奈斯比特（奈斯比特不等式）

今天给各位分享奈斯比特的知识，其中也会对奈斯比特不等式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

《极简管理学》读书笔记1

最近在读刘澜的《极简管理学》，虽然是管理方面的，但让我很多方面的思维通透很多，对以前非常关注的“心智模式”了解更清晰丰富了。

关于心智模式其中有一段：

未来学家奈斯比特被朋友问到平常如何工作。他说：未来隐含于现实之中，仔细观察可以发现趋势。朋友问：我也仔细观察世界局势，为什么没有得出跟你相同的结论呢？

奈斯比特的回答是：因为思维（心智）模式不同。并用雨水与土壤做了很比喻：

心智模式不但决定我们接收信息，还会影响一个人的目标、方向。

一个关于爱因斯坦的故事。

善恶，因果逻辑，是一个人更底层的心智模式。

我们掌控意识里的东西，同时又被未意识到的东西掌控。

心智模式就是这样，意识到它，它就会成为你的强大助力，；未意识到它，就会成为它的傀儡。

内容分析法是谁提出的

美国学者H.D.拉斯韦尔等人。

不过真正使内容分析方法系统化的是J.奈斯比特，他主持出版的“趋势报告”就是运用内容分析法，享誉全球的《大趋势》一书就是以这些报告为基础写成的。

内容分析法概述：

对大众传播信息如书籍、杂志、电影、广播和电视等的内容作客观、系统和量化描述的一种研究方法。目的是将一种用语言表示而非数量表示的文献转换为用数量表示的资料，并将分析的结果用统计数字描述。最初的内容分析主要是针对文字形式的报刊，现已被广泛应用于社会科学中，成为一种重要的文献研究方法。

美国社会学家约翰奈斯比特认为,信息社会起决定性作用的不是资本是什么？

约翰奈斯比特说：在工业社会里，战略资源是资本。在信息社会里，战略资源是信息

管理沟通在企业中的作用

管理沟通在企业中的作用

管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。下面是我搜集整理的管理沟通在企业中的作用相关内容，大家一起来看看吧。

没有沟通就没有管理

企业管理有四种职能：

计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。

沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线，好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、 *** ，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

建立内外部沟通机制

外部沟通方面，一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、 *** 职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;

二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

内部沟通方面，一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。

二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

三是创办公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。

四是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各层级员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。五是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”使员工感受到企业大家庭的温暖，提升员工对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。

如何使沟通更顺畅

有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。

那么，如何使沟通更顺畅呢?

让管理者意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

公司内建立良性的沟通机制。沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.

从“头”开始抓沟通。企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

以良好的心态与员工沟通。与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。

管理其实很简单，只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

拓展：有效沟通与信息传递在企业管理中的作用

一、要了解沟通的定义。

沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。

二、制定计划来解决关键 *** 务

计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。（凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档）

下面我想举个例子：一个公司的一个电子商务项目是如何发生问题的。快速评定显示了导致这个项目失败的原因来自于糟糕的沟通。客户对于项目管理的方式非常的不满意，客户在表达他的不满时说道，“所有的项目经理都要来问我或是直接来找我，其实这个问题早就可以解决。”此外他们还抱怨项目状况汇报的不足和项目不能按照客户所需要的方式提供应用的软件，他们收到了最初的开工文件和一些电子邮件，但仅仅就是这些，而并没有后续跟进工作的开展，客户没有任何方式来对工作进展保持跟踪。客户抱怨他们几乎从没见过来自项目工程的人员而一直无法搞清到底发生了什么。而项目经理则表示问题在于开发人员没有能够恰当地开发出应用软件，因此使得他不得不去“玩火”。然而，这样这个公司就失去了一个很有价值的客户，使得项目团队的成员很不愉快，并导致了项目的失败。客户后来说，“这可不是我想要听到的，为什么没有人告诉我这是怎么回事？”一个有效的沟通计划本可以帮助避免这些问题的出现的。

