今天给各位分享春雨医生获投资的知识，其中也会对春雨医生集团进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
继京东数科之后，京东或将迎来第二家上市独角兽。
9月27日，京东 健康 股份有限公司（以下简称“京东 健康 ”）正式披露招股书，联席保荐人为美银美林、海通国际、瑞银，华兴资本担任财务顾问。
Analysys易观在6月份发布的《中国互联网医疗年度分析2020》的数据显示，2019年中国移动医疗市场规模为1336.88亿元，和2018年相比环比增长35.6%。2020受到疫情的影响，市场规模将会有望达到2000亿，市场增长达到46.7%，是自2015年以来的最高增速。
行业风口之下，京东 健康 浮出水面。
京东 健康 布局最早起步于医药电商——2013年初，京东首次开展保健品零售业务，2014年2月起，京东的医疗 健康 业务开始作为京东集团独立的业务项目进行运营， 2016年，京东大药房上线，京东正式进入医药电商领域，随后全面发力，布局互联网医疗、智慧服务等领域，2017年12月，京东 健康 推出了 *** 问诊服务。2018年11月京东 健康 成立，并从京东集团的业务中分离出来。
招股书表示，京东 健康 是引领中国医药和 健康 产品供应链转型的先锋。通过自营、线上平台和全渠道布局相结合的运营模式，京东 健康 为用户提供「人在货在，随时随地」的一站式体验。京东 健康 致力于打造以医药及 健康 产品供应为核心，医疗服务为抓手，数字驱动的用户全生命周期全场景的 健康 管理平台。 于2017年、2018年及2019年以及截至2020年6月30日止十二个月，分别拥有43.9百万、50.5百万、56.1百万及72.5百万个年活跃用户。
根据弗若斯特沙利文的报告，按2019年收入计，京东 健康 是中国最大的 *** 医疗 健康 平台及最大的 *** 零售药房。 截至2020年6月30日，共逾1.5亿名用户曾使用京东 健康 的平台购买医药和 健康 产品或医疗 健康 服务。
2017年、2018年、2019年以及2020年上半年，京东集团总收入为人民币56亿元、人民币82亿元、人民币108亿元、人民币88亿元，同期经调整盈利为人民币209.0百万元、人民币248.4百万元及人民币344.0百万元及人民币371.0百万元，毛利率分别为24.9%、24.2%、25.9%、25.3%。
值得一提的是2019年上半年营收为50亿元，2020年上半年同比增长76%，由于疫情期间 *** 是病毒最聚集的地方，用户端的就医习惯发生重大改变，网上买药开始迅速普及，京东 健康 CEO 辛利军的评价——疫情将诊疗线上化的市场教育时间缩短了5-10 年。
京东 健康 收入主要来自两部分：一是零售药房，二是 *** 医疗 健康 服务。
目前比较成熟的是零售药房业务，京东 健康 目前的收入大部分来自来自通过自营业务销售医药和 健康 产品。于2017年、2018年、2019年及截至2020年6月30日止六个月，产品销售分别占总收入的88.4%、88.8%、87.0%及87.6%。
1、零售药房业务采用自营、线上平台和全渠道布局三种模式运营。
在自营模式下，从供应商处采购医药和 健康 产品，然后直接销售给用户，主要从中赚取产品销售收入。自营业务，通过京东大药房进行。截至2020年6月30日，京东 健康 与京东集团合作，利用其遍布全国的配送基础设施网络，包括11个药品仓库和超过230个其他仓库。
线上平台方面，线上平台引入连锁店和独立药房以及医药和 健康 产品厂商和供应商，使其通过平台销售医药和 健康 产品，根据与第三方商家的单独合同条款收取佣金和平台使用费。截至2020年6月30日，线上平台拥有超过9,000家第三方商家。
全渠道布局是同城派递服务，满足用户紧急性用药需求，按需求为用户提供当日达、次日达、30分钟、7*24快速送达服务。截至2020年6月30日，京东 健康 的全渠道布局覆盖了超过200个城市。
