现在的刘强东怎么样（刘强东好吗）

今天给各位分享现在的刘强东怎么样的知识，其中也会对刘强东好吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

刘强东现在怎么样人在哪?

刘强东将京东集团CEO的位置交给了徐雷，彻底成为了甩手掌柜，不再负责京东集团的任何工作，这也意味着刘强东时代的京东已经彻底结束了。

简介：

1996年毕业于中国人民大学，同年9月至1998年5月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管。1998年，创办京东公司并担任总经理。2004年初，正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”。

资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用16年的时间把中关村的一个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。

刘强东曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。位列《2020福布斯中国400富豪榜》第17。2021年，《2021福布斯中国慈善榜》发布，

刘强东以11,805万元现金捐赠排名第37位。2022年，以1350亿元人民币财富位居2022家大业大酒·胡润全球富豪榜单第77位。2022年4月1日，位居《2022胡润全球零售企业家榜》第9位。

扩展：

事情来到2018年的明州事件爆发，刘强东加快了套现速度。花费了4年的时间，从京东旗下300多家公司的高层领导中抽身而出，最夸张的一年中，他就卸任了200个公司的高层职位。

当人们反应过来的时候，刘强东的套现金额已经达到了640亿之多，要知道这已经达到了京东市值的十分之一。

尽管京东和刘强东两方都没有对此作出相关的回应，不过我们还是可以从中猜测，或许刘强东已经退出了京东的中心地带，提前“退休”了。但是有的人却直接表达了对刘强东这一举动的不满。

刘强东怎么了？

外行看热闹，内行看门道。

强哥和老婆成立了个“私募股权基金”就能登上热搜。

其实热的本身根本不在于这个事儿。

这一下，又把原本想在网络上逐渐淡化的刘强东给拉回了大众视野。

（一）

据天眼查显示11月29日，这家海南三亚天博产为私募基金管理公司成立了。章泽天的股份占49%，刘强东占30%。

网络上对待刘强东的话题没有太多恶意，最多也就调侃两句罢了。

其实，成立“私募股权投资基金”对稍有身家的个人或者公司来说都不是什么太难的事。

更不用说像京东、小米等资金雄厚的大佬，那简直是张飞吃豆芽——小菜一碟罢了。

很多人对私募基金云里雾里的。

简单比较一下公募和私募就了然了。

公募基金：公开买卖，任意某APP里能买到的理财基金都是公募，金额从几元到几万元都行。 低风险、低收益。

私募基金：不公开买卖， *** 上买不到，一般起步购买金额是100万，个人投资者得300万以上金融资产证明，或者近三年年均收入不低于50万，最后还得风险测评过关。 高风险、高收益。

