人员绩效考核方法（绩效考核方法）

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1、员工绩效考核

2、绩效考核评估表

3、员工姓名 所在岗位

4、所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

5、评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

6、评估项目 标准与要求 评分 权重

7、自我

8、评分 直属评分 经理评分 总经理

9、评分 本栏 平均分

10、工作业绩

11、1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

12、2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

13、3．相关技术/品质的控制或改良

14、4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

15、5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

16、工作技能

17、1．业务知识技能、管理决策的能力 2

18、2．组织与领导的能力

19、3．沟通与协调的能力

20、4．开拓与创新的能力

21、5．执行与贯彻的能力

22、工作素质

23、1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

24、2．工作努力，份内工作非常完善

25、3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

26、4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

27、5．工作的责任感与对公司的奉献精神

28、工作态度

29、1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

30、2．团结协作，团队意识

31、3．守时守规，务实、主动、积极

32、4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

33、5．工作精神面貌：是否乐观、进取

34、考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

35、评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

36、出勤及奖惩

37、（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

38、Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

39、Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

40、总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

41、级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

42、B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

43、C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

44、D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。