设计开发（设计开发控制程序）

今天给各位分享设计开发的知识，其中也会对设计开发控制程序进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

设计和开发策划

在计划书中包含了对整个项目周期的规划和时间分配。

在方案设计和图纸设计阶段进行了评审，并且保存了会议记录和评审报告。在策划书中技术工程部负责验证工作，并保留记录，但现在未进行到产品试制阶段，所以，还没有验证记录。具体验证方法可参考《验收规范》进行验收。除了任务书，和通用的文档之外都进行了评审。

在实现策划书中对人员进行了分配。

编写了产品开发计划书，对设计开发流程进行了安排。

在各阶段的评审中，有各部门人员的签字。

在特性分析中有关键特性和重要特性的内容。在计划书中有薄弱环节的应对措施。

在任务书中引用了必要的国军标。

有六性设计说明。

有特性分析

2018年11月5日

在CAN终端项目中，新选择的继电器是否可行？霍尔器件是否可以正常使用？这是以前没使用过的器件，需要验证。

2018年11月3日

景老师，您好，我参考了您之前为宾馆设计的产品，带纽扣电池的时钟模块确实功能强大，大大简化了电路的设计，确实值得参考和借鉴，从中我也学到了不少知识。除此之外，我对市场上类似的时钟模块做了调查，目前主要有以下几个问题。

1.成本问题

我在市场上搜索了满足军品要求且内部嵌入纽扣电池的时钟模块，其中报价更便宜的DS1744W-120IND+ 也要50元左右，其他类似的产品会更贵。

2.时间问题

2.1以DS1744W-120IND+为例，并口数据传输，至少占用单片机8个引脚，目前情况下使用的单片机引脚是不够用的，如果重新选型单片机会花费一定的时间。

2.2系统软件部分需要根据模块的时序编写驱动程序，这也会花费一定时间

3.必要性问题

显示时间功能在本次设计中是否十分必要？

另外，王老师推荐了几款高像素控制屏，我和厂家取得了联系，其中一款12.1寸满足电磁兼容要求的军品屏幕且，报价一万七千。所以，是否仍然坚持原来的OLED方案？

控制屏可以配备的检测工装，以方便用户检测，方便批量生产。

在策划书的6.1章节，对供方提出了要求。

在策划书中有检验设备清单的要求

有元器件的筛选和质量手册。

在方案设计中，有对软件的设计说明。

软件项目设计与开发过程管理分析

软件项目设计与开发过程管理分析

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。以下是我为您收集整理的软件项目设计与开发过程管理分析论文，以供参考，欢迎借鉴阅读。

摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。对此，本文在分析软件项目设计与开发原则的基础上，结合软件项目设计与开发的全过程，就软件项目设计与开发的有效管理问题进行重点探讨。

　 　关键词： 软件项目;设计与开发;过程管理;有效性

对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。简单的说，软件设计与开发的过程就是要将需求转变为软件表达的过程，要想切实提高软件项目设计与开发过程管理的有效性，不仅要坚持正确的软件项目设计原则，还要明确软件的设计流程，在设计与开发的各个过程都采取行之有效的管理对策。

一、软件项目设计与开发的基本原则

(一)实用性

实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免“ *** ”、“中看不中用”等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。因此，在选择软件设计与开发技术时，不能过度追求先进性和高投入，而是应当在充分了解企业实际需求的基础上，结合企业的发展方向，充分满足企业在不同层次和环节上的管理需求，这也是决定软件开发项目成败的关键因素。

(二)先进性

毋庸置疑，在信息技术不断变化发展的时代背景下，先进性是软件项目设计开发过程中必须充分考虑的问题，这可以有效降低企业在未来的投入，避免未来在软件项目开发中的重复建设和系统升级等问题。因此，企业在进行软件项目的开发设计时，一定要面向社会经济的未来发展方向和人民生活需求的变化趋势，紧跟社会步发展的步伐，与信息技术、计算机技术、通信技术以及相关学科的发展方向保持一致，这样才能不断推动社会的进步。

(三)经济性

任何一个软件项目的设计与开发，都必须充分考虑到投入产出比的问题，力争用最小的经济投入获取最大的投资回报，实现更好度的软件开发设计效果和更高的经济效益，这也是软件开发企业的主要目标。因此，在保证软件开发质量的前提下，软件的开发费用需要控制在合理的预算范围之一，并尽量压缩，在设计开发过程中必须要考虑到软件在后期运行维护过程中的费用投入，实现软件项目设计与开发全过程费用的节约。

