以后就没有人愿意来教你了。同时，要注意宣传 *** 自己，不能一味的厚积而不薄发，在积累了一定阅历、知识、本领后，要发现展示的平台，积极参加能展现能力的活动，并在活动中把握住机会， *** 自己，在上级中展现出正确的行为，得到上级的“一分钟称赞”。
“一分钟更正”就是要学会自我反思和自我安慰。大部分时候，上级只对你工作完成的.结果做评价，或者说达成的实际效果做评价，但很多时候，具体实现的过程、达到的标准，只有你自己才是最清楚的。要在确认既有事实的前提下，分析自己所做的工作是不是按照要求、标准和计划执行的，分析错在哪里，具体的不足是什么，下一次要改进的方面在哪里。同时，最重要的是要学会自己舔伤口。如果碰到那种愿意给你指出问题的上级，指出问题后还能教你怎么办，最后还能对你的努力做出肯定的话，你的运气真不错。一般来说很多上级没有多余的时间来指导你和安抚你，习惯用批评来鞭策你。有一句经典叫“你自己好好反省吧！”。在自我反省的同时，一定要自我安抚、自我肯定一下，不能沉陷在失败的阴影中，从而影响下一次任务。自我感觉良好的人才会做出优秀的成绩，上级如果忘记了肯定这个环节，我们就应该把自己从受训的阴影里拽出来，调整到更好度的状态。
如何能用最简单的行为指导方法，让管理能力、团队协作能力提升，让更多的员工成长，让中层们快速的成为公司的中坚力量，想必是每个企业面临的现状。
高效的经理人如何做？
正视所管理的团队成员，他们才是公司和团队最重要的资源。
说回《一分钟经理人》这本书，和我们润德造价上期推荐的《知道·做到》出自同一位管理大师肯·布兰佳之手，所谓大道至简，这位传奇的的管理大师，最擅长将所有看似复杂的事情至简化，通过简单的行为让你转变对领导行为的认知。
书中借由一个年轻的经理人写起，他四处寻找一名高效经理人为师，但是四处碰壁，因为找到的经理人无外乎两类：
年轻人气馁之时，偶然得知有一位经理人和以上两类不同，于是带着学习的态度去拜访了这位经理人，也从那里得到了如何成为一个高效经理人的 三个绝招 。
这三个要点简单好记，而且每个要点几乎只用一分钟就能完成，所以我们把使用这种管理方法的经理人称之为“一分钟经理人”。
我们都知道，做事前确立目标的重要性。
“没有目标去做事，很可能向大海里的无舵的船，随风而飘，是不可能到达预计的港口的。”-出自《极简主义》第一章.
目标在团队协作中是最重要的因素之一，一个简单明确并且团队达成一致的目标，能避免团队内的重复劳动、方向错误等内耗。同时，明确的目标能让团队内所有人的力量成为合力（请自行脑补中学物理“合力”的示意图）更快速有效的进行协作。目标如此重要，所以被“一分钟经理人”放到了首位位置。
通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。
在团队管理中，我们常常会犯这样的错误，如果团队成员的行为表现是正确的，那么我们认为这是他们应该做的，如果表现略有失误，则会开始谴责，这是很多经理人的一贯做法，看起来好似也没有什么问题。
印象中，清华管理学教授宁向东先生举过这么一个案例来强调领导者的正向引导对员工正确行为的重大作用：
例子讲完了，你有什么感想？
一个正确的行为，必须被管理者一再强调一再宣扬，团队成员才会坚持做下去。
一分钟称赞是成为优秀经理人的第二个诀窍：
人无完人，如果下属的行为是错误的，亦或是不合适的，应该如何做更正呢？
谁都不愿意被批头盖脸的骂一顿，而且这有可能是最打击积极性的行为。
你批评的目标是什么？
是情绪的发泄，还是想让对方按照正确的方向去做事去努力？答案不言而喻。
所谓批评，或称为更正，首先我们的前提是“对方能听的进去”。所以我们就事论事，万不可进行强烈冲突或者贬低他们个人所具有的价值。
有效的批评（更正）可比给人表扬困难的多，如何做？
综上，一分钟经理人就是用以上的三个节点完成了整个高效的领导行为，这三个要素也反应了经理必须“ 以目标引发行为，以结果塑造 ”行为的管理理念。
书中用故事串联了一分钟经理人的高效管理行为，本期给大家拆解的也只是书中的精要部分，当然，我们鼓励您去阅读原著，甚至不断不断的温习并假以行动。相信每个人都可以成为优秀高效的一分钟经理人。
附图：一分钟经理人的策略图
只要路是对的，成功就不会远。
效率与目标：
一个讯息从地球这一端到另一端只需0.05秒，而一个观念从脑外传到脑里却需要一年，三年甚至十五年。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
如何有效的利用时间，首先要有明确具体的目标。世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。作为领导，更要为自己确立一个清晰、长期、可行的目标，同时带动和督促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标。很多时候我们是由于志向不明，没有明确的目的而碌碌无为。只要路是对的，成功就不会远。
称赞与批评：
称赞是一种力量，真诚而及时的称赞，具体地告诉他们做对了什么，帮助他们确立信心，激发潜力，而且他们的'成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助，鼓励他们再接再厉。
批评也是是一种力量，当发现某种不正确的行为时，及时的一分钟批评，可以迅速帮助员工更改、克服坏的习惯。同时我们自我批评，对自己的行为及时地反省、反思和批评，可以帮助我们克服自己的坏习惯。
人无完人，成功者之所以成功是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是称赞还是批评都是在帮助我们保持好习惯，克服坏习惯，走向完善、走向成功！
心态与坚持：
无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。消极的人找借口，积极的人找方法；消极的人总有理由，积极的人总有计划；消极的人总在逃避，积极的人总在面对；消极人爱说：不该我做，积极的人爱说：让我来；消极的人制造问题，积极的人解决问题。
狭路相逢勇者胜，态度决定胜负。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。由于我们自己的退缩，与自己的妥协和没有坚持到底的意志，才使得机会逝去，颗粒无收。伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
总之，在对公司的日常运营管理中，一定要以人为本，关注每个人的行为和状态。知道员工在做什么，做得怎么样，同时根据实际的情况，确立明确的目标，并以此使整个部门员工有合理明确的工作任务与目标。工作中通过称赞与批评相结合的方式来保持人员的心理与工作状态处于更佳，从而使其能做出更出色的业绩，工作更加值得信赖。通过个人领导团队以积极、热情、勇敢的态度面对问题，解决困难。我们可以选择这样的“三心二意”：信心恒心决心；创意乐意，如此成功必将与我们常伴。
一分钟经理人的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于年轻的新一分钟经理人、一分钟经理人的信息别忘了在本站进行查找喔。
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