员工绩效考评表（生产员工绩效考核表）

今天给各位分享员工绩效考评表的知识，其中也会对生产员工绩效考核表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

员工绩效考核表

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：           岗位名称：                 总得分:

项目及考核内容配 分自 评上级审核

领导能力

15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 

策划能力

15%策划有系统，能力求精进15 

尚有策划能力，工作能力求改善13-14 

称职，工作尚有表现11-12 

只能做交办事项，不知策划改进7-10 

缺乏策划能力，须依赖他人7以下 

工作任务及效率

15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 

能胜任工作，效率较高13-14 

工作不误期，表现符合标准11-12 

勉强胜任工作，无甚表现 7-10 

工作效率低，时有差错7以下 

责任感

15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 

尚有责任心，能如期完成任务11-12 

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 

沟通协调

10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 

尚能与人合作，达成工作要求7 

协调不善，致使工作较难开展5-6 

无法与人协调，致使工作无法开展5以下 

授权指导

10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 

工作态度

10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 

言行尚属正常，无越轨行为7 

固执己见，不易与人相处5-6 

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 

成本意识

10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 

具备成本意识，并能节约8-9 

尚有成本意识，尚能节约7 

缺乏成本意识，梢有浪费5-6 

无成本意识，经常浪费5以下 

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：                  姓名：              考核日期：

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作任务

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 

能跟踪，按期完成任务25-29 

在监督下能完成任务15-25 

在指导下，偶尔不能完成任务15以下 

工作质量

20%出色、准确,无任何差错20 

完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 

工作疏忽,偶有小差错10-14 

工作质量不佳,常有差错10以下 

工作技能

10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 

有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下 

工作态度与责任感

15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 

工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 

有责任心，能自动自发10-12 

交付工作需要督促方能完成7-9 

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下 

协调性

15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 

爱护团体，常协助别人13-14 

肯应他人要求帮助别人10-12 

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 

精神散漫不肯与别人合作7以下 

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：                  姓名：              考核日期：

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作业绩

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 

能跟踪，按期完成工作任务25-29 

在监督下能完成工作任务15-25 

在指导下，亦不能完成工作任务15以下 

成本意识

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 

具备成本意识，并能节约9 

尚有成本意识，尚能节约8 

缺乏成本意识，稍有浪费3-7 

无成本意识，经常浪费3以下 

工作态度   30%职业道德

5%职业行为规范执行很出色5 

职业行为规范执行基本不出错4 

职业行为规范执行时有违反现象2-3 

职业行为规范执行不认真2以下 

信息管理

10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10 

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7 

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下 

合作精神

15%与他人或部门沟通协调很有成效15 

与他人或部门合作有效12-14 

与他人或部门时有合作7-11 

与他人或部门很少合作7以下 

工作能力    20%市场

了解与开发

10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10 

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9 

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7 

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下 

产品认识

10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10 

对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9 

对公司行业相关知识的掌握能应付5-7 

对公司行业相关知识的掌握相当差5以下 

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：                  姓名：              考核日期：

项目及考核内容配 分自 评上级审核

工作任务

30%能保质保量，提前完成任务30 

能保质保量，按时完成任务25-29 

在监督下能完成任务15-25 

在指导下，偶尔不能完成任务15以下 

工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 

理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 

理解判断力一般，处理事务不常有错误7 

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下 

工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10 

有时在作业方法上有改进，8-9 

偶尔有改进建议，能完成任务5-7 

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下 

工作协调

15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 

爱护团体，常协助别人13-14 

肯应他人要求帮助别人10-12 

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 

精神散漫不肯与别人合作7以下 

责任感

15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 

工作努力，能较好完成分内工作13-14 

有责任心，能自动自发10-12 

交付工作需要督促方能完成7-9 

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下 

工作勤惰

10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 

守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 

借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下 

工作质量

15%无工作错误，并经常改善15 

无工作错误亦无改善建议12-14 

需在指导下才能做好工作质量7-11 

在指导下工作，仍有错误7以下 

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

员工年度绩效考核表怎么写？

一、绩效考核目的

工年度绩效考核方案是通过对全体员工，全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

二、绩效考核原则

各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持，考核应以规定的考核项目和事实为依据，考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任。

三、绩效考核使用范围

本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。

五、绩效考核内容和方式

绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

绩效考核表格怎么做？

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？

1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。

2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。

3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。

4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。

5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的

6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。

关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。

员工绩效考核表样本

员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 签名： 年 月 日直接主管考评评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-10 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为（40%）1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10 工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 计100 —第三部分 一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： □A □B □C □D □E □F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批人力资源部意见 签名：年 月 日 总经理意见 签名：年 月 日 第五部分：绩效面谈记录面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理