2、 *** 医疗 健康 服务
*** 医疗 健康 服务包括互联网 *** 、消费医疗 健康 服务两个部分：
互联网 *** 主要根据医生收取的费用向医生收取手续费。是中国首批获得医疗机构执业许可证的线上平台之一，在2020年8月，京东 健康 推出了「京东家医」品牌的家庭医生服务，提供各种面向家庭的 健康 管理组合。2020年上半年，京东 健康 的日均 *** 问诊量达到了约9万次，是2019年同期的近6倍。
消费医疗 健康 服务，用户可在平台上预约并支付由线下医疗机构提供的消费医疗 健康 服务，服务包括全身体检、医学美容、口腔齿科、疫苗预约和基因测试。
从最早的医药电商再到互联网 *** ，京东 健康 的业态持续升级完善。不仅如此，京东 健康 的to B生意也一直在悄然拓展着，第三方批发平台“药京采”于2017年3月上线，该平台将上游药企、医药公司及 健康 产品供应商和 *** 商与下游药房连接起来。
打通医、药联动，实现闭环
人口老龄化、慢 *** 上升、 健康 意识提升都在表明国民的 健康 需求不断增加，充满机遇的医疗 健康 市场一直是互联网巨头的重点布局的赛道，伴随着近年解除对处方药 *** 销售的管制、互联网医疗服务正式纳入医保报销范围等医改政策的持续推进，外界也对互联网医疗满怀憧憬，一度认为互联网医疗将是解决中国医疗体制难题的重要力量。
互联网医疗赛道全景涉及诊前、诊中、诊后的各大环节，典型的场景包括：轻问诊、网上预约挂号、 *** 问诊、 *** 购药、 健康 管理等。对于互联网医疗的 探索 ，共通的策略就是打通“医”、“药”、“康”环节，形成一站式的医疗 健康 服务闭环。
BAT发力医疗领域已久，各自早已形成了自己的布局逻辑，京东 健康 则是以电商基因为抓手、反向重构医患与大 健康 领域的商业模式。
招股书显示，京东 健康 通过零售药房业务和 *** 医疗 健康 服务实现「医、药联动」，打造了一个闭环体系。零售药房的买家同时是潜在高质量的医疗 健康 服务用户，而医疗 健康 服务用户又成为反哺零售药房和其他消费医疗 健康 服务的重要流量。
京东 健康 零售药房业务与 *** 医疗 健康 服务相辅相成，在医疗 健康 价值链上形成协同的闭环。零售药房业务将用户群导向京东 健康 的医疗 健康 服务，以进行 *** 问诊和处方续签。通过提供慢 *** 管理和家庭医生等服务，加上高质量的服务和品牌认知度， *** 医疗 健康 服务又将用户流量重新导向零售药房业务，购买其他 健康 产品，如补品和医疗设备。两项业务相互促进，形成良性循环和共生的生态系统。
BAT巨头扎堆抢食
根据国家卫计委曾经预计，到2030年我国 健康 产业规模将显著扩大， 健康 服务业总规模将达16万亿元。这种万亿级别的市场上，BAT三员都不约而同的对互联网医疗市场进行了布局：
阿里系旗下的阿里 健康 ，目前市值达到2493亿港元；
腾讯投资的微医虽然还没有上市，但是也将估值目标定在了100亿美元；
而深耕行业已久的春雨医生也在最近拿到了搜狗的投资；
互联网巨头之外的金融 科技 巨头平安集团旗下的平安好医生在2018年登陆港股，目前市值也超过1140亿港元。
尽管这个行业巨头扎推，赛道拥挤，但还么有一个绝对的胜利者出现。作为“互联网医疗第一股”的平安好医生，5年累计亏损近40亿元；最早探路线上医疗之一的春雨医生，兜兜转转也还没有能实现上市上的愿景。
由于同样在电商平台方面拥有巨大优势，最容易被拿来与京东 健康 作对比的企业就是阿里 健康 。从数据看，在年活跃用户数上，阿里 健康 占据了绝对优势，而在净利润层面，京东 健康 表现亮眼。
猎云网
虽然互联网医疗前景可观，但不可否认的是目前的互联网医疗市场依然处在孵化期，含着金钥匙出生的京东 健康 ，作为京东旗下成长最快、最年轻的独角兽公司，其成长速度甚至在全球都可以放在前列。而京东 健康 再造一个京东的想法如果实现，那么其未来也将不可 *** 。
