大胆人休

今天给各位分享大胆人休的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

你见过的最大胆的人是什么样的？

我见过最大胆的人，就是一些魔术师箱子里的人，敢于挑战的人是最大胆的，还有一些魔术师是真的很大胆的一个人，魔术师变魔术的时候，我真的心惊胆怕的，我觉得他们是世界上最大胆的人，魔术魔术就有一定的风险。

店里有人休年假了,可老板没跟我说 我怎么跟老板说我也要休假？

店里有人休年假，老板没有跟你说，那么你就当做不知道，抓紧时间去跟老板提，你也要休年休假，并且要想好你要休年假的理由，所以不不论做什么事情都要大胆的去尝试一下，说不定你的老板会同意呢，祝你成功。

如何看出曹操的大胆？

从我国上下五千年的文明史上可以看到，几乎每个开明的君主都有大胆用人的美名传世。用人之道，素为古今中外人们所重视。当今谁还不明白人才的重要？然而更为关键的是你如何去发现人才，去用好人才。这一直难倒了许许多多的人，也反映出善用人者充满智慧与不善用人者愚笨昏庸的差别来。

管理界有句行话“有责无权活地狱。”把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才是有效的领导者。所以西方管理学者卡尼奇曾说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时他便在生活中迈进了一大步。”

用人不疑，疑人不用。即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕‘功高盖主’。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任，这是最愚蠢的。

曹操深知人才的重要性，在制订人才战略时，当刘备来投靠曹操时，曹操深知刘备绝对会成为今后的大祸患，可是为了不影响整个人才战略的实行，使外界产生魏国不容才的大局上，曹操干纲独断，制订了留下刘备的人才战略指导思路，其气魄与气势就可见一般。在推行人才制度的进修，选材用人，使管理的思想发挥到几乎极至，成就了魏国的千秋大业，也就实出了曹操从一个逃犯到一个皇帝的人生命运的转变。

曹操是一个有胆略的人，在召唤人才的基础上，曹操实施的第二步是尊重独立人格，以欣赏赞许的姿态合理 *** 人才，量才任用，使每位人才各得其所，发挥最大的潜能。尤其难能可贵的是，曹操对于反对过他，但后来归降或改悔的，均不计前嫌、不念旧恶，视其才能而加以重用。作为有才之士，一旦被尊重、被任用、被欣赏，就会唤起人才强烈的自信心，积极性大为提高，最终升华为超越职位的人生进取态度。如《授崔琰东曹掾教》中，赞崔琰有伯夷的清廉和史鱼的耿直，可为人表率。褒扬崔琰正直敢言、公而无私的本身，就于曹操向社会公开亮明他选拔人才的严格和公正。由于河东郡太守杜畿镇压叛乱有功，曹操便下《以杜畿为尚书仍镇河东令》，把杜畿比作西汉的萧何、东汉的寇恂，继续让他镇守。

一个人要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用，从曹操身上我们可以看到这一点。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。

事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是，三国曹操在这方面表现的非常出色。如果曹操不能够大胆任用人的话，就会造 *** 才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。造成这后果的领导，实乃罪者！

在我们的生活中，应该学习曹操的大胆用人之法。用好人才，要坚持人尽其才、才尽其用、用其所长的原则，大胆、放手、科学地使用人才，以最大限度地发挥人才的作用、释放人才的潜能、实现人才的价值。大胆，就是要用人不疑，充分信任，对优秀人才，要敢于起用，特别要敢于让优秀青年人才挑重担、挑大梁。放手，就是要根据人才所担负的职责，赋予其相应的权力，从人、财、物力等方面提供必要的保障。科学，就是要知人所长，按才授岗，把人才放到最适宜发挥其专长的位子，使各类人才都能发挥出自己的才能，为自己的成功做出一番贡献。

一位优秀的君王，他不仅是一个文武双全之人，更重要的是要惜才如命，知人善任，不管对方是否能为己用，这点曹操在关羽暂降的期间，表现出君子应有的更佳风范，他不惜砸下大笔的银两让关羽和他两位嫂子过着安稳舒适的生活，每天都抽空去探视关羽的近况，这般用心却仍无法留住关羽，但他也没有因此就要除掉这名英雄，做到知人善用，首先要放心大胆用人。用人难，难就难在“大胆”二字上。古往今来，大凡优秀领导者都能敢于大胆用人，不怕冒风险，勇于担责任，以国家和民族的前途和命运为己任。而曹操在方面就敢于用人，不管在任何时期，手下总是猛将如云，这与他大胆用人的思想是分不开的。

