今天给各位分享常德卷烟厂厂长的知识，其中也会对常德卷烟厂厂长简历进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
曾轶可 湖南省常德市汉寿县人 湖南省常德市石门县一中338班毕业 吉林华桥外国语学院 英语（翻译） 本科二批 理科 曾轶可父亲：曾献兵 湖南 性别 男 民族 汉族 籍贯 湖南汉寿 出生年月 1965.09 party派 C.P 参加工作年月 1990.06 学历 研究生 毕业院校 湖南大学自动控制专业硕士研究生 学位 所学专业 职务：湖南中烟工业公司烟厂厂长（即‘芙蓉王’老板）、party委书记，湖南省全国劳动模范，第十届全国人民代表大会湖南代表团实有代表，赞助湖南台已久。 兼party委书记负责企业的全面工作。分管厂办公室（party委办公室）、审计方面的工作，兼任金鹏凹印公司副董事长、金泉公司董事。 首先我们知道，湖南台台长是湖南常德市人，湖南台的前台长魏文彬也是常德人，湖南台的实权历来是掌控在常德人手里，业内称为“常德帮”。我们再来看看曾轶可的家，曾轶可的家在湖南常德市汉寿县，她的父亲名叫曾献兵。曾献兵：湖南中烟工业公司烟厂厂长（即‘芙蓉王’老板）、party委书记，湖南省全国劳动模范，第十届全国人民代表大会湖南代表团实有代表，赞助湖南台已久。 又是身价上亿的卷烟厂厂长，又是**，家庭背景实力雄厚。从曾的家庭背景和湖南台的渊源上来看，大家能看出点什么呢？ 曾轶可，适可而止把，把机会让给其他更需要的女孩不是更好么（有关曾轶可的背景内幕 首先要说的是，如果对我所说的有疑问，请到曾轶可所在的城市去了解，现在在当地算是比较出名了，不难打听。我2008年以前有幸在湖南呆了几年，碰巧听说了一些所谓的背景而已。 一、晋级黑幕？她家族不能说是什么超级富豪，不过拿出个小千万来赞助也是很正常的，注意是赞助，反正也可以说是出于他们自己商业利益考虑。在这种情况下，晋级有没有黑幕？没有人知道，反正黑你也没啥说的，在中国这已经叫正常现象，不能叫黑。还有人说她家里人那天晚上都出现了，看上去不是什么有钱人，你确定？要生成什么样子才能“看上去有钱”，电视剧看多了把。 二、原创的问题？我有几个朋友是她以前学校的，只能说，这是个笑话~~ 音都识不准，能创作吗，她怎么判断旋律？她确实能填几个词，那些歌确实有一点点词是她自己填的，仅此而已。其他的东西哪儿来的，没人知道，不过这是个问题吗？ 三、弱智的问题？按严格意义讲，她确实不是弱智，智商还算正常。但是确实有一点跟一般人不一样，相信大家在日常生活中这类人还是遇到过一些的。据传，她父母在当年创业时顾不上，曾经有一些遗憾，留下一些后遗症造成了目前她看上去和别人不太一样，这个有待考证，只有她家里自己知道了。她本人是个超级宅女，基本没什么爱好和特长，唯一对唱歌这个事情还是比较上心，只是水平惨不忍睹，不过确实能说明目前为什么她家里不遗余力要抬她上去，感情弥补？这东西力量还是还是很强大的。 我个人觉得，鉴于她这种情况，来参加快乐女声，是很符合快女这种精神的，其实应该加以鼓励，但是要有个度。当时进了60强，我就觉得挺不错了，毕竟出来好好体验一下是很不错的，别人也不容易。 不过，进20强？你家做的太过了，有意思吗？别的女孩更需要这样的机会来证明自己，别人更需要这样机会来出人头地，为什么不把机会让给别人呢？ 我看整个网上也就只有百度贴吧这里有支持她的人了，我不知道是不是 *** ，但是真的很怪异，不是吗？适可而止，那些个家伙们，这样只会显得你们更弱智。
红云集团
中国又一个“红塔集团”
2005年11月8日，倍受社会各界瞩目的红云集团在云南昆明挂牌成立。经过近两个月紧张而又周密的筹备，2006年1月1号，红云集团将进入正常的运行。作为烟草行业首家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，红云集团的发展方向和运作模式成为行业内外关注的焦点，也引起媒体的高度关注。由此，云南烟草工业已由原来的 4家整合成3家，是云南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创作价值的新起点。
