需求分析（需求分析师和产品经理的区别）

本篇文章给大家谈谈需求分析，以及需求分析师和产品经理的区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

需求分析包括哪些内容？

需求分析包括这些内容

1 、写出系统的任务和特点

2 、要实现的功能模块和作用

3、 系统结构图

4 、采用的数据库

5 、开发运行环境

"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么"，要达到什么样的效果。

关于需求分析

什么是分析？顾名思义就是针对来自各方的诉求进行分析，得出诉求的最终含义，以提供解决需求的产品解决方案。通常的需求分析需要三个阶段来实现，需求调研、需求梳理、需求挖掘。

需求调研是需求不断收集的过程。需求调研有很多方法，这里不再细说。一般的需求调研是通过面谈和场景复现来准确获取需求。这一过程因公司、项目和客户的背景不同，最终执行的结果也可能不尽相同。比如要求快速上线的项目，在需求调研阶段可能只是几次面谈。而在比较大型的项目里，需求调研可能需要产品经理转换成为业务场景内的真实用户，去切实感受用户的问题和诉求，准确地获取需求。核心任务：准确并完整地获取到用户和市场的真实诉求和痛点。

需求梳理就是需求分析的核心工作了。通过需求调研而来需求其实并不存在什么伪需求，都是用户的真实诉求，只是这些诉求比起用户的核心需求来说，无关紧要，就被我们列为伪需求。需求梳理就是需求明确用户的核心诉求是什么，排除那些无价值的、不可实现的需求，最终梳理出用户关心的和最紧急的核心诉求。核心任务：梳理出最核心的用户需求，剔除无关需求（MVP）。

在我们进行需求调研和需求梳理后，同时需要进行不同程度的需求挖掘。为何要进行需求挖掘？需求分析过后我们将进行产品设计，在进行产品设计的我们难免会遇到需求外的一些功能设计，或者原本的需求不足以支持我们进行产品完整设计，这些是不在需求内，那么我们就要通过需求挖掘去找到这些必要的需求。需求挖掘对于每个人的方法和形式都不同，通常会通过需求沟通、竞品分析、数据分析和市场分析等这些方面来进行。核心任务：结合用户、市场和公司战略，完善最终的需求。

如何进行需求分析针对每个人来讲，流程和方法其实是不尽相同的，这里我讲一下我个人的总结出来的需求分析方法流程。主要分为四个步骤：客观需求→主观需求→本质需求→人性需求。

客户：我想要一个石头。产品：您需要多大的石头？（给了客户一个石头）

产品：您是需要用石头来做什么？客户：用来敲一颗钉子，准备挂些画。（给了客户一个铁锤）

产品：您是要挂什么画呢？客户：一些比较温馨的画。（给了客户一整套画）

产品：您为什么要挂画呢？客户：因为我的妻子想要家里有些温馨的感觉。（给客户重新装修了房子）

或许这个例子有些牵强。但是显而易见，客户的需求仅是一个石头，如果我们不去深入分析和挖掘，那么只能看见冰山一角，我们最终的产品也就是一个石头。通常在主观需求和本质需求的分析上，我们需要去考虑一下产品的复制性和通用性，是否相似或者同类的用户是否存在这样的需求，我们的产品是否能解决一类用户群体的需求和痛点。所以，需求分析的核心就是分析用户和市场并不断挖掘，最终解决人性的需求。

由美国心理学家马斯洛1943年在《人类激励理论》中所提出的，书中将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我超越。

通俗理解：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。

1．五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。

2．需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。

3．一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

4．五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。

5．马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。

以上是是百度百科上关于马斯洛需求分析理论的部分解释。

个人觉得在产品的需求分析阶段不妨将该理论运用进去。产品始终是围绕人的需求来设计的，最终是要解决用户的需求，用户群体是什么，用户的需求究竟是什么，用户场景有哪些，我们的产品是否合理并真实地解决了用户需求，这都是我们必须明确确定的，这样才能明确产品的 *** 和方向。

需求分析包括哪些内容

问题一：需求分析都包括哪些方面？ 10分 1 写出系统的任务和特点

2 要实现的功能模块及其作用

3 系统结构图（用UML描述）

4 采用的数据库

5 开发运行环境

订这5点就ok了

问题二：一个完整的需求分析报告应该包含哪些内容 当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于更高级次的决策者。还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体的技术问题，这个部分也十分的复杂，基本上需要行业专家认真地分析，这个文档的阅读者属于管理者。还要有一个技术实现的报告，也就是你需要为完成这个项目动用什么技术，主要是你必须说出在这个项目的几种可使用技术方案中你为什么要选择你目前的这种，这个文档的阅读者基本上就是相关的技术人员。而同时你还需要一个风险分析的报告，把这个文档要针对业务/技术/实现这三个层次的问题中要遇到的各种风险进行分析。这属于基本的需求分析的基础文档系统。