建安五年（200），曹操大军攻破了徐州，刘备、张飞败逃后不知了去向。关羽为了保护刘备的妻子，无奈之下只好暂时投降了曹操。曹操非常欣赏关羽，拜为偏将军。曹操为了得到关羽这个人才，但让张辽去了解关羽的真正想法，关羽明确地说：“我确实很清楚曹公对我很好，但我曾受过刘将军的厚恩，曾发誓要同生死，这是不能背叛的。所以我最终还是要去找刘将军，不过在我走之前一定要立功来报效曹公。”曹操知道后，深感关羽很讲义气，也没有追究。在官渡之战前，袁绍派大将颜良率军在白马攻打曹操的东郡太守刘延，形势危急。曹操军中真的是无人可敌，这时候有人向曹操说要想打胜仗，只有让关羽出战。关羽之前说了不会为在此长久，但曹操并没有因此而不用他。这个时候曹操大胆用了关羽，因为他知道关羽是一个正义之人，他赞赏他的作法，所以，曹操派张辽与关羽为先锋，前往解救。到了阵前，关羽远远望见颜良的麾盖，即策马速冲上前，斩颜良首级。关羽大破颜良。曹操知道这个消息以后，为留下关羽，上表汉献帝封关于为汉寿亭侯。建安五年（200）底，关羽知道了刘备的下落，即封其所受的赏赐，留书，挂印告辞而去。曹操的部将们都主张追击关羽，但曹操说：“各为其主，不追了。”

曹操大胆用人，是一个明智之举，他对人才也是极为尊重的，得知关羽走的消息之后，也没有派人去追，足以说明，曹操是一个爱才之人。曹操敬重关羽是一讲义气的人，所以在出战的时候任用了他，这也证明他的做法是对的，他打了胜仗，足以证明曹操的敢于放手用人的做法，是一个明智之举。

我们可以看出，曹操之所以成就大业，在很多时候都是因为他敢于用人，不管是什么样的人，只要有助于自己的事业，他就敢放手去用。所以，我们在创业的过程中，一不定要学习曹操的这种大胆用人的方法。因为要想成就大业，人才为本，各级组织和领导应从大业出发，树立强烈的人才意识，善于发现人才、尊重人才、善待人才、培养人才、集聚人才、服务人才、用好人才，做到亲人才、远小人，知人善任、唯才是举、广纳群贤，真正把全社会人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，凭借人才早日实现大业。

曹操大胆用人还体现在用人不疑上。所谓用人不疑，就是指对所用之人不能猜疑，要给予充分信任。用人不疑，就是大胆放手，绝不束缚被任用人的手脚。用人不疑，满足了人的精神需求，是对人才的极大褒奖与安慰。用人不疑，可以给人以信心，给人以力量，使人最大限度地发挥才能。用人不疑，可以使领导者与被用人的心力交聚在一起，良性互动，相互促进，共谋发展，同创伟业。“用人不疑”是古今明哲众口一词的真知灼见。欧阳修有云：“用人之术，任之必传，信之必笃，然后能尽其才，而后可成其事。”王安石写过：“知其能则任之重，可也；谓其忠则委之诚，可也。”都说明了用人不疑的必要性与重要性。

大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。授权是企业领导人重视、信任人才，并实现其管理执行力发挥的更佳途径。

人才不是全才、不是完人。要大胆用人，用人所长，善于打破常规用好各类人才。对想干事的人，提供事业的舞台；对敢干事的人，允许其失败；对能干事的人，予以破格重用。形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的机制和环境。

公元210年，袁绍七十万大军与曹操七万人马对峙官渡，两个月后，曹操军力渐乏，粮食不足，陷入进退不能的困境。正在忧愁不已时，袁绍手下的谋士许攸深夜来访，曹操喜出望外，连衣服、鞋子都没穿好，跌足出迎，远远望见许攸，就抚掌大笑，然后携手共入，并先拜于地，许攸本来是在袁绍处受了委屈才连夜投奔曹操的，心中还考虑曹操是否能“收录”自己，今见曹操以大礼相待，深受感动，遂向曹操献上火烧袁军粮食的计策，曹操依计而行，果然取得了官渡之战的胜利，为统一北方奠定了基础。