红云集团由原来云南昆明卷烟厂和云南曲靖卷烟厂合并组成。昆烟和曲烟 都是行业里“抛出名字就可以砸个坑”的名牌企业。“这是我国卷烟企业重组中强强联合的开始，也是建构超大型卷烟企业参与国际竞争的开始”。国家烟草专卖局有关负责人说。
红云集团的成立，将使云南两大烟草企业--昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂有效地实现优势互补。创建于1922年的昆明卷烟厂有“云烟”，“红山茶”、“香格里拉”、“茶花”、“春城”等一系列著名卷烟品牌，年拥有126万箱生产计划指标，2004年实现税利88．38亿元，位列全国纳税百强第9位，中国企业五百强第214位、制造业第101位，卷烟制造业第3位；成立近40年的曲靖卷烟厂是中国烟草行业的重点明星企业，拥有“福”、“石林”、“小熊猫”、“吉庆”等著名品牌。2004年，曲靖卷烟厂生产卷烟103．72万箱，销售卷烟102万箱，实现税利45．6亿元，列全国纳税百强第27位，中国企业五百强第330位，卷烟制造业第7位，云南省企业百强第9位，工厂所在地曲靖市年产烟叶300多万担，是国内最大的优质烟叶基地。昆曲两厂联合，更有利于品牌的做大做强和原料的组织安排。
据悉，红云集团成立后，原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格即被取消，两厂均成为公司的生产点。
由昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂整合、重组而成的红云集团还包括曲烟会泽分厂、昆烟分厂和曲烟乌兰浩特分厂5家卷烟生产厂，同时控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。集团所属7个生产点共拥有390多台套先进的装备，2万多名职工，10个进入中国卷烟"百牌号"名录的卷烟品牌，近300万箱卷烟的生产规模，产量和税利在全国烟草行业居第二位。
新成立的红云集团将按照资产、品牌、采购、销售"四统一"的要求，理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷厂的产供销、人财物和内外贸关系，由公司实行统一管理。按照云南省人民 *** 的意见和国家烟草专卖局的有关规定，积极争取地方 *** 对公司合并改制及发展的支持。
合并改制成立的红云集团，是国家烟草专卖局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业发展方向的具体落实。红云集团将围绕"做精云烟、小熊猫；做强红山茶、石林；做稳春城、吉庆；做响香格里拉、福牌"的品牌战略，实施科学的品牌发展战略，提升品牌价值，打造出税利过百亿、规模过百万箱的精品牌、大品牌，推动云南经济建设和"两烟"的发展。
红云集团的成立，使国内烟草集团的排名位次再度被刷新。红云集团一跃成为继红塔之后的中国第二大烟草集团，云南烟草格局也由四雄对峙演变为目前的三足鼎立。
从红云集团的情况看，昆曲两厂通过强强合并改制，已经出现了“三优”、“三好”的难得机遇。“三优”主要为：一是规模优势，240多万箱的计划资源列全国第2，近300万箱的品牌市场规模列全国第1，进一步拓展了集团发展空间；二是品牌优势，集团拥有10个“百牌号”产品，单品牌产销量“云烟”、“红山茶”、“春城”过50万箱、“石林”过40万箱、“吉庆”近40万箱，具备了成长为大品牌的基本条件；三是原料优势，集团烟叶基地规模和质量位居全国前列，整合后原料资源保障能力将明显提升。“三好”具体指：一是好政策，国家发改委等部门《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化企业改革的意见》明确提出要“推进卷烟工业企业联合重组，培育大型企业集团，组建全国统一的销售网络，推进大市场的形成”，宏观政策的贯彻落实将为重点骨干企业提供良好的发展机遇；二是好机制，国家局以市场为取向的改革调控，必将进一步提高烟草市场化水平，大企业、大品牌将赢得宝贵的再增长空间；三是好环境，建立公司法人治理结构是卷烟工业管理体制改革的重点，红云集团作为行业第一家试点单位，自始至终得到国家局、省市党委 *** 及云南中烟工业公司的高度重视，全国销区对集团前景看好，在行业主导方针指引下，红云集团的发展已形成 *** 关注、消费者支持、舆论推动的良好氛围。
