商业地产的运营模式（商业地产运营模式概念）

今天给各位分享商业地产的运营模式的知识，其中也会对商业地产运营模式概念进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

商业地产的经营模式有哪些？

与住宅开发相比，商业地产有更多的地专业性和特殊性．根据所有权与经营权不同分为：只租不售＼只售不租＼租售结合＼不租不售＼商业联营＼投资入股等

什么是商业运营模式

大家知道什么是商业运营模式吗?概念是什么呢?看完我整理的什么是商业运营模式后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

什么是商业运营模式

工商管理学认为 企业运营 模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、 市场 *** 和 人力资源管理 。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营 方法 。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

商业运营模式的概念

企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法而也。

刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。

根据市场需求的不断变化。还有以下四种经营模式：

(1)分工协作经营模式。即把为大企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。

(2)特许权经营模式。这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许 经营合同 的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。

(3)利基经营模式。作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面更具竞争力。

(4)虚拟经营模式。20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。

在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中最大效率地利用企业

经营模式的分类：

从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三个维度对经营模式作了系统 总结 和分类。

从企业在产业链的位置角度,经营模式可分为8种:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型;

从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。

从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。

什么叫商业地产运营管理?

商业地产的管理运营与商业地产前期的策划、招商工作等同样重要。

最为重要的是商业 *** ,根据实际情况选择适当的运营管理模式。

商业地产运营管理的3种模式：委托运营、自行运营、合作运营

在未来，将出现专业且独立的商业管理公司，但目前这种委托第三方来运行的比较少，还不成熟，即独立商业管理公司的运营模式都尚未达到成熟的地步，同时大部分业主方对外包公司的期望都相对较高，而且很多作为甲方的业主对待管理合作伙伴不是积极配合的心态，而是将管理作为一项命题来考试乙方，并要求完美答案，这就会造成双方的管理合作难以成功。

具体内容包括物业管理、租赁管理、租金管理、协调机制等

物业管理体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。

如何运作商业地产

要做好一个商业地产项目需要具备诸多因素，但商业地产要成功运作并有突破，必须做好以下工作： *** 为先。商业地产的 *** 包括功能 *** 、业态 *** 、档次 *** 、消费群体 *** 等。 功能及名称 *** ：就是说我们要将这一产品规划为怎样的一个项目，是购物中心，是专营店，是写字间还是主题店等。功能的 *** 要依据面积及项目的特点等确定。 业态 *** ：首先要明确的是以综合业态为主还是以专业业态为主。综合业态如广州天河城购物中心，专业业态如国美电器等。 如果是综合业态，要确定综合业态的构成比率，如一家10万m2的购物中心，百货主力店占3万平，大型综合超市占2万m2，主题店等占5万m2，而这其中又要包括服饰、餐饮、 *** 、电器等都占多大比率合适，要根据项目的自身特点、地区特点、市场特点等具体确定。 如果是专业业态，要确定专业业态的比率，如一个超市，就要确定如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等各占多大比例才能产生共进与互补的作用。 档次 *** ：即是以经营高档、中档,还是低档产品及业态为主，或者是兼具中、高、低档全部、部分组合，而几种档次产品或项目所占比率亦需合理规要做好一个商业地产项目需要具备诸多因素，但商业地产要成功运作并有突破，必须做好以下工作： *** 为先。商业地产的 *** 包括功能 *** 、业态 *** 、档次 *** 、消费群体 *** 等。 功能及名称 *** ：就是说我们要将这一产品规划为怎样的一个项目，是购物中心，是专营店，是写字间还是主题店等。功能的 *** 要依据面积及项目的特点等确定。 业态 *** ：首先要明确的是以综合业态为主还是以专业业态为主。综合业态如广州天河城购物中心，专业业态如国美电器等。 如果是综合业态，要确定综合业态的构成比率，如一家10万m2的购物中心，百货主力店占3万平，大型综合超市占2万m2，主题店等占5万m2，而这其中又要包括服饰、餐饮、 *** 、电器等都占多大比率合适，要根据项目的自身特点、地区特点、市场特点等具体确定。 如果是专业业态，要确定专业业态的比率，如一个超市，就要确定如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等各占多大比例才能产生共进与互补的作用。 档次 *** ：即是以经营高档、中档,还是低档产品及业态为主，或者是兼具中、高、低档全部、部分组合，而几种档次产品或项目所占比率亦需合理规划。 消费群 *** ：消费群体的 *** 包括区域 *** ，即是以哪个区域的消费群体为主，是全球性的、中国的还是某个城市的等。另外，消费群体的年龄、职业、性别等 *** 都是需要仔细考量、分析的。 商业地产最重要的一环就是合理处理销售与经营之间的关系，这是成败的关键。前两年中国大部分商业地产运作者没有成熟的经验，有的过于注重销售，东划一下，西划一下，全部卖出去了，但是后续的经验跟不上，导致全面溃败；而有的只重经营，没有科学的成本核算及资金运作计划，结果造成资不抵债。 一个商业地产项目若要运作好就要确定哪些部分是用来销售的，哪些部分是用来招商的，哪些部分是用来自己经营的，并需要通过合理的成本经营核算确定他们之间的比例，最终形成互相推动，以达到协调发展的效果。 商业地产要长久发展必然要树立自身的品牌特色，同时也要兼顾差异化经营。如果有成形的品牌，要强于雕琢；如果无自身品牌，要善于借势，引进强势品牌，打造自身的品牌力量。划。 消费群 *** ：消费群体的 *** 包括区域 *** ，即是以哪个区域的消费群体为主，是全球性的、中国的还是某个城市的等。另外，消费群体的年龄、职业、性别等 *** 都是需要仔细考量、分析的。 商业地产最重要的一环就是合理处理销售与经营之间的关系，这是成败的关键。前两年中国大部分商业地产运作者没有成熟的经验，有的过于注重销售，东划一下，西划一下，全部卖出去了，但是后续的经验跟不上，导致全面溃败；而有的只重经营，没有科学的成本核算及资金运作计划，结果造成资不抵债。 一个商业地产项目若要运作好就要确定哪些部分是用来销售的，哪些部分是用来招商的，哪些部分是用来自己经营的，并需要通过合理的成本经营核算确定他们之间的比例，最终形成互相推动，以达到协调发展的效果。 商业地产要长久发展必然要树立自身的品牌特色，同时也要兼顾差异化经营。