曹操大胆用人，人尽其才，既是有效吸引人才的重要原因之一，也是曹操同其他割据者形成鲜明的对比之处。郭嘉曾事袁绍，但他见袁绍只能效法周公那样礼贤下士，而不懂得任用人才，因而毅然弃绍投操。身为领导者的曹操，用人的时候有雅量，因为他用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系更好度，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。曹操敢于敌方来投的许攸，这些优秀的领导者大胆起用这来投者，结果这些来投的人帮他们缔造了盛世江山。曹操许多任用人才的做法与现代管理理论也是高度吻合的。

用人不疑是与疑人不用的原则联系在一起的。在思想品质上有疑点的人，在能力上不能胜任的人，经过认真考察、研究，觉得不可信任的人，则一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，就会自食苦果。

能驾驭人才的人方可得天下，能让人才甘心地为自己服务的统治者才可以巩固天下。曹操这种用人唯贤的优秀品格非袁绍之流比拟的。

三国是一个战争年代，在那样一个战争年代，当某一级指挥员牺牲时，上级马上指定 *** 人，有时甚至指定一士兵 *** 先锋、将军或更高级的无帅，这些受命于危难的将军或士兵，往往能出色地完成任务，创造出骄人的战绩。道理何在？高度的信任，必然产生巨大的精神力量。当一个人得到完全信任时，就会以其全部的智慧和力量，去完成上级交给的任务。因此，管理者一定要建立起上下级之间的信任感。在具体工作中，既然你信任某人能够担当重任，就应该大胆委托给他，放手让他处理各种事务。最可怕的是，口头讲信任，实际不放心；上午把权力委托给下属，下午又借故把权力收回去，弄得下属无所适从。这样做肯定会引起下属的反感，久而久之，就会对上级产生一种不信任感。曹操正是一个会用人的人，他就把握了这一点，所以才有了日后的成功。

对于归降的袁绍外甥高干的堂弟高柔，下《以高柔为理曹掾令》，选其为理曹椽。特别在令中用“皋陶作士”、“萧何定律”表明自己对高柔的赏识和对刑狱之官的重视。针对那些急于建功立业的人，曹操则肯定其积极的工作态度，鼓励继续坚守岗位。比如王修在给曹操的信中，透露出希望得到比他目前担任的盐铁工作更能建功立业的职位。曹操马上写《与王修书》，肯定他的人品和才干，并重申盐铁官营事业的重要性及设置盐铁官员的迫切性，并提升其职务，以此勉励其安心工作。

大胆用人是一条重要的用人原则，而不疑的真义是委托。曹操充分地信任部属，大胆放权，才能使部属产生责任感和自信心，从而激发部属工作的积极性、主动性和创造性。

在我们的现实生活中，有这样两种管理者：一种是事必躬亲，大事小情都要过问，甚至不放过任何细节，整天忙忙碌碌，辛辛苦苦，无所作为；一种是集中精力抓大事，而把日常的具体事务交给下属去做，因而工作有条不紊，成效显着。对以上两种人，下属更喜欢哪一种？当然绝大多人喜欢后一种。因为没有一个下属不把上级交给的任务当成是对自己的一种信任。曹操就属于第二种，这种人的之所以能成就一番事业，就是因为他敢于大胆地任用人，对于一个管理者来说，不善于运用委托艺术，就只能陷入事务之中，成为瞎忙的事务主义者。不敢委托，实际上是对下属的不信任。

我们不得不说曹操是一个精明的人，他的用人方式与别人不同，可以想一下，每个成功者的用人之术都是不同的，曹操就是敢大胆地用人，并能赞赏的态度去用人。他这样做不但给下属一个表现自己的机会，让下属充分发挥自己的才能，同时也证明了自己的才能，用人之才。