但同时，红云集团清醒地认识到，重组不一定就等于进步，不一定就等于发展，企业规模与其效益并不一定就是正比关系。红云集团依然面临着吸烟与健康、建立和完善法人治理结构以及原料、市场、人才等多重压力和挑战。
做好“四个确保”、“五项增强”为十一五规划开好头、起好步。
面对难得的发展机遇和严峻的市场考验，红云集团审时度势、上下一心，把工作重点放在了培育新的经济增长点，增强发展后劲和竞争实力，大力构建“和谐红云”，确保集团平稳协调可持续发展上，提出要讲求协调，讲求质量，讲求效益，走节约增长型、科技增长型发展之路，并确定了2006年的主要任务目标：生产卷烟243.5万箱，品牌市场规模要达到300万箱；2006年集团实现税利要在2005年的基础上同比增长8%。
围绕这个关乎红云集团自身发展、关乎云南卷烟工业发展、乃至云南省经济社会发展的任务目标，结合贯彻落实十六届五中全会精神，红云集团把2006年的工作重点总结为“四个确保”和“五项增强”。即：立足科学发展，确保集团平稳持续增长；完善体制机制，确保提升集团执行力；着力自主创新，确保集团发展有新的增长点；加强内部监管，确保集团运行规范高效；高度关注市场，增强 *** 保障能力；优化原料资源，增强烟叶保障能力；整合生产要素，增强质量保障能力；坚持以人为本，增强人才保障能力；推进文明建设，增强构建“和谐红云”保障能力。
新一轮重组启航
事实上,为了提高国际竞争力，国家烟草专卖局从2002年开始即提出了“大企业、大市场、大品牌”的目标，意即要打破地方封锁，建立全国统一的卷烟流通市场，重组合并成有国际竞争力的烟草企业，打造国际烟草品牌。到目前全国的烟草工业企业已经从2003年的85家，整合到了现在似的46家；品牌则从582个整合到了200多个。
“但像昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂两个生产规模都上百万箱的卷烟企业能够走向联合并最终合并，这在业界还是第一次。这打破了较长时间以来烟草企业重组困难的局面，标志着我国烟草业的新一轮重组拉开了序幕，可能是战国纷争走向平息、列雄归于一统的标志 *** 件。”一位烟草界人士介绍说。
但卷烟企业在达到一定规模、形成一定的产品市场后，企业发展、产品结构、税收利益等方面的变化牵涉面都较大，使整合重组遇到的困难越来越大。从地方 *** 来说,卷烟厂所在的州市的财税很大一块来自卷烟厂,任何调整对地方经济社会发展影响巨大。从卷烟企业来说，每个企业在产品市场、企业发展方略选择上都有相当的发言权。云南则更为特殊，烟草实现税收占总财政收入的70%左右。
据了解，红云集团的成立颇费周折。比如两家家卷烟厂是谁为主导的问题，比如新企业集团的名称问题，比如原产品品牌的发展问题，还比如企业领导和职工的安置问题，比如昆明卷烟厂所在的昆明市和曲靖卷烟厂所在的曲靖市今后的税收分成问题。每一个问题的解决都面临许多复杂的利益关系，都需要几方面反复的协调和磋商。其间还有一个小插曲，一家地方报纸在报道中不慎说成一家卷烟厂兼并另一家，顿时引起轩然 *** ，直到报社予以更正。
“作为中国卷烟生产最大的省份和产业发展水平最高的省份，云南理应在强强联合方面做出示范。”主导重组的云南中烟工业公司负责人表示了坚定的决心。在各方面的推进下，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的合并开始紧锣密鼓推进。2005年7月11日，昆明卷烟厂厂长朱绍明与曲靖卷烟厂厂长俞瑞方分别在两厂合并改制协议书上签字，标志着昆烟与曲烟的合并改制工作正式进入运行程序。2005年9月20日国家烟草专卖局下发《国家烟草专卖局关于昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并改制的批复》，并命名为红云集团。