(四)系统性

在软件项目的开发设计中，一定保证其整体功能的完整性，既能满足企业在整体上的管理需要，设计与开发的系统必须能够全面、完整覆盖企业管理的软件信息系统，又要能够满足采购、生产、销售等个别部门的`管理需求，便于各个部门之间信息数据的传递和衔接。此外，还应当制定系统的软件项目设计与开发的管理规范，如开发文档的管理规范、报表文件规范、数据格式规范等，这是确保软件系统开发和操作水平的重要条件。

(五)可靠性

为了充分保证软件项目系统运行的高效、平稳和准确，不仅要保证软件系统在正常运行状况下数据传递的准确性和系统运行的可靠性，还需要确保软件系统项目在非正常状态下的可靠运行，因此在软件项目的开发设计过程中要提前针对一些紧急情况制定相应的应对策略。一个优秀、可靠的软件系统，必然是一个灵活的系统，即使在软、硬件环境发生故障时，仍旧能够保持部分使用或正常运行。

二、软件项目设计与开发的全过程管理

(一)软件项目设计与开发的启动

在软件项目的设计与开发过程中，实施全过程管理的第一个阶段就是项目的启动。在软件项目的启动阶段，首先，要明确软件项目设计与开发的目的，并在软件开发与软件使用的双方协议或者合同中进行约束，并对软件设计的主题、工程量进行量化，合理确定软件项目开发和设计的阶段目标和周期。其次，要加强同软件用户的充分沟通，了解用户的软件使用需求，理清软件记录的关键点，制定出完整的软件设计与开发流程;再次，对于在调研过程中所获取的原始资料，一定要进行加工处理，理清相关的约束条件和非功能性的客户需求，确保软件开发与建设项目具有很强的可实现性。

(二)软件项目设计与开发的规划

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。具体说来，软件项目规划主要包括项目预算、风险分析与预测、进度管理、质量控制等内容，在编制软件项目的开发计划时，一定要理清各个开发环节之间的关系，并制定出完整、科学的项目计划书，以期为软件项目设计与开发的全过程管理提供相应的参考依据。

(三)软件项目设计与开发的实施

软件项目实施阶段的有效管理，其目的就是要保证软件项目安装在预先设置的计划上正常运行，确保项目不要偏离预定的开发进程和设计目标。在软件项目的实施阶段，一定要按照软件项目的初步规划进行，并在实施过程中，增强对软件项目开发的有效控制，确保成本支出控制在相应的预算定额之内。同时，要对软件项目开发的成果进行动态的监控，随时与原先的计划过程进行比较，对于出现的偏差或缺陷要及时进行调整，确保各项软件开发指标和系统功能的顺利实现。

(四)软件项目设计与开发的结束

一个完善的软件项目管理过程，必然离不开软件项目的结束，这时相关人员要进一步确认软件项目在设计与开发过程中取得的成就，做好软件项目的交接、评审等工作。

三、结语

总之，为了提高软件项目设计与开发的质量和水平，软件设计人员需要首先认识到软件质量的重要性，树立应有的软件项目质量管理意识，要坚持正确的软件设计与开发原则，懂得加强过程管理与控制，同时还要对风险控制、配置管理等环节给予足够的重视，采用科学的技术方法和先进的管理技术来提高软件项目质量管理的有效性。

参考文献：

[1]李勇华，骆启武，付春燕.基于问题管理提升软件项目过程质量的实践[J].计算机与现代化，2007，4.

[2]商惠华.基于过程改进的软件质量管理模型[J].计算机工程与设计，2011，5.

[3]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011，7.