或将成为刘强东收获的第4个上市公司
一年前，京东 健康 正式从京东集团中分拆出来，拆分之际就获得超10亿美元的融资，投资方包括了CPE中国基金(CPE China Fund)和中金资本(CICC Capital)等业内知名投资机构。2019年11月15日，京东集团披露京东 健康 A轮融资的投后估值约70亿美元。
2020年8月17日，京东2020半年报中透露，京东 健康 与高瓴资本就京东 健康 B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议，高瓴资本预期投资额超过8.3亿美元，京东 健康 投后估值达到300亿美元。换言之，仅仅一年多的时间，京东 健康 的估值暴涨230亿美金，刷新了“估值增长最快的独角兽”的记录。
今年8月初，京东 健康 登上2020胡润全球独角兽榜，成为“最年轻的独角兽”。未来京东 健康 将和京东数科、京东物流子集团三足鼎立，协同京东商城零售业务发展。
目前，京东集团为京东 健康 的控股股东，其通过其全资子公司JD Jiankang间接持有2,149,253,732股股份的权益，约占京东 健康 已发行股本总额的81.04%。除此之外，高瓴资本通过SUM XI Holdings Limited持有4.49%的股份，中国国际金融股份有限公司控制CICC e-Healthcare Investment Limited，持有2.37%的股份。
值得一提的是，一旦完成上市，京东 健康 将会成为刘强东收获的第四个IPO——继京东、达达，以及即将IPO的京东数科之后的又一家上市公司。
今年6月，刘强东先后收获了两个ipo，首先是达达集团登陆美国纳斯达克，京东集团作为达达集团最大股东持股高达47.4%。随后，京东集团完成二次上市登陆港交所，在港股市值近9000亿港元。招股书显示，刘强东持股京东14.7%，拥有高达78.4%的投票权。
除此之外，京东旗下独角兽京东物流、京东工业品未来都具备未来独立IPO的能力。今年4月24日，京东工业品已签署2.3亿美元A轮融资协议，由GGV纪源资本领投，红杉资本中国基金、CPE等多家投资机构跟投，投后估值超20亿美元，一跃成为工业品领域内估值最高的公司。
如今，京东数科刚于本月提交了招股书，京东 健康 也紧随其后递交招股书，刘强东在京东数科直接持股8.86%，加上另外三家公司间接持有的股份，合计持股50.35%。
随着京东孵化的这一个又一个独角兽纷纷上市， 这两年，淡出公众视野的“东哥”，化身IPO收割机 。随着京东 健康 、京东物流、京东工业品纷纷奔赴IPO，“东哥”的财富将迎来一个 *** 跳。
搜狗入股春雨医生，这也是网络公司和实体公司的强强联手。未来的发展是互联网模式。互联网模式。已经受到了各大企业的重视和认可，纷纷参与其中。搜狗入股春雨医生。也是借助互联网发展的平台。开拓利润渠道。春雨余生网上的问诊量节节攀升，达到了400%，说明春雨医生网络需求量巨大，网络利润空间大想象空间大。搜狗向春雨医生的注资，是打破搜狗的医疗服务商业化僵局，发展前景空间是得到大众认可的。
“北京春雨天下软件有限公司（春雨医生）创始人兼CEO张锐先生，因突发心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44岁。”春雨医生官方公众号“春雨健康”刚刚发布了这条消息。
春雨医生方面称，目前，春雨医生的一切业务正常，张锐先生的相关职责，暂由联合创始人李光辉先生代为履行。
五年前的10月5日（当时春雨医生刚刚创立不久），苹果创始人乔布斯离世，让世人措手不及。而张锐的去世，也让业内业外一片哀叹。“正当盛年，壮志未酬。”原丁香园CTO冯大辉这样感慨。
亿邦动力网梳理了春雨医生的几个关键节点，以回顾张锐曾带领春雨医生做出的努力，从中也能隐约看出其“未酬”的壮志有哪些。
