普茨迈斯特（德国普茨迈斯特）

今天给各位分享普茨迈斯特的知识，其中也会对德国普茨迈斯特进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

告诉我一下上海松江区的 德资企业普茨迈斯特公司里面本科生的工资以及待遇如何如何？发展前景如何？

这个公司其实不错的，他们外号叫做 大象，德国公司，主要是生产混凝土输送泵，在工程机械里是一个不错的公司。

看到你的解释，你是应届生，所以我觉得作为应届生，你真的不应该过分看重工资！多个500底薪，多个1000底薪，对于刚毕业的你，又有多大生活实质性的帮助吗？面对高高的房价又够用吗？呵呵

我觉得你更应该首先看重，这个公司的实力，他们招你进入的话，给你提供的是一个什么样的工作职位，这个工作职位是不是你自己喜欢做的，比如，你喜欢做销售，而他们提供的岗位是生产，即使他们给你出价10K/月，那么我建议你也不要看，因为刚进入社会，第一份工作实在是太重要了！他很大程度上决定了你未来的行业跟职业路线，所以千万不要因为工资的高低而去选择一个工作岗位！

而应该是，首先，问问你自己的内心，你到底喜欢从事什么样性质的工作，是喜欢跟人打交道的，还是喜欢搞研发类的工作，还是喜欢计算统计类的工作，你首先要把这个确认明白！

然后，你要想一想自己决定以后在什么行业发展，比如，自己喜欢互联网行业 还是 房地产行业 还是 工程机械行业 等等

如果这两个东西都确认，都大致想明白了，那么就要选择一个好企业，这个企业要有成长性，不要几年后就倒闭了。。。还有，你要看到你加入这个企业他们会给你提供的培训，你可以从里面学到什么东西，未来的5年后你会成为什么身价的人，这个才是关键！

我看到你的问题写的太笼统，只说你是 应届生， 只说了 普茨迈斯特这个公司，所以我无法给到你更多的建议，因为我不知道你自己是什么性格的人，你自己喜欢的工作类型，同时，普茨迈斯特给你提供的岗位是否是你喜欢并合适的岗位，这些我都不清楚，所以我无法进一步帮你理顺思路。

但是，这么跟你说，如果单从公司的实力与规模看，普茨迈斯特这个德国公司还是不错的，我对他们公司有了解，他们的内部情况我大致清楚，因为我现在就是专门做 工程机械 行业的猎头，他们的一个负责销售的大区经理就是被我猎走的，当时这个人的薪资都快60W年薪了，这人快40岁的年龄。

所以，我想说的是，刚毕业，不要过分在意工资的差的那点钱，还是要想明白自己要什么，这份工作所提供的是否可以帮自己实现5年后的自身价值，因为随着工作经验的累积，每个人的身价都渐渐的有了差距，有的人，职业规划好，一步一个脚印，10年后做到了大区销售经理或者销售总监，年薪几十万，可是有的人，只看重刚毕业的眼前的那几百块钱，而不去想明白自己到底要什么，到底自己想从事一份什么样子的工作，见一个工作工资高，就去做个两天，做的过程发现不喜欢，又辞职再换工作，反反复复，把自己刚毕业宝贵的时间给浪费了，等其他同学都走上了顺利的发展路线时候，都已经有资本跟老板谈薪水的时候，这个人还是只能拿拿微小的底薪。

所以，你首先要想明白自己喜欢的职业，喜欢什么类型的工作，不要太介意工资，因为这个企业还不错的，他们的一个大区经理都60W，这个薪资难道低吗？呵呵 ，如果有一天你也在 普茨迈斯特做到这个职位，你也会这个薪水，到那时，就会有很多猎头找到你，拼命的有企业来挖你了，而是你自己开价，低于多少年薪，请不要打扰我。。。。。

