饿了么反超美团（饿了吗反超美团）

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饿了么为什么干不过美团，原因是这个

美团与饿了么都是崛起于2010年，当年的团购网站可谓是千军万马，事到如今也只剩下了他俩。这八年来，他们之间的战争从未停止过，一直以来互相之间都是心有契契。当年的市场份额美团与饿了么分庭抗礼，大约都可以占到30%左右。然而事到如今，外卖市场美团占据62%的份额，而饿了么只占据35%，剩下就是百度外卖跟其它一些本土外卖企业占据那剩下的不到3%的份额。

根据虹吸效应的规律，美团迟早会吸干饿了么的市场份额，从而实现真正的一家独大。但是很显然，饿了么并不想让美团如愿 ，所以在今年的2月找到马爸爸，成为阿里集团的一份子。可是，难道张旭豪当真以为有了金主马爸爸，饿了么就能逆风翻盘？可以这么说就目前的情况来看，饿了么要想翻红，基本可能性不大。很多人会问为什么，原因有两点。

第一，因为饿了么有马爸爸，美团有小马哥哥啊！饿了么现在死命的花钱抢市场，等你抢的差不多了，红包也发的快没了，美团再来一波，用户就又跑回去了。马云爸爸舍得花钱，马化腾小朋友也是花钱不眨眼的主。因为对于绝大多数人来说，既得利益才是当前应该把握的事情，至于企业的死活与用户是不相干的。所以，饿了么不可能通过发红包抢福利翻盘美团，保持现在的市场份额不下滑就算不错了。

第二，美团早已经成为一个综合性 *** 点购系统，而饿了么在人们的印象中依然是一个外卖 *** 点餐系统，两者之间，孰优孰劣，一目了然。之所以会形成这个局面，原因就在于“饿了么”这三个字。

我们对比一下“美团”跟“饿了么”两个名字，就可以发现问题的所在了。美团，这个名字，起的应该算得是端庄大气上档次的，想象空间足够丰富。它可以解释成诸多意思，“美丽心情，快乐团购”，“美美的团一次”等等诸多意象，很容易就让用户记住了这个网站、APP的团购、多功能属性。

可是说起“饿了么”，冷不定还真以为别人在问你饿了没有。就这样的一个名字，只能让人联想到要饿了要吃东西了，其它的不在它的范围之内。也就是说“饿了么”这个名字严重限制了消费者对于饿了么的理解。如果不是资深的饿了么用户，根本就不会记起其实饿了么也是可以团购的。

也许张旭豪当年根本就没有想过要把饿了么弄这么大，以至于取名字都起的这么小气。如果饿了么只做餐饮外卖，很显然饿了么这个名字很到位，可现实却不是这样。因为它的竞争对手是美团，一个综合性的 *** 团购网站、APP。要跟它竞争，自己就必须也要是一个综合性的。它有的，你要有，它没有，你也要有。

无论在哪个年代，用户都是很懒的，如果能够一只手解决的事情，为什么要用两只手了？同样的道理，如果两个APP，一个可以吃饭、K歌啥都满足，另外却只能吃饭，用户会选择哪一个？因为用户的手机桌面很小，空间相对紧张，所以二选一的话，肯定会留下功能更加丰富的，而删除掉功能较为单一的。

如果饿了么一条道走到黑，说哥们就专注于外卖配送了，想要通过专注赢得用户，只能说是算盘打错了。因为外卖市场的技术门槛实在很低，没有了补贴，三两个人就可以组起一个外卖配送的小团队。饿了么凭什么相信，自己一定可以在这样一个低技术领域，实现反超一个已经在这个领域建立起优势的企业？

个人认为美团将最终胜出，为何会有这样的判断呢？其实很简单，因为美团能自由行动，而饿了么只能服务于阿里的大战略，这两者的差异基本决定了饿了么十之八九得败。

1、饿了么只是阿里的一根螺丝钉

阿里收购的企业最终都将为阿里整体的战略大布局服务，因此饿了么很难有独立发展空间路，其自身发展未来会受大阿里整体的限制。也许有人认为，阿里旗下有大量APP可以给饿了么导量，能实现各个渠道的贯通。对于这种想法，我觉得想法是好的，但实际操作上其实并无任何用处。看看当年口碑网的下场就知道了，给再多的入口给再多的扶持也是白搭。