以上了然了吧？！

也就是说，任何人告诉你只要几万块就能买私募基金的话，那他/她一定是大忽悠。

但是如果你以为这种私募投资基金很容易干，那就大错特错了。

首先它的法人和监事必须是有多年经验的从业者，注册前这俩人要到北京基金协会“面试”，类似于考试一样必须过关才行；

另外，私募投资基金要发产品也必须备案通过，才能去找买家认购。

这种私募股权基金 *** 难、募资难、管控严格，不是专业“老法师”团队还真干不了。

所以刘强东成立的这个“海南三亚天博私募基金公司”，全网都没找到法人杨世毅的任何身份信息，估计就因为他是专业人士，最多是行业小圈子内有名。

有人好奇为什么是海南，干嘛不在北上广？！

这里要说一下，今年4月，海南省印发《海南省开展合格境内有限合伙人(QDLP)境外投资试点工作暂行办法》（以下简称《QDLP暂行办法》）。

这种有限合伙也是一种私募股权基金。

海南发布这个文件，总结下来就是“门槛低”、“投向广”、“管理灵活”，比北上广设立要条件更加宽松。

感兴趣的读者，海南这一块的政策可以单独去找材料研究。

（二）

话说回来，既然这种私募公司操作难、风险又大，

为什么要成立私募股权基金呢？？

这就得从京东的商业版图去分析了。

京东两大核心业务，一个是京东集团（HK09618），另一个就是京东物流（HK02618）。

京东物流亏了十几年还在亏，20来万自营配送员工，但是目前净利润仍然是负的。也就是说京东物流一直在亏钱，还没有产生利润。

配送员工的待遇也还行，有个段子说“京东配送员比三通一达的更容易找到女朋友”。同业对比之下，还算可以的了。

反观阿里的菜鸟物流，叫“菜鸟”，它可一点都不菜。

除了京东、顺丰这俩，现在不论谁要干快递配送，都离不开菜鸟线上线下配送网络。快递公司和菜鸟物流的关系类似于“租客”和“包租婆”的关系。

关键菜鸟物流还不雇佣配送员工，配送员全是“三通一达”的。

等于说菜鸟物流是躺着就把钱赚了！

说到这里，我就忍不住想起了老马的“996”，劝别人996的同时，自己却干着躺着收割的生意。

再看京东集团版块，京东集团（商城）今年第二季度收入为2538亿元，增长26.2%，营收排名三大巨头第一，但是利润却只有3亿元。至于京东金融，其业务也多数是跟商城绑定的，单论的话可能还在亏损。

而阿里营收2057.4亿，比京东集团低一些，但是利润却高达428亿元，是京东的140倍，拼多多的20倍。

两厢一对比，京东处于明显劣势。

从上面两个方面一看，老马确实在躺着赚钱，刘强东更像是“996”的打工人。

京东也确实更像绝大多数实体企业一样，员工多、成本高，还在哼哧哼哧挥汗赚取微薄利润。

单单20来万配送员工每年的人工成本就起码要一两百个小目标。

所以，适时做点改变，想办法另辟蹊径、破开局面也就顺理成章了。

毕竟鸡蛋不能都放在一个篮子里。

那么私募股权基金能干嘛？！

刘强东设立的这种，可以把募集来的钱用于购买一级市场、二级市场的股票，也可以投未上市公司。如果他投的企业上市了，或者股票大涨了，那就等于投资成功，反之失败。

架构很可能是脱胎于京东金融，资金可能来源于个别大客户、亲属、自有资金。

刚刚说了有些有限合伙公司也是一种私募基金。

举个例子，格力的第一大股东“珠海明骏合伙公司（有限合伙）”就是高瓴资本管理的私募基金。资金来源有国美杜鹃、兴业基金、招商基金、泸州老窖、美的集团等等。

高瓴用募来的资金投向格力电器股票，成为第一大股东，这就是私募股权基金的作用。

刘强东设立这个可能是意味着从在干企业之余，也做个投资人，也是多元化的一种。

就像当初投资他的今日资本的徐新，或许他是在向徐新学习。

（三）

说实话，作为普通消费者，我更喜欢京东多一点。

一个是京东自营上买东西确实用着不错，另一个就是刘强东更真实些。

刘强东回老家，顺便视察了新的呼叫中心员工宿舍楼，当他看到所谓的高级单身公寓样板间居然要住四到六个人，刘强东气的想打人。

酒桌上公开发话京东的员工宿舍每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工每人还能单独一个房间。

还有原话“我都说了多少遍了要让员工、让兄弟们活的有尊严”。

回家的时候，给村子里60岁以上老人发钱，这可比老王给小王几个小目标砸水漂强多了。

当然，他也干过挫事，跑美国玩了别人，也被别人玩了一把。

怎么说呢，就是有血有肉，比较真实吧，比老马整天站在上帝角度玩嘴炮强多了。

2013年的时候，“对钱没兴趣”老马，也看上了物流地产这块肥肉。

老马请来了邮政这条粗大腿合作，然后拉上复星集团、富春控股还有三通一达等等一起干，“中国智能物流骨干网”项目就此启动，随后建立的“菜鸟网络”落地深圳。

菜鸟物流只负责仓储和干线运输，不建配送团队，快件要么在小区的固定存储柜，要么就在小超市。

还是那句话，这个“菜鸟”可一点都不菜，任何人想开大点的快递配送公司，都离不开菜鸟物流。

因为无论如何你都得用它的线上线下配送系统，绕不开它，除非再烧钱重建全国配送网。

反过来看，也没听说刘强东有黄有龙 *** 这样的跟班在股市上割韭菜。

再从上面的角度再去看共同富裕，也会发现极其有道理。

曹德旺说过， 企业家要明白自己的责任：遵纪守法，敬业爱民，还要回馈 社会 。

京东利润微薄，还想着要让兄弟们有单人宿舍，要活的有尊严。

对钱不感兴趣的马云面对员工住房难，还是在耍嘴炮： “连房子都找不到的人我不认为你是一个人才。”