质量管理体系中有PDCA的管理要求，P—计划；D—执行；C—检查；A—改进

可见，不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。

三、有效地改善沟通

工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的'信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队 *** 现错误的沟通和混乱。

另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。

四、在沟通过程中达到平衡

我经常会想到客户经理在最初订单时给客户留下的极大的期望。经理说道，“我的大门永远向你们敞开”或是“我将给你提供所有你所需要的信息”。但是，产品交货之后，事情就完全不同了。这里的关键因素就是客户经理应该促进项目的沟通并鼓励公开，允许团队成员获得正确的信息来完成他们的任务。记住客户经理需要培养更加公开和透明的沟通交流。在一个团队的沟通工作中需要达到正确的平衡。这里的重要因素涉及对产品整个生产过程中的管理方式的沟通，包括产品相关信息是如何流入和流出的。你还应该有一个简明和清晰的沟通计划来明确团队成员的职责和你所使用的沟通方式。

拓展：有效沟通在企业管理中的作用及策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能，尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性，以达到企业目标顺利实现的过程。目前，越来越多的企业管理者意识到，面对企业之间的社会竞争日趋激烈，企业目标能否顺利实现，只有不断加强企业内部和外部的沟通，才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势，才能更多地获得员工的共识，形成合作的凝聚力，才能最终实现企业和员工的共赢。可见，沟通在企业管理工作中有着重要的地位和作用。可以说，有效、良好的沟通是企业成功的金钥匙，它不仅有助于企业管理，还会使组织成员感受到尊重和信赖，而产生责任感、归属感和认同感，从而心甘情愿为企业效力。

1何谓沟通

为了实现既定的目标，将一定的信息、思想和情感在个人与个人、个人与组织、组织与组织之间传递与交流，并达到理解的过程，即为沟通。沟通时，发送者要根据沟通对象的不同，内容的不同，目标的不同等，选择特定的、有效的渠道与方式传递信息、思想和情感，并达到相互理解。据相关调查表明，现代企业的领导者，工作中用于沟通所花费时间、精力占到了70%，而企业中约70%的问题也是由沟通直接间接造成的，如效率低下、落实不到位、与目标偏差等大多与沟通不足、沟通不良相关。日常工作中我们常用常见的沟通形式有很多，如开会、谈判、谈话、做报告、撰写报告、拜访、约见、约谈等等。

2有效沟通应具备的要素

2.1内容传递清晰准确

信息、思想、情绪情感通过特定的渠道发送与接收时是否足够的清晰与准确，会直接影响到沟通的效果。工作任务的目标、内容、成效一般都是通过特定的沟通渠道进行传递的，任何一位工作人员都希望得到简单、直接、明确的指令、指示与指导，否则，员工就很难及时地知晓、把握要进行的工作任务、流程和要求，这不单会影响到沟通的效果，关键是会直接影响到员工的心情、行为积极性、工作主动性以及效率。

2.2倾听意识强

问题的解决依赖于找到问题的根源，而在组织中管理者重视倾听员工的意见和建议，能够更多更准确更及时地发现组织中目前存在问题的根源以及有可能出现的问题的苗头，有助于把握员工的情绪情感以有利于问题的解决。

2.3沟通渠道畅通、全方位

企业中普遍存在这样的现象:跟员工沟通花费精力和时间比较多，其中不乏解释、说明、指示、指导，效率却依然不高。其实在工作布置中，我们看到的更多的是安排布置、指示指导性沟通语言，无意中形成了单向沟通模式，而在此过程中员工到底准确接收到了多少信息，往往是不被关注的。企业内部畅通的全方位沟通渠道的建立，不只使得上下级、各部门的沟通与交流更加流畅，信息的清晰度、准确性提高了，也能及时得到员工意见、建议的反馈，增加了员工主人翁意识的同时有助于促进企业的有序、良好发展。

