本篇文章给大家谈谈施工组织设计封面，以及施工组织设计封面盖什么章对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
我原来都是：编制人：项目技术员
审核人：项目总工（项目技术负责人）
审批人：公司总工（公司技术负责人）
因为没有真正的条文规定，所以你写的也不见就是错误的。还有审核人一栏公司都有不同规定：有的就一个人审核，有的公司要有专门的审核表格，工程部、劳人部、质检部、安全部等等各个部门审核自己在施组里那块东西。所以审核这栏还要附加一个表格呢。呵呵，这个我觉得还没有人去查得太苛刻的呢。
封面不用盖章，审批页盖章就可以了。不能盖项目章哦，要盖公司公章。
施工组织设计的步骤
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出 *** 目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：（同质量）
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。
施工组织设计编制注意要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出 *** 目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11、施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12、质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13、安全保证：（同质量）
14、应急措施应详细加以说明。
15、要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。企业 *** 认证网里有个论坛，可以去那逛逛，还有啥不懂的就直接问里面的 *** 公司。
注：总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，
确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
建筑工程施工组织设计封面需要盖章，如果盖章，应该盖法人公章，盖项目部章不可以。
因为施工组织设计需要单位技术、安全、质量部门审核、会签，单位技术负责人审批，所以应该盖公司公章。
施工组织设计编写规范
一、编制施工组织设计的原则：
1、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序；
2、加强施工、设计、建设单位之间的密切配合，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定；
3、统筹安排、保证重点，组织好各类工程的协作；
4、以经济效益为中心，合理安排施工顺序，优选施工方案和施工方案，充分利用时间和空间，组织工程与工程、工序与工序之间的平行立体交叉作业；
5、坚持质量第一，确保安全施工，认真执行各项规程、规范、制度、标准、规定；
6、积极采用现代科学技术， *** 国内外先进经验，选用成熟配套的施工设备，不断提高施工机械化程度，改善劳动条件；
7、贯彻自力更生、勤俭建国方针，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，努力降低工程成本，节省投资；
8、做好人力、物力的综合平衡，克服季节影响，恰当安排冬、雨季施工项目，提高施工连续性和均衡性；
9、尽量利用永久设施，永久建筑为施工服务，减少大临工程，合理紧凑地布置场地，节约施工用地，在已征土地外，尽量不再为施工需要征地（或租地）；
10、加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识，确保工程建设施工的环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护。
永久性的环保工程、消防工程、安全技措工程尽早开工，提前使用；
11、大型煤矿建设要为分期建设、分期投产创造条件，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件
二、基本规定
1、施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
2、对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
4、投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。
5、对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。
6、对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。
7、施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。
8、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：
8.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
8.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
8.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；
8.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
8.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
8.6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
8.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
8.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
9、施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。
10、编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。
11、施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。
严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。
12、施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：
12.1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；
12.2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；
12.3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；
12.4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；
12.5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。
13、施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：
13.1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
13.2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
13.3图表设计合理、清晰，格式全文统一；
13.4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。
14、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：
14.1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和 *** 相关文件的规定；
14.2封面
封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。
14.3纸张
文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。
14.4A4纸的页面边距
上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。
14.5字体、字号、字符间距和段落间距
正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。
14.6页眉、页脚
页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。
14.7页码
除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。
14.8章节条款编排顺序
施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。
14.9表格的位置
表格宜放置在靠近相关正文的地方。
表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。
14.10插图位置和绘图
插图宜放置在靠近相关正文的地方。
插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。
图号应按章、节编号。
施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。
三、施工组织设计的内容
1、一般规定
1.1施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。
1.2施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
1.3施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。
1.4施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。
1.5施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。
1.6施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。
2、常规内容
2.1施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：
1）编制依据及说明；
2）工程概况；
3）施工准备工作；
4）施工管理组织机构；
5）施工部署；
6）施工现场平面布置与管理；
7）施工进度计划；
8）资源需求计划；
9）工程质量保证措施；
10）安全生产保证措施；
11）文明施工、环境保护保证措施；
12）雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
2.2工程概况宜包括下列内容：
1）工程构成状况；
2）各专业工程设计概况；
3）建设项目的现场条件。
2.3施工准备工作宜包括下列内容：
1）需要业主完成的施工准备工作；
2）施工单位的准备工作。
2.4施工管理组织机构宜应包括下列内容：
1）施工管理组织机构设置；
2）项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；
3）项目主要管理人员的简历及证书复印件。
2.5施工部署宜包括下列内容：
1）工程总体目标；
2）工程总体施工方案。
2.6施工现场平面布置与管理宜包括下列内容：
1）施工现场各个不同阶段的平面布置；
2）施工临时用水；
3）施工临时用电；
4）施工现场平面管理规划。
2.7施工进度计划宜包括下列内容：
1)工期控制目标；
2)施工进度计划；
3)工期保证措施。
2.8资源需求计划宜包括下列内容：
1)劳动力需求计划；
2)主要材料和预制品需求计划；
3)机械设备、大型工具、器具需求计划；
4)生产工艺设备需求计划；
5)施工设施需求计划。
2.9工程质量保证措施宜包括下列内容：
1)质量管理组织机构；
2)保证质量的技术管理措施；
3)工程计量管理措施；
4)材料检验制度；
5)工程技术档案管理措施；
6）工程质量的保修计划。
2.10安全生产保证措施宜包括下列内容：
1）安全生产管理组织机构；
2)保证安全生产的技术管理措施。
2.11文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容：
