影视公司组织架构（影视公司）

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。影视公司组织架构，影视公司相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、1.天娱传媒2005年娱乐圈最大的话题--“超级女声”。

2、全民疯狂的参与追逐、超级偶像的迅速诞生、横扫一切媒体的注意力，预示了天娱传媒还远未被开发殆尽的竞争力，掌门人王鹏的一举一动也随之成为娱乐圈的头版话题。

3、有业界人士认为，单单“超女”这两个字的品牌价值已经无法估量，因而今日的天娱传媒绝对是2006年最具竞争力的影视公司之一。

4、2.新画面电影仅仅拥有张艺谋的新画面电影公司至今仍然是中国电影史上最高票房纪录的保持者。

5、正如斯皮尔伯格有他的“梦工厂”一样，张艺谋身后也有一个“新画面电影公司”，新画面的存在，使张艺谋的控制权力也远远超出了一个导演的范畴，他可以根据自己的判断和意志决定自己影片的投资额度、团队组合并指定演员。

6、张伟平与张艺谋的这对组合令它的竞争力无可非议。

7、3.华谊兄弟在资本市场的几次成功融资令王中军一时成为民营影视业的翘楚人物。

8、虽然2005年冯小刚退出了与张艺谋、陈凯歌的贺岁档之战，但2004年的《功夫》、《天下无贼》也着实让华谊兄弟风光无限。

9、随着品牌的不断强大，华谊兄弟还收购了音乐公司、强大了经纪公司及广告公司，签约了张纪中来扩大电视剧市场份额。

10、4.橙天娱乐橙天娱乐国际由橙天拾捌、橙天智鸿、橙天华音三块组成。

11、拥有日资NEC背景的橙天娱乐天价签约陈好，高薪聘请著名经纪人王京花，由出手的大度可以看出其对中国影视市场的气魄与野心。

12、5.黄金档影视作为中国第一家以剧本为核心竞争力的影视项目公司，“黄金档”掌控着影视界最重要的资源--剧本。

13、以流水线方式批量生产剧本、以现代化企业制度管理大批编剧写手，但它细致的专业化分工与革命性的经营理念，还有一年200集的电视剧稳定产量决定了它将成为影视界的一匹黑马。

14、黄金档影视2005年推出风风火火的“苗圃行动”，由演员为编剧代言、维权6.保利博纳保利博纳现在是国内最大的电影发行的民营企业，科班出身的于冬对电影市场的贡献可谓功不可没。

15、博纳2003年的票房是1.3亿元，2004年是1.4亿元，2005年要达到2.5亿元，这些数字也体现出了保利博纳在电影发行市场的骄人战绩。

16、7.中博世纪中博的陈伟明销声匿迹了很长一段时间。

17、令他东山再起的是近年亚洲流行文化潮流的源头--韩国，中博号称拥有强大的韩国资源，以外向型电影发行为主导。

18、2005年引进了以裴勇俊、崔岷植为代表的几部韩国电影，还参拍了中韩合作的电视剧，而著名风险投资公司IDG的介入也使它如虎添翼。

19、8.横店集团据说，目前国内每年的古装剧最少有三分之一是在这里拍摄的。

20、吸引剧组的，除了这里能满足他们的拍摄需要，还因为它独特的竞争策略--所有场景都免费。

21、凭借在资本市场上巨大的腾挪空间，“中国好莱坞”的竞争力很可能风光无限。

22、9.海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧400多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。

23、2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》。

24、海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄……10.。

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