其实群众的眼睛是雪亮的，

能够提供就业机会、回馈 社会 ，才是一个有责任的企业家。

只想着搭平台搞垄断赚快钱的，不打击这种人打击谁呢？！

2020年，刘强东大变

作者 | 魏文

来源 | 润商 财经 ID | runshangcaijing

“ 65岁前不会退休。 ”“ 目标是做世界最大电商。 ”

2018年1月，刘强东现身瑞士小镇，这是他首次参加达沃斯论坛。当时的刘强东，一如既往的高调，且目标远大。

然而，同年8月31日的“明州事件”，改变了刘强东的人生轨迹。

从此，他不再公开露面，并且陆续卸任京东相关公司法人、董事、高管职位。

正是在刘强东淡出的2019年，“新掌门”徐雷带领之下，京东实现盈利122亿元，交出 历史 上更好度成绩。

2020年4月，刘强东又将北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务也交给了徐雷。值得注意的是，该公司为京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入，是京东的重器。

刘强东这一“退”，步子大得出奇。刘强东真的要“退休”了？徐雷真的要荣升京东新掌门？

对此，京东方面回应： 正常管理动作 。

京东的“管理”变动，并非表面上看起来的这么简单。

2012年底，原UT斯达康高管隆雨考虑是否加入京东之时，刘强东问她：“ 你觉得京东最大的瓶颈是什么？ ”

“是你。”隆雨直言不讳，“ 如果不改变你现在的管理风格，很快你就会成为这家公司的瓶颈。 ”

在此前一年，沈皓瑜辞去百度副总裁之职，加入京东担任首席运营官。他发现，当时京东内部直接向刘强东汇报的人数多达22人。

而西方现代管理学认为，公司CEO直接管理人数在6人左右为宜。

不仅直接管理的人数超标，刘强东还在京东内部实行一种名为“ABC管理”的模式：

除了直接汇报的22人之外，刘强东还要了解这些人直接下属的动态。他甚至养成了请基层员工吃饭的习惯，席上，快递员可以畅所欲言，尽情倾诉自己的想法。饭后，他们的问题通常会很快得到解决。

“ 他的邮件就是圣旨，大家会把手上的事情先放下，赶紧把他说的事情先做了。 ”

由于这种“义气”决定，京东内部微观问题的重要性、贯彻力度，难免会优先于宏观战略。京东内部形成了外界褒贬不一的“兄弟文化”。

刘强东则是众人公认的“东哥”，是京东最大的大哥。

他个人手握京东约1/5的股权，由于“AB股”（同股不同权），却一度拥有4/5的投票权，一直保持着对京东的强大掌握力和权威。

京东的文化，是围绕刘强东本人而展开的。京东日常工作，同样如此。在京东每天的早会上，全国100多位部门经理都要参加，庞大的京东集团根据刘强东每天做出的决策而运行。

刘强东也早已意识到随着规模扩大，自己在管理上的心有余力不足。从2009年，就给旗下高管充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程。”

“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”2009年3月的一次早会上， 刘强东就将京东市场开拓的重任交给了京东集团事实上的第一任CMO徐雷 。

为了进一步引入现代化管理理念，改变原来的“粗狂”，2011年，刘强东重金挖掘沈皓瑜、蓝烨、隆雨等外部高管，输入新鲜血液。

然而，正如隆雨所说，京东最大的瓶颈还是刘强东。

故事要从1996年刘强东第一次创业讲起。

拿着自己编程积累的资金，以及从亲戚朋友那里借来的钱，刘强东在人大附近盘下了一家餐厅，做起了连锁餐饮的梦。

由于当时他正在读大四，忙着准备毕业论文，很少去到店里。没想到，厨师和收银私下串通，把食材的价格谎报了一倍。最终，员工挣了钱，刘强东却背上了20万元的债务。

“ 我当时失望极了，人是善还是恶？我对员工都这么好，他们却这样对我，为什么？ ”

刘强东对员工的确很厚道，当老板第一天就给全体员工每人发了一块卡西欧手表。并且规定员工不再吃顾客的剩菜，要单独做新的。听说员工住地下室，他专门租了两个大院子，装了空调给他们做寝室。

