物业公司组织架构（大型物业公司组织架构）

2023-09-19 阅读 8 评论 0

摘要：本篇文章给大家谈谈物业公司组织架构，以及大型物业公司组织架构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。一般的物业公司组织架构是怎样的？一个公司想要更好有序的进行，一个合理的组织架构是必不可少的。只有有了清楚的组织架构有了合理的分工，各司其职，这样才能更好的提高工作的质量，同时工作效率也会有所提高，员工更有责任感，让服务品质得到提升，物业公司想要为业主提供优质的服务，一套完整的组织构架是

本篇文章给大家谈谈物业公司组织架构，以及大型物业公司组织架构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

一般的物业公司组织架构是怎样的？

一个公司想要更好有序的进行，一个合理的组织架构是必不可少的。只有有了清楚的组织架构有了合理的分工，各司其职，这样才能更好的提高工作的质量，同时工作效率也会有所提高，员工更有责任感，让服务品质得到提升，物业公司想要为业主提供优质的服务，一套完整的组织构架是不可少的。那物业公司的组织架构是怎样的呢?让土巴兔的小编为您细细道来。

物业公司致力于为业主提供更优质的服务，让日常的生活得到有序的进行。物业不仅管理日常安全保卫，还需要负责日常的清扫绿化，日常的维护还有消防工作，可见物业公司内务是需要有一个比较合理的构架，这样才能保障工作的顺利进行，不仅需要协调好各方面的关系还需要让工作顺利正常进行。那物业公司的组织架构是怎样的呢?每个公司有自己的架构但大体上可以分为分下这样。

一个比较完善的物业公司主要有：总经理、副总经理、财务;然后还会有 *** 、招商、保洁、工程和公秩;其中 *** 有包括前台、管家和收费，保洁有分为绿化和保洁、公秩分为监控和保安。

只有有了资质架构然后各司其职才能保证公司顺利的进行。那各个部门的责任又是什么呢?

总经理

总经理是公司最高领导，所以公司的全面经营管理工作都在总经理手里，要有目标规划，并督促目标的实施，出现大问题后要及时处理，对有危害公共利益的行为要及时的阻止，对公司的章和各种证件要严格控制，还按时制定社区文化活动，到年底了还需要进行审定计划和方案，总之总经理的任务是重大的。

副总经理

副总经理最主要的就是辅助总经理，对日常生活事物的处理，并且制定公司相关人员的事情，对各种数据进行有效的管理，新员工老员工入职辞退的处理，各种档案的管理，设施的 *** 都要管理，对各种通知要及时的传达，对公司组织的活动要及时的开展，协调各部门，对突发事件的处理等等。

*** 部

主要负责对来往的业主的接待，回访，处理业主的投诉问题，对现场的管理以及环境卫生的打扫，还要进行考勤的管理，社区的文化建设和房屋的管理等等。

招商部

招商部不要负责的就是临街商铺还有小区内部的商铺经营的管理，能有效合理的管理，使小区的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商铺经营，商铺和业主之间的关系需要处理等等。

保洁部

可想而知了就是对所负责的小区进行日常卫生的管理，对绿色植物能有效的管理和养护，能把排班安排好，当然还得时不时的丰富自己的技能，还能应对上级领导派发的临时工作。

工程部

负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护，做好各项设施设备的维护和检修工作并能处理好上级派发的临时工作。

公秩部

不仅要注意自己的工作形象还要遵守工作纪律，更好的为业主服务，对来往人员的管理以及车辆的管理，东西的寄存之类的，还有消防系统的检查和维护，做好各项纪律等等。

好了以上就是对物业公司组织架构的一个简单介绍，可能和具体的公司的结构有差异，毕竟每个公司有自己的管理体制。只能是大概的介绍一般物业公司的组织架构，希望对你有所帮助。

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什么叫一二 *** 公司组织架构

一级是指集团公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门

二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门

*** 是指地方公司，执行层面，执行部门。

怎样设定物业公司组织架构

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。物业管理公司组织机构的设定必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设定应满足以下四个基本要求： (一)具备服务性的功能物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设定必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。 (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

