娃哈哈宗庆后（娃哈哈宗庆后原始股）

本篇文章给大家谈谈娃哈哈宗庆后，以及娃哈哈宗庆后原始股对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

娃哈哈老板是谁

娃哈哈老板是宗庆后。

宗庆后，男，1945年11月16日出生，浙江杭州人。现任娃哈哈集团董事长兼总经理，是浙江省饮料工业协会会长。

1989年创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。1991年，宗庆后成立了娃哈哈食品集团公司。2019年3月27日，浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立，宗庆后任机器人有限公司董事长。2010年，宗庆后首次荣登胡润全球百富榜内地榜首。

人物评价：

网易新闻：时刻不忘替老百姓说话。

腾讯财经：他被称作 *** 大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。

腾讯财经：他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。

娃哈哈创始人宗庆后有几个孩子

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。

1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。

2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。

3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。

据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。

拓展资料

1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。

2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。

3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

宗庆后的励志创业事迹介绍

作为白手起家的成功创业人物，宗庆后一路的创业历程又是如何呢?下面我就给大家做简单介绍。

　 　宗庆后的励志创业史

梦开始的地方

1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。

1988年，企业成功开发投产娃哈哈 儿童 营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8,000万元的代价 *** 兼并了职工2,000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4,000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。

初成规模

1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4,500万美元。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了合同。 同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在 渠道 上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。

1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到2006年，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。

实力崛起

在2000年的改制中，宗及员工从 *** 手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。 这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业.

2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。

2007年，在宗庆后的带领下娃哈哈营业额超250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后曝料：达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示对宗庆后在合资公司外建立的庞大私人财富帝国无法容忍。

2007年4月9日，达能要求宗庆后作为合资公司董事长，对非合资公司启动法律程序。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资企业利益。6月4日，达能在美对宗庆后之女旗下公司提起诉讼，指其设立的非合资企业不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗庆后辞去合资企业董事长并发表致达能董事长 *** 。说因无法忍受达能两位董事(亚太区总裁范易谋与中国区主席秦鹏)的欺凌与诬陷，只能辞职，专事诉讼。

2008年，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量持续增长，上半年销量增加40%以上，全年销售额突破300亿元大关。

2009年9月30日，达能发布公告宣称，在中法两国 *** 的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权 *** 给中方伙伴。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产，原装进口，来到中国。此举也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。 这一年，宗庆后被评为福布斯中国首富，财富总额为534亿人民币。

宗庆后的经营观点

务实

固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套 经验 和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑 *** 之后的事情，只考虑明天的事情。”

宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及 *** 设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证 *** ”， *** 语没有 文化 品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。

娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。

*** 网络

创立的独特的联销体销售模式，把3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构(即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格)，使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和 *** 体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。

每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致 *** 。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则;二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌;三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。

多元化

2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须就认真去做一些多元化的事情。”

早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。

宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块 蛋糕 。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。

宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。

在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值;而更好度的跟进方式，是改变过去的游戏规则。

大权独揽

宗庆后常常说，给他影响最大的就是 *** 。宗庆后认为：“你去看看中国成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。

宗庆后的办公桌上没有电脑。他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用 *** 指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份 报告 ，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。

全民营变身

宗庆后强调， 2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”

在2000年的改制中，宗及员工从 *** 手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。

曾有人算了账：按娃哈哈总资产66亿，宗庆后的个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。

媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后，已查出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重。而这些非合资公司也为其带来巨额的利润

宗庆后的社会评价

关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”，因为他崇拜 *** ，把他的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任。杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示……”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车(外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚)也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有51%股份的大股东达能，与之合作11年仍然水泼不进他的“宗氏王国”。分手时撕破脸皮，胡 *** 和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2008年娃哈哈销售额超过250亿，利润高达50.53亿，同比增长50.36%，60个亿、90多条生产线如期投下，彼时适逢全球金融危机，“达娃之争”陷入白热化……

无论争议如何，谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和 *** 理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华，不见正值风口浪尖者惯有的意气风发，但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时，一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。

在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少，效率提高;另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行;反过来如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止;同时也要考虑员工的利益，企业发展的收益要与员工共享，员工的生活水平要提高，做事要公正公开，再加上一些 教育 ，人家才会服你，怕你但不恨你。我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”

事实证明， 他的自信不是没有道理的。2007年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工，及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的 *** ：“ *** 达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是，在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着 *** 上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能。”他那被西方媒体冠以市场网络“ 编织 大师”的“联销体”模式，把几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。