首次创业给刘强东上了一课，“ 管理不能相信感情 ”。从此，他对每个环节产生了强烈的控制欲。

1998年3月，刘强东再次创业时，他每天早出晚归，频繁出没于中关村电子市场，事无巨细地考察元件规格、商品价格、进货渠道……

吃透细节，了解了其中门道之后，刘强东花了2000元月租租下了一个4平米的柜台。坚持“正品行货，明码标价”在中关村经营起了刻录机和光盘。

尽管拒绝杀价，但在遍地假货的中关村，京东的产品质量广受好评。并且，刘强东还开发了一套傻瓜式多媒体系统，只要摁两个按钮，就能把录像带转成VCD，所有客户包教包会。

由于质量、服务双重优势，到了1999年底，京东已经占据中关村光磁市场60%以上的份额，月流水直奔100万元。柜台从1个发展到20多个，招收了40多名员工。

为了避免重蹈开饭馆时的覆辙，1999年初，刘强东就在公司管理上引入数字化管理系统，通过这个比感情更靠谱的管理系统，他可以清楚掌握每一款商品的进货渠道、进货价、零售价和销售情况。

由于坚持正品，盈利空间被压缩得像纸一样薄。员工工作强度大，收入却并不高。从早上8点工作到晚上10点，一周工作6天也是常事。

每到晚上9点多，刘强东经常招呼大家一起吃饭喝酒。酒桌上，刘强东让大家畅所欲言。

虽然刘强东在席上很少说话，不过，员工所提的问题，事后通常都能得到解决。这种行动方式，让京东早期的员工很有凝聚力，白天积极干活，晚上痛快喝酒。 京东文化的种子就种下了。

然而，这种粗放的管理模式只适合小公司、小家族企业。

2011年，京东已经发展到3万人规模。这样一个庞大的组织，如果还是靠一个人来管理，即使是事必躬亲的诸葛亮亲自上阵，也要被累死。

也是在这一年，京东开始从外部重金引进了一批CXO。

“ 一旦你说话，人们马上会闭嘴的。 ”

2013年，刘强东要去美国学习，“强制”自己学会放权，并学习如何放权。同年的5月底到6月初，京东进行的“人才盘点”，是刘强东去美国学习前参与的最后一件“公司大事”。

在这次盘点中，隆雨要求刘强东“要学会用耳朵去听、用心去看”，全程不能说话，做一名纯粹的观摩者。

对此，刘强东回复了两个字：“遵命。”

经过50多场“人才盘点”，京东确定了重点培养的人才矩阵。并通过大规模调岗，培养管理者的综合能力。比如原来负责IT数码的副总去管理百货，原来的投资负责人去做了开放平台。

“今天的盘点，让我更加放心把公司交到你们手上去运营。”盘点结束的当晚，刘强东请了所有CXO喝酒。

以前部门副总遇见问题总是习惯性找到刘强东，并且通常会得到解决。此后再有副总找上来，刘强东学会了拒绝：“你这是越级汇报，是不允许的。”

随着刘强东的“务虚”，京东的CXO们开始坐在一起商量战略，管理更多的京东业务。

刘强东出国期间，腾讯集中精力发展电商业务，试图“趁虚”打垮京东。最终却将拍拍网卖给京东，腾讯成为京东的股东而告终。由此说明，即使离开刘强东，京东的CXO们也同样拥有打硬仗的能力。

隆雨说，“ 从美国回来，刘强东更能克制自己，容忍度更高，也更加成熟了。 ”

刘强东的确变了，他不再“每天发邮件说这个客户那个客户怎么不高兴了”，而是更乐意探讨京东的战略和文化。

甚至每天早上京东最大业务——京东商城的内部会，刘强东也已经不再参加。

2009年到2011年，徐雷操刀期间，让京东坐稳了电商平台前两名的交椅。不过，徐雷喜欢寻找 *** ，将京东带上快车道之后，徐雷离开京东加盟了优购鞋城。

直到2013年，刘强东变了，京东也变了。徐雷又被找了回来。

重回京东执掌市场部的徐雷发现，原来经常和自己一起喝酒的刘强东，现在中间隔着当时的集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。自己再和老刘见一面都不容易。