如何制作公司组织架构图

先做战略规划，再根据流程模组划分，然后设定组织架构和岗位功能架构

公司组织架构图英文怎么说

Company anization chart

词典释义

anization chart

销售公司组织架构图及职能

总经理

销售部经理财务部经理运输部部长仓储经理

业务员内勤出纳会计内勤排程员协调员发货员统计员

为什么要做公司组织架构图

1、方便内部管理；

2、方便外部沟通；

3、职责划分清晰；

4、提高工作效率；

请问公司组织架构频繁更换怎么办？

你好，组织架构就如人体结构，任何一样都有自己的存在的理由，如果随意变更，会导致断链，建议，将已形成且有规模的组织结构以金字塔形式规化出来，并将每个部门每个工作岗们的职责明细化，让员工明白各自所属部门和任务，确保部门的工作独立性与事物的连贯性

不过可以用用管理123软体来解决下，实现企业人员资讯的详细记录，系统提供的多种报表、统计图表，可以帮助人事主管通过不同的查询条件检视人员资讯、生日汇总、合同异动等，实现系统智慧化操作

而且人事部门的工作一般都是日常性的而且是比较繁杂的，大量重复性工作很容易导致员工工作没有新鲜感。使用人事管理系统可以让繁杂的工作电子化管理，提高人事部门员工的工作效率。蛮不错的，

创业公司组织架构如何设立更科学

1、根据市场、产值、利润率、人员情况；

2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、 *** 部这几个部门是必备的；

3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书

北京银座国际拍卖公司组织架构

物业公司组织架构及岗位职责

物业公司需要具备以客户为中心的服务意识，具有较强的公关、应变能力，爱岗敬业，责任心强，有团队精神;下面是我给大家整理的物业公司组织架构及岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

物业公司组织架构及岗位职责1

1、负责本项目的秩序、 *** 等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;

2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;

3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;

4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;

5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;

物业公司组织架构及岗位职责2

1、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。

2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。

3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。

4、设备安全管理，组织设备事故分析和处理。

5、编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。

6、合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。

7、编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。

物业公司组织架构及岗位职责3

1、 *** 班组业务操作规范;

2、负责项目物业费催缴工作;

3、负责业主投诉的处理;

4、负责业主满意度提升工作;

5、落实各项品牌 *** 活动;

6、人员日常管理，如培训、考核等;

物业公司组织架构及岗位职责4

1、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;

2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;

3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;

4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;

5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。

物业公司组织架构及岗位职责5

1、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;

项目设备设施台账管理;

2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;

3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;

4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施 ;

5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;

及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;

6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;

7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;

8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;

9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;

10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;

11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;

12、配合 *** 部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。

物业公司组织架构及岗位职责6

1、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。

2、了解 *** 、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。

3、有文字功底，可独立完成企业 *** 公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。

物业公司组织架构及岗位职责7

1、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作 *** 现的各种问题;

2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;

3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;

4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;

5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。

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物业公司组织结构

大一些的公司会分为两大块：职能部门与业务部门。其中，职能部门一般包括：人力资源部、财务部、行政部、品质部、法务部、招商部、拓展部；业务部门主要是物业服务中心（下设 *** 部、工程部、秩序部、环境部）。至于小公司，可以按照实际情况制定服务架构。

