糖烟酒周刊（糖烟酒周刊怎么订阅）

本篇文章给大家谈谈糖烟酒周刊，以及糖烟酒周刊怎么订阅对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

冲刺15亿，酒王家族高端白酒运营商，在谋怎样的新“酒局”

4月5日下午，“荣耀酒王 再启华章 ——酒王家族核心理念发布”在成都首座万丽酒店隆重召开。酒王家族“高品质生活服务商”核心理念的发布，得到嘉宾、客户的一致赞赏！

酱酒 *** 酒王家族发展新“征程”

贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司 销售公司副总经理陈向前看来，2020年，酱酒以行业8%的产量实现了26%的市场销售，而2021年对于酱酒、对于习酒来说，形势依然向好。

酒王家族与习酒公司合作以来，基础工作扎实、运作思路清晰、 *** 模式先进，业绩上升速度很快。习酒公司将会一如既往地支持酒王家族的发展和壮大，为中国白酒创造更大辉煌。”

酒王家族连锁管理股份有限公司董事长吴辉表示：“目前，酒王家族已成为与茅台全系公司均有合作的品牌运营商，除了贵州茅台酒之外，酒王家族还与茅台酱酒公司、茅台集团习酒公司、茅台集团保健酒公司、茅台集团技开公司和茅台葡萄酒公司对接合作，全面落实茅台公司的“聚合 *** ”战略。随着酱酒的全国化的迅速展开，茅台的聚合效应战略将会释放更大能量。”

未来5年，酒王家族将围绕以下工作开展：

第一、继续扩大与中国名酒的合作范围，持续为合作伙伴提供有品牌，有内涵，有利润，有品质的产品。

第二、2021年酒王家族的高端连锁体验店项目将逐步落地，本年度计划落地200家，2025年前计划开店数量达到700家。

第三、酒王家族将有计划的引入资本方，择机进行股改，与合作伙伴联手实现资本市场的跨越发展。

首发！酒王家族核心理念全方位 ***

对于任何一家企业来讲，相比于一时的爆发，更加困难的是保持可持续增长。酒王家族作为一家入局酒圈十二年名酒运营商，积极布局高端、次高端领域，优化产品结构，坚持为文化创新下消费者的高品质生活服务。

吴辉表示，酒王家族企业创立12年来，无论行业处于低谷还是波峰始终坚持：认清趋势，认准品牌，做精产品，做强团队四个工作方针。在他看来，持续为中国消费者提供拥有文化底蕴、品质保障、品牌背书以及品鉴与收藏价值的佳酿，才是酒王家族长久发展的关键！

中国酒业协会副秘书长刘振国表示：“酒王家族“高品质生活服务商”服务理念，我认为这句口号非常鲜明的概括了酒王家族的发展观，尤其是在深入了解了酒王家族的产品体系之后，我更认为他们的企业 *** 真的是非常清晰，很多决策具有前瞻性。”

活动现场，酒王家族连锁股份有限公司顾问、糖烟酒周刊副总编辑刘春盛从宏观到微观，从中国经济发展、 社会 生活、 *** 白酒消费观等角度全面阐述高品质生活!在他看来，酒王家族提出的“高品质生活服务商”服务理念，是时代大背景下应运而生的产物，鲜明的概括了酒王家族的发展观，是符合时代发展大方向的！

12年“修炼”，只为一瓶好酒

酒王家族12年来，为行业持续输出多款爆款经典之作，酒王家族好酒究竟是如何炼成的？活动现场，酒王家族连锁股份有限公司副总经理江弋生动全面阐述酒王家族核心产品理念，分享好酒炼成6项法则。