“天下无病”，是很多互联网医疗创业者的梦想。愿你们在创业过程中健康前行。
一、创立
2011年7月，春雨医生成立，注册资本2332.7197万元人民币。
二、四次融资
成立五年，春雨医生已历经四次融资，而且基本都是美元融资：
2011年11月，春雨掌上医生获得蓝驰创投A轮300万美元投资；
2013年3月，春雨掌上医生获得贝塔斯曼亚洲基金数百万美元B轮投资；
2014年8月，春雨医生获得5000万美元C轮投资，由中金公司、盾安集团旗下的如山创投、淡马锡旗下的P *** ilion共同投资，蓝驰创投继续跟投；
2016年9月，春雨医生D轮融资基本完成，金额及投资方暂未宣布。
文 | 辛颖
编辑 | 王小
2020年底，上市六年的阿里 健康 (00241.HK)首次盈利，京东 健康 （6618.HK）挂牌当天市值即超越阿里 健康 ，被疫情催热的互联网医疗不断引发投资界的热潮。
避开与互联网医疗巨头的高度竞争，从三、四线城市切入市场，既是微脉、 健康 之路等企业在初创时的选择，也是拼多多、美团这样的互联网企业，在较晚进入医疗领域时的策略。
受限于医保支付没有打通，互联网医疗整体的盘子还太小。在多位互联网医疗从业者眼中，在巨大的医疗市场中，能够一起把线上“蛋糕”做大，远比“内部竞争”更重要。
“你没有发现吗？2019年开始，互联网医疗的融资大范围销声匿迹，仅有的一些全部集中在大额融资。”上述投资人指出，钱越来越多，能融到钱的互联网企业却越来越少，现在行业自身还无法盈利，造血能力不足，只能靠持续融资。
能融到大额资金的，得是在行内有头角的。2020年，前有阿里 健康 新发定增100亿港元，后有京东 健康 上市前完成8.3亿美元B轮融资，上市首日又募资264亿港元。
在细分垂直赛道，叮当快药融资10亿元，微脉融资1亿美元，春雨医生也完成数千万元的E轮融资。
这已经是微脉医疗成立5年来的第5次融资了。受到新冠疫情影响，投资者延长了对微脉的考察期。
王宇和其团队最终决定拿出钱来，在于“微脉和三、四线城市公立 *** 的合作，将线下引入线上，从院内到院外，增加本地用户的粘性，新冠疫情使线下就诊大幅减少，确实对微脉的数据产生了影响”，王宇如是说。
借助于疫情，互联网医疗的线上用户骤增，尤其在武汉“封城”后，平安好医生、微医等都开通了线上问诊、送药等救助平台，医保部门也及时给予支持，率先在武汉打通医保支付。
截至9月14日，微医的救助平台累计提供免费服务221万人次，总访问量超1.5亿次。1月21日，微脉还率先上线了新冠肺炎公益义诊平台，截止3月，微脉全国累计线上 *** 患者超过200万人次，全网触达用户超7500万人次。
阿里、京东、平安好医生等巨头的流量增长更明显。疫情期间，平安好医生的手机应用（APP）新注册用户量增长10倍，新增用户日均问诊量是平时的9倍。截至2月10日，阿里 健康 累计 *** 问诊量超过104万人次。截至4月30日，京东 健康 免费 *** 问诊人次已达1100万。
跟随流量而来还有公立 *** 拥抱互联网的强烈意愿。好大夫 *** 创始人王航从今年上半年起，就不断接到公立 *** *** ，关于如何建设互联网 *** 。
为 *** 搭建互联网平台的企业大致可以分为两类，一类是对公立 *** 收费，为其构建整套互联网 *** 系统，也就是一锤子买卖。另一类，则是愿意免费为 *** 建立端口，同时接入到自己的平台运营，通过患者流量的转化，挖掘价值。
“一锤子买卖的资金链更短，盈利模式明确。相比之下，平台型互联网医疗服务的资金链更长，不确定性大，同时有更多想象的空间。这也是为什么阿里 健康 未盈利的时候就可以有2000多亿元的市值，京东 健康 一上市就行业市值新高，投的是成长性。”上述投资人分析。
一旦线上平台在全国接通医保支付，那么无论在几线城市，最有钱的企业就会更先跑出来，比如市值最高的京东、阿里、平安好医生。对其它企业来说，前期积累的用户粘性就受到考验。