“红云集团的成立标志着中国烟草企业的强强联合已经启航，未来这样的重组将有可借鉴的案例。”云南中烟工业公司一位负责人说：“红云集团的成立只是一个开始。昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并后云南卷烟企业已缩减为3个，下一步3个变2个，甚至变为1个，然后与省外大企业重组也是可能的。这是生存所需，发展所需，竞争所需。”
烟草企业治理制度的一个样本
作为高税收行业的一家烟草企业，在企业规模做大后会不会出现“大企业病”：管理成本太高？缺乏进取心？红云集团经营班子的回答是：我们企业集团是现代企业制度治理下的企业。据介绍，红云集团将是中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，也即第一家按现代企业制度构建的烟草企业，其成立有着探索现代烟草企业法人治理结构和产权制度的样板意义。
在公司治理结构上，红云集团建立了规范的法人治理结构，其中按公司法规定组建董事会、监事会和经理层。在公司的运行机制上，新成立的红云集团将实行“四统一”，即资产、品牌、采购、销售的统一，以此理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的产供销、人财物和内外贸关系，并由集团公司实行统一管理。
据透露，以红云集团的运作为试点，我国烟草企业在加紧整合中正进行着现代企业制度的改革。中烟工业公司总经理张水长满怀憧憬：“下一步也许还会进行股份化，这样到一定时候上市就会成为烟草企业的必由之路，我想这个日子不会太远。今天红云集团作为全国第一家工厂制变公司制企业，就是一个信号。”
目前，国务院已下发57号文件对烟草行业重组产权关系做出明确指示，更大规模的烟草业重组将在2006年启动。
国家烟草专卖局计划，2至3年内将现有的卷烟工业企业组建成10个左右生产规模在300万箱的烟草集团。据悉，经过2005年13家卷烟工业企业结构调整后，目前具有法人资格的卷烟工业企业已经减少到44家，仅红塔集团、昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂联合组成的红云集团达到300万的规模。
据透露，目前国务院已明确了烟草改革“统一领导、垂直管理、专卖专营”的重组思路，为更大层次上的重组提供了政策支持。另外，烟草商业体系的改制也开始起步。胡新华表示，2006年将有更多的烟草商业企业开始产权改革。
云南烟草业组建超大型“烟草航母”的整合运动已经拉开序幕。
获悉，云南烟草合并红塔集团(下称“红塔”)、红河卷烟总厂(下称“红河”)以及红云集团(下称“红云”)“三改一”的方向已经确定，且整合行动已经进入准备阶段。
“云南烟草工业必须要‘三改一’，与其晚改不如早改，早改早主动。”云南中烟工业公司(下称“云南中烟”)党组书记柳万东告诉记者。
重组工作明年开始
此次“三改一”，云南方面将首先将红塔与红河整合成一家集团，随后，该集团将进一步合并红云集团，从而使得云南烟草业成为一家统一的集团。
“红塔与红河的重组今年将是准备年，主要是完成重组前的企业调研工作，形成重组方案，真正重组将在明年。”云南中烟外事办主任李卫东说。而记者了解到，事实上，这三家企业目前都已进入清产核资阶段。
而据李卫东透露，在这次红塔与红河的重组中，云南中烟只负责对两家企业进行结构性重组，而未来红塔红河集团领导的任命权限在国家烟草专卖局。
“当然，重组后企业的管理层人员将通过竞选的方式产生。”据李卫东透露，由于新的红塔、红河集团的人事任命由国家烟草专卖局决定，因此最终的人选既有可能在云南烟草业内部产生，也有可能是“空降兵”。
而按照国家烟草专卖局提出的标准，未来的2至3年内，我国将培育10个左右以品牌为支撑的大型烟草企业集团。同时，这些大型烟草企业集团每一个品牌的年生产量都要达到300万箱，而目前我国的烟草生产企业很难达到这样的水平。此次整合的最大好处在于这三家企业可以达到资源共享。
非烟资产将被剥离
另一方面，随着三家企业合并方向的确定，原先三企业非烟资产的剥离也被提上议程。
此前，红塔、红河以及红云三家企业都通过多元化经营的方式，发展了房地产、建筑、建材制造、物业管理等多种产业。
“按照国家烟草专卖局的要求，这次重组目的之一，就是要将非烟产业从企业中剥离出去，回归核心的烟草工业。”李卫东表示。