祝你尽快想明白方向，如有疑问可以发消息我。

世界最早的砂浆喷涂机，最稳定的砂浆爱那个喷涂机，普茨迈斯特，来自德国的喷涂大师！

1958

普茨迈斯特公司的“灵魂领导人”：工程师 Karl Schlecht 先生创建了KS机器制造公司，生产出了第一台灰浆机。

1961

第一个工厂在建立在- Filderstadt-斯图加特机场附近

1963

取得了一个新的名字 “普茨迈斯特”——意思为灰浆机大师

1964

在慕尼黑Rhine - Ruhr, Hamburg.建立了第一个分公司

1965

Gypsomat机器的生产-世界第一台用于粉刷石膏连续作业的搅拌泵问世，标志着灰浆机技术的新一轮革命

1966

气压式输送泵“Mixokret“被正式列入到普茨迈斯特产品系列中

1968

普茨迈斯特开始生产2米冲程的水液压缸活塞混凝土泵

1969

1969年我们就开始为客户制作了“混凝土泵车”宣传册

1971

1971年在Aichtal的生产基地开工，为客户交付了第一千台混凝土泵车。最早系列的“大象“C形换向阀在全球取得了专利。

1972

销售了第20000台灰浆机，海外分公司建立计划成立

1974

普茨迈斯特-法国分公司在巴黎附近的Epinay成立，接下来在意大利，西班牙，英国和巴西纷纷建立了子公司。

1976

开发出了带臂架的混凝土搅拌车-PUMI

1977

在法兰克福电信塔建设中，混凝土泵送高度创下了310M 的世界纪录

1978

在瑞士的哥达隧道创下了垂直泵送340米，水平泵送600M 的世界纪录

1980

建立了第四个产品事业部：隧道机械

1982

世界上第一台大型臂架混凝土泵车M52-输出功率每小时150立方于1982年问世。同年收购了一家美国的Thomsen公司，更名为“普茨迈斯特-美国”公司

1983

又一项新的创新成果- "Shotcrete Buffalo". 世界上最大的混凝土喷射机诞生

1985

另一项混凝土泵送纪录：432米的西班牙抽水蓄能电站

1986

交付世界上最长的62米臂架泵车，至此普茨迈斯特是世界上销售最多的混凝土泵的公司

1987

交付了第5000台大象泵车。普茨迈斯特研发出配有 密封装置 的特殊防辐射泵车。这台泵车的问世呈现出机械零配件数字化的新概念

1988

在欧洲隧道的建设中配置了电器系统的普茨迈斯特泵车担负着泵送，喷射和清理坍方的任务

1989

普茨迈斯特收购了位于法兰克福附近的Scheele, Rothenbergen的一家Wibau公司，开始发展沥青搅拌设备的事业。1989年普茨迈斯特TTS 14000高压混凝土泵在Chiemsee湖环形下水道系统废水隧道建设中1520米的泵送距离为行业发展制定了一个新的标准

1990

在Leipzig（莱比锡）机场附近建立了“普茨迈斯特Halle“服务点

1992

1964年在日本实现销售后普茨迈斯特在日本合资成立了普茨迈斯特日本分公司。同年推出了- MSx可用于室内室外建筑维护用途的混凝土搅拌输送泵车

1993

成立了普茨迈斯特Racine公司-在美国的第二个分部

1994

全球世界纪录的创造——在意大利 "Riva del Garda", 抽水蓄能电站垂直泵送高度532米

在柏林成立了“普茨迈斯特柏林“分部

1995

在新的普茨迈斯特大楼里， 灰浆机独立出来发展成为“普茨迈斯特灰浆机” 事业部

1996

全球第三个生产制造基地-普茨迈斯特上海在中国建立

在美国建立了-“普茨迈斯特Gera服务基地”