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8.3 产品和服务的设计与开发

  “8.3.1 总则 组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。”

    所谓建立过程，是指对该活动进行输入输出资源和管理等方面的分析，按过程模式（见0.3过程方法）对该活动进行策划。    建立过程可以强化对该活动的管理，但由于有管理成本，需要投入，所以应追求“过程方法”管理的效率。由于设计和开发活动对产品和服务的提供和交付以及最终顾客满意显得太重要了，所以必须加强对该活动的过程管理。

    “8.3.2 设计和开发策划  在确定设计和开发的各个阶段和控制时，组织应考虑：

    a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；

    b)所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；

    c)所需的设计和开发验证和确认活动；

    d)设计和开发过程涉及的职责和权限；

    e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源；

    f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；

    g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求；

    h)对后续产品和服务提供的要求；

    i)顾客和其他有关相关方期望的设计和开发过程的控制水平；

    j)证实已经满足设计和开发要求所需的形成文件的信息。”

    企业一个正规的研发项目，应该有一个正规的策划书/项目计划，这个计划应该包含标准明示的这些内容要求。当然，考虑的内容不等于你必须写进计划书内容中。计划书的复杂程度与项目的性质、以往的研发经历、研发组的能力、配套协作的难度、顾客要求等都相关。审核时应评价设计和开发计划是否适宜。在后面的输入输出、研发过程控制、设计更改等条款中，都应符合当初的策划要求。审核时应能提供足够证据证明，设计和开发过程的控制是按计划执行的。

    “8.3.3设计和开发输入  组织应针对所设计和开发的具体类型的产品和服务，确定基本的要求。组织应考虑：

    a)功能和性能要求；

    b)来源于以前类似设计和开发活动的信息；

    c)法律法规要求；

    d)组织承诺实施的标准或行业规范；

    e)由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果。

设计和开发输入应满足设计和开发的目的，且应完整、清楚。

    应解决相互冲突的设计和开发输入。

    组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。”

    在市场部向研发部移交订单资料后，研发部正式展开研发活动前，应整理该项目的所有输入内容，并需要考虑a-e)的内容要求。当然，这里仅仅是质量管理的要求，实践中除了质量管理，通常要考虑市场方面的一些因素和成本方面的一些因素。也就是比这个条款要求的范围要宽广很多。“相互冲突的输入要求”有可能是前期活动的失误造成的，也有可能是要求来自于不同的相关方引起的，需要协商解决后再展开后续研发活动。标准提示要基本风险的思维来考虑项目控制。

    审核时应关注输入材料是否完整，这些材料是否内容清晰并且相互不冲突，为达到项目目标是否是充足的。

    “8.3.4 设计和开发控制  组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：

    a)规定拟获得的结果；

    b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力；

    c)实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求；

    d)实施确认活动，以确保形成的产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求；

    e)针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施；

    f)保留这些活动的形成文件的信息。

    注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同目的。根据组织的产品和服务的具体情况，可以单独或以任意组合进行。”

    这一条款针对研发过程提出了明确的控制要求，a条指明了项目的方向、目标，b-d三条分别是三种控制方法，每种方法都要安排，至于安排的方式可以灵活多样，可以两两或三者组合在一起完成，也可以单独一个个来完成。极端的例子就是三种控制方法都集中在一起一次完成。在2008版中，输入必须要安排评审，新版本似乎无此强制要求了。

    实践中极少会有三种控制一次完成的例子。因为这三种控制起的作用差异较大，安排的时候也应在不同的阶段。

    “8.3.5设计和开发输出  组织应确保设计和开发输出：

    a)满足输入的要求；

    b)对于后续的产品和服务的提供过程是充分的；

    c)包括或引用监视和测量的要求，适当时，包括接收准则；

    d)规定对于预期目的、安全和正确提供的产品和服务的基本特性。

    组织应保留设计和开发输出的形成文件的信息。”

    标准对设计和开发主程的主体过程没有提出要求，因为不同的企业不同的项目都会有个体差异，无法统一。本条款规定的是设计和开发输出的内容要符合哪些要求。这几条要求与ISO9001：2008版并无大的差异。

    一个企业的设计和开发过程是否规范运作，将直接影响后续的生产和服务提供，直至顾客满意。负面的例子是，企业只是拿出了样品，而未形成针对批量生产的工艺、技术、质量等方面的要求，等订单下来批量生产时问题百出。所以，要做标准化，标准化可以从设计和开发过程开始推行。

    “8.3.6设计和开发更改  组织应对产品和服务设计和开发期间以及后续所做的更改进行适当的识别、评审和控制，以确保这些更改对满足要求不会产生不利影响。

    组织应保留下列形成文件信息：

    a) 设计和开发更改；

    b) 评审的结果；

    c) 更改的授权；

    d) 为防止不利影响而采取的措施。”

