财报就像故事书（财报就是一本故事书简介）

今天给各位分享财报就像故事书的知识，其中也会对财报就是一本故事书 *** 阅读进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

《财报就像一本故事书》普通人如何读懂财务报表,创造丰厚财富?

-一关于本书一-

《财报就像一本故事书》是刘顺仁教授对会计的重要作用及财务报表基本原理和应用的讲解。本书以财务报表数字为起点,深入挖掘影响企业竞争力的因素。书中结合真实案例及故事,使会计知识变得轻松易懂,为经理人和投资者学好会计报表提供帮助。

--· 关于作者 ·--

本书作者刘顺仁是台湾大学经济学学士,美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系及研究所教授授,同时担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任,并与美国哈佛大学“策略与竞争力研究中心”进行策略联盟。 -ー·本金句ー·

1.只讲究会计的技术而不谈诚信原则,财务报表就失去了灵魂。

2.每个企业经理人都想练就一身高强的管理武功,而财务报表可以协助经理人锻炼出“五大神功。

3.投资人应把自己当成经理人,深入了解企业创造财富的活动。

4.每个企业本来就“供奉"着四张财务报表,不妨将之视为引导竞争及管理活动的"四面佛”。

5.财务报表是由一个个会计数字所组成,而会计数字以从“投资人”与“经理人”这两种角度来解析。

6.企业光有财产而没有足够的现金,还是会周转不灵的。

7.阅读财务报表必须有整体性,而且必须了解该公司的营运模式,不宜以单一财务数字或财务比率妄下结论。

8.成功的经营管理绩效是获得较高的股东报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。

一—一核心内容一-

一、财务报表对企业经理人和投资者有什么重要作用?

财务报表的作用至关重要,刘顺仁教授将它称为“帕乔利密码"。会计学的开山鼻祖帕乔利创建了现代会计的记账基础。帕乔利所提倡的会计计方法,可以把一切商业活动,转换为以货币为符号的表达,这就是刘教授所谓的”帕乔利密码"。对于企业而言,财务报表就是”帕乔利密码”,其中隐含了许多关于企业经富的秘密。

1.财务报表可以帮助企业经理人炼出“五大神功”“五大神功”也就是一个心法,两个方法,三种活动,四份报表,五项修炼。一个心法是告诉企业经理人:编制财务报表时要遵守诚信原则,如果没有诚信,财务报表就失去了灵魂。

两个方法是指,财务报表是通过“表达事事实”与“解释变化原因”两个方法来披露企业的真实状况的。

三类活动是指经营活动、投资活动和筹资活动。一个企业所有的经济活动都可以分为这三大类。

四份报表是指资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表,它们分别从不同的方面反映企业的财务状况和经营成果。

五项修炼是指企业经理人应具有的的五种核心领导能力,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。

2.财务报表可以帮助投资者读懂企业财务信息,提升投资报酬率。

财务报表是企业对外公布的 *** 息,通过阅读财务报表能够帮助投资者认知企业真实的财务状况,做出正确的投资决策。

二、如何读懂和应用财务报表数据?

2.利润表告诉我们企业的利润因何而来

我们经营公司是为了实现利润,利润的多少决定着一个公司的兴衰成败。所以,用来核算一个公司利润的“利润表”当然是非常重要的。利润表是如何编制的呢?其实就是用各项收入减去成本费用。利润表上详细列示了企业的销售收入、其他收入、销售成本、投资收益等构成利润的要素以及计算过程,我们据此就可以了解一个企业利润形成的全貌。

3.现金流量表告诉我们企业生产经营流入和流出多少，现金流量按照企业经济活动的不同性质分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量,分别代表企业经营、投资和筹资三种不同活动带来的现金流入和流出。

三、如何以财务报表为起点,深入探究企业长期竞争カ?