当企业核心目标 *** 出错后，就不可能再有明确的发展空间，对于饿了么也一样，只要其 *** 是服务阿里整体布局，就一定不会有更大的发展余地，上限已经被阿里给封死了。

最后，想想那么被阿里收购的企业，曾名在领域内能名列前茅的，现在还剩下几个？优酷、天天动听、万网、豌豆荚、口碑等等都消失于阿里的大家族中。

2、饿了么持续烧钱稳市场

近期易观放出了2019Q3的外卖领域市场份额，其中百度外卖+饿了么的整体份额为43.9%，而美团的比例高达53%。对于这一数据，可以饿了么在过去的半年时间中几乎没有增长，差不多一直是这个分类。

而就是这个市场份额，还是在阿里支持烧钱的基础上实现，目前阿里对饿了么每月大概有7-8亿元左右的补贴。这种持续大规模的烧钱不知道能撑到何时，或许你可以说阿里财大气粗可以持续的烧钱。

但是美团也不是小公司，上市之后资金来源也是很稳当，有足够的资金来和阿里对抗。

3、美团外卖已经盈利

就在饿了么还在大规模烧钱补贴的同时，美团终于实现了盈利，并且外卖这块也实现了盈利，而从财报上来看，美团未来能持续实现盈利，至少能保证未来一季度的盈利。

而能取得盈利，这表明美团各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，补贴减少等，同时也意味着美团的客单价利润较高，也能获得用户的认同。

因此，整体而言美团外卖现在的优势要明显强于饿了么。

饿了么下载量反超美团，这是良性还是恶性竞争？

饿了么下载量反超美团，这是良性还是恶性竞争？

现在经济发展非常快，每个人的生活节奏也非常快，所以快的生活节奏使得人们在日常生活中连做饭的时间都几乎没有。特别是一些单位，他们对员工的要求非常高，一些员工基本上是6点起床，晚上11点才回到家里。这就使得他们生活强度非常大。回到家以后连休息的时间没有，更不要说做饭了。所以在这种快的生活节奏之下，很多人都会选择通过外卖的方式，来满足自己食品的需求。其实这种方式也是很符合现在快节奏的生活方式的，是一种非常不错的运营形式。

相信订过外卖的朋友都会知道。在外观方面有两个非常著名的外卖集团。分别是饿了么和美团。一开始的时候美团在这方面的能量还是非常大的。无论是在销售方式方面，还是在整体的运行能力方面，都要比饿了么强一些。所以两者之间的竞争也非常激烈。现在两个集团的竞争更加白热化。

因为整体的市场空间就是这么大的。，如果一个做大的话，另一个肯定市场份额会受到挤压，所以他们在抢占市场上来说是一个非常大的竞争。一开始的时候饿了么，并没有太大的能力去和美团竞争。但是随着近期投资的主宰增加，饿了么开始开疆拓土，逐渐增加市场份额。现在两个集团的竞争是越来越激烈了，美团也不甘示弱。

他们两个从最初的竞争不太激烈，到现在的竞争非常激烈，其实是经历一个过程的。最初的时候两个集团还是非常友好的。但是随着外卖的销售量逐渐增加，他们都想吃得这块蛋糕，所以在抢占市场份额上的激烈程度逐渐增加。现在两个集团正处于白热化阶段，而且每个集团往里边都投了非常多的钱。这些钱其实和他们的利润是紧密相关的，因为利润增加以后，可以用来投资的钱就会逐渐增加。

如果两个。集团再这么持续下去的话，肯定会有一个能力比较强，抢占住大部分的市场，而另一个的话都会比较被动，处在一个奄奄一息的状态。所以我觉得两个其他的竞争其实是一种非常正常的商业竞争，在他们的竞争过程中，我觉得受益最大的还是我们这些卖家。