    应采用基于风险的思维来看待变更。产品和服务可能会因为市场、技术、材料、顾客、相关方要求等而发生变化，无论是哪种形式的变化。要让设计和开发更改受控。具体的控制方法，可以是全部或部分采用8.3.1-8.3.5条的要求，标准没有具体明确。最终的目的，是不能因为更改而产生不利影响，对顾客不利，对相关方不利。

    审核时可抽查不同阶段的设计和开发项目档案，可以是已经完成的，也可以是正在实施的。在检查设计和开发过程记录的同时，可以综合考虑标准的符合性、顾客满意、绩效、后续的生产和服务提供信息等，关注设计和开发能力，包括资源。有实验室的，要安排检查实验室。

浅谈产品、设计、开发三者的关系

以下内容完全是自己的理解，如不认同请自行绕过~~~ ：）

本人是设计出身，从最开始的平面，Web，UI，到近几年从事的UE，他们都可以统称为设计，但是在这里设计主要是指：产品开发过程中的UI/UE设计。

之前在从事UE工作的时候也做过一些产品和需求的工作，但是近期的经历算是真正的深入到产品工作里面了，知道做产品到底是怎么回事；正是近期的工作经历让我想通了一个之前一直有疑虑没想明白的事儿，那就是产品和设计到底要怎么配合工作，他们都该从哪个方向上使劲儿才能有更好的产出，他们和开发的关系是怎么样的？

我记得小时候经常去我奶奶工作的地方玩儿，她们的单位叫麻纺组，经常做的一个工作就是手工制作麻绳；

在九十年代初，工业还不是很发达的时候这种麻绳还是比较畅销，因为有很大的用途，盖房子，拉重的东西，捆犯人等等...

制作麻绳的过程大概是这样的：

第一步 纺麻线

首先，她们会把一些很乱，长短不一但是可以用的麻线归置到一起，通过一个手摇的机器把麻线纺成一根一根像小手指一样粗的麻绳；

然后，再把一根一根小手指一样粗的麻绳再纺成更粗一点的麻绳。

第二步 编麻绳

有了更粗一点的麻绳后，就开始第二步的工作编麻绳；

一个人编的方法：首先要把一头固定到一个地方比如栓到一个结实的柱子上，然后一个人像女生编辫子那样编，这样的方法有两个问题，1是慢，2是编的麻绳不紧，不结实；

两个人编的方法：一个人一头，两个人面对面一起拉着编，这样编的过程中一直有反方向的力，这样编的麻绳又快又结实。

看到这应该知道我想说什么了：

第一步的纺麻线多像产品前期的工作啊，把一些很细小但是有价值的东西整理出来去编更粗一点麻绳，在这个过程中设计能做什么呢，当然是去帮忙寻找有用的麻线交给产品；

在第二步，编成品麻绳的时候，设计最低的工作要求也是要当好那个结实的柱子，就是说你可以不产生相向力，但是当产品提的需求到设计这里必须要从用户体验去把控住，这一点不能松如果固定不住那么这个麻绳编出来可能就是不达标或者只是看着很粗，用的时候就知道不牢靠；更好的设计要求是什么样呢？当然是能够当对面那个人，和产品一起去编这个麻绳，产品从大的方向去考虑问题和需求，设计从用户体验的方向去解决问题优化方案，形成相向的合力这样编的麻绳更快更结实。

到目前为止只谈了产品和设计关系，那么开发呢？

我的理解是，一个产品的开发过程就像一群人去打捞宝藏，开发是要下到10米深的洞里把宝藏拿出来的人，怎么下去呢？当然是用产品和设计一起编的绳子拴牢这个人下到洞里，然后开发抱着宝藏，再靠这根绳子把他们拉上来；如果这个绳子一看就不结实不牢靠，开发敢大胆的下去吗？就算下去了，能再把他们一起拉上来吗？

这个绳子是产品和设计共同的产出，也是整个团队有机会获得宝藏的关键！

你的绳子要怎么编，够不够结实，够不够牢靠呢？

产品设计开发的一般流程是怎样的？

产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

所以，经欧蒙设计所述，设计师只有在步骤上有一个明确的思路，才可以预备制作的效果图表达出来，要达到“旁观者清”的效果，因为一个设计只是思想上面，往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成，所以也是给外围的人了解你的所想来达成你的构思。

设计开发的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于设计开发控制程序、设计开发的信息别忘了在本站进行查找喔。