第一 凝“炼”趋势 精准研判： 酒王家族每款产品的背后都有着对国家政策、中国经济发展大背景、中国白酒行业精准分析与预判。

第二 精“炼”品牌 赋能加持： 在酒王家族自创立伊始，就开始与茅台、五粮液进行合作，虽经历多次市场调整，始终坚信名酒价值，坚守品牌资产。

第三 陶“炼”文化 传承创新： 回归产品文化与价值，让消费者在潜移默化中体会到产品背后的内涵，用文化赋能产品，用产品与消费者对话”。

第四 炙“炼”品质 核心力量： 酒王家族坚持品质第一的原则坚持，炙“炼”产品品质，严把酒体质量关，让酒王家族品牌成为品质代名词。

第五 淬“炼”颜值 精益求精： 从产品设计、打样、生产，每个细节都经过近乎苛刻的选择和修正，酒王家族看来，只有自己绝对满意的产品，才能面对消费者。

第六 锤“炼” *** 精准卡位： 酒王家族始终坚持从消费需求出发对每一款产品都要进行精准的市场 *** ，确保每款产品在市场竞争中都能够做到精准高效。

6项法则，炼就好酒!酒王家族迅猛发展的背后，其实是酒王家族对大局的把握、对市场的洞察、对产品的创新与美学各个方面的精准把控。

冲刺15亿， 酒王家族，“热”见2021

酒王家族一向坚持为客户服务，与客户共有共赢。在活动现场，酒王家族举行首批荣誉徽章颁发仪式，为合作客户颁发荣誉徽章，并赠送每位徽章获得者一套价值49999元的2.5升习酒坛套装，真正体现酒王家族与或者客户的共创共享理念，现场嘉宾也对此给与一致好评！

在发布会的签约环节中，来自山东、河南、吉林等地的经销商现场签约，签约场面让人感叹酒王家族魅力与价值。活动现场，酒王家族更是打出冲刺15亿的壮志豪情，让我们对酒王家族的2021满怀期待！

酱酒黄金时代已来，酒王家族早已摩拳擦掌，做好准备！如同吴辉先生在发布会现场所说：“随着酱酒的全国化的迅速展开，茅台的聚合效应战略将会释放更大能量，酒王家族也将顺势而来，全面开启发展新速度”。

食品安全方面的权威杂志有吗?

问的很巧，我就是食品圈里的，《新食品》是国内食品届发行量最大的杂志，《糖烟酒周刊》是仅次于《新食品》的食品界期刊，以上两杂志主要订阅的是经销商和生产企业，其次是 *** 人订阅。每年食品界最大的糖酒会，上述两刊都是最受业界欢迎的杂志。顺便补充一句，这两家杂志的网站也非常棒。

水头订货什么意思

水头是行家话，这是指翡翠的透明度，透明度高的，行家称为水头长，反过来，透明度差的，称为水头短。

翡翠的水头，指的是透明度或水润程度。俗话说，“内行看水头，外行看颜色“，水头是行外人士挑选翡翠时容易忽略的一个问题。看上去晶莹剔透，很水灵，娇艳欲滴的为上品。半透明的为冰种翡翠，几乎完全透明的为极品（俗称玻璃种）

对饮料 *** 人而言，“一年之计在‘水头”’!“水头”就是饮料旺季开始前的面向经销商、批发商、终端点的订货 *** 会；“水头案”就是饮料旺季前，针对各级通路（经销商、批发商、零售点）的优惠方案，目的在于抢各级通路的资金和库容。