1)文明施工及环境保护管理组织机构；
2)文明施工及环境保护措施。
2.12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：
1)深圳的气候特点；
2)场地位置；
3)现场条件；
4)雨季、台风及夏季高温时的施工特点。
3、施工方法
3.1施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。
分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。
同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
3.2分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1）施工准备；
2)材料构件；
3)机具设备；
4)工艺流程；
5)操作要点；
6)检验检测；
7)质量控制；
8)安全环保；
9)成品保护。
3.3工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：
1)企业和项目经理部自身的施工经验；
2)场地和气候的特点；
3)机械设备和人员素质能力；
4)工程的复杂程度和技术要求。
4、附加内容
4.1下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：
1）新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
2）成本控制措施；
3）施工风险防范；
4）总承包管理与协调；
5）工程创优计划及保证措施；
4.2结合工程的实际情况，应 *** 应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：
1)“四新”技术名称和简介；
2)应用部位和范围；
3)注意事项及采取措施；
4)社会效益和经济效益。
4.3成本控制措施宜包括下列内容：
1)成本控制目标；
2)降低成本的措施。
4.4项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。
施工风险防范宜包括下列内容：
1)项目施工风险；
2)风险管理重点；
3)风险防范对策；
4)风险管理责任。
4.5当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：
1)总承包管理工作内容；
2)总承包管理计划；
3)对各分包单位的管理措施；
4)与各分包单位的协调配合措施。
4.6当有创优目标时，宜编制下列内容：
1)工程创优计划；
2)创优组织机构；
3)创优保证措施。
5、投标施工组织设计的编写
5.1投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
5.2投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
5.3投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
5.4投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1)项目招标文件及其解释资料；
2)发包人提供的信息及资料；
3)招标工程现场实际情况；
4)有关项目投标竞争信息；
5)企业管理层对招标文件的分析研究结果；
6)企业决策层对投标的决策意见；
7)现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8)企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；
9)企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
5.5投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：
1)对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；
2）对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。
5.6简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合下表的要求：
投标施工组织设计的编写
内容目录
简化类
基本类
第
一
部
分
常
规
内
容
编制依据及说明
依据文件的名称
工程概况
简述工程规模、结构形式和现场条件特点
分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。
分析工程施工关键问题
施工准备工作
针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备
施工管理组织机构
项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件
项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件
施工部署
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称
施工现场平面布置与管理
施工现场总平面图
施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明
施工进度计划
施工总进度计划
施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性
资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施
工程质量保证措施
企业三项管理体系认证证书复印件
企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季
节的施工保证措施
根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述
第
二
部
分
施
工
方
法
分部分项工程施工方法
确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称
工程施工的重点和难点
列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施
第
三
部
分 分
附
加
内
容
新技术、新工艺、新材料和
新设备应用
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制总目标
预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施
施工风险防范
列举可能发生的风险，简述应对措施
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
分包项目名称
分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施
工程创优计划及保证措施
创优目标及过程路线图（目标分解）
创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施
5.7招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。
招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。
6、实施性施工组织设计的编写
6.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。
6.2实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。
6.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。
6.4实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1）项目招标文件及工程承包合同文件；
2）工程全部施工图纸及其标准图集；
3）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
4）气象、水文资料及流行病调查资料；
5）工程建设法律、法规和有关规定文件；
6）企业类似施工项目经验资料；
7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8）企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
6.5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。
6.6下列部位应在施工前编制专项施工方案：
1）结构复杂；
2）容易出现质量安全问题；
3）施工难度大；
4）技术含量高。
6.7工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。
6.8实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
6.9符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：
1)工程变更；
2)施工条件变化；
3)法规变化；
4)发包人提出缩短工期或延长工期；
5)发包人提出对质量及特征要求的变更；
6)各种原因造成工程停工；
7)发包人违反合同约定；
8)发生不可抗拒事件。
6.10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。
6.11实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求：
表6.0.11 实施性施工组织设计的编写
编写目录
编写要求
第
一
部
分
常
规
内
容
编制依据及说明
依据的文件名称
工程概况
简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题
施工准备工作
针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。
技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。
生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等
施工管理组织机构
以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用
施工部署
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间
施工现场平面布置与管理
结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划
施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例
资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划
工程质量保证措施
对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施
根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍
第
二
部
分 分
专
业
内
容
分部分项工程施工方法
1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称
2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出
3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写
工程重点、难点的施工方法及措施
企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施
第
三
部
分 分
附
加
内
容
新技术、新工艺、新材料和新设备应用
罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。
具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等
施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等
工程创优计划及保证措施
明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施
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