2.4沟通方式多样化

随着网络与信息化手段的不断进步，先进的信息化手段介入企业管理、流程监控的比例越来越高，尤其是一些程序化、流程式的管理工作，管理层通过信息传播媒介向员工发布企业的最新动态，甚至进行当天、当月工作任务的下达并监测任务的进展、进度、完成情况，同员工在网络平台进行信息互动，进行任务进行过程中困难与问题的交流与反馈，甚至可以进行工作事项的指导、指示，真正实现了沟通无处不在，沟通的效果不再受到时间、空间的制约，无形中实现了管理效率的提升。

3沟通如此重要

沟通在企业管理中主要从四个方面发挥作用:一是控制。现代企业管理中，只有不断加强企业内部和外部的沟通，才能使员工清楚地知道企业的方针、政策和企业目前面临的形势，才能对企业管理者的决策给予更多的理解，才能更好地执行政策、更好地落实决策。企业中目标的制定、计划的完成等都需要通过有效的沟通上传下达，管理者注意到成员的行为有失偏颇时可以随时通过各种沟通渠道、运用合适的沟通方式进行必要的沟通并进行控制，这样才能最终实现企业和员工的共赢。二是激励。管理者与成员充分而真诚地沟通能够使得员工感觉到自己受到组织、管理者的关心关注，从而产生对企业的忠诚感，增强了为企业工作的主动性和积极性。同时，管理层与成员在工作中，如果没有进行充分的沟通，一般互相都不太清楚对方在做什么、想什么，所以沟通能够帮助双方互相了解信息、掌握必要的动态，适时解决问题，从而达到激励员工的效果。三是情感互动。工作过程中，员工之间、上下级之间出现意见相左、管理不到位的情况会时有发生，如果双方都能抱着对事不对人，本着有利于问题解决的原则、本着有利于组织发展的原则主动沟通，势必会达到相互理解，产生良性的情感互动，而这恰恰是员工更关注、更重视的感觉。四是信息交流。新老交替、工作交接、工作创新等都需要通过沟通交流传递信息，有实践证明，充分、有效的沟通有助于信息的交流与传递，而信息的交流与传递又有助于企业效率的提升。因此，可以毫不夸张地说，在一个高效率、充满生机的企业中，内部上通下达，部门之间互通有无，甘苦共知，共同为企业目标的实现而努力，其中，沟通起着决定性的重要作用。

4实现有效沟通的策略与技巧

沟通既是一门科学，也是一门艺术。面对不同的沟通对象、不同的沟通内容、不同的情境和背景，沟通语言、沟通方式的选择可以适时变化，不必过于拘泥、过于刻板化。其实我们可以看到，实践中还存在不重视沟通、单方面主观臆断，管理者凭个人感觉、喜好来决定是否进行沟通，出了问题、发现问题才仓促进行沟通的现象，这样的沟通无章可循、无规律可循、没有规范和制度约束，结果往往会影响管理效率，甚至影响企业形象。提高沟通的有效性可以考虑从以下几方面做起。

4.1塑造开放沟通的良性企业文化

企业文化是企业中长期以来潜移默化积淀、巩固形成的传统、价值、行为规范等的总和。企业文化对组织的沟通方式有极大的影响力，平等交流、开放沟通的企业文化，有利于信息在组织内部传递的畅通。平等、开放的文化根基，才可能造就高质量的沟通，才可能保证沟通的顺利、有效进行。这就要求在企业中，首先领导者要有开放的思想，广开言路，善于听取和借鉴他人的意见、建议。还要考虑建立健全内部相关制度，倡导并鼓励员工积极、主动、正向沟通，其中包括公平合理的用人制度、工资制度、奖惩制度、考评制度等，还包括正常有序、运行良好的正式沟通渠道。再次，在企业中要树立平等沟通的榜样，开拓多样化的公开平等沟通渠道。