据云南中烟内部人士透露，三家企业剥离出来的非烟产业也将进行整合，并交给非烟产业的专业人士来管理。云南烟草业内的人士可能会出任这一块业务的董事长，但不会直接负责经营管理。
事实上，云南中烟方面并不认为发展非烟产业的方向有错，因为国际烟草巨头基本都有非烟产业，有的甚至超过了其主业。“但必须明确的是，这些企业的烟草业依然是非常强大的。”内部人士说。
现在世界烟草排名第一的企业是菲莫公司，年生产量1000万箱，第二的英美烟草是700多万箱，第三的日本烟草500多万箱，第四的帝国烟草产量是393万箱。据统计，红塔集团的产量是320万指标箱，红河卷烟总厂则有126万箱，红云集团300万箱,一旦重组成功，"三红"的产量加起来达到746万箱，超过排名第二的英美烟草公司(700多万箱)，将成为继菲莫烟草之后的世界第二大烟草制造商，加上联营品牌，云南烟草与世界烟草的差距不能算遥不可及。云南组建超级烟草集团也是中国烟草做大企业规模，直面世界烟草巨头挑战的重要举措。
我们常德的龙头企业。纳税大户啊
1 都听说这烟厂待遇不是一般的好？为什么？如果说是利益高，
那又是什么成就了烟厂的高额利益呢？？
常德芙蓉王实业有很多产业，卷烟 *** 低档和中高档。吞占了湖南低档和中高档大部分市场份额，与长沙卷烟厂 *** 不同。其芙蓉卷烟因为便宜深受农民朋友喜爱。芙蓉王系列又深受爱炫耀，爱追求高品味生活的消费群追捧，有部分学生也以抽芙蓉王为骄傲。
2006年11月16日，按照国家烟业发展的要求，常德卷烟厂与长沙卷烟厂两支强大的烟业湘军走到了一起，成为湖南中烟公司旗下的一家卷烟生产型企业。昔日开天辟地、纵横江湖的利剑，今日成了更大一柄剑上的锋刃。
2、这烟厂属于什么性质的企业？？？最高领导者是什么人？？？谁有详细资料给介绍一下？？
常德卷烟厂位于湖南省常德市。常德市地处湖南之北、洞庭之滨，内含诗化佳境桃花源，外连世界盛景张家界。
常德卷烟厂建厂于1951年，80年代前后卷烟规模发展为全国第二，1990年评定为国家大一型企业。2002年兼并祁东烟厂，2003年跨省兼并吉林四平烟厂，2004年兼并零陵卷烟厂，产销规模突破131万大箱(含出口45654万支)，销售收入达到128亿元，实现税利77.5亿元，出口创汇742万美元，企业总资产过80亿元。是年，常德卷烟厂纳税贡献位居湖南省第一，芙蓉王品牌的省际交易量位居中国高档卷烟（条价200元以上）第一，经济效益增长幅度列全国前三名。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百三十二
曾献兵 厂长
常烟建厂55年来，经历了四个发展阶段：
★创业发展阶段（1951-1976年）。期间两次搬迁厂址（由河伏镇搬到市中心的青阳阁、由青阳阁搬到现在的厂区），一次更改厂名（由新湘烟厂更名为常德卷烟厂），产量规模在20万箱以下，为企业基本创建成型时期。
★规模效益型发展阶段（1976-1985年）。期间企业生产规模不断扩大，至1984年最高产量达到了77.6万大箱，为企业成长时期，形成了较好的规模效益。
★结构效益型发展阶段（1985－2000年）。期间企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品的科技含量，优化调整产品结构，强力拓宽产品市场，实现了经济效益的快速增长。
★进入21世纪以来，常烟初步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段，从2002年开始先后兼并重组了省内的祁东卷烟厂、零陵卷烟厂和吉林的四平卷烟厂，产销量突破130万大箱，超过了历史更好度水平，经济效益大幅度增长，年均增长率达到20％以上。
3、都听说烟厂是子女顶职的，为什么？难道不招聘吗？这不是违背公开选拔人才的规律么？
厂里的人谁不愿意自己的子女进去？ 招聘高管和技术类。我们有相应管理体制，不然怎么持续运作？
四川汶川地震，牵动了常烟员工的心。大家一次次被电视画面的感人故事和在灾难面前显现的人性光辉而震撼。大爱无言，大家把爱心和悲痛化为行动的力量。 从5月16日开始，到截稿为止全厂5000多名员工共爱心捐款73万余元。具有社会责任感的常烟人，此时在爱心的潮涌中集结，演绎出了一幕幕感人的故事……