因为他们竞争的时候肯定会打价格战。，一家比一家的价格低，我们在买东西的时候可能就会享受到更大的优惠空间，这才是他们竞争能够给我们带来的一个好处。

以上就是我的一点个人之见，希望我的回答能够对大家有所帮助，喜欢的朋友可以在下方评论区点赞关注，我将会和大家进行互动。

搜集赚钱线索：半路杀出个程咬金，美团老板王兴，遭到两面夹击！

双十一刚过，各大互联网公司都沉浸在破纪录的喜悦当中，但美团就没那么幸运了。

2020年11月10日和11日这两天，美团的股价连续暴跌，而拼多多在12日发布了一份财报，股价暴涨了20.4%，风头一下子超过了京东和美团。

大家都知道，拼多多、京东和美团背后的老大都是马化腾，背后都有他的投资。

大佬之间的竞争，本质上也是用户和流量的竞争。 在流量宝地里， *** 已经占据半壁江山，面对激烈的市场竞争，马化腾也只能笑眯眯的看着小弟们的争斗。

一、双面夹击

说到美团，你的脑海里可能会浮现出另外一个外卖巨头，它就是 饿了么 。

相对于饿了么，美团在这场流量大战当中并没有太大的优势，其中有一个很核心的原因： 饿了么背后的老大是阿里。

今年10月份，饿了么的活跃用户反超了美团外卖，早在今年8月份的时候，饿了么就上线了百亿补贴，各种优惠不断，吸引了不少用户。

在抢占用户上，大佬惯用的手法就是洒钱，换句话讲，大佬之间的竞争，本质上也是资本的竞争。

拼多多之所以能在这么短短的几年时间里崛起，背后也离不开洒钱策略，黄峥在对人性的把控方面那绝对是个高手。

回归到赚钱这件事情上，想要赚钱，先学会花钱，真正赚钱的人，本质上也是会花钱的人。

反过来讲，贫穷，实际上也是因为不懂得花钱的原因，你只要观察穷人手里的钱主要流向哪些地方就知道了。

阿里的用户和流量跟腾讯一直是势均力敌的状态，而饿了么和阿里的融合度越来越高，不光是在用户和流量上跟阿里打通，在产品技术方面，饿了么也搬上了阿里云。

美团如果在用户、流量和技术上都输给饿了么，那它的优势又在哪里呢？所以，美团外卖面对饿了么这个劲敌，说美团老板王兴一点也不焦虑那肯定是假的。

这还没完，美团的另外一个劲敌也在不远处，它就是拼多多。一些看似没有交集的领域，实际上背后却有着激烈的竞争。

拼多多和美团，一家主要涉足电商领域，另外一家主要涉足外卖领域，看上去好像没有任何交集，怎么就变成竞争对手了？这里又不得不提高一个词，那就是“ 跨界 ”。

最近这两年， 社交电商 渐渐火起来以后，在这条赛道上又陆陆续续滋生了一些细分赛道， 社区团购 就是其中之一。

今年7月份，美团宣布进军社区团购，美团老板王兴在里面倾注了大量的资金和资源，而8月份，拼多多的买菜产品就上线了，已经退居幕后的黄峥更是亲自出马。

截止今年11月中旬，拼多多的买菜业务已经开通了接近100个城市，几乎超出了美团的一倍，美团老板王兴能不急吗？

面对饿了么和拼多多的双重夹击，美团外卖能不能突围呢？

不过，这都不是我们最关心的问题，我们最关心的是，通过拼多多、美团和饿了么之间的竞争，能不能从中检索到一些对我们赚钱有帮助的的东西。

二、商业投影

只要出现大现象，这个现象本身就会伴随着一些投影。 比如， 社会 的进步，投射出来的是老百姓生活水平的提高，公司与公司之间的竞争，同样也投射出员工与员工之间的竞争。