如果我们没有自信看穿财务数字的各种舞弊,还有一种办法,就是专注地观察企业长期竞争力的变化。

3.衡量企业经营质量还要看股东权益报酬率，成功的经营管理绩效,便是获得较高的股东权益报酬率,而不只是在于每股收益的持续增加。用企业全部资产减去负债,剩下的就是所有者权益,也被称作股东权益。用净利润除以期末或者平均股东权益,就可计算出股东权益报酬率。“股东权益报酬率“受三个因素影响:净利率、总资产周转率和杠杆比率。

一起读《财报就像一本故事书》

读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题，解答问题的过程，使我们更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。

财报体现出的竞争力密码

1 流动比率。流动资产/流动负债

2 整体负债比率。负债/资产

3 流动负债占总负债比率。

4 长期稳定的营收及获利增长。

5 成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。

6 资产周转率。存货周转率。

7 获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。

8 保留盈余与股东权益的比率。

9 市场价值持续增长。

10 市值与净值比。表示未来的成长空间。

11 股利与净利比。保持稳定。

12  股东权益报酬率

股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。

通过这些竞争力密码，我们能够提出一个又一个的问题。当我们能够将这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。

下面是我对书中一些知识点的摘录

第一部分，心法篇

一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。

二、邓丽君竞争力三部曲。

1.我只在乎你---以顾客为中心。

2.何日君再来---顾客重复购买力。

3.路边的野花不要采---顾客忠诚度。

三、五大神功

1.坚持正派武功的不变心法：课责性。

课责性，是处于负责的状态，就是诚信

财务报表的核心价值是实践“课责性”。

2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。

3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。

4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。

5.加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。

四、会计数字的结构

投资人眼中的会计数字

会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵

管理阶层眼中的会计数字

会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵

第二部分，招式篇

一、资产负债表（Balance Sheet）

它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。

二、利润表（Statement of Income）

它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（Net Income）或净损失（Net Loss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。

三、现金流量表（Statement of Cash Flows）

它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。

四、所有者权益（或股东权益）变动表（Statement of Stockholders’Equity）

它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。

第三部分，进阶篇

一、无形资产的重要性

所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙” 。

二、资产减值：资产比负债更危险

资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。

三、盈余品质

盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成：

1，盈余的持续性越高，则品质越好；

2，盈余的可预测性越高，则品质越好；

3，盈余的变异性越低，则品质越好；

4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好；

5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。

四、股东权益报酬率

事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是更具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。

对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。

股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。

五、最重要的是，要随时保护你自己

避开财务报表陷阱的九大贴士

1：注意股价“利多下跌”的警讯

2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯

3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯

4：注意公司更换会计师事务所的警讯

5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯

6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯

7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯

8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯

9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯

六、十大建议：应用财报增加竞争力

1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”

2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。

3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。

4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。

5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。

6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、  “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。

7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。

8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。

9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。

10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。

财报就像一本故事书读书笔记

当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记，希望能够帮助到大家。

财报就像一本故事书读书笔记1

《财报就像一本故事书》，刘顺仁著。很遗憾，学习价值投资这么晚，才读这本书，这本书，应该早几年就读的。

我不是财务会计专业出身，许多财务会计知识，我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人，自己这方面是短板，一直想恶补，曾经找来注册会计师的课本和课件，想认真学习注册会计师的课程，但真的要深入下去，对我这个外行来说，实在是枯燥得不得了，头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识，才到网上拼命百度，比如融资租赁。

偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面，这本书很不错，于是找来一读，还真没失望。对专业的财务会计人员来讲，这本书肯定太简单了，但对我这样的投资人来说，还不错。不管怎么样，毕竟是系统性的一本书，而且关键是，这个系统性，没有难到我看不懂的程度。

书中，通过讲故事一样的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚，又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力，来防备 *** 、保护自己等等。书中说得好：“财报是问问题的起点，不是答案”。但如果起点也不稳，那就不是在做投资分析了，是在白日梦中天马行空了，尤其是对价值型投资者而言。

我向那些非财务会计专业的，初学价值投资的网友们推荐这本书，值得一读。

（读完这本书，莫名的，格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话，和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格：“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券，而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠：“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不 是原话，但应该是我写的这个意思。投资，真的没那么容易。）

财报就像一本故事书读书笔记2

一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。

书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。

财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。

不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的 *** 关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：

资产、负债构成配比分析要点，股东权益构成及变化分析要点，营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，股东权益报酬率之分解再分解。

当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者 *** 于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。

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