本篇文章给大家谈谈采购员的培训,以及采购员培训班对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
采购需要知识培训内容:
1、了解与供应商的各种联系方式;
2、要随时知道自己催货的订单内容;
3、掌握采购心理必备的知识,以便在谈判中发挥作用;
4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别;
5、如何为公司降低成本又保证质量,如何合理有效的降低成本,去除不必要的成本开支,也是采购人员争取公司利益的必修课。
采购人员需要进行以下培训:
1:供应商管理培训;
2:招投标流程培训;
3:商务合同或采购订单培训;
4:结算付款培训;
5:所采购物资设备基础知识培训;6:物资设备验收、码放、存储基础知识培训;
7:廉洁从业培训。
以上为一个从事采购10年的大叔分享的采购核心培训,这些培训中最为重要的是“廉洁从业”培训!
干采购这行人品是第一位的!
如果人品不行,会损害公司利益,也会毁掉自己!
字字手码,望采纳!
如果有采购方面的问题可以关注私信,知无不言!
作为采购工作者,不论是打算考采购资格证书(如CPPM),还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值,以下课程都是咱们必须静下心来,需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块:1、供应商选择与评估 ;2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理;4、供应链管理;5、采购成本管理;6、采购战略与风险控制。具体内容如下:
1、供应链管理
◆ 供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标
2、供货源分析和供应库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆ 对租赁还是购买设备做出决策。
◆ 制定采购的财务融资和调节战略
◆ 组织和控制物资储存,并使之最小化
◆ 与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略
◆ 确定货源,缓解存货矛盾
◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆ 开发和实施一个标准化的程序
◆ 开发和实施过程改进程序
◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划(如价值分析、订单/供应
商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算)
3、预测未来市场采购需求
◆根据预计数据,计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的
有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
4、管理与组织
◆制定战略计划和目标(短期的和长期的)
◆ 根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标
◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
5、管理、组织和人力资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格(纸的/或电子的)
◆监督和领导采购和供应人员
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
◆采购管理:评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
◆解决雇员的业绩不佳问题
CPPM证书是由美国采购协会(APS)和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书,可以在国家人保部官网统一注册管理查询,也可以在美国采购协会官网查询,是权威的国际采购职业资格证书,作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。
采购员的培训的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于采购员培训班、采购员的培训的信息别忘了在本站进行查找喔。
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