1997

普茨迈斯特成为一家股份公司

在法国的2015 Le Refrain创下的2015米水平泵送世界记录

和德国汉莎航空公司一起开发了专门用于飞机清洗的服务的 飞机清洗机器人

1998

普茨迈斯特日本移址到东京的北部

公司的创始人Karl Schlecht先生从日常运营工作中退出，成为监管理事会的理事长

1999

普茨迈斯特美国，巴西，西班牙分别建立了新的工厂，进一步扩大生产产能

普茨迈斯特系统定制开发了KOS 25100，输出功率每小时250立方专门用于河道和湖泊疏通工程的活塞泵。

第1000台搅拌输送泵车交付

2000

在德国的图林根州的Goldisthal建立了设备物流运转中心仓库。不同型号的隧道喷射设备和皮带机投入生产。

生产出专门用于城市建筑项目带有隔音装置的混凝土固定泵

3台超大型号KOS 25200活塞泵，输出功率达到每小时500立方用于日本的污泥抽取工程项目

2001

开发出新的46M 4节臂配有单侧支撑系统得产品，在狭窄的建筑工地更为灵活

开发出了新的人性化布料杆控制系统-EBC，泵工只需要控制一个按扭就可以控制所有臂架的移动。

新品36米的Z 型布料杆出现在Bauma 200慕尼黑展会上。

2002

在美国市场推出了58米6桥底盘的紧凑型大臂架泵车。

新开发出无配重的MX39 米的固定式布料杆，用于日本围海造田项目

进一步开发出集混凝土输送和干性混凝土喷射等功能于一体的BSA1002混凝土拖泵。

2003

成功地向市场推出了BSA 702, 一款用于湿性混凝土喷射的产品

进一步开发出人性化输出控制系统

和瑞士的SIKA AG合作开发出PM500隧道喷射机

开发出用于预制箱梁浇筑的自动布料杆系统Autocor

在原高压泵HSP 25.100基础上改进开发出新的矿山机械SP 11 Beliso

2004

又一款新的远程控制系统-人性化泵送系统（EPS）以及-双活塞大容量，油缸直径250MM 的中心泵研制成功

推出新的62米6节臂泵车

2005

普茨迈斯特总部（Putzmeister AG）重组为四个事业部-混凝土技术业务部；混凝土灰浆技术业务部；混凝土水处理技术业务部；混凝土工业技术业务部；

普茨迈斯特为迪拜高楼提供泵车，布料杆和输送管。开发出压力超过300巴的超高压混凝土拖泵BSA 14000 SHPD

新推出M20-4和M 42-5；TB110皮带输送机；PUMI 31.89

2006

普茨迈斯特俄国移到莫斯科北部更大的区域

在迪拜成立了新的办事处

2006年Strobl Beschichtungstechnik GmbH收购了一家专注于图层技术的公司Strobl

德国作为为定制产品油漆和装饰的制造中心

此外一系列的新产品研制成功，例如热水高压拖泵压力可达2800巴。

Putzmeister acquires delivery line manufacturer Esser.

2007

普茨迈斯特在2007年Bauma 上取得了德国建筑行业协会颁发的两项创新大奖。公司的创始人Karl Schlecht先生赢得了“建筑技术与管理创新大奖”

普茨迈斯特美国公司收购了 Allentown Equipment, 一家从事混凝土干湿喷射机和防火砂浆泵的知名企业。

2008

从2008年2月21日起普茨迈斯特集团改为普茨迈斯特混凝土泵控股公司。

普茨迈斯特的三一并购

“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对普茨迈斯特（俗称大象）暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一了，如果是那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋。”三一重工（600031，SH）总裁向文波在1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。

2012年1月31日，三一重工公告称，其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元)，占公司最近一期经审计净资产的13.5%。

这次收购引起了业界的强烈震动，《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。 半个月达成协议

记者了解到，这次收购只用了半个月就达成协议，如果不是因为德国法律上的原因晚了几天，一个星期时间就可能完成了交易。

“本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因，没有及时签订协议。但是我们给对方承诺，严格遵守时间表，为了达成目标，我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表，并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露，“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我，表示‘大象’一定跟三一合并，再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。”

卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事，并在这次发布会上再送一块表给梁稳根，“约在4周前，我们收到了梁总的一封信，看到了他收购的意愿，我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特，外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。

“如果只是一般的财务性并购，我们不会去做。”向文波表示，这次为什么这么快？就是因为对这家公司具有相当深的研究，每年都在研究它，比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。

“从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起，我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特，一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情，我们半个月前才第一次相见，但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。

向文波对此次并购评价更高，他甚至表示，即使200亿元，也要拿下来，这种资源不可替代，200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西，它有52年的历史，它花了52年建起网络体系，这种价值也是无法衡量的，我们的产品主要在中国，出口不到5%。我们的销售世界最大，但还不是世界品牌，我们这次收购获得了一个世界品牌，战略性并购是改变世界竞争格局的并购，谁有了‘大象’，就有了世界性的体系。”

对于外界担心的现金流，向文波则表示，“现在说三一现金流有问题，是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金，三一从创业到现在，从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润，去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票，不是缺钱，而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多，我们市值1000多亿元，这次收购不到市值的5%。”

向文波还表示，“我们不会解雇一个员工，我们跟他们的CEO签了5年合同，并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业，招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走，要通过反垄断审查，这是需要时间的，但是我们有信心通过，收购得到了国家发改委的大力支持。” 整合悬念

实际上，一个多月前，三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。

“现在我们不争了，我跟 *** 部说了，有‘大象’投标的，我们不去了。”向文波说。

尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购，是战略性并购，价值连城”，但外界还是对下一步的整合存在疑问，这是三一重工第一次走出国门的重大并购，是否会水土不服？这也成为一个悬念。

向文波回应，“我们是市场化的企业，对市场有天然的适应性，我相信我们企业文化之间的差异不会很大，我们三一重工推行的是丰田的管理模式，我想在普茨迈斯特 *** 也不是问题。”

“到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应，我们之间会全面整合商务体系，它的优质零部件可以提升我们的产品质量，我们低成本的零部件可以降低它的成本，发挥协同效应，迅速整合我们的 *** 。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。

据相关资料显示，截至2010年12月31日，普茨迈斯特总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，仅为历史最高57%。2007年，该公司销售收入为10亿欧元。

尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮，但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示，如果能顺利整合，三一将与其形成优势互补，获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的 *** 网络和渠道资源，世界一流的混凝土机械技术，以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间，有利于公司国际化发展战略的实施。