出去两年再回来，京东已经具备了现代化管理体系和人才。 不过，问题依旧存在。

由于“空降”高管太多，当初的“元老”徐雷负责的项目、手里的权力，被一压再压，剩下的职务只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。很多老同事看不下去，纷纷劝他，“跟东哥好好谈谈。”

徐雷却丝毫没有被人取代后的怨气，该走什么流程就走什么流程，该找谁审批就找谁审批。

徐雷的能耐和脾气，刘强东都很清楚。这或许只是一次考验。

“老徐，那TM是个大坑。”

由于移动互联网刚刚兴起，缺少成熟案例参考，再加上当时的京东无线端业务部门缺乏协调，产品、研发、运营各自为战，且内部山头文化严重，堪称京东内部最“乱”的部门。

对于老同事的好言相劝，徐雷表示，“ 既然没有选择，干脆一条道走到黑。 ”

他到了无线部，第一件事就是，立规矩。他认为，只有让所有人进入一个设定好的“程序”，整个部门才会更有效率。

只用了2年时间，徐雷不仅带出了无线应用开发团队，还将京东商城APP做成京东平台超过7成的流量来源。 徐雷成为了京东转型移动互联网的引路人 。

在京东内部，徐雷被认为是唯一一个能当着刘强东的面说不的人 。并且，只要徐雷认为正确，就会坚持到底。

“不要再整红6月了，就直接突出618。”2014年之前，京东内部普遍认为“红六月”一个月的促销，促销期更长，物流压力也没那么大，并且和天猫双十一走出差异化“不用学他们”，只有徐雷坚持主打618。

如今，电商节日中，除了年尾的双十一，就是年中的618。

2016年，徐雷升为京东集团高级副总裁。这个先后缔造京东PC、移动时代辉煌的“京东最有战斗力的人”，开始着手推动了京东商城APP、PC和 *** 手Q前端业务及团队闭环整合，正式推出商城 *** 平台体系。

不论是此后的京东 *** 体系，还是无界零售等重大战略，也都是徐雷亲自操刀。刘强东虽然手握京东大权，不过，京东已经产生敢于和刘强东走不同道路的“掌权者”。并且，刘强东也愿意将大权交给这样的人。

早在2018年7月16日，京东就曾发布公告，集团CMO徐雷轮值京东商城CEO，向刘强东汇报。只是明州事件之后，“刘退徐进”的迹象更加明显。

徐雷接手之后，第一次公开亮相，就丝毫“不客气”：

“ 我们的组织能力和行为方式也出现了问题：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了…… ”

徐雷发表演讲时，调整后的京东三大事业群（大快消、电子文娱、 时尚 生活）总裁直接向徐雷汇报。长期由刘强东一人强势控制的京东，第一次有了同时领导三大事业群的“第二人”。

“ 某某市场有多大，超过几千亿的规模，但这个市场跟我有什么关系呢？ ”

这个部队大院长大、戴耳钉，身上纹着“无所谓无所畏”的京东新任管理者，被临时推到聚光灯下，却并不慌张。

过去，京东因为“欲望”做了无数个项目。理清逻辑之后，徐雷亲自操刀，只保留和电商主业相关的部分，那些没做好的项目一概“关停并转”。

如同当初重塑京东移动事业部，徐雷开始重塑京东。1年后，京东盈利122亿元，交出 历史 以来更好度成绩。

今年4月，刘强东将京东商城的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务，也一并移交给了徐雷。

时代变了，公司的管理理念也变了。当初那个“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出”的刘强东，和从前相比，已经大不相同 。

END

刘强东在哪里生活

您好，刘强东目前居住在中国北京，他是阿里巴巴集团的创始人兼首席执行官，他在北京居住了多年，他在北京有一个家庭，也有一个自己的办公室，他的办公室位于北京市朝阳区，他的家庭住在北京市海淀区，他的家庭和办公室都位于北京市的中心地带，他的家庭和办公室都非常安全，他的家庭和办公室都有自己的安保系统，他的家庭和办公室都有自己的私人保护人员，他的家庭和办公室都有自己的私人车辆，他的家庭和办公室都有自己的私人驾驶员，他的家庭和办公室都有自己的私人厨师，他的家庭和办公室都有自己的私人家政人员，他的家庭和办公室都有自己的私人保姆，他的家庭和办公室都有自己的私人财务人员，他的家庭和办公室都有自己的私人律师，他的家庭和办公室都有自己的私人秘书，他的家庭和办公室都有自己的私人管家，他的家庭和办公室都有自己的私人保安，他的家庭和办公室都有自己的私人护理人员，他的家庭和办公室都有自己的私人清洁工，他的家庭和办公室都有自己的私人家电维修工，他的家庭和办公室都有自己的私人家居装饰工，他的家庭和办公室都有自己的私人家具制造工，他的家庭和办公室都有自己的私人家居设计师，他的家庭和办公室都有自己的私人家居装