一场感恩晚会演绎成一场赈灾募捐
5月12日汶川地震后，厂部党委、厂工会快速反映，立即在全厂范围内积极组织开展救灾募捐。并要求在岗员工一个都不能少，离退休人员则以自愿形式为主。5月15日是常烟举行的“感谢有你”的感恩主题晚会，厂部党委、厂工会立即决定在晚会现场增加现场募捐环节，一曲曲“伸出你的手”的歌声在晚会阵阵回响，厂领导、中层骨干、历代厂劳模标兵代表129人走上募捐台，现场捐款65900元。其中一位原厂工会的老领导不愿意透漏姓名的委托有关人员也转交捐款1000元。厂长兼党委书记邹纲强感言：“一个没有社会责任感的人和企业，我不知道他能走多远”。也就在单位组织捐款的前一天，离退休老领导邓振新、李光锐等就分别将爱心捐款的2000元送到了离退管理部的办公室。
爱心 延伸……
为了更好的实施捐款，厂部制定了捐款的最低标准，要求厂级领导1000元、中层正职300元、副职200元、在岗员工100元。两个生产车间，员工们在捐款箱前排成长队，共筹得捐款11。7万余元。一车间一名普通员工徐达军，就在全厂集体组织捐款的前一天，性急的打 *** 到车间，主动要求捐款500元。他说，每看一次地震灾民的报道，都要流泪。一车间劳模刘春林在前一天感恩晚会现场捐款后，第二天又捐款800元。设备工程部虽然只有299人，而且有很多员工出差在外，但他们都打 *** 委托捐款，共捐款40950元。金鹏公司二工段丙班在个人募捐后，又将公司生产部奖励的1000元革新奖毫不犹豫的拿出来捐赈给灾区人民；公司几名在欧洲学习的员工在得知消息后，从地球一边打来越洋 *** ，叮嘱一定要把自己的一份心意带给灾区人民。发展公司一位坚决不留姓名的普通员工捐款4000元。许多普通员工的捐款金额都大大超过了厂部要求的标准。在他们看来：爱心没有标准，只有延伸……尤其是许多热心员工在单位捐款后，有的还直接通过银行汇款的方式汇入灾区，有的还询问如何献血事宜……芙蓉物流公司的几名普通员工在单位捐款后，又相约利用休息日向中国红十字会每人捐款1000元，署名为——常烟员工。
一群特殊的捐献群体
这是常烟的一群特殊群体，当我们的笔和镜头触及他们时，常常被他们感动和震撼……
芙蓉化纤员工谭建新，自己患有尿毒症病休在家，上有老下有小，爱人又没有工作，一家人平日就靠他微薄的千余元工资度日，就连每星期最少做一次的化疗，都是拖了又拖，直到身体撑不住了才勉强去 *** 做一次化疗，这次他也捐款捐了50元钱，要知道这可是他一家人一个星期的菜钱。
陈丛林患尿毒症换肾多年，女儿上大学，爱人下岗。他说，自己平时得到了大家太多的关爱，这次也恳请献一份绵薄的爱心。
向锦秀老人手术后，跨着胆汁袋从 *** 步履蹒跚的来到离退管理部要求捐款。
60多岁的龙占珍老人，2003年中风后行走一直不便，这次也颤颤抖抖坚持来到捐款现场，表达一份爱心。
刘春梅、余昌前夫妇，一个患有严重的肝病，一个患有肺癌，两个子女都有残疾，家庭的重荷可想而知。可他们也捐献了200元。
发展公司困难女职工、残疾人高业蓉在自己生活很困难的情况下也毫不犹豫地捐出100元。
81岁的刘开进老人退休多年，退休工资很低，加之老伴又没有工作，生活较为拮据，平日里靠捡垃圾补贴家用，这次也捐款100元。
已经亡故的厂退休老员工胡连珍老人的女儿、女婿说，母亲虽然已经去世，但她是一名老党员，生前也得到常烟员工的爱心捐助，在常烟员工的影响下我们懂得了感恩，要求代为母亲捐款200元，相信母亲在天之灵也会同意的。
或许这些经历过苦难和痛苦的人，更能感受到生活的艰辛，爱没有因为自己的困难而言弃，离退管理部在没有硬性要求的情况下，陆续捐款的人员接踵而至，到截稿为止960人，共筹集捐款12万余元。而且这些数字还在滚动，爱心仍在延续……
飘动的绿丝带
5月19日，是举国的默哀日。常烟全体员工肃穆在机台前、在不同的岗位上，为汶川的逝者默哀……在厂部办公楼前坪机关、设备工程部、安保法规部等部门组织数百人的队伍集体静穆。设备工程部的一位年轻人，手拿着一摞绿丝带，细心的为每个人手上系上一根，为灾区的逝者和生者祈祷。一个流泪的民族充满悲悯和坚强，但一个开始行动的民族则永不沉沦。
“海纳百川，有容乃大”。常烟在用一种行动汇聚成一股力量，风雨中与灾区人民一路同行，用行动架起了一道爱的彩虹.