三一重工并购普茨迈斯特属于哪种类型的并购

1.1 研究背景

并购是公司战略部署和外延发展的重要运作模式和手段。随着经济全球化的不断发展，并购作为企业实现自身的生产经营的规模扩张的重要方式之一也愈演愈烈。著名学者斯蒂格勒（美）通过研究美国上千家企业之后阐明这样一个观点：“基本上所有的美国大企业都是通过一定形式、一定程度的兼收并购发展的。”并购作为世界范围内的理论研究热点，在经济社会中的地位越来越重要。

根据 Capital IQ 数据显示，2016 年全球已完成的并购交易金额达到 3.36 万亿美元，并购案例数量为 4.32 万件，单个案例平均并购金额已连续 5 年保持增长，2016 年平均每个并购案例已达到0.77亿美元，同比2015年增长6.46%，相比较于2012年则增长94.96%，全球并购交易规模与活跃程度已超过 2007 年峰值。由此可见全球范围内的公司并购正处于非常活跃的阶段。

并购对我国企业的经济发展同样具有十分重要的意义，近年来，中国企业参与的并购交易越来越多。根据投中信息旗下金融数据产品 CVSource 统计显示，2016 年中国企业间的境内并购交易金额达 2532 亿美元，相比较于 2012 年增长 140.95%，境内并购交易总体增长显著。同时随着近年我国企业海外扩张步伐加快，境外并购规模持续增长。2016 年，中国企业出境并购 299 笔，平均交易规模 30 亿人民币，虽然在交易数量方面远低于境内并购，但在平均交易规模方面远超境内并购。

........................

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

近几年的并购浪潮愈演愈烈，并购所涉及的金额越来越大，并购成本越来越高，但我们必须承认，并购结果并未尽如人意。并购究竟能否给企业带来价值，或者究竟怎么样的并购能够给企业带来价值，企业应该进行怎样的并购才能使并购协同效应达到最大、实现企业的价值增值，逐渐成为研究者关注的方向。因此，本文目的分为以下两个方面：

(1)本文将通过对三一重工并购德国普茨迈斯特这一具体案例进行详细剖析，分析其并购后的短期及长期价值创造活动，探讨此次并购究竟是否给投资者与三一重工带来了价值。

(2)本研究拟从长期和短期两个角度探究三一重工并购普茨迈斯特的价值创造效果，分析其价值创造结果产生的原因，进而提出提升并购价值创造的对策。

1.2.2 研究意义

三一重工并购德国普茨迈斯特是我国近年来机械行业发生的典型跨国并购案例，并购价值创造效果分析对我国企业进行类似的跨国并购具有参考价值。

(1)采用中长期相结合的方式分析企业价值创造的效果，为分析并购价值创造效果提供思路。本研究的价值创造分析分为短期市场效应与为并购企业带来的长期经济效果。利用事件研究法确定超额收益，考察并购期间三一重工在资本市场上的表现，分析其为投资者带来的短期价值创造效果，以及产生这种结果的原因。然后利用传统的财务指标分析中长期价值创造状况，计算经济增加值，类比相似企业，得出并购价值创造的结果。这种类比方式尤其有助于在整个行业处于下滑阶段的并购价值创造分析。

(2)分析此次并购的结果，探究产生此现象的背后的原因，为其他同类型企业的并购提供借鉴。通过对此次并购案例进行深入剖析，分析其中存在的失误和经验，进而为我国机械制造公司的国内并购以及跨国并购提供思路，使得机械类企业并购能够产生价值创造的良好效果。

.........................

2 企业并购与价值创造的相关理论

2.1 企业并购概述

并购（Mergers Acquisitions, MA）指的是公司与公司之间进行的兼并收购，通常指收购公司和目标公司在等价 *** 并且自愿的前提下，由收购公司通过现金或有价证券购买目标公司的所有权，并最终获得目标公司的实际控制权的行为。市场经济环境中，并购能够有效调整产业结构，优化资源分配，是大多数公司进行公司扩张的重要手段。

并购可以细分为兼并和收购。其中兼并可以定义为：一家公司通过支付现金、有价证券等形式吸收其他企业，使目标企业丧失法人资格或变更法人实体，目标公司将不是一个独立的法人；收购的含义是：公司利用现金支付或有价证券等方式对目标公司的股份资产进行收购达到可以获得该公司控制权的程度，收购之后的目标公司独立法人依旧存在。将兼并和收购两者进行比较后可以发现两者之间存在区别，但在市场经济中这两者通常相辅相成所以难以区分，所以在实际运用上我们都是将这两者合称并购。这篇论文在研究过程中也不将收购和兼并进行区分，并且将进行收购的公司称作并购公司，被收购企业称作目标公司，本论文将并购定义为并购公司收购目标公司 50%以上股份。

普茨迈斯特的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于德国普茨迈斯特、普茨迈斯特的信息别忘了在本站进行查找喔。