但在现实中，有些管理者，对于委托给下属的工作，他们总是放不下心，总要亲自去做，认为只有自己才能胜作；或指指点点，以示自己在履行作为一个管理者的职责。其实，这种在具体操作上把自己凌驾于下属之上的做法，是在破坏下属的心理情绪；而如果负担不及，失去了明察事态的眼光，就会导致“夜半临深池”的可怕后果。一些少数的管理者缺乏必须的社会信息，不懂得现代的社会已经发生了深刻变化，感觉不到社会竞争带来的压力，自认为个人可以胜任，自己可以胜任有余。这样一来，看不到别人的长处，又不信任部属。这种把思维和行为都拘守起来的人，过去可能是一个“将才”，现在他一定是在向“庸才”过渡的一个过程。作为管理者，事必躬亲是不可取的。侵夺下属工作的权利，就是侵夺他们的成长权、成就权；而缺乏对下属的信任，失去下属的信任感，要想成就大事是很困难的。在一个决策集体中，随意介入下属分管的事务，是令人忌讳的，也最容易“祸起萧墙”。

就是因为曹操是一个懂得用人的人，才有了别人没有的事业，别人达不到的事业。曹操，用人之才也。

在我们的现实生活中，作为企业家，就要有识才之能、爱才之德、用才之道，不拘一格选拔人才、满腔热情爱护人才、大胆放手使用人才。努力去创造一种人人敢于创新的氛围，企业要实行褒奖成功者与宽容失败者的机制，像曹操一样大胆地任用人才，给人发挥才能的机会，这样事业才会做得成功。

说说你们做过最大胆的事？

我做过最大胆的事情就是生扑了一个从没有见个面的陌生人，我自己都不敢相信，我竟然会这么大胆，看到我的小伙伴儿们都惊呆了，现在想起来我还是有点小害怕。

那个时候比较年轻什么都不懂不知道什么是害怕，也不知道被拒绝了是什么滋味有多尴尬，也是一个颜值控，只要看见长的有点姿色的男人我都会忍不住幻想他要是我男朋友该多好，每天可以看到美男带出去也比较有面子最重要的是我还喜欢，想一想就觉得好幸福。

那次是我和我朋友出去逛街一路上就是打闹，欣赏美男看见长的好看的就挪不动腿，驻足观望直到他消失不见，我那个同学吧，他也跟我差不多我爱美男他爱美女，我认为我俩是更佳组合我看见了美女远远的走了过来我就会提醒他前方高能，美女来袭，他是看到有帅哥吧也会提醒我生怕我会错过似的。

我们在屈臣氏买东西一边说着话，一边在挑选护肤品，我最喜欢的就是逛护肤品店，看着那些瓶瓶罐罐就特别开心就想带回家，虽然我刚工作不久也没赚多少钱，女人嘛，都是爱美的就算是天天吃泡面省吃俭用你要买化妆品，把自己收拾的美美的，好朋友嘛，给我买了，当然也要给他买，还没走到男士化妆品专区我就看见了一个超级帅的背影，宽厚的肩膀苗条的身材穿着一身休闲西装，光看着背影我就觉得内心小鹿乱撞好想看他到底长什么样子，是背影 *** 还是真正的帅哥？

我这个人吧喜欢帅哥爱看帅哥当然也爱扑到帅哥了，二话没说直接就走了过去。扑倒帅哥第一部那就是搭讪。我性子急肯定不会选择慢慢的互相了解对方，还是果断一点好我直接就问了 *** 号码也很明确的告诉他，帅哥我发现我喜欢上了你虽然我们没有见过但是你相信一见钟情，我就对你一见钟情哦，你可以坐我的男朋友吗？如果你不答应我那我再想其他的办法好了。

我现在都记得他那一脸懵逼的样子，他显然没有料到会有这么开放的女生。但是也没有拒绝我只是把他的手机给了我，我也是愣了一下这么好追吗？但这也不影响我存下他的手机号码，他只说了四个字你挺不错，等我和我朋友去结账的时候，服务员告诉我刚才那位先生已经帮我结过了，多退少补剩下的钱他直接退给了我，我的内心是雀跃的好开心哦，终于收割了一位美男。

这是我到现在为止，做过最胆大的一件事情，我从来没有想过我竟然会这样做，如果再给我一次机会，我想我还会是这样做的。

人休艺术是什么？

人体艺术广义的概念是以人体为客体，展示人体不同造型的，静态和动态美感的艺术;裸体的和非裸体的人体艺术总称。

狭义的概念是专指裸体人体静态造型艺术。包括雕塑人体，绘画人体，摄影人体三个主要范畴。

通俗的讲，人体艺术就是一种以人体为媒介，以认识美、探索美、和谐美为宗旨的一个自我发现和愉悦的过程和行为。日常为我们熟知的如舞、绘画人体、艺术体操、健美操、健身等都是人体艺术的范畴。