商业地产有哪些模式？

近年来，有几种“商业地产”的开发模式值得参考，仅略述如下：

一、单体式商业开发　

传统商业地产的发展模式，如百货公司、传统购物中心等。

二、综合式商业开发

以香港地产开发模式为例，购物中心＋星级酒店＋写字楼，为基本组合的开发模式，如太古广场、又一城……等

另一种模式，则以住宅＋购物中心＋星级酒店＋写字楼，如扬州京华城……等。

三、复合式多栋商业开发

近年上海几处商业地产开发多以多栋建筑体组合，并以连廊做连接的模式，如百联西郊、大宁国际商业、金桥国际商业……等

四、城市综合体

城市综合体HOPSCA: H指Hotel,酒店；O指Office，写字楼；P指Parking，停车场；S指Shopping mall，购物中心；C指Convention，城市公共空间；A指Apartment，公寓楼。

五、POWER CENTER

整合几个大型主力专业市场的开发模式，以大型超市＋建材超市＋家居超市＋家电超市＋大型 *** 店．．．等作多元组合，多规划在城市郊区，如上海青浦照巷镇……等。

六、主题式商业开发

主题游乐园、创意文化园区、休闲农场、高尔夫球场……等开发，如迪斯尼乐园、环球影城……等主题乐园及上海田子坊、M50、八号桥……等创意产业园区……。

房地产开发与经营有哪些形式

1、产权 *** 形式

商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。这种模式是商业地产最原始的模式，随着现代社会和经济的发展，产权 *** 模式逐渐退出主流舞台。

2、产权持有形式

开发商保留产权，经营形式主要为出租。商业地产的招商管理、市场培育、商业氛围营造等后续一系列运营动作，均由开发商负责。由于这种模式对开发商的资金实力要求相当高，通常只有大型商业地产开发企业才会采用，比如万达、华润等。

3、租售并举形式

这种形式下，开发商往往会持有主体商业，吸纳主力店入驻并参与经营，再销售一小部分商铺，是目前市场上较为常见的模式。另外，部分开发商还会与物业、第三方商管公司共同建立商业公司，专门经营其开发的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。

扩展资料：

产权 *** 形式的优势：从开发商角度来说，可以快速回笼资金，短期套现减轻资金压力，并且无需承担后期经营风险；从投资者角度来说，可以拥有完全的经营自主权。

产权 *** 形式的劣势：从开发商角度来说，地产整体 *** 难以找到买家，销售周期比较长，而且不享有地产增长效益；从投资者角度来说，项目后期可能因为缺乏统一的管理、规划及运营，导致经营不善，商铺价值大大缩水。

租售并举形式的优势：开发商掌握大部分的产权， *** 的只是小部分，业态可控，大租户、小业主的结构，即“主力店＋辅营区”的模式，能使项目维持较高的收益，该模式可以有效平衡资金压力和经营风险的矛盾。

租售并举形式的劣势：对主力店招商能力要求极高；初期投入资金压力大，回报周期相对较长。

商业地产的运营模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业地产运营模式概念、商业地产的运营模式的信息别忘了在本站进行查找喔。