微脉虽然是一家平台型企业，但王宇在疫情后期，看到了微脉以线下 *** 为业务中心的优势，实现在单点 *** 迅速“回血”，押注其模式可以快速复制、铺开。
没有钱是好拿的，每经过一轮融资，就会有压力加码。
“扩增速度要达到过去的2-3倍”，裘加林也不能幸免这一境遇。在过去两年，微脉新增覆盖省份11个，新增城市近100个，合作 *** 达1000余家。
在与100多家 *** 谈合作时，微脉就是奔着深度合作去的，要在专科病上深挖，覆盖妇科、产科、儿科、骨科、 *** 、慢病等30余个专科专病，满足患者差异化的服务需求，形成一个基于区域及落地 *** 的竞争壁垒，这是一个借力打力的之举。
同样，微医旗下原本对接1.8万药店，可供用户线上购药，但这还不足以黏住用户，于是，微医进一步打通药店与社区卫生中心等的合作，形成药店+诊所的模式来增加用户粘性。
平安好医生在提升用户粘性方面，也将AI技术应用到近150家线下 *** ，形成“互联网+人工智能+千人规模自有医疗团队”的服务模式，贯穿线上线下。
不过，在上述投资者看来，这种用户粘性是有“风险”的，患者的真实粘性还是在公立 *** ，谁能挂上号，谁能问诊、复诊，谁能有更多的深入合作才行。那么一旦公立 *** 合作 *** 出现变动，用户就会大量流失。
为了增加和医生的“捆绑”，进而“黏住”用户，互联网医疗多在尝试通过与 *** 或医生合作的商业模式，将医生提供的问诊与互联网平台可提供的延展服务打包，即实现服务增值、用户转化，也进一步扩大医生的影响面。好大夫就是利用庞大的线上医生群体，平趟互联网医疗圈。
目的相同，实现路径各有不同，微脉选择以公立 *** 的本地化服务为基础。与公立 *** 合作，企业难免是弱势一方，微脉选择的路径比较不易走。裘加林颇为幸运，目前还几乎没有遇到因 *** 领导层变化引发合作终止的情况。
事实上，相比平安好医生可自刷保险用户、京东 健康 自带商城、微医良好的 *** 关系等巨头的先天好基因，初创企业在互联网医疗发展到今天，可选的途径寥寥无几。
*** 信息化产业出身的裘加林，对公立 *** 合作的方式比较熟悉，“所以从一开始就选择了帮助公立 *** 和医生提升收入空间的方向，对 *** 、医生、患者都有利的深度合作，才能持续”。
不过，由于需要同时优化线下与线上服务，微脉的人力成本相对更大。一家大型 *** 的线下团队就可多达三、四十人。虽然没有实现整体盈利，在一个单点 *** 或单个城市，微脉最快可以在半年内实现盈利。
“单点盈利数据能否在后续扩张中能够实现在对微脉是个考验。”一位考察过微脉的投资人说。
文章来自 *** 公众号活粒（ ID ： Huolibuluo ） , 活粒为《 财经 》杂志 科技 与 健康 团队的新媒体项目，坚持独立、独家、独到
商业帝国的一半价值，蕴藏在规则里。
赵小彬
前腾讯 *** 法务团队创始人
江湖人称“马克思“（Marcus）
加入腾讯前在北京德恒（深圳）律师事务所执业，是律师行业与互联网行业跨领域复合型专家。
在腾讯期间先后负责腾讯R线、架构调整后MIG、CDG、WXG业务线法务，主导过PC端 *** 、手机 *** 、 *** 公众平台等数十款产品合规，在互联网产品合规有极为丰富的经验。
离职后加入互联网金融行业，在P2P、众筹等产品进行了更新更挑战的合规探索。现自行创业ULegal（有法务）法律服务项目，致力于凭借最懂业务的法律服务优势，给互联网及互联网金融行业领域提供一体化的合规解决方案。
创始人赵小彬说，ULegal要做最懂行业的互联网法务专家，和所有的合作伙伴一起研究规则的玩法。
无数明星企业，在创立之初和转型的关键时期忽视规则的作用，导致风险失控，巨大财富流失，甚至轰然倒下！
2014年11月份，西少爷创始人之间因为股权回购的问题闹得不可开交，一家明星创业公司前途未卜.......