4.2加强对企业工作人员的沟通培训

4.2.1做好前期工作

在沟通前期准备工作中，首先要有一个正确、良好的心态，心态是保证沟通顺利进行的基础。没有正确的心态，有再多的沟通技巧也是徒劳，如宽容、空杯、换位的心态等都有助于沟通的完成，而戴着有色眼镜、先入为主地看待沟通对象及沟通内容，则会在很大程度上产生沟通障碍。其次要事先议定好沟通目的及内容。还有，更好度要注意和把握沟通的艺术。沟通时，要充分考虑到对方性格特征、年龄特征及其心理承受能力。有研究表明，“三明治”沟通方式———开始和结束肯定成绩和好的方面，中间部分指出其不足，更容易被人接受。还有沟通环境的选择，有些问题选择非正式场合去谈可能比较容易接受，而在会议室或办公室去谈，就容易造成如临大敌的压力。

4.2.2沟通方式不拘一格

因存在性别、年龄、原生家庭、教育背景、经验、阅历等方面的不同，面对同一个问题时，考虑问题、解决问题、承受力、出发点、立场不同以及出现理解偏差都是正常现象。根据沟通对象变换语言方式、语气、语调等有助于拉近心理距离，达到深入主动交流，实现沟通目标的目的。

4.2.3重视并有意识训练“听”的能力

这里所说的“听”并不仅仅指具备听的生理功能，而是指倾听。倾听是对信息进行主动积极搜寻的行为，是用耳朵听，用眼睛观察，用嘴巴提问，用大脑思考，用心灵感受的过程。倾听能够帮助我们了解对方的真正意图。而现实中人类的天性是在沟通时都想聊自己，所以倾听在沟通中是最容易被人忽视的。一个重视倾听的管理者，会有意识地将自己注意力集中在对方的谈话内容、面部表情、语气语调上，且在交谈中会尽可能不打断对方的谈话、不主观过快地做决断等。对于管理者来说，倾听不只体现在听懂听清对方要传递的信息，还是一个情绪情感交流的过程。作为一个优秀的领导者，首先应该是一位出色的倾听者，现实中不难发现，任何一个下属在表达意见时，如果自觉得到了对方的认真倾听及极大的理解和认同，就会有被尊重的感觉。

4.2.4掌握说话技巧

说话是大多数的沟通 *** 现的主要方式，以至于一谈到沟通大家就会不自觉地想到提升说话技巧、表达能力、演讲能力上。以何种方式表达，如何准确清晰地表达自己确实也是很重要的部分。管理者与员工讲话时，要注意自己的语气、语调、重音、表达的方式、态度，如果让对方感觉到明显的强势、不耐烦，则会产生反感，不愿意接受你的观点;尽可能运用简练、简单、直接的语言来表达;如果觉察到对方有不良情绪产生，要注意适时停止或转移一下话题。谈话时还要注意表达后作适当的停顿，让对方表达意见。当然我们还要注意到在沟通中配合适合恰当的眼神、手势等肢体语言也是相当重要的。

4.2.5尊重并允许不同意见的存在

很多管理者会在不同场合公开表达欢迎员工通过不同渠道和途径提出意见和建议，但事实上，很多管理者并不喜欢接受与自己意见相左的员工，严重的甚至会产生不满，长此以往，员工不敢也不愿再提出意见和建议，也就不再关心企业的问题。所以，管理者要有意识地改变这种想法和做法，要有敢于鼓励员工的勇气和对企业的责任感。在马斯洛需要层次理论中，人的需要被分为生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现等，而在企业管理中广开言路，尊重并允许不同意见的存在恰恰能够使员工感受到认可，继而满足了尊重的需要。所以，真正真诚真实地尊重并允许不同意见的存在，反而会争得员工的支持。

4.2.6善于寻找并创造适当的环境条件

影响沟通的因素有很多，其中环境也是因素之一。适当的环境条件、时机场合都会影响沟通能否顺利进行，能否实现沟通效果，所以沟通中要注意寻找并创设适合的环境，注意沟通方式的选择、沟通地点的选择等等。4.3成立专门的企业沟通部门企业沟通涉及组织内部及外部，因此必要时，也可以考虑设立负责管理企业内外沟通工作的部门，以确保沟通目标的实现。这一部门可以承担发言人角色，负责企业内、外部沟通协调、发布政策法规、进行解释等;进行沟通方面相关制度、规则的制定;计划、组织、领导和控制企业管理沟通;实时监控企业内外部信息沟通的效果并及时反馈、反映;提出改进对策等。