扩展资料：

人体艺术摄影的基本特征与 *** ：可以是对人体本身的直接刻画进而深入人的本质状态，也可以是利用各种环境揭示人与自然、社会的复杂关系，可以选择不同性别、各种年龄层次的模特儿(当然也包括以自身为拍摄对象)，

可以通过任何一种拍摄技法(包括后期的暗房或电脑加工)或写实、或抽象、或变形，将人体样式艺术审美化或社会观念化。

人体摄影的大致分类：

1、古典唯美的人体摄影

2、局部特写的人体摄影

3、抽象与变形的人体摄影

4、观念形态的人体摄影

5、自我镜面的人体 *** 等

参考资料来源：百度百科-人体艺术 （艺术名词）

性格特点及如何改变

2020-12-25

一。 性格分类方式多种多样，以下是几种方式：

气质类型是对人的气质所进行的典型分类。以公元前5世纪古希腊医生希波克拉特的分类最为著名。他认为人体内有四种液体，即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。这四种液体在人体内的比例不同，形成了气质的四个类型，即多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质。

《辞海》解释

主要表现在人对现实的态度和行为方式中较稳定的个性心理特征。它是个性的核心部分，最能表现个别差异。具有复杂的结构，大体包括：

（1）对现实和自己的态度的特征，如 诚实 或虚伪、 谦逊 或骄傲等。

（2）意志特征，如勇敢或 怯懦 、果断或 优柔寡断 等。

（3）情绪特征，如 热情 或冷漠、 开朗 或抑郁等。

（4）情绪的理智特征。如思维敏捷、深刻、逻辑性强或 思维迟缓、浅薄、没有逻辑性 等。

艾森克依据因素分析法提出了人格的“三因素模型”。这三个因素是：

（1）外倾性：表现为内、外倾向的差异；

（2）神经质：表现在情绪稳定性上的差异；

（3）精神质：表现为孤独、冷酷、敌视、怪异等负面人格特征上。

人格大五理论（The Big Five）

塔佩斯用词汇学方法对卡特尔的特质变量进行再分析，发现五个相对稳定的人格因素。

经验开放性（openness to experience）：反映出想象、审美、情感丰富、求异、创造、智能等特质。

尽责性（conscientiousness）：显示了胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特质。

外倾性（extr *** ersion）：表现为热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质。

宜人性（agreeableness）：反映出信任、直率、利他、依从、谦虚、移情等特质。

情绪不稳定性（neurotici *** ）：包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等。

这五个特质的头一个字母构成了“OCEAN”一词，代表了人格的海洋。麦可雷和可斯塔编制了“大五人格因素测定量表”。这是目前应用最为广泛的人格测定量表之一。

1.A—B型人格

福利曼和罗斯曼描述了A—B型人格类型，人们在研究人格和工作压力的关系时，常用到这种人格类型。

A型人格：性格急躁，缺乏耐性。成就欲高，上进心强，有苦干精神，工作投入，有时间紧迫感和竞争意识，动作敏捷，说话快，生活处于紧张状态。社会适应性差，属于一种不安定性人格。

B型人格：性情温和，举止稳当，对工作和生活的满足感强，喜欢慢节奏的生活，可以胜任需要耐心和谨慎思考的工作。

2.荣格的内—外向人格类型理论

由瑞士著名人格心理学家荣格依据心理倾向来划分人格类型，更先提出了内—外向人格类型学说。

内向：把兴趣和关注点指向主体。

外向：把兴趣和关注点指向外部客体。

内向人格的特点：自我剖析，做事谨慎，深思熟虑，交往面窄，有时会出现适应困难。

外向人格的特点：注重外部世界，情感外露，热情，当机立断，独立自主，善于交往，行动敏捷等。 [3]