注册一家物业管理公司要哪些流程

一、物业管理公司的创建分为营业执照和资质申报两个环节。\x0d\x0a1。营业执照注册一般为有限责任公司。注册资金按物业公司的等级计算，开始的时候为“暂定 *** ”（目前已经取消了临时资质等级），一年内有效，一年内需要重新评级，不然资质作废。从“ *** ”开始。 *** 的物业管理注册资金为50万元。营业执照你找当地的工商局先核名，然后开始工商登记、股权确认等一系列的程序。但成立过公司的人都知道，注册一间公司的手续是非常极其繁琐的，自己去办理跑上10次、8次很正常，而且还不一定可以顺利办下来。所以，建议有些“钱”还是要给别人“赚”的。建议你找当地一家 *** 注册的公司，花几千元他们会帮你搞定一些，不用自己麻烦。如果楼主你没有50万的现金，他们 *** 可以帮你代堑，注册后他们会抽走资金。在广东注册一个50万的物业公司，连代堑资金在内，10000元左右注册 *** 公司会帮你搞定一切，你只需要配合提供资料就行了。工商登记、税务登记、法人印鉴等他们会一并帮你搞定的。\x0d\x0a\x0d\x0a这时值得提醒的就是：如果你是让注册 *** 公司搞定50万的注册资金的话，其实这钱是不存在的，因为注册 *** 公司不可能“白”送你的，他们在你工商登记成功后，会将资金抽走的。所以在财务管理方面，应该是由楼主你或相关的股东向自己的公司借50元，签下借条留档，因为这50万是根本不存在的，在财务管理需要交待资金去向。即公司发生问题时，如有债务方面的纠分时，需要按照股权份额承担相应的风险。你的有限责任 *** 资金为50万元，即最大可能要承担50万元的风险。\x0d\x0a\x0d\x0a二、物业公司资质申报条件，如下：\x0d\x0a（ *** 资质）：\x0d\x0a 1.注册资本人民币50万元以上；\x0d\x0a 2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；\x0d\x0a 3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书\x0d\x0a 4.有委托的物业管理项目；\x0d\x0a 5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。\x0d\x0a 第六条新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民 *** 房地产主管部门申请资质：\x0d\x0a （一）营业执照；\x0d\x0a （二）企业章程；\x0d\x0a （三）验资证明；\x0d\x0a （四）企业法定代表人的身份证明；\x0d\x0a （五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。\x0d\x0a 第七条新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。\x0d\x0a 第九条申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料：\x0d\x0a （一）企业资质等级申报表；\x0d\x0a （二）营业执照；\x0d\x0a （三）企业资质证书正、副本；\x0d\x0a （四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；\x0d\x0a （五）物业服务合同复印件；\x0d\x0a （六）物业管理业绩材料。\x0d\x0a\x0d\x0a即你领取了营业执照后，需要先到国土房管局物业科办理“临时资质”申报，他们会给你一年的时间。一年内你要办理“临时资质”转“ *** 资质”。如果一年内，你没有达到相关资质申报的条件时，你有两条路可以选择：\x0d\x0a1）无资质承接业务，目前这类型占物业公司总数的30%左右。但给物业科查到的话，要罚款，如果和当地物业科关系搞得不好的话，还可能被吊销“临时资质”。\x0d\x0a2）给专业公司代办，有实力的物业管理公司代办企业和物业科有关系（代办理营业执照注册的 *** 公司一般办不了这项业务，因为需要和物业科和建设部有关系才办理得，如果注册执照的 *** 公司跟你说办得了，要“小心被骗”。由于国家的相关部门很“那个”的，所以，有钱就能解决问题，在广东， *** 资质代办需要4-5万元出证。\x0d\x0a\x0d\x0a三、\x0d\x0a1、关于你公司的内部组织机构应该是你如何定经营方向才能决定的。常见的物业管理公司架构分为三种：直线职能制，事业部制、混合型架构。不同的架构模式适应不同的服务市场，故相应设定不同的专业部门。所以楼主你应该要了解你的物业公司的业务方面。用“专业”的眼光分析上述三种流行架构当中哪一种适合你公司本身才可以定出精确的部门组织，另外，哪些职能自己组建，哪些职能委托社会专业的公司，都直接决定了你公司的内部组织机构。\x0d\x0a2、内部组织机构与你投入多少成本，如果维持公司总部的成本开支直接挂钩，即不同的投入会有不同的结果，正规化的物业公司多达10多个部门，小型的物业公司几个部门就组成了。这点没有定论，需要楼主你自己认真核算成本的。另外，根据物业管理这个行业的经验，“物业公司总部的支出应该与项目收入开支成本分计算，仅从项目摊分一定的合适比例”，这点是原则！请楼主你一定要注意了，因为这是两个完全不同的“账目”。\x0d\x0a\x0d\x0a四、物业管理行业与其他行业不同，人力资源的配置是最讲究“内功”的。物业公司总部的人员配置与接管项目的人员配套又是两套分离的成本计算原则。最“阳光”的成本核算要考虑三大原则：人力成本支出、固定成本支出和变动成本支出，这三大支出都有一个最合适的“阳光比例”。所以如何策划人力资源，既要配合阶段性的发展计划，又要不违反“阳光比例”，在实操时，要处处节省。且人力资源的配置又与内部的组织架构是直接“挂钩”的，人力成本又要“对内对外”相比较。所以不是简单安上“几个部门”，请上几个总监或经理就行的。这是“战略”层面上的事情。\x0d\x0a\x0d\x0a五、物业公司接管的项目当中，有些项目虽然表面利润不高，但有很多收入是“外行人”根本不知道和掌握不到的。所以近年，很多人看到“物业管理”行业“有利可图”和“长期饭票”，纷纷在这个“朝阳产业”里面“挖金”。但要知道，真正的物业管理需要有“良好的内功和操作经验”，而且物业管理本身是“高风险高责任”的行业，在众多服务业当中，风险是排在第一位的。所以，除非有充足的准备和经验，不然贸然入市的话，本人真心奉劝“慎之、慎之！”