4.4建立并不断创新沟通机制

沟通效率离不开体制机制的建立、运行与创新，而当下信息、网络技术的发展为不断创新提供了条件和基础。企业可以据此进行沟通机制的创新，可以利用 *** 、MSN、手机 *** 、管理信息平台等新型、快速、高效并能够被人们接受和采用的渠道来加强各层级、各方面的沟通。当然在沟通方式、渠道不断创新的同时，也要意识到传统的沟通方式、渠道依然保有强大的力量和重要的作用，会议、商谈、访谈等可以同时并用。约翰奈斯比特(美国著名未来学家)曾经这样表达:“未来竞争必是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”人，或者说是一支能够团结协作、战斗力强的工作团队构成了企业的核心要素，而工作团队的打造离不开真诚有效的沟通，它有助于打破管理者与员工之间的壁垒，继而有助于增强企业的竞争力和凝聚力。

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信息社会的四个基本特征

信息社会的四个基本特征：1、信息化；2、智能化；3、国际化；4、未来化。

美国社会预测学家约翰·奈斯比特认为：信息社会具有以下特点：

第一、信息是经济社会的驱动。

第二、信息和知识在经济增长因素中起着举足轻重的作用。

第三、人们的时间和生活观念总是倾向未来。

第四、人与人相互交往的增多，使竞争和对抗成为人们相互作用的主要表现形式，等等。

其中，“智力工业”、“知识工业”是信息社会的核心工业，这是信息社会的最重要的特点。如果说，产业革命时代现代化的主要特征是机器代替了人的体力，那么本世纪中叶以来的现代化的主要特征则是电脑代替了人的部分脑力，社会生产趋于智能化。

信息社会具有以下几个特点：

1、社会经济的主体由制造业转向以高新科技为核心的。第三产业，即信息和知识产业占据主导地位。

2、劳动力主体不再是机械的操作者，而是信息的生产者和传播者。

3、交易结算不再主要依靠现金，而是主要依靠信用。

4、贸易不再主要局限于国内，跨国贸易和全球贸易将成为主流。

大趋势作者用什么方法预测社会发展十大趋势？

亲亲您好，奈斯比特先生上世纪60年代首次造访中国，拥有百余次的访华经历，获得2013年度中国 *** “友谊奖”。他于1982年出版《大趋势》，曾“点醒”上世纪80年代的中国人。他曾于2016年12月做客中国证券报，并做了关于全球化新趋势的主题演讲。

本报记者专访了奈斯比特《世界新趋势》的合著者、2019年度中国 *** “友谊奖”获得者龙安志（Laurence Brahm）先生，评价奈斯比特的历史贡献和影响。

为复杂的世界带来明晰

中国证券报：奈斯比特的“大趋势”系列作品伴随一代中国读者成长，从上世纪80年代的《大趋势》，到上世纪90年代的《女性大趋势》、《亚洲大趋势》，再到2010年的《中国大趋势》等等。如何评价他的历史贡献？中国读者最应该记住他的是什么？

龙安志：约翰·奈斯比特是一位思想家。他的畅销书《大趋势》跨时代地预言了各种情景和事件。这里的跨度不是以年计，奈斯比特看到的是未来几十年内将出现的社会经济趋势和变化。

奈斯比特的方法非常实用，不学究。他为 *** 和企业领导人提供具体的建议以迎接挑战并驾驭未来。

他了解中国的觉醒和经济崛起，了解与这个新兴经济大国合作的重要性，了解中国从贫困到繁荣的过程对世界和本国人民的影响。

中国证券报：在他的作品中，中国顺应了哪些重要的趋势？新世纪以来，奈斯比特所描述的大趋势有越来越多的中国视角和中国故事，这对世界有何借鉴？

龙安志：奈斯比特清楚地看到中国从农业社会到工业社会的转变，再到上个世纪90年 *** 始成为世界工厂，并在21世纪前十年崛起成为“世界投资银行”。

在此过程中，中国人民向前发展的毅力和决心使他深受感动。他从中看到了美国人曾经所拥有的，但如今也许已经失去了的艰苦奋斗精神。

奈斯比特为复杂的世界带来明晰。当其他人寻求冲突时，他介绍了合作的路径。奈斯比特清楚国际关系应以大局为重的重要性，也明白商业纽带的作用更为重要。在经济和金融一体化的世界中，商业纽带不应该由于短期的政治或意识形态上的短视和私利而被打破。