绩效考核评价表怎么填写？

第一部分：绩效管理规定

（一） 目的

（二） 绩效评估原则

（三） 适用范围、评估类型及时间

（四） 绩效管理规定

（五） 附则

第二部分：绩效管理流程

绩效管理流程图

第三部分：附件

1、绩效评估表

（1）职能部室人员绩效评估表

（2）配送中心人员绩效评估表

（3）门店人员绩效评估表

2、转正评估表

3、项目评估表

4、门店员工绩效工资比例

第一部分：绩效管理规定

（一） 目的

1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；

2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；

3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；

4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；

5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

（二） 绩效评估原则

1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

2、公　 平：

对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。

3、双向沟通：

向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。

4、认真负责：

评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

5、尊重差异：

评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

6、尊重及保密：

尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

（三）适用范围、评估类型及时间

1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；

2、 年/半年/季/月度绩效评估：

1) 年度评估

职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；

2) 半年度评估

门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；

3) 季度评估

综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；

4) 月度评估

标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。

3、 年终绩效评估

1) 职能部室、配送中心人员

1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

2) 门店组长级（含）以上管理人员

1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

3) 综超门店员工

以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；

4) 标超门店员工

以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。

4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

（四）绩效管理规定

1、绩效管理中各部门的职责

（1）人力资源部在绩效管理中的职责：

1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；

3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；

4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；

5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；

6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；

7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；

8)、负责所有绩效管理资料的归档。

（2）各部门在绩效管理中的职责：

1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；

3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。

（3）、公司高层在绩效管理中的职责：

1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；

2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；

3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。

2、评估程序

（1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；

（2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；

（3） 直接上级填写绩效评估表；

（4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；

（5） 隔级上级确认；

（6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；

（7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。

3、评估结果应用原则及效力

（1）应用原则

1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；

2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；

3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；

4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。

（2）效力

1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；

2）、作为员工薪资调整的依据；

3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；

4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：

一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。

4、门店绩效评估工资构成

员工工资由基本工资和绩效工资组成。

员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）

5、监督与申诉

1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。

2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。

（五）附则

1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。

2、 本规定解释权属华北区人力资源部。

一．目的

明确华北区人力资源部的招聘流程

二．招聘原则

1、公平、公正、公开的原则

2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求

3、节约招聘费用的原则

三．适用范围

1、 新开门店大规模员工招聘

2、 职能部室的人员招聘

3、 现有门店的补员招聘

四．招聘工作负责人

1、指导、监督人：华北区人力资源部总监

2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员

五．招聘程序

1、确定招聘需求：

(1)新开门店员工，流程为：

①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；

②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；

③华北区总经理审批人员编制。

(2)职能部室及现有门店人员，流程为：

①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；

②人力资源部审核招聘需求。

2、制订招聘计划

主要包括以下事项：

(1)招聘岗位和人数：

在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。

(2)时间安排：

根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。

(3)招聘渠道：

A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；

B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。

3、实施招聘

*** 进行通知，需至少提前一天通知流程为：

（1）发布招聘信息

根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式

（2）收集/筛选资料

① 公司的规章制度

② 招聘管理规定

③ 岗位说明书

④ 用人部门的岗位要求

（3）测试

①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：

A．通知测试：

资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；

B．验证：检验资料的准确性、真实性；

C．填表：填写《职位申请表》；

D．面试：

门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长

防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员

特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员

门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理

E．笔试：

笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。

②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：

A．通知测试：具体要求同上；

B．验证：具体要求同上；

C．填表：具体要求同上；

D．面试：

l 门店管理人员面试考官：

主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；

经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理

l 职能部室人员面试考官：

员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人

主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人

经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人

E．笔试：

考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》

③特殊工种测试，流程为：

通知测试：具体要求同上；

验证：具体要求同上；

岗位技能测试：

测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；

A． 填表：具体要求同上；

B． 笔试：具体要求同上；

C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；

4、背景调查

（1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；

（2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；

（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；

（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；

（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。

5、录用报到

（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。

① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：

A． 人力资源部统计招聘员工详细名单

B． 5个工作日内通知培训部培训

C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续

②门店组长级人员，流程为：

A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；

B．呈报城市人力资源经理审批。

③门店主管级以上管理人员，流程为：

A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；

B．呈报华北区人力资源总监审批。

④职能部室人员，流程为：

l 经理级以下：

A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

B．呈报城市人力资源经理审批。

l 经理级（含）以上：

A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

B． 呈报华北区人力资源总监审批。

（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：

① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；

② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；

③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；

④公司内部网上发布《新入职员工简介》；

六．注意事项

1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；

2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；

3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；

4.回答应聘者提问应不违背公司原则；

七．其它事项

1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。

2、本规定自2005年1月20日起开始试行。

3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围

1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。

2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。

（二）管理规定

1、着装

（1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。

（2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。

（3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。

（4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。

（5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。

（6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。

（7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。

（8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。

（9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。

2、发式

（1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。

（2） 男员工不得留长发，不得剃光头。

（3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。

（4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。

3、工牌

（1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。

（2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。

（3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁

（4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。

（三）附则

（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。

（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下：

本年部门的绩效考核情况如下：

xxxx年绩效考核情况

部门3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均数

物流部1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275

财务部1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375

行政事务部1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075

总经办0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985

设计部1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375

企划部1.10 1.02 1.00 1.01 　　　　1.0325

人力资源部0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375

质控部1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975

生产部1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125

销售部1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375

工程部　　　　1.01 0.98 0.98 0.99 0.99

总师办　　　1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

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