当然，不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赂而被处理 离职 的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦，说宗庆后知情后立时追查并刑事报案， 致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”但宗庆后却予以否认，“如果真的报案他哪里跑得掉?”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任，尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑，一口报出了此人姓名，“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物，做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了。”

旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年365天天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次;没有任何 爱好 ，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题;不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低;从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到90岁。

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娃哈哈创始人宗庆后，呼吁民企给员工涨工资，女儿39岁至今不嫁人

提起宗庆后不少人肯定有所耳闻，国内知名饮品娃哈哈就是他创立的，宗庆后三次登上中国首富的位置后，年近八旬依旧奋斗在第一线，这位饮品巨头究竟有怎样传奇的经历呢？

目前的中国首富是农夫山泉创始人钟睒睒，不过助力他登上这个位置的还有生物医药企业，而当年三次当上首富的宗庆后，却是完全靠着做饮品发家的。

其实宗庆后一开始并没有将发展的目光放在娃哈哈上，而是在1987年创办了一个儿童营养品工厂， 当时的宗庆后蹬着三轮车卖零食冰棍，虽然每样产品的净利润只有几毛钱，但是宗庆后一直靠着顽强的意志坚持攒下了一笔钱。

1988年，宗庆后跟人联手研发出了娃哈哈营养液，创办了日后响彻大江南北的娃哈哈品牌。

经过1995年，娃哈哈一年的营收就高达10亿元，在2002年的12月更是拿下了全国16%的饮料产能。

也就是在2010年到2013年之间，宗庆后靠着娃哈哈783亿的销售成绩，三次成为了中国首富，堪称是饮品行业第一任首富。

时至今日，虽然有越来越多的新品牌出现，但是娃哈哈在行业内的地位依旧不容小觑， 2020年国内纯净水饮品企业中，娃哈哈排名第三，仅次于怡宝和康师傅。

不仅如此，宗庆后至今依旧活跃在企业经营的第一线，对一些产品业务的发展决策都亲力亲为，而且他也非常具有企业家精神，这一点表现在多个方面。

首先就是跟员工的关系， 宗庆后的性格非常平易近人，不仅乐于跟员工打成一片，而且非常重视员工的待遇，在今年11月20日，宗庆后就公开表示，全国的民营企业是经济发展的主要力量，而 社会 财富也主要都是他们创造的， 这些企业有责任也有义务给旗下的员工增加工资，毕竟没有员工的付出，企业就没有现在的成绩。

从这一点就可以看出，宗庆后白手起家一路走来，对员工的劳苦深有体会，所以他才会对员工的待遇一再看重。

其次就是宗庆后个人毫无大老板和富豪的架子， 虽然根据最新的富豪榜单显示，宗庆后个人身家已经突破了上百亿，但是他个人非常节俭。

曾经在今年年初，有人就从一列高铁的普通舱中看到了宗庆后的身影，原来这个集团创始人出行从不搞特殊，只选择更便宜的出行方式。

而且根据宗庆后透露， 每年自己的花销都控制在5万块左右，相当于一个月的支出只有4166元左右。

同时宗庆后吃饭穿衣从不讲究过多的排场，甚至他更爱吃的东西竟然是公司食堂腌的酸菜和做的豆腐。

这样一个低调且勤俭的企业家自然引来了周围人的尊敬，不过让宗庆后忧心的还是自己女儿宗馥莉的终身大事。

原来自己现年已经39岁的女儿，至今都没有结婚，甚至连恋爱都没有谈过，这让宗庆后非常头疼，所以宗庆后一度公开宣称，对自己的女婿没有什么高要求，只要对女儿好就可以。

说起宗馥莉，她不同于其他的富家千金，从小就非常独立且认真，而且继承了父亲工作的热情，一心都扑在了事业上。

曾经闹得比较火爆的“解聘王力宏”事件就是宗馥莉主导的，在宗馥莉看来，王力宏已经代言娃哈哈多年，而他的年龄也已经有些大了，所以娃哈哈要推陈出新，选择新的代言明星。

女强人的光环戴久了，宗馥莉似乎已经不注重感情的生活，如今39岁的她丝毫没有谈婚论嫁的念头，以至于76岁的父亲迟迟不敢放权退休。

而且宗馥莉自身的能力虽强，但是跟宗庆后相比仍有差距，曾经在2016年，宗馥莉收购一家糖果企业失败，让宗庆后感到女儿仍需要历练，所以一直将企业发展的主动权掌握在自己手里。