曾轶可
湖南省常德市汉寿县人
湖南省常德市石门县一中338班毕业
吉林华桥外国语学院
英语（翻译） 本科二批 理科
曾轶可父亲：曾献兵
湖南
性别 男
民族 汉族
籍贯 湖南汉寿 出生年月 1965.09
party派 C.P 参加工作年月 1990.06
学历 研究生 毕业院校 湖南大学自动控制专业硕士研究生
学位 所学专业
职务：湖南中烟工业公司烟厂厂长（即‘芙蓉王’老板）、party委书记，湖南省全国劳动模范，第十届全国人民代表大会湖南代表团实有代表，赞助湖南台已久。
兼party委书记负责企业的全面工作。分管厂办公室（party委办公室）、审计方面的工作，兼任金鹏凹印公司副董事长、金泉公司董事。
首先我们知道，湖南台台长是湖南常德市人，湖南台的前台长魏文彬也是常德人，湖南台的实权历来是掌控在常德人手里，业内称为“常德帮”。我们再来看看曾轶可的家，曾轶可的家在湖南常德市汉寿县，她的父亲名叫曾献兵。曾献兵：湖南中烟工业公司烟厂厂长（即‘芙蓉王’老板）、party委书记，湖南省全国劳动模范，第十届全国人民代表大会湖南代表团实有代表，赞助湖南台已久。 又是身价上亿的卷烟厂厂长，又是人大代表，家庭背景实力雄厚。从曾的家庭背景和湖南台的渊源上来看，大家能看出点什么呢？
曾轶可，适可而止把，把机会让给其他更需要的女孩不是更好么（有关曾轶可的背景内幕
首先要说的是，如果对我所说的有疑问，请到曾轶可所在的城市去了解，现在在当地算是比较出名了，不难打听。我2008年以前有幸在湖南呆了几年，碰巧听说了一些所谓的背景而已。
一、晋级黑幕？她家族不能说是什么超级富豪，不过拿出个小千万来赞助也是很正常的，注意是赞助，反正也可以说是出于他们自己商业利益考虑。在这种情况下，晋级有没有黑幕？没有人知道，反正黑你也没啥说的，在中国这已经叫正常现象，不能叫黑。还有人说她家里人那天晚上都出现了，看上去不是什么有钱人，你确定？要生成什么样子才能“看上去有钱”，电视剧看多了把。
二、原创的问题？我有几个朋友是她以前学校的，只能说，这是个笑话~~ 音都识不准，能创作吗，她怎么判断旋律？她确实能填几个词，那些歌确实有一点点词是她自己填的，仅此而已。其他的东西哪儿来的，没人知道，不过这是个问题吗？
三、弱智的问题？按严格意义讲，她确实不是弱智，智商还算正常。但是确实有一点跟一般人不一样，相信大家在日常生活中这类人还是遇到过一些的。据传，她父母在当年创业时顾不上，曾经有一些遗憾，留下一些后遗症造成了目前她看上去和别人不太一样，这个有待考证，只有她家里自己知道了。她本人是个超级宅女，基本没什么爱好和特长，唯一对唱歌这个事情还是比较上心，只是水平惨不忍睹，不过确实能说明目前为什么她家里不遗余力要抬她上去，感情弥补？这东西力量还是还是很强大的。
我个人觉得，鉴于她这种情况，来参加快乐女声，是很符合快女这种精神的，其实应该加以鼓励，但是要有个度。当时进了60强，我就觉得挺不错了，毕竟出来好好体验一下是很不错的，别人也不容易。
不过，进20强？你家做的太过了，有意思吗？别的女孩更需要这样的机会来证明自己，别人更需要这样机会来出人头地，为什么不把机会让给别人呢？
我看整个网上也就只有百度贴吧这里有支持她的人了，我不知道是不是 *** ，但是真的很怪异，不是吗？适可而止，那些个家伙们，这样只会显得你们更弱智。
2009“快乐女声”选秀大赛已经比出全国二十强，湖南卫视即将上星播出今后的赛程。在昨天2009“快乐女声”全国二十强突围赛第二场比赛中，出现了令人惊愕的一幕——评委包小柏（坐在三位评委中间的，应当是最为资深的评委）愤然离席，退出评委工作， *** 快女选手 曾 轶 可 拿到最后一张全国二十强入场券。