人的性格编辑

1．开放性：描述是否愿意与人交往，注重和谐发展；

2．完美性：描述追求完美，重视目标计划的程度；

3．较真性：描述对事物的钻研和完善程度；

4．认知性：描述是否重视积累知识，包括聪明程度；

5．成就性：描述是否注重成就的程度；

6．力量性：描述是否愿意支配和影响他人；

7．浪漫性：描述在浪漫程度；

8．给予性：描述是否愿意给予他人，包含仁爱，慈孝，正义等；

9．活跃性：描述情绪的兴奋和活跃程度；

10．形体性：描述形体特征的状况以及重视享受的程度；

11．疑惑性：描述是否倾向于探究他人的动机；

12．随和性：描述和平、随和与安静的程度；

13．传统性：描述对传统的坚守程度；

14．自由性：描述重视自由的程度；

15．智慧性：描述创造能力，智慧程度；

16．想象性：描述重视想象，追求至善的程度。

17．多面性：描述性格复杂程度；

18．多变性：描述机敏的程度；

摘自：百度百科

二。 如何变更。

1.不爱思考（笨）

多思考，观察事情，寻找 规律和共性 ， 总结 经验，用于 下一次 相似问题的处理。

2.说话不经过大脑（一根经）

宁可晚回复，也要说对的话、精准的话。如此反复训练，逐渐训练话术与语速。

3.没有时间观念（拖延）

超强计划力，不断给自己 定目标 ，绝对不浪费任何时间。

4.没有说服能力，容易妥协，不维护自我利益，总被人坑（傻）

多用逻辑清楚 三点表达法 ，交流前自己先用 辩证法 辩一遍，没有逻辑漏洞了，再去说服别人。

5.不懂拒绝，没有主见（弱）

先自我认定观点三次，认为没有问题，大胆说出自己的观点。凡事多说，我觉得，我想，我要，我不要，拒绝。多说，可以吗？好不好？求你啦！把征服欲激发出来。

6.不有趣，不幽默、反应慢（愣）

多看综艺、奇葩说、吐槽大会，多与人说话， 观察别人说话的话术，学以致用 。开始接不上话是正常，慢慢多接几句就会逐渐掌握沟通的节奏。

7.怂、做傻事、出糗（二）

凡事注意形象，我行我素是对的，但是不可以不注重形象，觉得我是这样就这样了。一定要强硬，行为干练、说话中气足、眼神坚定对视，给人超强的无形气场。可以保持文艺气质（打扮），但要有独立自主的感觉。并且小心谨慎，凡事多个心眼。该要面子的时候要一些面子，在出于自己都觉得丢脸的情况下，低级的错误绝对不允许自己犯。

8. 敏感、不自信（情绪化）

太过在意别人对自己的恶言恶语，意味着内心不够强大。 显得非常蠢，别人说两句话就把自己搞得地动山摇。 对于熟悉的人，过份迁就。需要宁我负天下人，休让天下人负我。 不要害怕自己得罪了他，会给穿小鞋。你怕得罪她，她也怕得罪你。若有实力，自然有人跪舔。人生过客说的话无需太过在意，你的人生的缺点和性格需要自己来扭转和把握。 不信你看，她的人生也过的一塌糊涂。你可以把她当作是嫉妒。好友说的可听，但他们看到你的闪光点，觉得你的问题不是问题。一般的交涉者，他们说的可听一半，客观但是也对你很不公平。因为他们忘记了你的过人之处。所以表太过在意，但是缺点是一定要改的，晚改不如早改，否则处理很多事情都会很被动。

9.怕做决定、怕担责、反复、 纠结（乱）

每天从小事纠结到大事也纠结，纠结完还要把事情说给别人听。因为怕做决定，所以很依赖询问别人的意见，试图让别人帮自己做决定。其实又是怕担责任的表现。试着大胆地，在分析完所有之后，做一个最痛快的决定，之后出了事情及时站出。绝对不推卸责任，避免因为自己的判断失误而背锅，但是锅来了就要勇敢承担。

10.手忙脚乱、慌慌张张、大惊小怪（神经大条、弱）

遇事则乱，第一是没有事先预估好风险，没有想好处理办法。没见过大风大浪，没经验也是一点原因，多看多感受吧。看到别人被虐，可以多想想发生在自己身上时会咋做。

11.专注力差，浮躁易怒情绪化

心不够静，浮浮躁躁。碎片式的工作模式要改掉，要持续投入一件事情，并且做到心无杂念。工作没一会，就偷偷看看 *** 、看看消息这样会完蛋。学会情绪管理，任何时候都要peace，心如止水。办公室不是展示真性情的地方，只能是表达观点的地方。

摘自： 胡书忪

           如何改变性格？ - 知乎 (zhihu.com)

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