： “水头”探源 何谓“水头”？ 水头――英文名为water head，原为一物理名词，即：任意断面处单位重量水的能量，等于比能(单位质量水的能量)除以重力加速度。含位置水头、压力水头和速度水头。单位为m。 “水头”作为饮料市场 *** 的行业术语来源自台湾的饮料行业。“水”就是指饮料；“水头”就是饮料旺季开始前的面向经销商、批发商、终端点的订货 *** 会；“水头案”就是饮料旺季前，针对各级通路(经销商、批发商、零售点)的优惠方案，台湾的说法，就是绑桩，目的在于抢各级通路的资金和库容。 说白了，最早康师傅、统一、旺旺等台资饮料企业做“水头”是因为大 *** 季分明，淡旺季明显，他们在每年的1月份为了提高开机率、摊薄生产成本、降 *** 造费用而采取的一种渠道让利促销行为。但是，多年的重复运作把一种“偶然”变成了一种“习惯”。 如何借“水头”抢“滩”？ “天时”：尽早运筹占先机。 “早起的鸟儿有虫吃”。饮料行业有个“水头”行规，就是在每年的春节前后即饮品消费淡季，为保持工厂的嫁动率，企业会以一年中更优惠的政策，让经销商压仓，所谓提前抢占通路资金与仓储资源。因此，做“水头”一定要早。具体体现在以下几个方面： 产能布局早。按照行规，规范的企业一般在每年的4月份会根据1-3月份“水头”的销售情况和市场的发展趋势，以及设备的产能情况，开始规划下一年度“水头”的设备的改造增量行动，或者直接采购新的生产设备，以及新品的研发、储备。 方案制定早。一般的饮料企业，在每年的7月份就开始着手规划下一年度“水头”案的起草、讨论工作，在9月份成型待发。 物料准备早。在每年的9月份开始，对“水头”所需的促销品、广宣品开始征集基层业务团队、核心经销商的意见，并根据大家反馈的意见对拟采购的促销品、广宣品开始设计、询价、招标。一般在每年的10月底采购到位。 启动方案早。08年以前，饮料行业一般在正月十五前启动“水头”案，但是，自今麦郎在08年率先将启动水头案的时间提到了每年的11、12月份。 【经典案例回顾】今麦郎巧胜“老师傅”。据《糖烟酒周刊》信息，今麦郎方便面在占据国内前三名的基础上，于2006年携手统一集团，杀入饮品市场。更为搞笑的是今麦郎这个饮料行业的“愣头小子”打破时间点，将2009年的“水头”争夺战率先引爆，提前到08年12月份执行“水头”订货，将两三个月的产能压到经销商和批发商仓库。一

时间让“水头”老师傅惊慌失措，赶紧应对。不得不在2009年推出中奖率高达17%的“再来一瓶”活动，以“消费者拉力”对抗今麦郎的“渠道推力”。真是应了“时来天地皆同力，运去英雄不自由”这句话。

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业管理概念

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 *** 资源等。

管理的范畴

现代企业管理

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

概念

绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目

标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

人力资源管理概述

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。 HR

戴维·尤里奇（D *** e Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、 *** 、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

定义

对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点： 人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 （2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用，成为社会财富的源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理 目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 人力资源管理

季克良是谁

您好， 袁仁国是茅台集团的党委书记和总经理、茅台酒股份公司的董事长。茅台集团的现任董事长仍然是季克良。季克良同时也是茅台集团的首任副厅级的董事长。作为中国著名的酿酒大师，季克良为国酒茅台乃至中国白酒的发展做出了巨大的贡献，他科学、系统地总结了酱香型白酒茅台的酿造规范和工艺标准，提出了“离开了茅台镇就生产不出茅台酒”的著名论断，奠定了中国茅台酒作为世界三大著名蒸馏酒之一的国际地位。（《糖烟酒周刊》）

君道酒什么时候推出的

在持续了四年酱酒热后，2022年，酱酒终于迎来了高质量发展的中场，这一阶段，市场最需要的是兼具“实力+偶像”派的产品。而河南，在2月26日迎来了上海贵酒·君道贵酿这个“内外兼修”的品牌。



打开网易新闻 查看精彩图片

当天下午，君道贵酿河南上市发布会以“与君同道 不负韶华”为主题，在河南郑州希尔顿酒店隆重召开。参会的嘉宾有河南省酒业协会会长熊玉亮，糖烟酒周刊联合创始人、华糖云商副总经理、经济学博士柳旭波，酱酒实战专家、北京正一堂 *** *** 公司总经理、上海正品堂酱酒 *** 机构董事长邵伶俐，河南知名投资人、河南茅五剑企业集团总裁、上海财经大学特聘讲师、河南省企业家学院创业导师郑伟锋，君道联盟联席总裁刘智涛，君道联盟营管中心总经理李海立，上海贵酒股份有限公司酒体研究院副院长徐军，郑州新世纪商贸有限公司董事长白传强，中国邮政集团有限公司河南省物流业务分公司副总经理王焱，君道联盟河南销售副总经理杨安宁，君道联盟河南人力资源总经理刘军伟等。

糖烟酒周刊的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于糖烟酒周刊怎么订阅、糖烟酒周刊的信息别忘了在本站进行查找喔。