2016年7月，冯大辉从工作了6年的丁香园辞职，但多年期权承诺却难以套现，只换来一纸诉讼和一场撕逼……
2016年7月，媒体报道18岁少女王凯歆摔下神坛，神奇百货不再“神奇”，融资数千万的电商平台一夜之间销声匿迹......
2016年4月21日，深圳本土众创空间孔雀机构，由于噪音和粉尘污染严重，导致入驻率从95%降低至50%，资金链断裂，开始拖欠房租，最终被物业公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已经用尽，公司无法维持员工工资，于是内部员工在知乎上开撕……
股权分配之痛，期权激励之殇，商业模式不靠谱，劳资关系紧张......创业过程中可能会出现的这些坑，你遇到过吗？
如果让这些创业者再次出发，大家是否会更重视股权架构的作用？
如果再让你搭建团队，你是否会花好几个星期吃吃喝喝，最后凭哥们义气平分股权？
如果再让你重新审视商业模式，是不是会更重视现金流？
无数个产品新版本发布前夜的辗转反侧，无数个和投资机构见面时的紧张忐忑，无数个海量用户责难时的危机公关，都是因为不懂规则的玩法而让所有努力都付之东流。昨日还是门庭若市资本宠儿，今天却门可罗雀亡命天涯。互联网创富新贵的规则帝国，价值原点对规则最基本的尊重。
ULegal创始人赵小彬从上万个企业客户的样本分析中，总结出一套创业避坑指南手册。
创业避坑指南手册
1 股权架构那些坑
创业遇到的问题，归根结底是人的问题。
三国时期，曹操做的是国企，孙权做的是家族企业，刘备做的是民营企业。现在大多数企业主是缺资源缺资金的刘备，所以初期合伙人的股权设计一定要合理才能长久。
创业公司早期的时候，只有合伙人，所以合伙人之间的利益分配是很重要的。合理的利益分配机制是很重要的，是项目能够运转下去，能做起来的重要前提。
创业的第一步就是在组建团队之后，合伙人之间如何保证稳定。首先是找合伙人的问题，不是找熟人，而是要找与项目本身相匹配的有经验的人。找到合适的合伙人之后，如何合伙是很重要的点。早期找合伙人是看情怀，长期合伙就必定是利益了。创业初期，必须谈妥的事情就是如何分配利益。可能有的创业团队会说利益不好谈，如果拿到桌面上来分配就会导致创业团队的分崩离析，那么基本可以判断，这个团队本身就是存在问题的。
典型案例一：2016年11月2日， *** 产业垂直媒体平台“首席 *** 官” *** 公众号，创始人因股权分配问题分道扬镳，并在融资过程中产生严重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初创公司“泡面吧”因股权问题从估值上亿到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，国内著名餐饮品牌“真功夫”上演股权大战，两位曾是夫妻的创始人反目成仇，
2 知识产权那些坑
早期创业者一般需要思考自己是不是能聚合项目所需要的要素：包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等，但是往往会忽视知识产权方面的保护，忽视无形资产的积累和保护。
很多人会说中国人历来就不注重对知识产权的保护，其实不然。中国古代的书画家在每幅作品上都会留下自己的印章，而且或多或少会在画作中留下一些密码以防止造伪者制造赝品。据说唐代画家戴嵩尤其善于画水牛，后来有人拿着一幅作品来找他，说是他的作品。他一看就跟来人说这是赝品，来人很惊讶，因为印章和画作的细节都和戴嵩的真品几乎一模一样。戴嵩告诉来人说你自己看牛的眼睛，那里面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息， *** 第三方服务商口袋通正式宣布更名为“有赞”，品牌名称由“口袋通”改为“有赞”。查询商标得知，2014年4月4号，起码科技在35类 *** *** ，42类网站运营的类别中，围绕“有赞”申请注册了8个不同的商标。在2014年5月19日，起码科技又在35类和42类中，申请注册了“口袋通”的中文和拼音商标，一共四个。目前，口袋通官网域名也已切换到youzan.com。据悉，除了更名为有赞，口袋通今日还上线了有赞服务商、有赞 *** 、有赞联盟三个平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申请，拟最高融资3亿美元，在纳斯达克交易所挂牌上市，股票交易代码为MOMO。从以前的“约炮神器”到即将成为上市公司，陌陌还没高兴多久就有媒体爆出其45类的第“11312563”号商标被杭州一家公司抢注，注册商标内容为社交陪伴、 *** 服务、婚姻介绍等，可能因此遭遇起诉。