看到当晚的比赛实况，尤其是听了曾轶可演唱——如果那能被叫作演唱的话——的《最天使》之后，我完全明白了包小柏为何要离场。不论其他人对包小柏有什么说道，我认为，包小柏在这个问题上，体现了作为音乐人的专业水准，守住了作为评委的道德底线，实践了做人的最起码的良知。
请大家来听这守曾 轶 可在当晚“快乐女声”比赛现场唱的《最天使》：
包小柏愤然离场
有没有哪位朋友觉得听了这首曾轶可演唱的《最天使》之后得到了音乐享受呢？反正，我是觉得听了之后感到有些恶心。这种“表演”，你随便去哪家KTV听听，百分之九十九的人都不会比这段歌唱得差，这种歌声与那些在KTV里唱歌找不到调大声乱叫的大老爷们儿有得一拼！无论从节奏、音准、咬字、台风各方面来看，曾轶可的表演可谓糟糕透顶！这样的选手也进了“快乐女声”全国六十强，有资格参加二十强角逐，真让人感到汗颜！更可怕的是，曾轶可居然凭着这极糟的表现打败了其他几位选手，进入全国二十强，更是匪夷所思，令人啼笑皆非！难怪包小柏要退场，从此不再作这个比赛的评委，这样的结果真是对评委的侮辱，对这个比赛的嘲讽，对天下观众的愚弄！湖南电视台居然容忍这样的比赛结果发生，真是自己打自己的嘴巴，自己砸自己的牌子！
过去的赛场上也发生过此类事情，如厉娜、阿穆隆被淘汰、魏晨晋级等等，但这些状况尚在评委的意见观点分歧可被容忍的限度内，不曾像这次这样离谱过。不知道是湖南电视台为了搏噱头炒作一把呢，还是想在全国二十强中找个最烂的选手垫被——当然，人家这种享有特殊待遇选手不一定垫被——更好度是直接宣布停止比赛，宣布她得冠军，再宣布她为“快乐歌后”得了，这样省些电费，为节能环保作点贡献！
“快乐女声”就这样沦为跑调者的“快乐”，用不公正、不专业、不道德的方式强.奸了“快乐”二字！包小柏离场了，离开得那样毅然绝然！
有人跳出来说话了，说什么包小柏是“成年人，不应该离场”，好一个“成年人”哪！一个年满十九岁的成年人难道不为自己享受了本不应该属于自己的“快乐”把痛苦留给了本应该晋级反被淘汰的选手而感到不安和羞耻吗？那些操纵不公正比赛结果的人，难道不觉得良心不安吗？！不怕遭天打雷劈吗？！
还说什么“会通过以后的比赛证明”，作为成年人，应当有自知之明，应当懂得什么叫作比赛。按照最起码的标准——能被一个普通人——更不要说是专业评审——说成“好听”的标准，这位晋级选手都不够格再有机会去“证明”什么了！
进入二十强的人进去了，被淘汰出二十强的人离开了，赛式似乎还在“快乐”地进行着。只有包小柏，这位来自台湾的资深音乐人，用自己的行动在一场以“快乐”命名的比赛中，维护了“快乐”的最后一丁点儿可怜的尊严。
歌唱是令人快乐的，唱出来的歌让人听了舒服，才能够给他人快乐。如果一定要用一场貌似公正的比赛的形式将一个唱得烂透了的所谓歌手说成唱得好，而将另一些比她唱得好的歌手说成唱得差，这无疑是一场令人不快的比赛。
各种各样的选秀比赛充斥着人们的视野，继史上最丑的亚姐、港姐出炉之后，“快乐女声”又用“快乐”的方式打造了史上最烂的歌声！这一切都发生在光天化日之下，有如《皇帝的新衣》的真人版在上演。包小柏——这个敢做也为的大男人——成为了现实版的《皇帝的新衣》中的诚实小孩。
来自金鹰网：曾 轶 可弹唱的歌曲：《白色秋天》——同样很可怕！
1951年，常德县人民 *** 为解决香烟紧缺的实际困难，增加资金积累，带动其他地方工业，在距县城10公里的河伏镇一座旧式天主教堂筹建。在第一任厂长魏荣庭、县委干部李书乐的带领下，白手起家，土法上马，建厂房、修车间、买设备，从业已倒闭的原长沙私营利丰烟厂购进了第一台卷机，成为常烟的首批创业者。
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