问题三：软件开发的需求分析包括哪些内容 客户需求有哪些，根据需求做出来的软件客户能否接受

开发人员能否实现这些需求

金钱成本是否合适

能否在合适时间开发出来给客户

是否后续维护软件。如果要，1、考虑维护难易程度 2、是否有收益

问题四：简述为什么要进行需求分析？需求分析的内容和主要步骤 数据库需求分析阶段的主要任务：对现实世界要处理的对象（组织、部门、企业）等进行详细的调查，通过对原系统的了解，手机支持新系统的基础数据并对其进行处理，在此基础上确定新系统的功能。

系统分析报告的主要内容：1.系统概况，系统的目标、范围、背景、历史和现状；2.系统的原理和技术，对原系统的改善；3.系统总体结构域子系统结构说明；4.系统功能说明；5.数据处理概要、工程体制和设计阶段划分；6.系统方案及技术、经济、功能和操作上的可行性。

问题五：项目需求分析怎么写?主要包括什么部分,由几部分组成而且顺序是怎么样? 需求分析好像没有说有几部分的，主要是要把你的项目的功能点写清楚，能鼎开发人员看懂就是了。如果你想要一些参考模板，好像网上还是很多这样的文档的

问题六：需求分析的基本工作有哪些 现行计算机环境和业务的调配分析，对计算机系统和业务现状进行调查和分析。

调查分析和整理用户的需求和存在问题，研究解决的办法，包括对硬件环境和应用软件开发的需求。

提出实现网络系统的设想，在需求调查的基础上对系统作概要设计，可以根据不同的要求提出多个方案。

计算成本、效益和投资回收期。新系统的框架构成后，就要估算建成这个系统所需的成本，分析网络系统建成后可能带来的各种效益（包括经济效益和社会效益），计算投资的回收期。

设计人员内部对所设想的网络系统进行评价，给出多种设计方案的比较。

编制系统概要设计书，对网络系统作出分析和说明。用户需求分析的主要结果就是“系统概要设计”，是组网工程的纲要性文件。

概要设计的审查，对基本调研的结果是否与用户需求一致进行验证，重点是对系统概要设计书进行审查。基本调研审查由设计人员、管理人员共同参与。特别是通过质量管理人员的能参与，来保证整个网络系统的质量。

把基本调研情况连同系统概要设计书提交给用户，并作出解释。

用户对基本调研的工作和系统概要设计书进行评价，提出意见。

确认系统概要书：设计人员采纳用户意见，对系统概要设计书进行修改，使用户需求分析的工作获得用户的最终认可。用户负责人应在系统概要设计书上签字，表示认可。

问题七：需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求 方法⑴首先调查组织机构情况 包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。 ⑵然后调查各部门的业务活动情况 ⑶协助用户明确对新系统的各种要求 包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。 ⑷确定新系统的边界 常用的调查方法有：⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间。 ⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求。座谈时，参加者之间可以相互启发。 ⑶请专人介绍。 ⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问。 ⑸设计调查表请用户填写 如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。 ⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。 通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求。 分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。

问题八：需求分析师要做的工作内容有哪些 数据分析师作为一个越来越炙手可热的行业，主要职责包括： 1、负责项目的需求调研、数据分析、商业分析和数据挖掘模型等，通过对用户的行为进行分析了解用户的需求； 2、参与业务部门临时数据分析需求的调研、分析及实现； 3、参与数据挖掘模型的构建、维护、部署和评估； 4、整理编写商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题，为业务发展提供决策支持； 5、对产品部门下的运营，产品，研发，市场销售等各方面的数据分析，处理和研究的工作需求。

需求分析是什么意思

需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。

需求分析是项目计划阶段非常重要的环节，该环节决定了需要“实现什么”，为下一步如何去“实现”提供了明确的方向。

进行需求分析需要做到以下几点：

（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。

（二）需求分类：一般情况下，我们会根据对象的不同，将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。

（三）需求筛选：有些需求是伪需求，有些需求则不具备实现价值，我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度来筛选需求，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求。

（四）需求提炼：对剩下的需求进行提炼，目的在于从获取的表面需求中提炼出客户的本质需求。找出“为什么要做”比“做什么”更重要。

（五）需求优先级排序：挖掘到客户的真实目的后，我们需要根据不同维度的需求归类方法，如KANO模型分析法、投入产出比ROI等，对其进行归纳整理并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，避免盲目排序。

（六）产出需求文档：通过以上的分析，我们需要将收集到的需求进行分析、汇总、归类，输出产出需求文档，为接下来的工作做好铺垫。

以上是对需求分析的一些理解和思路，做好需求分析工作之后，就可以对可实现的需求进行落地方案的跟进。

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