不管是电商领域还是外卖领域，想要持续生存和发展，用户和流量是基础，失去用户和流量就等于是去江山。 我们做生意和项目也不例外，只要解决不了流量问题，其他动作基本上都是多余的。

拼多多、美团、饿了么，包括阿里、腾讯这些巨头公司，实际上已经足够成功了，按理说已经很安全，但背后的危机却无处不在。

对于我们普通人来讲更是这样，只要停止进步就等于是在退步。所以，想要赚钱，想要让自己的收入实现翻倍增长，更好度到一个有竞争氛围的环境里去，待在舒适圈里，过着温水煮青蛙的生活等于慢性自杀。

另外是 边界 问题，只有不断 打破边界 ，才能慢慢建立起自己的 护城河 ，把头埋进沙子里，假装看不到外界的变化，最后是怎么被其他领域的人淘汰掉的自己都不知道。

就好像在此之前，你可能知道饿了么是美团外卖的最大竞争对手之一，但你很可能想不到的是，拼多多竟然也是美团的竞争对手。

在商场上： 不管是商业大佬，还是像我们这样做点小生意、小项目的人，现在看得到的竞争对手不一定是真正的竞争对手，背后还有一些 *** 的竞争对手很难被发觉。

在职场上： 一些工作岗位看似安逸，实际上就是一个自我淘汰的漩涡，这那样的漩涡里待得越久就越危险。干着没有任何成长性的工作，得到的可能是暂时的安逸，背后失去的东西会更多，只不过暂时没有显现出来而已。

举个例子： 你是做移动支付的，你以为你的竞争对手只是其他做移动支付的人，但背后的 *** 竞争对手可能是操纵支付市场的人，或者是一些相关的政策。

多年以前，大多数开服装店的人都以为，自己的的竞争对手只是其他服装店，但没想到，半路杀出来一个跟服装店毫不相关的竞争对手： 电商 。

主动选择一条暂时很难走的路，越往后会越好走，选择一条暂时很容易走的路，越往后会越难走。 同样是两条曲线，一条是稳定向下的线，另一条是曲折向上的线，不知道你选择的是哪一条。

认真检索这个商业案例，以及它所投射出来的东西，或许你能收获点什么东西为自己所用，能让你在 接下来的三五年时间里 ，在 收入 上有一个大的突破。

饿了么下载量反超美团，这是什么原因造成的？

在现在的生活中，我们可能已经离不开外卖团队了。在中国有两大主要的外卖团体，一个是美团，一个是饿了吗。但是自始至终，美团的下载量一直高居于饿了么，我也不知道什么原因，但是它的下载量久高不下。

但是就在最近，饿了么突然反超美团成为下载量第一。这其中有一定的关系。那就是美团突然取消支付宝支付功能。这让很多用户突然一时间接受不了。于是纷纷从美团转向饿了么。事情是7月29号开始的，刚开始取消支付宝功能的时候并没有太大的躁动。但就在第二天7月30号。美团取消支付宝功能在网上迅速热搜，引起了很多人的关注。并且此事一直持续到现在都还没有解决。

据相关人员说道，部分美团用户已经恢复支付宝功能，但是需要向 *** 申请。我觉得就算现在恢复了这个功能，也改变不了现在这个局势了。美团这样非但没人给对手造成压力，还把自己给玩没了。真的是赔了夫人又折兵。在网上面对着铺天盖地的言论，美团好像很快就服软了。

实际上，很多用户的美团 *** 已经恢复了支付宝功能。而现在如果你无法选择支付宝支付的话，可以通过后台询问美团 *** 悄悄恢复。对于这个问题，可能一开始美团是想给对手一个致命打击。可能是没想到支付宝对各位用户非常重要的情况下，冒险选择了如此举动。非但没人自己实现利益， 还把自己给搭进去了。真可谓是非常的倒霉了。但是我觉得美团没有必要这样做，他不这么做的话，他现在还是位居第一的外卖 *** 。可能是他想跟对手落下一个较大的差别。没有考虑到事情的严重性。才出此下策，反而给饿了乘了先机。

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