刘强东捐赠149亿成中国首善，此前套现京东股份是我们错怪他了吗？

此前套现京东股份是我们怪他了。

刘强东作为京东的创始人已经开始隐退，他卸任了200多家公司的法人和高管从那开始慢慢套现，共计套现640亿元。在刘强东频频套现的时候，人们都猜测他要去国外生活。甚至有人说刘强东要跑，刘强东要移民，这些说法频频登上热搜，而且有知情人透露，刘强东已经在海外购买豪宅。但在胡润慈善榜上，刘强东高居首位，他捐献了149亿用于社会公益和医疗以及教育，从这可以看出，此前是我们错怪他了。

刘强东套现京东股份以后没有把资产转移到海外，而是用于慈善事业，他先后捐赠了149亿成了中国的首善，让那些恶意诽谤恶意造谣的网友无地自容，很多人都意识到自己错怪了刘强东。现在的刘强东还是那个知道感恩的刘强东。因为京东的刘强东是穷苦人家出生，他有一颗感恩的心，在京东创业之初他就开始帮助穷人家的孩子。

刘强东说每一个京东的员工都是他的兄弟，他给员工更好度的待遇，交足了五险一金，甚至给员工安排了舒适的宿舍，这是其他电商企业所做不到的事情所达不到的高度。刘强东每次回老家的时候都会走亲访友，甚至会给村子里60岁以上的老人发放红包。刘强龙多年以来热衷于公益事业和慈善事业，在国内遭遇重大灾害的时候，京东总是冲在最前面。

在刘强东频频套现的时候，人们认为他会把资产转移到海外，但他用事实证明自己依然是那个爱国的企业家，依然在为国内的慈善事业做贡献，所以我们是错怪了刘强东，我们要理解他的每一个举动。刘强东是一个有良心的企业家，他对社会慈善的贡献力量是不可忽视，不可小觑的。现在的刘强东已经高居中国首善，用自己的行动证实了自己的人品，用自己的行动为他人树立了榜样。

刘强东两个月套现很多钱，卸任多个要职，接下来将会有何大动作？

根据知情人士表示，刘强东之所以会有这样的一个举动，可能就是因为他们想要进军外卖领域。所以在这样的情况之下，他们是需要大额的资金，也是需要一定的决策的。据说他们已经在研究和考虑推进外卖服务了，那么这样的话是需要很大一笔资金支持的，所以刘强东才会套现这么多钱。不过他套的钱还真的是蛮多的，一共差不多有60亿，所以大家觉得他肯定是接下来有什么大动作，不然的话，怎么可能无缘无故就这样做呢，毕竟这个金额实在是太大了。

现在刘强东已经卸任了京东集团的CEO，基本上是退居二线了，而且他也减少了自己在上市公司持有的股票。不到一个月的时间里面，他减少了自己很多方面的持股，每个方面都至少是以亿起步的。其实我们在经过了解之后就发现刘强东实际上早在2018年的时候就开始退居幕后了，后面他又从京东数科，京东物流等等这些方面卸任。刘强东是会继续担任董事会的主席的，但是他不再是京东集团的总裁了，他现在的目的就是致力于公司进行长期作战，培养人才和乡村振兴事业。

其实已经不是他一个人这样做了，在这几年的时间有很多的互联网大佬都退居幕后了，这其中包括马云，张一鸣等等。他们全部都辞去了自己公司的职位，所以刘强东这样做的话也是能够理解的。毕竟现在的互联网市场竞争实在是太激烈了，如果他们能够退居幕后的话，就可以有更多的时间和精力去规划公司的战略，实现长久发展。虽然说刘强东不再是京东集团的ceo了，但是他对于这个公司还是有掌控权的，他说话还是管用的。

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