公开资料显示，第“11312563”号商标由杭州尖锐软件有限公司申请，申请日期为2012年8月6日，专用权期限为2014年1月7日至2024年1月6日，其适用的商品/服务列表包括4502社交陪伴、4505 *** 服务/婚姻介绍/计划和安排婚礼服务，4503服装出租等。
针对商标被“抢注”一事，陌陌方面对此不予回应。
典型案例一：2014年12月24日，加多宝与王老吉关于红罐包装的官司有了一个阶段性的暂停。法院判决加多宝向王老吉赔偿1.5亿人民币，同时停止使用、生产、销售所有红罐凉茶包装的产品。加多宝立马上诉，并且开展了一系列的公关。
典型案例二：在2012年12月27号，北京春雨天下软件有限公司，在35类 *** 宣传，38类信息 *** ，42类软件编程的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标，其中38类与35类均获已得商标权，而42类商标已经无效。2014年7月22日，杭州奇热电子商务有限公司，在9类APP软件的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。同年，在9月12日，杭州轻快贸易有限公司，在44类远程医学服务的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。而这两个商标，如今还处于审查阶段。至于9类APP类别，在“春雨医生”之前，也有类似“春雨”、“春雨久久”这样的商标申请下来了，虽然“医生”的显著性较弱，但是还是有可能注册下来的。
典型案例三：2016年4月，一南一北两家“稻香村”-苏州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限责任公司为谁是真的老字号争得面红耳赤。
3 投资协议那些坑
2015年和2016年是投资机构特别谨慎的两年，创投界一片暴雪，创业者大叫凛冬将至，各种缺少现金流的项目举步维艰，很多投资人没有看项目而是处在休假状态。投资机构与创业机构也围绕投资协议拉开撕逼大战。
2015年11月，创业邦杂志这样写道：2011 年，拉手网和窝窝团分别获得巨额投资，估值相当高。而彼时的美团，市场份额根本进不了前3 ，王兴四处寻找投资，却屡遭挫折。因此在和阿里谈融资时，美团毫无谈判权，无奈签了一份让阿里兼具战略和财务考虑的投资协议。2012 年，B 轮拿了阿里5000 万美金的美团一骑绝尘，逐渐成为团购老大。从此也给美团未来的发展埋下了隐患：阿里退出或者留下，都会给美团极大的伤害。
阿里留下的隐患：阿里的投资一直具有很强的战略考虑，美团发展越来越好时，阿里一直希望扩大增资来控制美团。事实也是，在美团的C、D 轮融资中，阿里一直跟投，行使优先权，并对后续投资方的选择上享有话语权。对于阿里的各种限制和干涉，美团的高管曾公开表达不满。
阿里退出的伤害：2011 年阿里投美团时，美团估值3 亿美元左右，现在美团已跻身百亿美元俱乐部，从账面看有几十倍回报。若阿里完全退出，可一次性拿走10 亿美元的资金，这是美团无法承受的。新一轮其它潜在投资方也同样不爽！
典型案例一：2015年3月，智能硬件公司星聚科技CEO陈戈在朋友圈吐槽，称其投资方洪泰基金没有在正式投资协议规定的20天内打款，并指责其是“一家没有信用的不靠谱基金”。
典型案例二：在匿名投资人评论网站Uppers上，一位创业者讲述了自己和玉复合投资基金创始人之间的故事：第一天见面融资额被砍掉20%，第二天见面融资额又被砍掉20%，第三天见面融资额再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南创始人张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。由于俏江南上市受挫后，鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。最终张兰出局。
创业维艰，无论是从0到1，还是从1到100，创业者都需要持续多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《创业避坑指南手册》能够帮助企业主，在创业之路上持续健康发展，无论是专业法律服务，还是行业规则玩法，Ulegal都愿意和小伙伴们一起成长。
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