未来宗馥莉是否会保持单身，而宗庆后又是否能够顺利退休呢？

娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后经典语录摘抄

宗庆后(Zong Qinghou，1945年11月16日- )，男，浙江杭州人，出生于江苏宿迁。现任

杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

宗庆后经典语录：

企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。

我爱好民众化品牌,以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高,但只能少数人消费,也不能算什么名牌。

搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议。不强势引导就做不成事件。

跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能是狼,也有可能变成纸老虎。

慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是输血式而是造血式扶贫。

没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。

慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。

在我看来，管理就是 管和理，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个杀。

邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长

邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长

【要教育孩子成为有价值的人邢台德龙钢铁实业有限公司董事长丁立国忠告家长】

【个人及产业介绍】

姓名：丁立国；性别：男；民族：汉族；出生年月：1970年1月；籍贯：河北丰润；大专（清华大学MBA）。先后获得河北省五一劳动奖章、河北十大杰出青年、河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业、邢台市优秀企业家等荣誉。

德龙控股有限公司是一家新加坡上市公司，主要从事矿产资源开发、钢铁生产、钢铁贸易、钢铁领域投资。目前该集团已拥有6家子公司，总资产达10亿多元。在2005年中国制造业企业500强中排名第337位，黑色冶金及压延加工业排名第64名。

【谈人生经历】

丁立国说，我出生在迁西，上学在丰润，起步在深圳，发财在新区（唐山），发达在邢台。

丁立国曾经历过3次车祸。在2000年7月的第3次车祸中，他颈椎受伤，在病床上足足躺了110天。丁立国说：在这100多天里，躺在病床上不能动，我思虑了很多。经历过死亡的边缘，使我明白在世的意义是为别人创造更多的价值。

丁立国把这次与死亡的擦肩而过视为财富，他说：人的生命是脆弱的，刹时就可能消散，生命消散使财富失去意义。挣百万元以上是自己的，挣千万元以上就是企业的，挣亿元以上不管你承认与否，实质就是社会的。历史上从来没有人们记住过谁最有钱，而记住了谁最有思想。（由整理）为个人生活享受奔波，那是挣钱；为社会利益而奋斗，才叫事业。

不管你从事哪个行业，也不管你是否有一定的社会背景和很高的学历，要想做一个成功的人，首先要学会做人，做一个有德的人。丁立国说，我愿用我的一生见证一个德字。

【忠告家长】

1．要教育孩子成为有价值的人，而不是纨绔子弟，这是国内第二代的普遍现象。企业家教育子女要同管理企业一样重要，因此教育子女是非常重要的。

2．第一代企业家创业正是中青年阶段，他们往往都把培养孩子的时间放在事业上了，所以忽视了对第二代的培养。这也是现在富二代产生诸多问题的原因之一。

为了企业的延续和可持续发展，第一代有义务和责任对第二代进行系统的培训，让他们之间交流，对彼此成长也会有一个帮助。通过一个大环境，有系统、有目的地培训，能够让他们有所提高，

万达集团董事长王健林经典语录摘抄

1954年生，四川人，大连万达集团董事长， *** *** 代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。20xx年1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。

王健林经典语录精选：

1、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家更高级的评价就是社会企业家。比如像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。

2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDp的千分之一都不到。

5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

6、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成更具特色的核心竞争能力。

7、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财1完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。

8、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。

9、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是 *** 不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。

10、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。

11、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

12、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财1以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财1回馈于社会是更好度的选择。

13、现在可能是买房的更好度时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CpI英国的CpI都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。

14、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排.

15、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去 *** 、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。

新希望集团董事长刘永好经典语录摘抄

刘永好，汉族，四川省成都市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。

刘永好经典语录：

有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。

一个人，当钱已经能够满足他的生活需要的时候，钱就已经不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社会认同了。拥有亿万财富的喜悦与红薯丰收的喜悦，在内心的感受上是一样的。

今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。

追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。

农民犯错误多半是因为无知，对食品安全科学不懂;要教育他们，成本又太高。更好度的办法是，把两亿多提供肉蛋奶的散农联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全便于保障、便于追溯。

这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。

任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上更好度的企业不过几百年，不得了了!因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。

成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。

做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。

每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里?在于过程。

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