如今，所谓的西方智囊团中许多人过于关注寻求冲突和矛盾，而不是协调合作。奈斯比特具有强大的心智和个性，大胆地说出心中所想。他认为中国在全球各项事务中，从货币政策到贸易、环境乃至全球和平，都是不可缺少的。

奈斯比特倡导多边体系。他强调联合国在促进地球可持续发展与和平方面所发挥的重要作用，而中国在联合国及其各项计划中扮演着重要的角色。

架起中国与世界之间的桥梁

中国证券报：作为中国 *** “友谊奖”获得者，奈斯比特是如何用他的“第三只眼”看中国的？

龙安志：奈斯比特这些年经常在中国旅行和居住。他是学者，但不在象牙塔里，因为他会走街串巷、深入农村了解影响人们生活的经济政策现状。

早年在白宫担任肯尼迪总统和约翰逊总统的经济顾问后，他对决策的复杂性有着深刻的了解。他从中国计划和市场（相结合）的实用模式中为经济学思想和理论方法所面临的许多矛盾找到了解决方案。他认为这个解决方案，不仅适用于中国，而且适用于世界。

他还观察到中国的经济政策很大程度上反映了从基层往上表达的需求。这些需求通过各级 *** 的各种渠道得到快速响应和行动，政策得以制定。

在这些问题上，奈斯比特清楚地向世界传达，使许多人意识到中国的做法以及这些成功如何能投射向未来。他所传授的知识使许多寻求了解中国，进入中国市场与中国合作的人在经济、金融、技术、环境和贸易等各方面受益。在获得“友谊奖”时，奈斯比特的的确确已经是中国的杰出朋友，是中国与世界其他地区之间的桥梁。

提炼一种被所有人理解的语言

中国证券报：介绍一下您和他们合作出书的情况。奈斯比特对您本人最大的影响是什么？

龙安志：当奈斯比特夫妇邀请我与他们合著时，我感到非常荣幸。它是关于中国“一带一路”的最新著作。作为全球“大趋势”的先知，奈斯比特认为“一带一路”倡议展示中国摆脱贫困取得了经济成就，并与许多不发达和内陆国家分享其方法，而这些国家能从这种实用方法中受益。

与奈斯比特夫妇的合作是一个动态的过程。我们研究复杂的政策，并把它转化为一种全球商业界可理解、相关联并能以实际方式应用的语言。在许多方面，这就是奈斯比特写作风格的魔力。他将世界的复杂性提炼成一种可以被所有人共享和理解的语言。在与他们的合作中我学到了很多东西。

培养 *** 的未来学家

中国证券报：奈斯比特先生的遗孀多丽丝·奈斯比特（Doris Nai *** itt）2000年后成为奈斯比特最重要的合作伙伴，并担任约翰·奈斯比特大学校长。夫妇两人共同完成了许多重大的调研和著作。目前她的情况如何？

龙安志：多丽丝·奈斯比特将在继承奈斯比特先生的未竟事业方面发挥至关重要的作用。她首先要整理奈斯比特先生的遗稿，这些未发表的著作将为世界迷宫进一步指明方向。

我觉得国内大学应该建立一个和奈斯比特相关的研究机构，多丽丝可以主持研究工作。该机构不仅要保留和研究奈斯比特的著作，更要培养 *** 的学者和思想家，使他们能够像他一样将新的大趋势推向未来。

奈斯比特的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于奈斯比特不等式、奈斯比特的信息别忘了在本站进行查找喔。